Aquí se incluye el documento con el informe del seminario de Estrategia de Argentina Conversa: Argentina Conversa - Informe final del Taller de estrategia.pdf

Argentina Conversa: construyendo un sueño colectivo Informe de las conclusiones del Taller de estrategia Indice Primera etapa : es tiempo de pensar estrategicamente

 Marco ideológico de Argentina Conversa (página 3)

 Filosofía: lineamientos (página 3)

 Mision: lineamientos (página 3)

 Propósito: lineamientos (página 4)

 Visión (página 4)

 Atributos (página 4)

 Objetivos generales (página 5)

 ¿Dónde podremos generar más y mejor impacto? (página 5)

 Aquellas cosas que nunca deberían cambiar (página 6)

 Las necesidades urgentes y los temas importantes (página 6)

 El pacto cultural y los ejes para el proceso de toma de decisiones (página 7).

 Las Alianzas estratégicas (página 7)

Segunda etapa: es tiempo de actuar estrategicamente

 La matríz FODA (página 8)

 Los planes de acción pensados para consolidar nuestras Fortalezas, superar las Debilidades, aprovechar las Oportunidades y neutralizar las Amenazas (página 10)

 La plataforma tecnológica (página 10)

 Las construcción de las alianzas estratégicas (página 11)

 El equipo de conceptualización (página 12)

 Producción intelectual: publicación de artículos periodísticos (página 12)

 El equipo de comunicaciones (página 13)

 El acto de lanzamiento de Argentina Conversa (página 14)

 Los recursos y la búsqueda de fondos (página 15)

 Otras iniciativas que surgieron durante el dictado del Taller (página 15)

 Resultados que se esperaban alcanzar después del Taller (página 16)

Argentina Conversa: construyendo un sueño colectivo

• “Lo importante no es el sueño, es el soñador”.

Primera etapa: es tiempo de pensar estrategicamente Marco ideológico de Argentina Conversa La defensa del sistema democrático, republicano, federal, la Constitucion, y el estado de derecho que rige en nuestro país. Filosofía: lineamientos “Es más importante estar juntos que estar de acuerdo”. “Que prime la energía del compartir por sobre la energía del convencer”. “La escucha, la duda y la pregunta ocuparán siempre el centro de la escena”. “¿Por favor, me podrías decir qué es aquello que estás viendo que yo no veo?” • Argentina Conversa como un espacio que promueve un nuevo modelo de democracia participativa, donde la conversación se transforma en una herramienta de cambio cultural hacia un nuevo modelo de convivencia en el que “no se pueda prescindir del diferente”. • Poner la escucha al servicio del equilibrio y la cercanía personal, tanto en el mundo real como en el entorno virtual. • Reconocernos en valores: el poder de poder construir, la cooperación, la colaboración, el respeto, la pertenencia, honestidad y la verdad por sobre todas las cosas. Misión: lineamientos ¿Qué hacemos? ¿A qué nos dedicamos? • Argentina Conversa es un espacio de construcción colectiva en diversidad que promueve canales legítimos de conversación y participación ciudadana. • Facilitamos procesos de conversación abierta entre los ciudadanos para que la gente que conversa participe, poniendo a los conversadores en el centro de la escena. Los conversadores son tan, o más importantes que la conversación. • Impulsamos procesos de Intercambio y construcción colectiva desde el abordaje sistémico. • Generaremos contextos de conversación que luego puedan ser replicados y viralizados. Entrenamos en el arte de la conversación.

