Antonio Lafuente 22 ene 2013
- Antonio Lafuente: «Exnovación: innovación desde abajo y desde los bordes»
- RBIC Bibliotecas del Instituto Cervantes
- Ahora se habla más de diseño que de planificación.
- Inventar algo al otro lado de la academia y darles qué pensar.
TRES CONCEPTOS
- INNOVACIÓN OCULTA- Espacios no registrados, invisibles al ojo de las instituciones, la serendipya, conocimiento tácito, ciencia de garage, industrias culturales. Nacieron en lugares que no estábamos mirando.
- INNOVACIÓN ABIERTA externalización entre expertos y con las masas. El efecto anti-common Hay un dato que es antronador. En EEUU 20.000.000 de dólares en pleitos sobre temas de propiedad intelectual.El ejemplo del Danubio cuando se decidió que se comenzaría a cobrar en distintos tramos para su navegación y luego otro hizo lo mismo y al final, no fue posible navegarlo porque el costo era mayor que el beneficio. El asunto llega a tener dimensiones tan portentosas que ha llevado a algunas personas a publicar rápidamente los resultados de las investigaciones porque la mejor manera de proteger el conocimiento es hacerlo público en cuanto lo tienen. La ley de rendimientos crecientes. En la economía digital los recursos, los bienes digitales adquieren más valor cuanto más se usan. Aportar valor añadido, esto implica que las iniciativas en pos de lo abierto, tendientes hacia lo abierto, no dejen de crecer. Porque logran no solo que el mundo sea mejor sino que sea más próspero.
- INNOVACIÓN SOCIAL- quiere decir varias cuestiones, todas tienen algo de verdad. La más practicable y fácil de reconocer, cada vez que se da forma a un anhelo social, a un anhelo público, se produce, surge una innovación social. Esta manera de definirlo tiene algunas cualidades sobre las que voy a pasar de puntillas y a toda velocidad. Se ensancha el espacio público y emergen nuevos actores, y la sociedad se hace más densa, y la sociedad se hace más viva y más plurarl. Nunca ha dejado de existir la innovación social sobre el planeta.
Los nuevos conservadores británicos ya no piden menos Estado para más privado, ahora dicen menos Estado para más sociedad. En la práctica, por ejemplo, se están cerrando las bibliotecas públicas y si la gente protesta, les dicen toma aquí tienen la llave, les pagamos la luz y la limpieza y ustedes se hacen cargo, se delegan y se cierran los servicios públicos que brindaba el Estado. De alguna manera, todo este asunto de la innovación social pareciera que tiene dos rostros. De un lado, la voluntad manifiesta de capturar a comunidades paraponer las a trabajar gratis en proyectos de Estado o, como hace Facebook, en proyectos privados. Google y Facebook son ricas porque las usamos. Han tenido la inteligencia de capturar, de abducir (secuestrar) comunidades que se ponen a trabajar gratis para ellas. En el caso de wipedia es también una comunidad que trabaja gratuítamente, pero el producto es público, es de todos, es pro-común y ahí tiene sentido. Economía cognitiva-
- EXNOVACIÓN
- La importancia de las redes.Saber lo que vale una red es importante. A veces está asociada al número de usuarios. Poco a poco vamos viendo cuestiones obvias. Melcafe, número de usuarios al cuadrado. Hay muchos miembros de la red que no son activos.Les falta tiempo, se deprimen, no participan. Hay una ley implacable. El 13 % de los usuarios hacen el 80 % del trabajo. Cuando pensamos en el trabajo de una red la ley de Pareto es la regla.
- La mayor parte del trabajo de Amazone es vender libros que tienen poco mercado. El milagro es que son las minorías la que mueven el negocio. Consumir es innovar porque se da la oportunidad que proliferen discursos que de otra manera serían desconocidos.
- El valor de una red no está en la cantidad sino en la intensidad de los intercambios y conocimientos compartido por ese colectivo.
