Longevidad Positiva Plus

15.09.2022

PULIR VISIÓN- MISIÓN

• Elaboración Post Reunión:
• Visión: Es un mundo donde la nueva vejez sea una parte feliz de la vida. Una etapa activa, agradable.
• Misión: Promover la longevidad positiva instalando el tema mostrando que es posible y explicando como.
• Como provocar la conciencia sobre el tema. A través de ejemplos?
• El desafío es que el proyecto sea un motor de abundancia
• Propósito: Que todos puedan vivir una longevidad positiva, activa
• Ideas fuerza complementarias: Optimismo – proyección- individual vs comunitario – Conocimiento colectivo.
• Nuevos productos que mejoren la vida de las personas +50.

VIVIR BIEN

• CristinaCalvo (escrito en 2016). Alli, con placer leí lo siguiente: "No se trata de "vivir mejor", concepto individualista, pues si alguien vive mejor ello implica que hay otro que vive peor. Buen Vivir hace referencia a "vivir en armonía", en equilibrio, es decir, respetando y asumiendo las diferencias, la diversidad, junto con las complementariedades.

Que acciones haríamos? Como llevaríamos a cabo la misión?

• Crear una plataforma web? Donde la gente pueda participar, conseguir contenido de interés, y acceder a datos de todo tipo, desde el bienestar a una cuidadora que cuide a una persona que no puede estar sola.
• Se puede crear pequeñas comunidades a través de una app personalizable que aplique para un barrio, un edificio, un pueblo (ejemplo Open key)
• Idear productos o servicios que no existan o que necesiten adaptación.
• Teniendo embajadores de longevidad + que disfruten de la longevidad y hablen de cuan positivo es. Personas que se conocen por su obra más allá de la edad. Por ejemplo Marta Minujin, nadie habla de su edad sino de su obra, de cuan osado o no fue u proyecto.
• Perfil de Instagram con contenido que nuclee gente y que si logra tener masa crítica sea un vehículo interesante.
• Ser embajadores nosotros de las tendencias de longevidad mundial. Mapfre – Instituto Againgnomics.
• Generar alianzas para elaborar datos (Barometro), Relevamientos Udesa

• Revolucionar la percepción de una etapa de la vida llena de oportunidades y vivencias positivas vinculadas al bienestar, los emprendimientos, los vínculos y la contribución a la sociedad.
• Objetivo:
• Mejorar la calidad de vida de 7 millones de personas +50 años aportando a la creación de valor social (bienestar psico físico), económico (emprendimientos, trabajo/voluntariado) y porque no ambiental (buscando el impacto positivo, regenerativo).
• Contribuir a las personas a partir de los 50 años puedan ser su mejor versión. Entendiendo que para ellos es necesaria la sostenibilidad de sus necesidades básicas, salud, economía, en un ambiente saludable.
• Que me mueve:
• Ser un instrumento para un mundo más justo, inclusivo; económica y ambientalmente viable.
• Las tendencias que tienen un impacto positivo en la vida de las personas, el planeta y que pueden aportar a una nueva economía (triple impacto).
• Dinamizar un ecosistema y animarnos a estar en la punta del viento.
• La longevidad + hoy es la sustentabilidad hace 15 años?
• Aportar al ecosistema de Longevidad + la mirada del triple impacto.

• La extensión de la vida [longevidad], propone varios puntos de vista, poco explorados:

• 1) la persistencia del estigma de la vejez, en gran parte soportado por

• a) la discriminación
• b) el deterioro físico (y mental), y la consecuente falta de autonomía
• c) la falta de ubicación en la dinámica social, y la consecuente soledad y ausencia de rol en la comunidad.

• 2) el negativo impacto en las cuentas públicas

• 3) la mediocridad de productos y servicios adecuados

• 4) ….
• La combinación de los mismos genera una pobre, y dolorosa, vivencia de la vejez

La inversa no solo es deseable, sino posible.

• Longevidad Positiva ha instalado la cuestión en Argentina, provocando mucho interés, y de alguna forma confirmado las premisas.
• Longevidad Positiva se puede convertir, no solo en referente del tema, sino también en promotor de proyectos e iniciativas que tiendan a hacer más feliz la vejez, tanto desde de la políticas públicas y el cambio cultural, como en la facilitación de la vida cotidiana.
• Hay que delinear un proyecto de desarrollo de alianzas, campos de intervención, etc, que guíe la tarea concreta del grupo promotor.
• El tener objetivos claros y amplios, y un menú estratégico de opciones de intervenciones, facilitará la obtención de financiamiento.
• Será necesario definir e implementar las figuras operativas tanto del grupo promotor como de las alternativas de asociación.