• Promovemos espacios de conversación entre los líderes de la sociedad, y exigimos a nuestras autoridades que construyan un proyecto país a partir de mínimos acuerdos básicos que se encuentren alineados con nuestro marco ideológico. • Fomentamos la cultura colaborativa por sobre la cultura competitiva. • Intentaremos achicar las grietas que existen hoy en nuestra sociedad, y evitaremos la polarización. Saldremos a buscar a los distintos y los traeremos a nuestro espacio porque los necesitamos. Propósito: lineamientos ¿Para qué hacemos lo que hacemos? • Para conversar. • Para no ver al otro como un enemigo al que tenemos que vencer. • Para crecer en la diferencia. • Para conocernos y encontrarnos. • Para construir futuro. • Para aprender a vivir mejor. • Para lograr construir confianza. • Para que en la sociedad circule la energía de la participación. • Para construir ciudadanía (un buen ejemplo de construcción de ciudadanía es la sociedad japonesa, dónde se supone que lo primero que va a hacer el otro es actuar bien). Visión: el futuro envisionado ¿Como nos gustaría que la ciudadanía viera a Argentina Conversa dentro de 10 o 20 años? La visión de Argentina Conversa es una dimensión que no hemos podido abordar durante el dictado del taller por dos motivos, el primero tiene que ver con que Argentina Conversa es una iniciativa que recién comienza, y todavía ni siquiera la hemos presentado en sociedad; el segundo es por lo acotados que estuvieron los tiempos para el desarrollo de cada uno de los diferentes módulos del taller. En este sentido, sugiero que el equipo de conceptualización trabaje en un enunciado de Visión, para luego ser sometido a aprobación de los participantes del taller.. Atributos ¿Con qué palabras o conceptos queremos que la gente asocie el nombre Argentina Conversa? Cercanía – Respeto – Escucha - Cooperación – Inteligencia colectiva en red

