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| * Para evaluar una iniciativa es importante tener en cuenta no sólo el pedido que realiza la organización sino evaluar las capacidades de la entidad. | * Para evaluar una iniciativa es importante tener en cuenta no sólo el pedido que realiza la organización sino evaluar las capacidades de la entidad para llevarlas adelante. |
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| * Es importante tomar compromisos pero resultan imprescindibles los reaseguros. Hay que conocer. * Conviene exigir |
* Es importante tomar compromisos pero resultan imprescindibles los reaseguros. Hay que conocer aquello que se quiere apoyar * Conviene exigir resultados. Las buenas intenciones nunca son suficientes. No se debería confiar en aquellas personas bien intencionadas que no conocen lo que están logrando o no pueden demostrar. * Se debería poder demostrar los efectos del trabajo realizado. * Es fundamental incorporar las miradas de los especialistas. El divorcio entre lo que aportan recursos y los que saben del tema es fatal. * Escuchar al solicitante o al beneficiario * Invertir en aquellas problemáticas que impiden que las personas inviertan su energía en cuestiones más significativas. * Debe existir la disposición de realizar un proyecto, con o sin ayuda.Sin embargo es importante partir de la idea de no estar sólo y de que se debe construir equipo. * Al hablar de liderazgo se debería comprender que no se trata de hacer lo que yo quiero sino de lo que los demás necesitan. * Conviene administrar la inversión que uno hará, dentro del marco del proceso, asignar los fondos estratégicamente y en forma escalonada. * La dispersión hace perder efectividad. '''''Las dificultades que existen en el sector de las organizaciones sociales''''' * El lenguaje social que puede resultar ambiguo o hermético * Poca concreción * Objetivos que en realidad pueden simplemente ser expresiones de deseos * Los plazos * El trabajo profesional * Los costos operativos * La evaluación * ¿Por qué esto no se hizo? |
Estos son unos apuntes muy poco elaborados que tomé, quizás en el 2001. Es una presentación que hizo Fernando Esnaola -imagino que en la Universidad de San Andrés- respecto de cómo evaluar iniciativas sociales. El foco está en el inversor social. Pido disculpas por errores u omisiones. MercedesJones, socióloga
- Para evaluar una iniciativa es importante tener en cuenta no sólo el pedido que realiza la organización sino evaluar las capacidades de la entidad para llevarlas adelante.
- Por algún motivo se habló de la salud. Se llegó a la frase: la salud está colapsada.
- Es importante tomar compromisos pero resultan imprescindibles los reaseguros. Hay que conocer aquello que se quiere apoyar
- Conviene exigir resultados. Las buenas intenciones nunca son suficientes. No se debería confiar en aquellas personas bien intencionadas que no conocen lo que están logrando o no pueden demostrar.
- Se debería poder demostrar los efectos del trabajo realizado.
- Es fundamental incorporar las miradas de los especialistas. El divorcio entre lo que aportan recursos y los que saben del tema es fatal.
- Escuchar al solicitante o al beneficiario
- Invertir en aquellas problemáticas que impiden que las personas inviertan su energía en cuestiones más significativas.
- Debe existir la disposición de realizar un proyecto, con o sin ayuda.Sin embargo es importante partir de la idea de no estar sólo y de que se debe construir equipo.
- Al hablar de liderazgo se debería comprender que no se trata de hacer lo que yo quiero sino de lo que los demás necesitan.
- Conviene administrar la inversión que uno hará, dentro del marco del proceso, asignar los fondos estratégicamente y en forma escalonada.
- La dispersión hace perder efectividad.
Las dificultades que existen en el sector de las organizaciones sociales
- El lenguaje social que puede resultar ambiguo o hermético
- Poca concreción
- Objetivos que en realidad pueden simplemente ser expresiones de deseos
- Los plazos
- El trabajo profesional
- Los costos operativos
- La evaluación
- ¿Por qué esto no se hizo?