Longevidad Positiva es referente y promotora de proyectos e iniciativas que tienden a hacer más feliz la madurez, tanto en la facilitación de la vida cotidiana como desde la políticas públicas y el cambio cultural.

ENUMERAR ACCIONES

• Explorar y comprender la realidad de las personas madurescentes
• Traducir, ordenar, explicar, dar a conocer, comunicar los conocimientos y experiencias existentes
• Generar espacios que habiliten contactos para conversar y compartir sugerencias y experiencias de apreciación vital
• Impulsar la aspiración a madurar con alegría
• Impulsar el relevamiento de buenas prácticas de LPP

2022.09.09

2022.09.08

• Lo hago porque creo que se puede tener la experiencia de envejecer, al mismo tiempo que la experiencia de ser feliz y eso se transformará en un propósito de vida para las personas de manera concreta y positiva.
• Lo hago porque creo que la gente puede ser feliz en el camino de la madurez y mucho más feliz cuando uno logra llegar a ella.
• Lo hago porque creo que las personas maduras pueden aprender a gestionar la longevidad de manera positiva contribuyendo y siendo parte de la comunidad
• Lo hago porque creo que las personas maduras pueden gestionar su vida de manera creativa porque nadie sabe cómo se hace para vivir mucho y bien.
• Lo hago porque creo que las personas maduras que gestionan de manera lúcida su longevidad pueden ser un buen ejemplo de vida para las personas que todavía no llegaron allí y para las que están en la madurez y no saben cómo seguir.
• Lo hago porque creo que las personas muy ancianas pueden sentirse valoradas, respetadas e incluidas porque no hay límite de edad para contribuir con la sociedad
• Lo hago porque creo que si desde la infancia se valora el vivir mucho y bien, lograremos que la vejez sea algo aspiracional para todos.
• Lo hago porque creo que la belleza está en cada edad de la vida y podemos encontrarla, pintarla, cantarla, bailarla, mostrarla de todas las formas posibles.
• Lo hago porque creo que el bienestar está en cada edad de la vida y podemos encontrarlo caminando descalzos por el pasto, aprendiendo a respirar profundamente, aplaudiendo con alegría, desarrollando nuestro Ikigai....
• Lo hago porque creo que la felicidad está en cada edad de la vida y podemos encontrarla
• Lo hago porque creo que la abundancia está en cada edad de la vida y podemos encontrarla
• Lo hago porque creo que el amor está en cada edad de la vida y podemos encontrarlo
• Lo hago porque creo que trabajar para el largo plazo dentro de un ecosistema social positivo, construye confianza, cooperación e innovación.

¿PARA QUÉ LO HAGO?

• Lo hago para que la experiencia de envejecer sea feliz con propósito concreto y positivo.
• Lo hago para que la gente pueda ser feliz en el camino de la madurez y mucho más feliz cuando uno logra llegar a ella.
• Lo hago porque creo que las personas maduras pueden aprender a gestionar la longevidad de manera positiva contribuyendo y siendo parte de la comunidad
• Lo hago porque creo que las personas maduras pueden gestionar su vida de manera creativa porque nadie sabe cómo se hace para vivir mucho y bien.
• Lo hago porque creo que las personas maduras que gestionan de manera lúcida su longevidad pueden ser un buen ejemplo de vida para las personas que todavía no llegaron allí y para las que están en la madurez y no saben cómo seguir.
• Lo hago porque creo que las personas muy ancianas pueden sentirse valoradas, respetadas e incluidas porque no hay límite de edad para contribuir con la sociedad
• Lo hago porque creo que si desde la infancia se valora el vivir mucho y bien, lograremos que la vejez sea algo aspiracional para todos.
• Lo hago porque creo que la belleza está en cada edad de la vida y podemos encontrarla, pintarla, cantarla, bailarla, mostrarla de todas las formas posibles.
• Lo hago porque creo que el bienestar está en cada edad de la vida y podemos encontrarlo caminando descalzos por el pasto, aprendiendo a respirar profundamente, aplaudiendo con alegría, desarrollando nuestro Ikigai....
• Lo hago porque creo que la felicidad está en cada edad de la vida y podemos encontrarla
• Lo hago porque creo que la abundancia está en cada edad de la vida y podemos encontrarla
• Lo hago porque creo que el amor está en cada edad de la vida y podemos encontrarlo
• Lo hago porque creo que trabajar para el largo plazo dentro de un ecosistema social positivo, construye confianza, cooperación e innovación.