Objetivos generales • Cambiar la forma de conversar para empoderar a los ciudadanos y desarrollar espacios de encuentro tanto a nivel presencial como virtual, en los que se despierte “el músculo de la conversación”, con el fin de poder contar con herramientas que nos ayuden a convivir mejor. • Construir mínimos consensos políticos en el hacer y el hacia adónde. • Lleva las conversaciones a nivel nacional: federalizar la conversación. • Incorporar a Argentina Conversa a otros actores sociales que todavía no se han acercado, para que esté mejor representada la diversidad, como por ejemplo: los jóvenes, la izquierda, el kirschnerismo, las organizaciones de base, los movimientos sociales, los grupos indigenistas, los sindicalistas, los empresarios, etc. • Incorporar sangre nueva en la arena política, construir círculos virtuosos, e instalar en la sociedad la necesidad de conversar como el mejor método para construir políticas de estado. • Sería muy importante lograr que en algún momento el sector público se involucre de alguna forma con nuestra iniciativa. ¿Dónde podremos generar más y mejor impacto? Tenemos que lograr que conversar “se ponga de moda y sea divertido”. • Generando capacidad de conversación entre los candidatos para acordar y no para consensuar, teniendo en cuenta los tiempos electorales de este año, y presionando y obligando a los políticos a conversar en vez de debatir (…y si no aceptan dialogar dejarlos en evidencia). • Promoviendo la construcción de acuerdos mínimos entre los ciudadanos sobre temas centrales, como por ejemplo: educación, pobreza, cambio climático, etc, cuyas conclusiones luego serán presentadas a los dirigentes y candidatos. • Impulsando conversaciones en los medios de comunicación y a través las redes sociales. • Logrando que, en una primera etapa, los líderes se sienten a conversar sobre temas amigables no conflictivos, como por ejemplo temas vinculados al medio ambiente y el cambio climático, y en una segunda, acerca de los problemas que aquejan a nuestra sociedad. • Aspirando a poder trabajar en todo el país, con una visión federal, yendo de lo local a lo global, y comenzando por enfocar nuestras acciones en los barrios. • Pensando en innovar a través de desarrollar articulaciones y nuevos modelos para la construcción de ciudadanía, como por ejemplo: impulsando juegos de role playing que promuevan la conversación y el encuentro. • Desarrollando y asegurando la igualdad de acceso a canales legítimos de participación ciudadana. • Abriendo un nuevo ciclo, como lo fue en España el Pacto de la Moncloa. Aquellas cosas que nunca deberían cambiar en Argentina Conversa ¿Cuáles son aquellas cosas que nunca deberían cambiar? • La celebración del encuentro en diversidad, construyendo siempre a partir de lograr mínimos consensos colectivos, en tiempo real, y en forma presencial o virtual. • La horizontalidad y la simetría en los vínculos. • La valoración del equilibrio, la humildad y la modestia: no somos los dueños de la verdad, y somos conscientes de que las soluciones siempre vienen de la gente. • La franqueza y la sinceridad en la conversación: el apasionamiento auténtico promoviendo siempre el clima integrador. • La visión de transversal no piramidal. • Nuestro deseo de impulsar un cambio cultural, ser siempre un espacio que reclama y exige, y no convertirnos nunca una organización tradicional. • La apertura al trabajo en red con otros incorporando las nuevas tecnologías: tenemos que ser conscientes que solo somos un nodo más de una red que solo crece a través del desarrollo de nuevos nodos. • Centrarnos en la eficiencia y el impacto de nuestras acciones, y no caer en ejercicios meramente intelectuales. • Ser un grupo humano que aprende haciendo. • La exploracion y el estudio de las temáticas vinculadas con la conversación y la inteligencia colectiva, promoviendo siempre la creatividad y dando lugar a las nuevas ideas. • Nuestra capacidad de adaptación al cambio, la flexibilidad y plasticidad. • Nunca hablar mal de nadie – no descalificar - no criticar. • Las consignas que hemos elegido para este taller. Necesidades urgentes y temas importantes ¿Cúales son las necesidades urgentes y los temas importantes? • Construir nuestra identidad: tomar conciencia de que solo somos un grupo facilitador, por lo tanto no debemos alentar ilusiones desmedidas. • Descubrir cuáles son las motivaciones útiles para una conversación. • Definir y seleccionar productos, servicios, herramientas y metodologías eficaces para conversar, que nos ayuden a impulsar el cambio cultural que estamos buscando. • Identificar cursos de acción inmediatos y efectivos: bajarle algo concreto a la gente para seguir avanzando, y desarrollar cosas tangibles para poner en marcha el proceso de cambio. • Construir una estrategia de comunicación que nos dé mucha visibilidad y nos permite influir en los ciudadanos de todo el país. • Definir nuestras alianzas estratégicas, y armar vínculos con organizaciones y redes en las que nos gustaría participar en el futuro cercano. • Diseñar procesos y productos fáciles de implementar a través de la puesta en marcha de un “laboratorio ciudadano”, que aplica metodologías para soluciones colectivas, promoviendo un cambio radical en las formas de hacer. • Convocar a referentes y actores sociales con voluntad de cambio que compartan nuestro pacto cultural. • Hacer un inventario de los recursos que vamos a necesitar para poder llevar adelante este proyecto. • En Argentina Conversa queremos construir por afuera de la grieta: por lo tanto, necesitamos que esté mejor representada la diversidad para poder construir juntos a partir de la diferencia. Pacto Cultural: ejes para el proceso de toma de decisiones • Durante el taller se decidió no dejar afuera a ninguna de las dimensiones propuestas en el documento “Ejes para el proceso de toma de decisiones”, y se sumó el concepto: trabajar desde una Gestión honesta. *Para más información sobre los ejes para el proceso de toma de decisiones, se sugiere leer los documentos ”Listado de ejes para el proceso de toma de decisiones”, y “Hacia una gestión sostenible”, que se encuentran alojados en la sección Documentos complementarios del Taller de estrategia para Argentina Conversa en la plataforma wiki. Alianzas estratégicas Identificamos las alianzas de primero y segundo grado con el objetivo de tomar contacto y desarrollar vínculos con las organizaciones que allí figuran, y construir agendas conjuntas en torno a la conversación. Alianzas de primer grado • Rap – Cambio democrático – Junior Achievement – Consenso para la formación pública – ACDE – Cipec – Democracia en red – Poder ciudadano – Crear vale la pena – Foro del sector social - IDEA – BID – Instituto del diálogo religioso – Movimiento productivo argentino – Instituto movilizador de fondos cooperativos - FARN – Sistema B – Youth for understanding – Emprendia – Vistage – Cocos – Red de invocación política – El gato y la caja – Economía feminista. Alianzas de segundo grado • Red solidaria – Amia – Caritas • Los consejos y entidades profesionales • La agenda de extensión de las univesidades • Organizaciones de base – Movimientos sociales y Pueblos originarios. Alianzas con universidades y organizaciones educativas • UCES – UTDT – UCA – ITBA – UCASAL – Universidad de San Martín – Universidad de Hurlingham – Universidad de MIT – Harvard Argentina Conversa: construyendo un sueño colectivo “Soñar con eficiencia implica siempre generar propuestas superadoras” Segunda etapa: es tiempo de actuar estrategicamente La matriz FODA de Argentina Conversa

