Ana Iparraguirre
- 25 de noviembre de 2025
- Ana Iparraguirre: una estratega argentina con mirada global sobre la política y la comunicación
- Ana Iparraguirre es consultora política y cofundadora de Dynamis Consulting, una firma con base en Argentina que asesora a candidatos, gobiernos y organizaciones en América Latina y Estados Unidos. Con más de 15 años de experiencia, se especializa en el uso de datos de opinión pública y big data para el diseño de estrategias de comunicación y posicionamiento.
A lo largo de su carrera, trabajó en campañas presidenciales, provinciales y municipales —entre ellas, la reelección de Juan Schiaretti en Córdoba (2019), la campaña presidencial de Daniel Scioli (2015) y la de Henrique Capriles Radonski en Venezuela (2012)—, además de proyectos para organismos internacionales como el Banco Mundial, USAID y el NDI.
Antes de fundar su consultora, se desempeñó como vicepresidenta en Greenberg Quinlan Rosner Research en Washington D.C., donde trabajó junto a Stan Greenberg y James Carville en investigaciones para el Partido Demócrata de EE. UU. durante las elecciones legislativas de 2006 y la campaña presidencial de Barack Obama en 2008.
Licenciada en Ciencia Política por la Universidad de San Andrés y con un MA en Political Management por The George Washington University, Ana combina la investigación con la docencia y el análisis político, y publica regularmente columnas de opinión en medios como Infobae y La Nación.
A lo largo de tu carrera trabajaste en campañas en distintos países y contextos. ¿Qué aspectos encontrás en común entre las campañas exitosas, más allá de las diferencias culturales?
- Creo que el denominador común de todas las campañas exitosas es la autenticidad. Cuando un candidato o una causa tienen un propósito claro, algo en lo que realmente creen, eso se transmite. No se trata de adaptar el mensaje a lo que la gente quiere escuchar, sino de sostener una convicción real y encontrar la forma de comunicarla. En definitiva, las campañas que logran conectar son las que parten de una verdad.
¿Cómo cambió la forma de hacer campañas desde que empezaste hasta hoy, con el avance del análisis de datos y las redes sociales?
- Cambió muchísimo. Antes los equipos eran más chicos y generalistas; hoy son estructuras grandes con perfiles muy técnicos, desde analistas de datos hasta especialistas en redes, segmentación o narrativa. El cambio más grande es la cantidad de información que tenemos y la velocidad con la que circula. Pero eso también exige más criterio: los datos te ayudan a entender el contexto, pero la intuición política sigue siendo clave. En Estados Unidos todo es más profesionalizado y basado en datos; en América Latina todavía hay mucho espacio para la creatividad y la improvisación.
En tiempos de desinformación y sobreinformación, ¿cómo se construye confianza y credibilidad desde la comunicación política?
- La desinformación tiene que ver, en parte, con la sensación de exclusión. Hay mucha gente que siente que el sistema político no la representa, y encuentra en las fake news una forma de recuperar poder o de desafiar al status quo. Frente a eso, la mejor herramienta es la coherencia: líderes claros, mensajes simples y auténticos. Cuando un candidato cree de verdad en lo que dice, la gente lo percibe, incluso si no está de acuerdo.
Trabajaste tanto en campañas políticas como en proyectos para el sector privado. ¿Qué diferencias encontrás entre diseñar estrategias para un candidato y hacerlo para una empresa u organización?
- En el sector privado, lo que hacemos suele tener dos grandes ejes. Por un lado, mucho análisis del contexto político y su impacto en el negocio, a pedido de distintas empresas. Y, por otro, proyectos de posicionamiento de marca o producto, que en el fondo se parecen bastante a una campaña política: se trata de entender el nicho, el público al que querés llegar y cómo comunicar tu diferencial. Lo hacemos especialmente con productos o compañías nuevas que entran al mercado y necesitan construir su identidad.
¿Qué aprendizajes te dejó liderar tu propia consultora y trabajar con equipos multidisciplinarios en contextos tan demandantes como una campaña electoral?
- Tener una consultora fue una experiencia increíble, con mucho aprendizaje. Me permitió ver el detrás de escena de la gestión y entender que no alcanza con saber de política: también hay que saber administrar, manejar presupuestos, liderar equipos. Lo más difícil fue no tener socios; a veces sentís que tus propias ideas son el límite, y necesitás a otros para ampliar la mirada. También valoré mucho la libertad de elegir con quién trabajar y en qué proyectos involucrarme.
¿Qué herramientas o experiencias de tu paso por la Universidad de San Andrés sentís que fueron clave para tu desarrollo profesional?
- Lo que más valoro de UdeSA es el entrenamiento en pensamiento crítico y análisis riguroso. Aprendés a formular preguntas, a mirar los problemas desde distintas perspectivas y a fundamentar tus ideas. Además, la universidad me dio una red muy valiosa: compañeros y profesores con los que sigo en contacto y con quienes siempre surgen nuevas ideas o proyectos.
Si pudieras darles un consejo a quienes hoy estudian Ciencia Política en UdeSA y quieren dedicarse al diseño de campañas o la consultoría, ¿cuál sería?
- Les diría que se animen a probar. Que no se queden solo con la teoría, sino que busquen involucrarse en proyectos, aunque sean chicos. Las campañas son espacios de aprendizaje muy intensos: todo pasa rápido, se trabaja en equipo y hay que resolver mucho con poco. Es una gran escuela
Partner at GBAO GBAO (anteriormente GBA Strategies o Greenberg Quinlan Rosner) cuenta con varios socios y directores principales enfocados en investigación de opinión pública y estrategia política, incluidos Ana Iparraguirre, Meg Marchand, Jason McGrath, Michelle Mayorga, Margie Omero y Brian Shreffler.
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Ana Iparraguirre: Con sede en Argentina, se especializa en estrategias basadas en datos, asesorando campañas en Latinoamérica y proyectos internacionales para organizaciones como el Banco Mundial y NDI. Meg Marchand: Dirige investigaciones para campañas demócratas, sindicatos e instituciones culturales, incluyendo el MoMA. Jason McGrath: Socio en Chicago, experto en consultoría política, comunicación y alianzas, con experiencia previa en Greenberg Quinlan Rosner. Michelle Mayorga: Especialista en investigación y alcance comunitario, con experiencia en el AFL-CIO. Margie Omero: Encuestadora demócrata y principal. Brian Shreffler: Socio enfocado en investigación de opinión pública. GBAO GBAO
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La firma es reconocida por su trabajo en encuestas, grupos focales y consultoría estratégica para candidatos demócratas, organizaciones de defensa y empresas. LinkedIn LinkedIn
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Ana Iparraguirre Ana Iparraguirre is a partner at GBAO. She has over 15 years of experience designing data-based strategies. Ana's work includes: *
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GBAO – Meg Marchand Meg Marchand is a partner at GBAO. She has experience conducting research for a variety of organizations, including: * **Democrati...