- Juan Maquieyra
Executive Leader · Public Affairs & Strategic Communications · Cross-Partisan Coalition Building · AI Integration · Harvard Kennedy School MPP · TECHO · Potencia Argentina
- en linkedín: Director Ejecutivo de @techo_argentina
- Co-fundador de @potenciaargentina.pa
Argentino en @hacemospopurri
- Juan Maquieyra
Director Ejecutivo de TECHO Argentina y cofundador de PotenciaArgentina. Fue director ejecutivo de la Escuela Política Fratelli Tutti y presidente del Instituto de Vivienda de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Es magister en Políticas Publicas por la Harvard Kennedy School.
Acerca de Creo que las organizaciones pueden ser motores de transformación humana — cuando se lideran con propósito, valentía y genuino cuidado por las personas.
Durante 15 años construí y lideré instituciones en la intersección entre impacto social, política pública y desarrollo comunitario — en el sector público, ONGs internacionales y entornos multi-actor globales. Desde rediseñar la política de vivienda para 120.000 vecinos en Buenos Aires, hasta fundar una escuela de liderazgo global bajo el Papa Francisco con participantes de 34 países y liderar la transformación de TECHO Argentina multiplicando nuestro impacto en cantidad de viviendas, voluntarios movilizados e incidencia publica.
Me muevo bien en entornos complejos y de alta exigencia donde la misión es más grande que la organización — y donde construir el equipo y la cultura correctos es el trabajo real.
Harvard Kennedy School MPP · Medalla de Oro, Ciencias Políticas (UCA) · PIPA Fellow · BMW Responsible Leaders Fellow · IVLP Fellow (Departamento de Estado de EE.UU.)
PREGUNTAS:
- Gestión pública / vivienda
- En su experiencia en el Instituto de Vivienda de la Ciudad, ¿qué buenas prácticas o aprendizajes consideras que podrían inspirar hoy nuevas políticas de integración urbana en Argentina?
- TECHO / organizaciones sociales
- ¿Qué capacidades o fortalezas de las comunidades te siguen sorprendiendo cuando trabajan junto a ellas desde TECHO?
- Juventud y voluntariado
- ¿Qué aportan hoy las nuevas generaciones a las organizaciones sociales y qué crees que están renovando en las formas de participación ciudadana?
- Potencia Argentina / consensos
- ¿Dónde enconctrás hoy posibilidades reales de diálogo y construcción colectiva en una sociedad tan fragmentada?
- Fratelli Tutti / liderazgo y valores
- ¿Qué experiencias de liderazgo humano y comunitario te inspiraron más en estos años de trabajo social y político?
- Innovación y futuro
- ¿Qué iniciativas o modelos innovadores vinculados a vivienda y comunidad creés que podrían crecer en la Argentina de los próximos años?
- HACEMOS POPURRI: Por lo que se puede ver públicamente, Hacemos Popurrí parece ser un espacio de conversación, producción de contenidos y articulación entre personas con trayectorias diversas —sociales, políticas, culturales y comunitarias— orientado a generar encuentros menos polarizados y más humanos.
- Hay una idea de mezcla (“popurrí”), cruce de miradas y construcción de comunidad desde conversaciones más abiertas, cercanas y transversales.
- En el caso de Juan Maquieyra, su participación ahí parece coherente con una línea que atraviesa gran parte de su trayectoria: tender puentes entre sectores distintos, generar diálogo y construir espacios donde personas con experiencias e identidades diferentes puedan encontrarse.
- Una pregunta interesante podría ser:
- “En un contexto tan fragmentado y acelerado, ¿qué aprendés en espacios como Hacemos Popurrí sobre la importancia de generar conversaciones y vínculos entre personas distintas?”
- O también:
- “¿Qué aportan espacios más horizontales y diversos como Hacemos Popurrí a la construcción de comunidad y de nuevas formas de participación social?”
- Y una tercera, muy en línea con tu enfoque apreciativo:
- “¿Qué descubriste sobre las personas y sobre la sociedad argentina participando en experiencias de diálogo más abiertas y transversales como Hacemos Popurrí?”
- Juan Maquieyra tiene una trayectoria particularmente interesante para una entrevista radial porque
- combina varios mundos que pocas veces dialogan bien entre sí: gestión pública, organizaciones sociales, liderazgo comunitario, articulación política transversal, comunicación y, ahora, construcción de consensos en contextos muy polarizados.
- Ahí hay una veta muy rica para “Al derecho y al revés”, especialmente si la conversación logra salir de la lógica clásica de “déficit habitacional” y entra en temas más estructurales: comunidad, tejido social, nuevas alianzas, escalabilidad, participación ciudadana y transformación cultural.