FORTALEZAS

1. Somos un espacio (no una organización, al menos por ahora). 2. Vemos la crisis actual que está viviendo nuestro país como oportunidad. 3. Contamos con un importante capital social: tenemos “contactos”. 4. Ninguno de los participantes traemos agendas ocultas. 5. Somos serios, coherentes, independientes, tenemos apertura mental y experiencia en lo que hacemos. 6. Nuestro compromiso es de largo plazo. 7. Tenemos metodologías para conversar y poner en práctica la pedagogía del diálogo. 8. Contamos con expertos en mediación y facilitación, procesos de diálogo, gestión del conocimiento, estadística, educación, civismo, comunicación, creación de organizaciones sociales, etc. 9. Solo construímos a partir de alcanzar internamente mínimos consensos básicos que nos aseguran que todos estamos en la misma página. 10. Contamos con una plataforma wiki.

OPORTUNIDADES

1. El alto nivel de respuesta que recibimos por parte de la gente. 2. Muchas personas y organizaciones están hablando del tema, y tanto la necesidad de dialogar, como la de conversar, se ha instalado en la opinión pública. 3. El hartazgo generalizado de la sociedad frente al conflicto, y el reclamo de la ciudadanía respecto de la necesidad de acordar. 4. La falta de confianza y credibilidad de la sociedad en la clase dirigente, el deseo de los ciudadanos de poder encontrar caminos alternativos (la necesidad de que en algún momento aparezca algo esperanzador). 5. La falta de nuevas ideas y de nuevas propuestas, y la necesidad de los jóvenes de darle protagonismo a sus agendas vinculadas con temas políticos y sociales que son de su interés etario. 6. La agenda del gobierno es el anti- ejemplo. Por lo tanto, nos hemos puesto en marcha para desarrollar y presentar en sociedad una nueva propuesta superadora que significa un salto cualitativo frente a la grieta y el conflicto.

DEBILIDADES

1. El riesgo que siempre representa hacer algo nuevo que nunca fue probado antes. 2. Caer en la tentación de querer explicarlo todo. 3. No saber escuchar. 4. Necesidad de aclarar qué es conversar 5. La ultra segmentación de nuestros mensajes, como por ejemplo el texto de la Declaración de Argentina Conversa. 6. Falta de heterogeneidad dentro de Argentina Conversa (somos todos de capital), y hasta el momento contamos con la representación de solo un grupo generacional. 7. Nuestra baja capacidad de penetración (hasta ahora). 8. La homogeneidad de nuestro discurso. 9. El narcisismo de nuestra idiosincracia. 10. La falta de recursos económicos.

