Respecto de la idea de fortalecer a las organizaciones a partir de la planificación y desarrollo de tareas de corto, mediano y largo plazo.

Incluyo comentario de ClaudiaDreyer

Hola!: me dejan inspirar para ver si me sale algo???

Como somos comunidad de práctica voy a contar una reunión el miercoles mismo ( 26 de octubre 2011) de la charla con el gerente y cuerpo administrativo donde tengo mi consultorio particular.

En mi cabeza revisaba la clase de la mañana: a ver.....¿de que estamos hablando?. ¿Podemos hablar del 2012????????? ¿Cómo podemos mejorar la atención? Pero me llevaban todo el tiempo al día a día : teléfono, facturas, este falta el otro es un chanta, no se que

Yo pensaba: 25% de corto plazo, 50 mediano y 25 largo..... A ver si los puedo llevar a hablar de OTRA cosa , estamos hablando de estrategia, ahora de politiuca, luego de gobierno liderazgo, redes, gestión interna, personas....

¿Cómo ves esto en tres años le pregunté al gerente?: me miró como si fuera una marciana de otro planeta e inmediatamanete descalificó mi pregunta... Bueno contesté, la verdad es que quiero saber si los intereses de la empresa van en la misma dirección que los míos para ver si sigo o busco otra alternativa. Si acuerdo , sigo, sino me voy

La respuesta fue: no puedo pensar lo que voy a hacer mañana, no te puedo contestar!!

Reflexión: no les pasó nunca?????