- El tema del culture jamming. De manera parecida a la “guerrilla semiológica” de Eco, la corriente de culture jamming (que traduciríamos literalmente como “interferencia cultural”) a cuya presentación y definición dedicaremos estas líneas representa una utilización e interpretación discordante y disidente de los signos con la premisa clave de que “No se trata de interrumpir el canal de comunicación, sino de utilizar la propias comunicación y las estructuras del poder apropiándose de sus signos y tergiversándolos”.
- Organizaciones de código abierto- emulando las estructuras del software libre.
- El drama de los biene comunes, es que solo se cuida si se privatiza. Elinor Ostrom se dedicó a estudiar estas economías del don, economías comunitarias. Lo abierto no es lo común. Elinor Ostrom es una forma diferente de gestionar bienes. Pero, tiene sus reglas y destaco que tiene que haber un premio para los que trabajan y un castigo para los free riders. Las comunidades distribuidas, policéntricas, horizontales, desjerarquizadas. ¿Cómo han podido sobrevivir las sofware libre?
- Procesos y organizaciones abiertas. Son flexibles, son modularizarse de manera que se llega a la granularidad, hay gente que no tiene más que una horita los sábados, permite que nadie sobre, permite la cultura de la hospitalidad que te incluye en cuanto llegas, todos encuentran dónde insertarse, dónde aportar el talento.
- el segundo modelo es el de las organizaciones no gubernamentales. No merecen todas los cuestionamientos al que están siendo sometidas. Comunidades de aprendizaje y de conocimiento. Dejaron la lógica del difusionismo y practicaron una lógica del remix, producir documentos de calidad, que les hiceran ganar el derecho a la interlocución.
- Hay una antropóloga, unir diversidad y eficacia.
- Como funciona un barco cuando está a la deriva. Hay muchas estructuras que funcionan como un barco en el medio de una tormenta, no solo de manera colaborativa sino coordinada.
- Consenso aproximado. No hay que esperar a tener las ideas super claras sino lo importante es ponerse en movimiento. Release fast and release early.Release early, release often (RERO) is a development strategy focused on frequent, early releases. It is designed to create a feedback loop between testers, users, and developers. The goal is to promote faster, higher software quality that better meets user needs and expectations.
- ECONOMIA DE LA REPUTACIÓN. La manera de ser autor es publicarlo y regalar tu conocimiento. Alcanzas reputación en la medida en que practicas la donación. Eso pasa en el documento que elaboraron las mujeres de Fiji. Tener reputación no es lo mismo que tener un poder.
- SER RED. convertir los proyectos en una red. no quién nos dirije, sin
Antonio Lafuente, investigador del Centro de Ciencias Humanas y Sociales (CSIC) en el área de estudios de la ciencia, clausura la V Jornada Profesional de la RBIC con el título: «Exnovación: innovación desde abajo y desde los bordes».
- SER RECURSIVAS. Estas comunidades no pueden distinguirse de las tecnologías que las sostienen. Wipedia es paradigmática. constelación de gente buena que quieren mejorar la realidad pero no podría ser así si no fuera por esa metodología sería el inimaginable el proyecto mismo.
- EL PROCOMUN lo bienes comunes no es una cosa sino es una infraestructura técnica perfectamente ensablada, o asociada a una comunidad. Cada comunidad tiene que encontrar su propio camino, ya lo dijo Ostrom. No hay una sola manera de gestionar el PROCUMUN
- NO TODOS LOS PROBLEMAS TIENEN UNA SOLUCIÓN UNIVERSAL. No se puede trasladar la manera de pensar de los físicos a la sociedad. Las estrategias cognitivas del software libre y los organizaciones sociales son fuentes principal de innovación social.
- I + D+ i es lamentable que se crea que la innovación ocurre en los ámbitos de la ingenieria y no se mire lo que sucede en la sociedad.
Reflexión sobre lo fundamental en la innovación (lo oculto, lo abierto y lo social), la importancia de las comunidades y el procomún, y toda una serie de conceptos relacionados.
V Jornada Profesional de la RBIC: «Conocimiento para la innovación: espacios que exploran una democracia más abierta» celebrado el 14 de diciembre en la sede del Instituto Cervantes.