AMENAZAS

1. No tener en claro a qué nos referimos especificamente cuando hablamos acerca de conversar. 2. Que las conversaciónes que impulsamos, tanto dentro de Argentina Conversa, como afuera, se tornen ideológicas. 3. Quedar pegados politicamente a alguna fuerza política o ideología. 4. Que la gente nos identifique con la clase política tradicional, o nos lea como otro grupo de intelectuales que forma parte de la clase privilegiada, y en consecuencia nos transfiera la enorme desconfianza que siente la ciudadanía hacia todo aquello que está relacionado con las elites vinculadas al poder (leer los comentarios a la nota publicada en el diario Perfil). 5. No lograr despegarnos de lo que fue en su momento el Diálogo Argentino. 6. Malgastar energías. 7. Crear falsas expectativas en los ciudadanos que confían en nosotros y adhirieron a nuestra declaración. 8. Que Argentina conversa se diluya por aburrimiento, desentusiasmo o frustración, o por plantearnos objetivos y exigencias demasiado grandes con respecto a los resultados que podemos alcanzar con los recursos que tenemos. 9. El fundamentalismo.

¿OPORTUNIDAD O AMENAZA?

1. El año electoral (que de acuerdo con el cristal con el que se mire, puede llegar a representar una enorme amenaza, o una gigantesca oportunidad). 2. La estrategia politica de diferentes actores y sectores de la sociedad, que se encuentran a ambos lados de la grieta, y que no están interesados en que se desarrollen el tipo de conversaciones que nosotros queremos impulsar.

 Durante el ejercicio del análisis FODA surgió una propuesta vinculada con detectar en qué hemos fallado nosotros a nivel personal y colectivo para que estemos dónde estamos hoy como sociedad. Planes de acción pensados para consolidar nuestras Fortalezas, superar las debilidades, aprovechar las Oportunidades y neutralizar las Amenazas que hemos detectado a lo largo de nuestros encuentros

• Construiremos entre todos un espacio que nos permitirá a cada uno de nosotros enfocarnos en aquellos temas y actividades que nos convocan e interesan, de tal forma de que podamos trabajar en ellos sin tener que responder al orden establecido por una estructura jerárquica que define tiempos y prioridades para cada uno de sus integrantes.

• Dividiremos nuestra estrategia y plan de acción en dos dimensiones o abordajes diferentes:

o Acciones vinculadas con la conversación como un instrumento para, es decir, conversaciones con un fin especifico para hablar y discutir sobre deteminados temas con el objetivo de alcanzar consensos y acuerdos mínimos después de cada encuentro.

o Acciones vinculadas con promover la conversación como un fin en sí mismo, es decir, conversaciones que nos enseñen a escuchar, dialogar, compartir, colaborar, apuntando a desarrollar vínculos en los que no seamos enemigos por solo hecho de pensar diferente, y que exista el espacio para que entre los participantes se den relaciones ganar – ganar.

• Organizaremos un equipo de comunicación que se ocupará de diseñar la estrategia de comunicación, tanto a nivel interno como externo, con acciones que se llevarán a cabo a través de campañas de corto, mediano y largo plazo. Voluntarios: Daniel, Alejandro, Hugo, Mercedes, Nico, Marta.

• Impulsaremos campañas en las que se enseñe a conversar. Desarrollaremos metodologías y herramientas para conversar desde la pedagogía del diálogo, en forma presencial y virtual, con la asistencia de moderadores y facilitadores especializados en negociación. Voluntarios: Nico, Rocío, Gonzalo, Marcelo.

• Desarrollaremos internamente las tareas de secretaría (incluye nuestra presencia en redes sociales como facebook y Twitter) Voluntarios: Alejandro, Elsa, María.

Plataforma Tecnológica

• Desarrollaremos un software cívico que ofrezca a los ciudadanos herramientas de participación.

• Incorporaremos a nuestro equipo un community manager Voluntario: Nico se ofreció para hacer el scouting de un community manager que se entusiasme con nuestra iniciativa.