• Material inspirador. https://www.youtube.com/watch?v=7HvYUlH4mkA

• Simon Sinek: los skills de un buen líder

• COMO SE CREA EL LIDERAZGO CON PROPOSITO (Enfoque, AutoDisciplina y Consistencia de Simon Sinek)https://www.youtube.com/watch?v=qSu_v_Za6Dg

2022.08.25

• Para que existan los castillos hubo primero que hacer castillos en el aire. Ernst Bloch

Hace años que tomé conciencia de la revolución de la longevidad y, precisamente en 2006, me impactó mucho un libro de varios autores franceses titulado: "Una vida extra: La longevidad: un privilegio individual, una bomba colectiva". Es un libro que leí varias veces en aquel momento y cada tanto saco de la biblioteca y lo miro muy brevemente. Para tener presente desde donde inicié este camino.

Desde aquel momento, hasta hoy, sueño con vivir en una sociedad donde la vejez sea algo aspiracional, donde se quiera llegar a ser viejo. Donde las personas no vivan con sufrimiento el hecho de cumplir años sino que valoren la longevidad como un logro individual y colectivo. Que podamos preguntarnos en la adultez: ¿qué quiero hacer cuando sea mucho más grande? y nos animemos a explorar el nuevo mapa de la vida, con coraje, espíritu innovador y alegría. Es esto, que decía Michel Onfray, de la tarea de la construcción de uno mismo como obra de arte.

Imagino que vivo en una sociedad donde la madurez y la experiencia son lugares de llegada apreciados por toda la comunidad. Imagino una "Sociedad para Todas las Edades". Una sociedad donde el trinomio atractivo e inseparable de: longevidad, vitalidad y sostenibilidad es promovido y se lo considera un derecho humano fundamental. Una sociedad donde sus integrantes viven cada vez más años -asume esta novedosa situación- y se ocupa de incluir y valorar a las personas mayores. No los excluye por la edad. Tampoco por el género, la elección sexual, el credo, las ideas políticas, el país de origen, o el color de la piel. Una sociedad abierta, diversa y amigable con todos sus integrantes.

Pareciera que vivir mucho es un acto supremo de sabiduría Pero, envejecer bien, tener una buena vejeztud, una buena madurez, no es solamente algo individual es también un hecho colectivo. Envejecer no tendría que costarnos tanto esfuerzo, no tendría que generar tanta confusión, miedo y rechazo. Es urgente y necesario aceptar todos los ciclos de la vida. Valorar todas las edades. Para eso, en 2010, con otras 3 personas comenzamos a promover un movimiento al que luego llamamos: "Viva la Longevidad" con la certeza de que si queremos una sociedad inclusiva y activa promotora de la longevidad tendremos que pensar en una sociedad amigable para todas las edades. Una sociedad que tomará en cuenta todas las situaciones de la diversidad.

Ahora, desde 2019, comencé a dar otra vuelta a la espiral y a avanzar con la idea de construir un nuevo y positivo "paradigma de la longevidad". Creo que para pensar en ese paradigma es necesario ir más allá de las organizaciones, de las redes y de los sistemas, para ubicarnos en un "ecosistema social" que las incluya a todas. El modelo de la longevidad positiva es pensado como un ecosistema que está en construcción e imagino que esta "artesanía de la longevidad" será el eje ordenador de un polo de innovación silver, que trascienda y articule las actividades de la universidad, que incluya las articulaciones estratégicas con agentes de la transformación, que permita conocerse entre las personas que -como yo- estamos explorando y trabajando en esta línea y nos comprometemos con la construcción de una sociedad cuyos valores promuevan una cultura del cuidado, la actividad ciudadana, el propósito y el valor social de las personas mayores. Sueño con mejorar la calidad de nuestra vida y la de nuestra propia vejez. Queda claro que si tengo el privilegio de llegar a ser vieja querría aprender a gestionar mi madurez, para vivir una buena longevidad.

