Emiliano Kargieman
 * https://www.forbesargentina.com/innovacion/es-aca-cuatro-generaciones-innovadores-analizan-futuro-organizaciones-gobiernos-n5076
 * NO HABLEMOS MÁS DE INNOVACIÓN
 * Emiliano Kargieman (EK): La palabra “innovar” mucho no me gusta, en general es medio vacía. Me gusta hablar de resolver problemas, lo que implica a veces pensarlos de forma distinta, desde otras perspectivas, atacarlos con otras herramientas. Y lo que nos obligó a hacer esta pandemia es entender y resolver problemas con poca información, en poco tiempo y con riesgos grandes. Tuvimos que resolver problemas nuevos por primera vez y, si bien había protocolos en el mundo para atacar casos de pandemias, no se implementaron, no funcionaban o no estaban probados. Cualquier problemática de esa escala y a nivel global por supuesto va a generar un montón de innovación porque estamos enfrentando situaciones nuevas.
 * Y a algunos de nosotros, cuando estamos tratando de resolver problemas que están al frente de la ola, la velocidad nos resulta más valiosa que la potencia. Hay una idea de que para reaccionar frente a la volatilidad a veces la agilidad termina siendo más importante que el leverage. Me parece que en esa discusión de startups y compañías maduras hay que dar lugar a entender que hay distintos roles para cada uno en la economía y que ese ciclo de destrucción creativa del capitalismo está claramente alimentado por esa tensión entre el leverage y la agilidad. 
 * STARTUPS Y CORPO: LA NUEVA COOPERACIÓN Y REIVINDICACIÓN DEL FRACASO . seguir mirando
 * ¿HAY FUTURO? CRUCE DE GENERACIONES 

 * Quiero decir que se pasa muy rápido de ser el más joven a ser el más viejo en estas situaciones, me pasó sin darme cuenta. Pero mi reflexión tiene que ver con cierto rol histórico que a veces tienen que jugar ciertas generaciones. Mi primera empresa la empecé en 1990, cuando Mateo y Verónica no habían nacido. Los que vivimos en los 90 en algún sentido tuvimos la suerte de vivir en uno de los momentos más estables de la historia de la humanidad, cuando prácticamente no pasaba nada. Es un privilegio muy inusual vivir un momento de tanta estabilidad. En los 2010, empezó a llegar el coletazo de esta última ola de globalización que generó una gran creación de riqueza y un problema enorme de desigualdad.
 * Y en los últimos 15 o 20 años se rompió algo que en las generaciones anteriores era bastante natural, que era pensar que tus hijos iban a tener una mejor vida que vos. Hoy, por un lado, tenés a quienes piensan en un mundo sin estructura ni centralización, como quienes están en blockchain (una utopía tecno nerd). Por otro lado, tenés a la pandemia, que te obliga a organizar un estado y pensar cómo atacamos el problema de una sociedad donde el 50%, 60% o 70% de la gente no puede agregar valor de manera directa a la economía.
 * Eso te obliga a pensar en estructuras sociales completamente distintas. En ese sentido, me parece que hay un rol generacional en los emprendedores de ahora con esta idea de una visión social, de todos los stakeholders, de la responsabilidad que tenemos para actuar en el mundo. Este es el rol histórico que por suerte le tocó a esta nueva generación de emprendedores, y hay algo que se está gestando que me da mucha ilusión acerca de cómo pensar en los desafíos de los próximos 20 o 30 años.