Más allá de la plataforma wiki que estamos utilizando actualmente (de la cual todavía hace falta que nos apropiemos…), desarrollaremos una nueva plataforma tecnológica muy potente que nos permitirá impulsar acciones similares a las que lleva adelante Justicia 2020, Chau diferencia, o acciones como las que se desarrollaron hace poco en Francia desde los municipios.

Alianzas estratégicas: construcción y puesta en marcha

• Aprovecharemos al máximo nuestro capital social para construir alianzas. En este sentido, invitaremos a todos nuestros contactos a firmar la declaración y a sumarse a Argentina Conversa. Y también invitaremos a sumarse a las organizaciones donde ellos participan. Voluntarios para esta iniciativa: María, Alejandro, Elsa, Hugo y Nico.

• Alejandro confeccionará un listado con las organizaciones que ya han adherido a Argentina Conversa.

• Daniel se ocupa de desarrollar un vínculo institucional con UCEMA y Educación 2050.

• Nicolás se ocupará del vínculo con Cocos, Junior Achievement, FARN, Sistema B, Youth for understanding, Emprendia, Vistage, UTDT, MIT y Harvard.

• Mercedes con la Universidad de San Andrés.

• Marta con Rap, Cipec, ACDE, Consenso para la mejora del estado, Poder ciudadano, Cambio democrático, OSDE (sobre todo como aliado a nivel federal a través de su estructura de sucursales). • Claudio se ocupará de los contactos con las universidades con el fin de abrir nuestra iniciativa a profesionales para generar conocimiento colectivo. • Marcelo se ocupará del contacto con las organizaciones del ámbito interreligioso.

• Augustín se ofreció para organizar los conversatorios.

• Ampliaremos la convocatoria de Argentina Conversa hacia referentes de izquierda, movimientos sociales, etc, para mejorar la diversidad que existe actualmente en el listado de los 100 firmantes de la declaración.

Equipo de conceptualización Voluntarios: Hugo, Gabriel,

• A partir de los lineamientos establecidos, el equipo de conceptualización deberá formular por escrito la Misión, la Visión y el Propósito de Argentina Conversa, y después someter las versiones finales de estos enunciados a la revisión de los participantes del taller para su posterior aprobación.

• En base a los ejes para el proceso de toma de decisiones que figuran en el documento que lleva el mismo nombre y que se encuentra en la plataforma wiki, el equipo de conceptualización deberá formular por escrito el Pacto cultural, el manifiesto y el código de ética de Argentina Conversa, y después someterlo a la revisión de los participantes del taller para su posterior aprobación.

• El equipo de conceptualización trabajará en la definición de: “que entiende Argentina Conversa por conversar”.

• A través de una encuesta -diseñada por Hugo- dirigida a los casi 300 firmantes o adherentes, se seleccionarán los temas prioritarios en los que Argentina Conversa enfocará su accionar en el corto plazo. Algunos temas pre seleccionados son: pobreza, hambre y desnutrición, educación, medio ambiente, etc.

• En coordinación con el equipo de comunicaciones responderá a las preguntas formuladas en el documento “50 preguntas frecuentes sobre Argentina Conversa” con el fin de ir construyendo entre todos la “voz oficial” de Argentina Conversa.

Producción intelectual: Publicación de Artículos periodísticos

Comenzaremos a escribir y publicar artículos firmados por los integrantes de Argentina conversa en los que, si fuera posible y el autor está de acuerdo, se hará mención a nuestra iniciativa.