• Zona de Confort, Zona de Aprendizaje, Zona de Pánico, Zona Mágica.https://www.youtube.com/watch?v=KyjZFeckhI4

• APUNTES PLAN ESTRATÉGICO SOSTENIBLE
• Equipo de conceptualización
• Para poder llevar adelante el Taller de liderazgo y estrategia de una forma exitosa, uno de los primeros cambios que deberemos implementar en nuestro día a día, es abandonar definitivamente el terreno de la comunicación verbal, la cultura del “boca a boca”, para ingresar en los dominios de la palabra escrita a través de la elaboración de documentos “work in progress”, cuya construcción se realizará con los aportes de todos los participantes, y cuya elaboración estará a cargo de los integrantes del equipo de conceptualización.
• El equipo estará conformado por aquellos participantes que sientan vocación para tal fin, y contarán con el acompañamiento de un editor de textos que les brindará soporte para la redacción de la versión final de los documentos que se irán construyendo durante el dictado del taller.
• Su función y responsabilidades serán la de tomar registro y notas de las conversaciones y discusiones que se vayan produciendo en los diferentes módulos y ejercicios, volcando luego las conclusiones y recomendaciones en documentos que se convertirán en los insumos intelectuales que nos permitirán avanzar en la construcción del Plan estratégico sostenible.
• Los integrantes de este equipo de trabajo deberán comprender correctamente el alcance de la Misión, la Visión y el Propósito de la empresa, estar alineados con su Pacto cultural, llevarse bien entre sí, y contar con un alto grado de validación interna por parte de todos los miembros de la organización, y muy especialmente, con el apoyo del número uno y de todos los participantes del taller.

• Dice Bemi: El hecho de que ahora se vive más es una tendencia. Pero, no es lo nuestro que la gente viva más sino que viva bien. Diabetes, enfermedades cardíacas, cáncer han sido tratadas estas enfermedades con éxito. Hoy se vive más. Se corren los ciclos de la vida.
• No tener la reunión fotocopia.
• No permanecer en modo PPT

-- Apuntes de la Segunda Reunión Griffa Project.

• Como vivir Bien . Hoy se vive mas . Los 70 son los 50 de antes.
• Una longevidad positiva solo es posible en el marco de lo comunitario. Esta es una mirada que nutre la temática.
• Longevidad Positiva es una Marca. Registrarla como Marca.
• Si pensamos en una transformación social, la experiencia de envejecer. Cuando las familias lo atraviesan no hay conocimiento colectivo, se pierde.
• MJ: Longevidad positiva como algo abierto, no una marca.

• GG: A que nos vamos a dedicar. Que vamos a hacer?

• MJ: Algo de lo que venía haciendo. Ejemplo: Abogada que iba a hablar sobre Longevidad. Amiga deprimida que cumplía 50 años.
• Ayudar a que las personas vivan sus +50 una potencial longevidad de manera positiva.
• Es posible envejecer y ser feliz
• BF: Visión: Es un mundo donde la nueva vejez sea una parte feliz de la vida. Una etapa activa, agradable.
• Misión: promover la longevidad positiva instalando el tema mostrando que es posible y explicando como.

Desarrollando iniciativas

• Sabemos
• GG: Propósito: Que todos podamos vivir con dignidad toda nuestra vida.
• MJ: La capacidad de contribuir. La poca posibilidad que tiene de contribuir a la sociedad en la última etapa de su vida.
• FS: Tener una vida con proyección.
• BF: Optimismo. Cuando vos proyectas estas en un ámbito optimista.

POYECCION; SER ACTOR; OPTIMISMO

• GG: Ustedes quieren ser una ONG, una empresa, o un conjunto de personas que impulsan un tema.
• Una empresa de triple impacto.
• fS: Empresa de triple impacto.
• BF: Dinámico, flexible. No encasillarse en una relación con el mercado.
• MJ: no quiero ni empresa ni ong, desde donde lo vamos a hacer?
• La ineficacia de las organizaciones de la sociedad civil.
• Lo mas parecido a la idea que pienso es la cluster virtual.
• MJ: Viendo al ecosistema de innovación o los biólogos sobre como estudian los temas costeros
• BF: Hay que buscar la forma que nos permita relacionarnos en el ecosistema.
• GG: Consultora de triple impacto que se propone promover el tema …….
• Vinculado a un tema
• Explicando que es posible
• Busca construir alianzas estratégicas y colaborativas vinculadas con el propósito.
• BF: los ecosistemas se forman entre iguales
• MJ: Los ecosistemas exitosos tienen que ver con la diversidad.

EFICACIA TRANSPARENCIA Y ACCIÓN COLABORATIVA

• FS: el secreto de la felicidad es no tener estructura (Juan dixit)
• El desafio es que el proyecto sea un motor de abundancia.
• GG: las empresas tradicionales van a desaparecer.

