ARGENTINA CONVERSA- TALLER DE ESTRATEGIA

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Taller de estrategia para Argentina Conversa

Primera etapa: 25 de abril de 14 a 18 hs

ES TIEMPO DE PREPARARNOS

Argentina Conversa: del sueño individual al sueño colectivo

Abordando el presente de Argentina Conversa

Alineamiento: Formulación del Pacto Cultural de Argentina Conversa

Taller de liderazgo y estrategia para Argentina Conversa

Segunda etapa: 2 de mayo de 14 hs a 18 hs

ES TIEMPO PARA PENSAR ESTRATÉGICAMENTE

o Análisis de contexto:

 La matriz FODA.

 Gap Analysis.

 Análisis de los factores claves de impacto

Taller de estrategia para Argentina Conversa

Tercera etapa: 2 de mayo de 14 hs a 18 hs

ES TIEMPO DE ACTUAR ESTRATEGICAMENTE

Taller de estrategia para Argentina Conversa

Recomendaciones y sugerencias previas al taller

El objetivo de este taller es garantizar la consolidación y el crecimiento de Argentina Conversa a través del desarrollo de una serie de encuentros y actividades, que nos permitirán enfrentar ordenadamente los temas que deben ser identificados y resueltos tanto ahora, como en el largo plazo, para poder alcanzar los objetivos fijados mediante un plan de acción que pondrá énfasis en alinear a todo el equipo con los objetivos que nos hemos propuesto.

Los contenidos de los temas y cuestiones planteadas en este trabajo no pretenden ser otra cosa que una guía que ordene la discusión, para después poder seleccionar y diseñar entre todos las diferentes temáticas y dinámicas que se deberán desarrollar a lo largo del dictado de esta actividad.

Es muy probable que en el momento de revisar los contenidos que se presentan en esta carpeta, encuentren términos tales como “clientes”, “marketing”, “competitividad”, etc, palabras que pertenecen mucho más al lenguaje que se utiliza en el mundo empresarial que en el sector social. Esto se debe a que uno de los abordajes del taller estará centrado en la búsqueda de impacto a través de la eficiencia y la eficacia, conceptos directamente vinculados con la gestión por objetivos, pilar central del modelo de gestión del sector empresario cuyo foco es la creación de valor económico.

Durante estos encuentros, en los que siempre deberá prevalecer “el estar juntos por sobre el estar de acuerdo”, y “la energía del compartir por sobre la energía del convencer”, el beneficio de la duda y la pregunta se convertirán en el actor principal y ocuparán siempre el centro de la escena:

¿Qué es aquello que estás viendo que yo no veo?

Uno de los principales objetivos del taller será dejar capacidad instalada en el Grupo impulsor de Argentina Conversa, para que en el futuro pueda llevar adelante la Panificación estratégica de este proyecto, y poner en marcha cada una de sus diferentes etapas, programas y acciones. Por eso es muy importante que solo avancemos en la medida en la que sintamos que hemos alcanzado un alto grado de cohesión en los mínimos consensos respecto de los temas centrales que deberemos abordar durante el taller, y asegurarnos que los acuerdos a los que lleguemos hayan sido comprendidos por todo el equipo e incorporados a nuestra filosofía de trabajo y al pacto cultural de Argentina Conversa.

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Taller de estrategia para Argentina Conversa

Primera etapa

ES TIEMPO DE PREPARARNOS

Las organizaciones que aspiran a superar los desafíos que impone la realidad y las duras condiciones que imperan hoy en las sociedades y los mercados en los que vivimos, deben organizarse.

Para ello, sus directivos deben fijar objetivos y poner en marcha planes de acción que equipen a sus equipos con fuertes estrategias, que luego se traducirán cada vez en mayor impacto dentro de los públicos y los mercados donde ésta opera. Pero antes de comenzar con esta tarea de planificación, es imprescindible que todos los integrantes conozcan a fondo los sueños, los anhelos, las ilusiones y las expectativas que cada uno de ellos tiene depositados en la organización.

ARGENTINA CONVERSA: DEL SUEÑO INDIVIDUAL AL SUEÑO COLECTIVO

Solo siendo conscientes de estas expectativas y aspiraciones, es que, luego, se podrá avanzar en la tarea de bajarlas a la realidad, para después poder plasmarlas en el enunciado de una Misión y una Visión que le permita a la organización poder cumplir con su Propósito.