• Artículo acerca de la importancia de la conversación (Voluntario Hugo)

• Paper la pedagogía de la esperanza (Voluntario Marcelo)

Equipo de comunicaciones Voluntarios: Daniel, Alejandro, Hugo, Mercedes, Nico, Marta. • El equipo de comunicaciones de Argentina Conversa diseñará una estrategia de comunicación en medios y redes sociales, que nos dé mucha visibilidad y nos permite influir en los ciudadanos de todo el país. Para tal fin el equipo de comunicaciones de Argentina Conversa deberá incorporar gente jóven dentro de sus equipos para poder segmentar sus públicos e incluir al target de los jóvenes sub 20. Públicos target

- La ciudadanía: muy especialmente el segmento de “los reclamadores”. - Los firmantes y adherentes de la Declaración de Argentina Conversa, y las personas que se acerquen a nuestra iniciativa. - Públicos con capacidad multiplicadora - Jóvenes sub 20: adolescentes de secundaria y primeros años de universidad. - Referentes y expertos que estén interesados en hablar acerca de la importancia de las conversaciones que promueve Argentina Ciudadana. - Los integrantes y simpatizantes de las organizaciones de la sociedad civil que hemos elegido como aliados estratégicos. - Celebrities (para campañas de viralización). - Periodistas y medios de prensa.

Algunas acciones que surgieron durante los encuentros del taller

• Publicación de la Declaración de Argentina Conversa con todos los firmantes y adherentes en los diarios La Nación y Clarín. • Diseño de la campaña de comunicación para el lanzamiento de Argentina Conversa el 2 de julio trabajando en equipo con el grupo organizador. • Lanzar una campaña de videos viralizables en redes sociales: facebook, instagram, linkedin, Canal Mensa Argentina, etc. (propuesta de Bruno). • Lanzar una petición a través de change.org anunciando el lanzamiento de Argentina Conversa (tener en cuenta el timing político de las próximas semanas antes de hacerlo). • Organizar una reunión con el especialista en comunicación Esteban Seigmandi para conversar acerca de las características de la futura estrategia de comunicación de Argentina Conversa.

Otras tareas del equipo de comunicaciones

• Definir quienes son los voceros oficiales de Argentina Conversa. • Responder a las preguntas del documento “50 preguntas frecuentes sobre Argentina Conversa”, y elaborar las respuestas finales en coordinación con el equipo de conceptualización.

• Impulsar conversaciones con jóvenes (para lo cual deberemos adaptar el texto de nuestra Declaración a los códigos comunicacionales de ese target, y hacer circular nuestros mensajes a través de redes sociales). • Diseñar el plan de medios. • Diseñar campañas de comunicación en los medios del interior del país. o Teodoro tiene contactos con Clarín, Nación, Perfil o Claudio Ferrari tiene contactos con Página 12 y el Chino Navarro.

Acto de lanzamiento de Argentina Conversa Voluntarios: Marta, Alejandro, Teodoro, Daniel, Marcelo, Julio.

- Consignas: evitar la coyuntura electoral y trabajar transversalmente. - Fecha tentativa: martes 2 de julio a las 12 hs. - Lugar: El Cabildo, la Biblioteca nacional, el Auditorio CCK (en ese orden) - Maestro de ceremonia: intentar conseguir algún celebrity (por ejemplo Santiago del Moro, que creo, es amigo de Julio Bárbaro).

Características del evento

- Acto breve con asistencia de público masivo. - Lectura de la declaración de Argentina Conversa. - 4 disertaciones breves: 2 hombres y 2 mujeres. - Disertantes pre-seleccionados: Marta Ohyanarte, Silvina Chemin.

o Potenciales disertantes: Augustín Salvia, Sergio Kovadlof, Facundo Manes, Claudio Ferrari, Norma Morandini, Juan Carr, Maria Eugenia Estenssoro, Marta Ohyanarte, Silvina Chemin, Julio Bárbaro, etc.

- Logística: Pantallas y difusión virtual via streaming y coctail de cierre.

Convocatoria: se enviarán 3 notificaciones.

1ª Notificación: antes de mediados de mayo.

- Se comunicará a todos los firmantes y adherentes lo actuado hasta la fecha, se les compartirá la nota publicada por el diario Perfil, se les informará respecto del acto de lanzamiento de Argentina Conversa previsto para el 2 de julio, y se los invitará a que difundan nuestra iniciativa a través de sus contactos y dentro de las organizaciones en las que participan, con el fin de aumentar el número de adherentes individuales y organizaciones adherentes a nuestra declaración.

