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⇤ ← Versión 1 con fecha 2007-10-04 22:32:57
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Comentario: se incorporaron categorias de evaluacion de redes según Doc. Bco Mundial
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Comentario:
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| Los textos eliminados se marcan así. | Los textos añadidos se marcan así. |
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| Escribe acerca de EvaluacionDeProcesosDeLasRedes aquí. | Church, Madeline et al (2002).“Participation, relationships and dynamic change: New thinking on evaluating the work of International Networks”. Falta completar cita bibliográfica. |
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| “Participation, relationships and dynamic change: New thinking on evaluating the work of International Networks”. Madeline Church et al (2002). |
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| • la manera en que los miembros participan, • el valor que el trabajo en red le aporta al trabajo de sus participantes y, • la capacidad del trabajo de los participantes a través del tiempo y el espacio para provocar el cambio. La evaluación debe atender a dos niveles de análisis: el interno - a nivel de proceso -, y el externo – a nivel de actividades de influencia - |
• la manera en que los miembros participan, • el valor que el trabajo en red le aporta al trabajo de sus participantes y, • la capacidad del trabajo de los participantes a través del tiempo y el espacio para provocar el cambio. La evaluación debe atender a dos niveles de análisis: el interno - a nivel de proceso -, y el externo – a nivel de actividades de influencia - |
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| • contribuciones y recursos de la red • canales de participación al interior de la red • monitoreo y coordinación de la red |
• contribuciones y recursos de la red • canales de participación al interior de la red • monitoreo y coordinación de la red |
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| • participación • relaciones y construcción de confianza • liderazgo • estructura y control • diversidad y dinamismo • descentralización y democracia |
• participación • relaciones y construcción de confianza • liderazgo • estructura y control • diversidad y dinamismo • descentralización y democracia |
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| • la calidad y sofisticación de los análisis en los que se sostiene la incidencia • la llegada a actores clave • la capacidad de acción simultánea con ideas compartidas, en varios lugares al mismo tiempo, • el espacio para la discusión de diferentes posiciones y el logro de consensos • la oportunidad para aumentar el acceso a los centros de decisión Se propone un ejercicio interactivo de evaluación en el cual actores clave, estrategias y momentos de cambio son mapeados para reconstruir la historia de la red. Así se pretende revelar en qué medida: • las estrategias y la percepción del contexto son compartidas, • la información, ideas, documentos y análisis que circulan en la red ayudan en los momentos críticos • los mandatos individuales permiten el trabajo creativo • los actores están enlazados a la cadena |
• la calidad y sofisticación de los análisis en los que se sostiene la incidencia • la llegada a actores clave • la capacidad de acción simultánea con ideas compartidas, en varios lugares al mismo tiempo, • el espacio para la discusión de diferentes posiciones y el logro de consensos • la oportunidad para aumentar el acceso a los centros de decisión Se propone un ejercicio interactivo de evaluación en el cual actores clave, estrategias y momentos de cambio son mapeados para reconstruir la historia de la red. Así se pretende revelar en qué medida: • las estrategias y la percepción del contexto son compartidas, • la información, ideas, documentos y análisis que circulan en la red ayudan en los momentos críticos • los mandatos individuales permiten el trabajo creativo • los actores están enlazados a la cadena |
Church, Madeline et al (2002).“Participation, relationships and dynamic change: New thinking on evaluating the work of International Networks”. Falta completar cita bibliográfica.
Reseña del Documento del Banco Mundial
Evaluación
La evaluación de las redes requiere centrar la atención en:
- • la manera en que los miembros participan, • el valor que el trabajo en red le aporta al trabajo de sus participantes y, • la capacidad del trabajo de los participantes a través del tiempo y el espacio para provocar el cambio.
La evaluación debe atender a dos niveles de análisis: el interno - a nivel de proceso -, y el externo – a nivel de actividades de influencia -
Las herramientas construidas para evaluar el proceso son las siguientes:
- • contribuciones y recursos de la red • canales de participación al interior de la red • monitoreo y coordinación de la red
Aspectos a considerar en la evaluación:
- • participación • relaciones y construcción de confianza • liderazgo • estructura y control • diversidad y dinamismo • descentralización y democracia
Medición del impacto de las actividades de influencia: Se trata de evaluar la capacidad de incidencia de la red, atendiendo a:
- • la calidad y sofisticación de los análisis en los que se sostiene la incidencia • la llegada a actores clave • la capacidad de acción simultánea con ideas compartidas, en varios lugares al
- mismo tiempo,
Se propone un ejercicio interactivo de evaluación en el cual actores clave, estrategias y momentos de cambio son mapeados para reconstruir la historia de la red. Así se pretende revelar en qué medida:
- • las estrategias y la percepción del contexto son compartidas, • la información, ideas, documentos y análisis que circulan en la red ayudan en los momentos críticos • los mandatos individuales permiten el trabajo creativo • los actores están enlazados a la cadena