Estos son unos apuntes muy poco elaborados que tomé, quizás en el 2001. Es una presentación que hizo Fernando Esnaola -imagino que en la Universidad de San Andrés- respecto de cómo evaluar iniciativas sociales. El foco está en el inversor social.
Pido disculpas por errores u omisiones. MercedesJones, socióloga
----
 * Para evaluar una iniciativa es importante tener en cuenta no sólo el pedido que realiza la organización sino evaluar las capacidades de la entidad para llevarlas adelante.
 * Por algún motivo se habló de la salud. Se llegó a la frase: la salud está colapsada.
 * Es importante tomar compromisos pero resultan imprescindibles los reaseguros. Hay que conocer aquello que se quiere apoyar
 * Conviene exigir resultados. Las buenas intenciones nunca son suficientes. No se debería confiar en aquellas personas bien intencionadas que no conocen lo que están logrando o no pueden demostrar.
  * Se debería poder demostrar los efectos del trabajo realizado.
 * Es fundamental incorporar las miradas de los especialistas. El divorcio entre lo que aportan recursos y los que saben del tema es fatal. 
 * Escuchar al solicitante o al beneficiario
 * Invertir en aquellas problemáticas que impiden que las personas inviertan su energía en cuestiones más significativas.
 * Debe existir la disposición de realizar un proyecto, con o sin ayuda.Sin embargo es importante partir de la idea de no estar sólo y de que se debe construir equipo.
 * Al hablar de liderazgo se debería comprender que no se trata de hacer lo que yo quiero sino de lo que los demás necesitan. 
 * Conviene administrar la inversión que uno hará, dentro del marco del proceso, asignar los fondos estratégicamente y en forma escalonada.
 * La dispersión hace perder efectividad.

'''''Las dificultades que existen en el sector de las organizaciones sociales''''' 

 * El lenguaje social que puede resultar ambiguo o hermético
 * Poca concreción
 * Objetivos que en realidad pueden simplemente ser expresiones de deseos
 * Los plazos
 * El trabajo profesional
 * Los costos operativos
 * La evaluación
 * ¿Por qué esto no se hizo?