2ª Notificación: a fin de mayo.

- A través de la distribución de un cuestionario on line, se realizará una consulta a todos los firmantes y adherentes de la Declaración, para definir en forma colectiva y en diversidad los cinco temas sobre los que Argentina Conversa se compromete a trabajar en el futuro con una mirada de largo plazo. Algunos de los temas preseleccionados fueron: pobreza, educación y medio ambiente.

3ª Notificación: a mediados de junio.

- Invitación al acto de lanzamiento de Argentina Conversa: se convocarán a todos los firmantes y adherentes, y se invitará a los candidatos de todas las fuerzas.

Recursos y Búsqueda de Fondos • En esta etapa debemos ser muy precavidos en la búsqueda de fondos. • Se supone que los sponsors van a ingresar después del acto de lanzamiento (Teodoro hablará con dos empresarios por este tema). • Construiremos nuestras agendas con la guía de los Objetivos de Desarrollo sostenible 2030, con el fin de poder contar con un horizonte de largo plazo que nos ayude a conseguir fondos de organismos internacionales. • Se detecta la necesidad de poder contar cuanto antes con un tesorero que actúe como enlace con alguna organización “amiga” que recepcione los fondos (seguramente esta organización cobrará un 10 % en concepto de administración). • Potenciales aliados en este tema son Poder ciudadano y Cambio democrático.

• Presentar una propuesta al Bid Voluntario: Nico

• Elaborar una propuesta para PNUDE (a partir del proyecto elaborado por Mercedes y Karina). Voluntaria a confirmar: Karina

Otras iniciativas que surgieron durante el dictado del Taller de estrategia • Seleccionar un lugar de referencia, emblemático, donde reunirnos en el futuro.

• RESULTADOS QUE SE ESPERAN ALCANZAR DESPUÉS DEL TALLER

1. Conocimiento profundo de los sueños, ilusiones, expectativas y aspiraciones que tiene cada uno de los miembros del Grupo impulsor de Argentina Conversa.

2. Revisión y ratificación del Propósito, la Misión, la Visión y el Pacto cultural de Argentina Conversa para estar todos alineados con estos postulados.

3. Empoderamiento del Grupo impulsor.

4. Descubrir nuestra habilidad distintiva y nuestras ventajas competitivas, y coopetitivas.

5. Contar con los insumos y la información necesaria para la elaboración de un Plan estratégico de corto, mediano y largo plazo.

6. Definir la escala y la escalabilidad de nuestro proyecto, la estructura con la que vamos a operar, establecer los objetivos de corto, mediano y largo plazo, definir los Programas y acciones y los cronogramas por área, identificar los responsables de alcanzarlos, y tener a todos nuestros equipos alineados con el alcance de los objetivos.

7. Definir el posicionamiento deseado para Argentina Conversa y diseñar nuestro Plan de comunicaciones on line y off line.

8. Organizar nuestra administración, armar nuestro tablero de control a partir de conocer nuestro mapa de vulnerabilidades, y construir nuestro plan de gestión y administración de riesgos con el fin de “vivir esperando lo mejor y preparados para lo peor”.

9. Identificar actores y redes, conocer el mapa de nuestras alianzas estratégicas actuales y futuras, y ver cómo nos sumamos a los colectivos de organizaciones que trabajan en clusters temáticos y geográficos que son de nuestro interés, con el fin de comenzar a formar parte de las comunidades de práctica ya establecidas, y contribuir a desarrollar sistemas de influencia a nivel local y regional.

10. Preparar las bases para llevar a Argentina Conversa a una nueva etapa de desarrollo y crecimiento, a través de la cual podamos participar de los colectivos que operan a en la región, y también a nivel global.