En este sentido, es importante tener en cuenta que Argentina Conversa no es una organización, sino un espacio en el que se promueven conversaciones de calidad entre distintos actores de la sociedad que tienen pensamientos e interpretaciones diferentes de la realidad.

Es muy probable que durante el taller surjan miradas e interpretaciones muy diferentes respecto de la formulación del Propósito como la Misión y la Visión de Argentina Conversa. Se impone por lo tanto la necesidad de ir en la búsqueda de un proceso de co-creación y co-diseño desde la horizontalidad, que le permita al conjunto alinear sus diferentes miradas, y de esa forma, si fuera necesario, llegar a una nueva formulación estas tres dimensiones o su ratificación.

FORMULAR EL PROPÓSITO, LA MISIÓN Y LA VISIÓN DE ARGENTINA CONVERSA DE FORMA CONSENSUADA, COMPARTIDA, COMPRENDIDA, Y COMPROMETIDA POR TODOS SUS INTEGRANTES.

Una vez que el Grupo Impulsor de Argentina Conversa haya logrado consensuar la Misión, Visión y Propósito, será necesario delinear una estrategia que le permita cumplir con la mayor eficacia posible los postulados planteados. La introducción de medidas que garanticen la supervivencia Argentina Conversa en el tiempo, dependerá en gran medida del grado de comprensión y compromiso de todos los miembros del equipo con estas tres dimensiones, y con los objetivos que se desean alcanzar.

ABORDANDO EL PRESENTE DE ARGENTINA CONVERSA

La definición de aquellas cosas que nunca deberían cambiar dentro de Argentina Conversa, es otro de los temas que deberemos analizar en forma conjunta, porque son aquellas cosas que hemos hecho bien y que nos han permitido llegar hasta hoy. A su vez, porque son aquellas cosas que nos aseguran que a pesar de los cambios que se avecinen, nos van a permitir continuar operando con un alto grado de continuidad respecto de lo que venimos haciendo a lo largo de los últimos meses.

DEFINIR AQUELLAS COSAS QUE NUNCA DEBEN

Durante estos ejercicios se invitará a los participantes del taller a que se expresen libremente y aporten toda la información que consideren relevante respecto de cambios y sugerencias que cada uno ellos, “cree y siente”, que deberían ser tenidos en cuenta para mejorar el desempeño de Argentina Conversa. Una vez que podamos contar con esa información, dividiremos los temas que surjan de la discusión en dos listados: aquellos temas que consideramos que son necesidades urgentes, de aquellos temas que son importantes.

IDENTIFICAR LAS NECESIDADES URGENTES Y LOS TEMAS IMPORTANTES

Es clave que todos los integrantes del Grupo impulsor de Argentina Conversa participen del taller, y también invitados especiales para poder contar con una visión externa que alimente la discusión. Si bien durante el desarrollo de estos ejercicios grupales vamos a trabajar siempre desde la horizontalidad, es muy probable que en algún momento se tome la decisión de adjudicar roles o funciones específicas a alguno de los miembros del Grupo impulsor vinculado con alguna función o responsabilidad en particular. En ese momento será muy importante que el resto de los participantes del taller tengan en claro cuál es y será su rol dentro del proceso de toma de decisiones de cara al futuro para no generar ruidos.

ALINEAMIENTO: FORMULACIÓN DEL PACTO CULTURAL

Uno de los temas centrales de este taller es la formulación del Pacto Cultural de Argentina Conversa. A través de definir los hábitos y conductas que premiaremos y castigaremos dentro de nuestro espacio, podremos entre todos diseñar una nueva forma de ser y de estar en el mundo que quedará reflejada en la formulación de nuestro Pacto Cultural y el futuro Código de ética de Argentina Conversa. Este “Nuevo Pacto” será el que regirá las reglas de convivencia, y nos guiará a todos en la forma y el estilo a través del cual elegimos vincularnos para alcanzar los objetivos que nos hemos propuesto. En este sentido revisaremos el “Listado de ejes para el proceso de toma de decisiones para Argentina Conversa”, siendo conscientes de que cuánto más tengamos en cuenta cada una de estas dimensiones en el momento de tomar una decisión, más sostenible se volverá nuestro modelo de gestión, y viceversa. De la correcta incorporación de este conjunto de ejes transversales a nuestro modelo de gestión, dependerá que Argentina Conversa reciba por parte de sus diferentes públicos de interés la validación interna y externa que necesita para poder renovar periódicamente su licencia social para operar. Ver documento adjunto: 1. Listado de Ejes para el proceso de toma de decisiones de Argentina Conversa.