- Datos relevantes para destacar de su trayectoria
- 1. Cruce entre política pública y sociedad civil
- Fue presidente del Instituto de Vivienda de la Ciudad de Buenos Aires (IVC), donde trabajó sobre procesos de integración urbana y vivienda en barrios populares con impacto sobre aproximadamente 120.000 personas. Eso le da experiencia concreta en implementación, no solo reflexión teórica.
- Lo interesante es que luego vuelve al mundo de la sociedad civil desde TECHO Argentina. Ese ida y vuelta entre Estado y ONG permite preguntarle qué puede hacer cada sector y dónde fracasan ambos.
- 2. Liderazgo joven con experiencia de gestión compleja
- Aunque pertenece a una generación relativamente joven, ya atravesó:
- gestión pública de alta exposición,
- organizaciones internacionales,
- construcción territorial,
- articulación con comunidades,
- y espacios de diálogo político transversal.
- Eso le da una mirada generacional interesante sobre cómo se construyen hoy liderazgos sociales y políticos.
- 3. TECHO como laboratorio social
- TECHO ya no es solamente “construcción de viviendas de emergencia”. Hoy funciona también como:
- plataforma de voluntariado masivo,
- espacio de formación ciudadana,
- organización de incidencia pública,
- y articulador entre comunidades, empresas, universidades y gobiernos.
- Ahí hay preguntas muy potentes sobre nuevas formas de organización social y participación juvenil.
- 4. Potencia Argentina y los consensos
- El proyecto Potencia Argentina es especialmente interesante porque busca construir diálogo y acuerdos entre personas y sectores con posiciones políticas diferentes.
- En un contexto argentino muy fragmentado, puede ser interesante preguntarle:
- cómo se construyen acuerdos mínimos,qué temas logran unir,y si la vivienda puede transformarse en una agenda transversal.
- 5. La experiencia Fratelli Tutti
- Su paso por la Escuela Política Fratelli Tutti vinculada al Papa Francisco abre otra dimensión:
- ética pública,
- liderazgo,
- cuidado,
- comunidad,
- fraternidad política.
- Eso puede enriquecer muchísimo la conversación si quieren salir del enfoque técnico y entrar en el cultural y humano.
- Posibles preguntas potentes e innovadoras
- 1. Vivienda y tejido social
- “Muchas veces hablamos del déficit habitacional en términos de números o infraestructura. Pero ustedes trabajan en territorio. ¿Qué pasa con el tejido social, con los vínculos, con la confianza comunitaria cuando una familia accede a una vivienda más digna?”
- Esta pregunta puede abrir una conversación muy rica sobre:
capital social, violencia, cuidado, organización comunitaria, salud mental, infancia, proyectos de vida.
Y permite salir de la lógica puramente constructiva.
- 2. El rol de las organizaciones sociales hoy
- “En un momento donde el Estado parece tensionado y la sociedad muy fragmentada, ¿qué rol cree que pueden jugar hoy las organizaciones de la sociedad civil? ¿Siguen siendo espacios de innovación social?”
- Esta pregunta le permite:
- reflexionar sobre legitimidad,
- nuevas generaciones,
- articulación público-privada-social,
- y futuro del sector social.
- Además conecta mucho con tus líneas de trabajo sobre colaboración estratégica y ecosistemas sociales.
- 3. Juventud, voluntariado y sentido
- “TECHO moviliza muchísimas personas jóvenes. ¿Qué buscan hoy los jóvenes cuando se acercan a una organización social? ¿Buscan ayudar, participar, pertenecer, encontrar sentido?”
- Acá puede aparecer:
- crisis de representación,
- búsqueda de propósito,
- nuevas formas de ciudadanía,
- comunidades de sentido,
- liderazgo joven.
- Y probablemente surjan datos muy interesantes sobre cambios culturales.
- 4. Vivienda y nuevas longevidades
- Esta podría ser especialmente original porque muy poca gente cruza ambos temas:
- “Argentina está entrando en una sociedad cada vez más longeva. ¿Cómo imaginás el desafío de la vivienda y del hábitat para una sociedad donde habrá muchas más personas mayores viviendo solas o en trayectorias familiares distintas a las tradicionales?”
- Esta pregunta puede abrir un terreno muy novedoso:
- vivienda intergeneracional,
- soledad,
- accesibilidad,
- nuevas comunidades,
- urbanismo del cuidado,
- modelos colaborativos de convivencia.
- Y probablemente lo saque del discurso habitual.
- Una posible línea editorial para la entrevista
- Podrían estructurar la conversación alrededor de esta idea:
“La vivienda no es solamente techo: es comunidad, cuidado, integración y proyecto de vida.”
- Eso les permitiría conectar:
- urbanismo, organizaciones sociales, vínculos, liderazgo, polarización, nuevas generaciones, y futuro social argentino.
- Además, Juan Maquieyra parece tener un perfil bastante reflexivo y de articulación, no solo técnico, así que probablemente responda bien a preguntas más profundas y menos “de gestión”.