SE PUEDE ELEGIR ENTRE:

• 1 Crear una empresa B consultora B para promover el ecosistema
• 2 ONG
• 3 Consultora B
• 4 Espacio (infinitos actores).
• Les va dar la cintura para reunirse con actores sociales, empresas. Alianzas colaborativas desde la lógica de la oportunidad.
• Pensar como seria en cada una de las cosas que nos imaginamos.
• Con que figura te relacionas.
• Como proveedor de servicios. Nosotros también tiene iniciativas. Una consultora no tiene iniciativas.
• Tener ingresos por nuestra tarea y tener capital para invertir.
• Explorar consultora B Riobo.
• Promotoras de Proyectos.
• Si la consultora dificulta algún tipo de alianza lo podemos hacer a título personal.
• Desde que tipo de institucionalidad nos sentimos cómodos para avanzar
• Armar escenarios.

14 de noviembre, 2022

• ”Longevidad Positiva” es una iniciativa sin fines de lucro que facilita la colaboración -dentro de un ecosistema integrado por diversidad de actores- para el desarrollo de una nueva y positiva longevidad en Argentina.

ACCIONES

• 1. Visibilizar la nueva la longevidad y el nuevo modelo de vejez activa para así facilitar, detectar y potenciar las oportunidades de negocios, de educación y actualización, de desarrollo social, de generación de adecuadas políticas públicas, productos y servicios innovadores.
• 2. Aportar conocimiento actualizado y fortalecer las experiencias positivas existentes en la comunidad sobre y con el grupo de los seniors, sus características y necesidades
• 3. Ofrecer espacios de intercambio de experiencias a organizaciones, instituciones y empresas, junto al reconocimiento de las prácticas existentes en el área de la nueva longevidad, y a la elaboración de propuestas con un enfoque práctico.
• 4 Trabajar de manera colaborativa en la temática y transformarse en un ecosistema innovador de “entidades amigables con las personas mayores”

• “Longevidad Positiva Plus” es una red de servicios y proyectos focalizados en el bienestar y el buen vivir de las personas perennials.
• 1. Promover iniciativas que permitan generar ingresos y ocupación y así estimular el reconocimiento de experiencias de creación de espacios y oportunidades laborales para los seniors con las que se puedan ampliar sus recursos y obtener nuevas entradas económicas. Al mismo tiempo, poner en valor los espacios de ocupación no rentada y el trabajo voluntario
• 2. Facilitar el involucramiento en procesos de capacitación y certificación al tomar en cuenta la tendencia mundial creciente de las organizaciones que se focalizan en las personas mayores y aspiran a la certificación de sus entidades como Age-Friendly y necesitan conocer los tipos de certificados senior friendly, de empresas y entidades al igual que entornos comunitarios y ciudades.
• 3. Generar

• Ver el tema https://ilab.net/hacer-las-preguntas-correctas-solving-market-problems/

Mariana F. Maldonado Periodista especializada en innovación. En iLab estamos convencidos que para encontrar la solución a un problema y posteriormente desarrollar una empresa a su alrededor, es esencial aprender a hacer las preguntas correctas, por eso en nuestras capacitaciones utilizamos la metodología Solving Market Problems.

Preguntarle a Naveen Jain, director ejecutivo de Viome –una empresa multimillonaria que promete hacer obsoleto el envejecimiento y las enfermedades a través de la detección de biomarcadores y la nutrición especializada– cómo llegó a tener el éxito que tiene se reduce a una respuesta: haciendo preguntas siempre, preguntas que comienzan con un “por qué” y que desafían las formas comunes de pensar.

El empresario de origen indio asegura que para lograrlo, es necesario preguntar muchas veces y realizar preguntas que nadie más hace, ya que una pregunta puede abrir la posibilidad de tener muchas respuestas, y con estas, muchas formas de obtener una solución a un problema.

Es importante aprovechar el hecho de ser un ‘novato’ en aquello sobre lo que se pregunta, porque esto permite tener curiosidad y mente abierta. “El mayor activo que tienes cuando eres nuevo es que no sabes lo que saben todos los expertos, y puedes hacer diferentes preguntas. Una vez que te conviertes en el experto, en realidad eres la persona equivocada para resolver el problema”, explica.

Naveen explica perfectamente la importancia de hacer preguntas a la hora de emprender y buscar solución a un problema.

Es imprescindible saber qué preguntar, cómo formular preguntas y qué hacer con las respuestas que van surgiendo de este proceso.

No existen métodos ni fórmulas para identificar un problema, pero a través de la construcción de preguntas es posible definir cuáles son los problemas más urgentes, y de esta manera enunciar y encontrar posibles soluciones a estos a través de productos y servicios. Esta es la manera de emprender que trae más resultados, la de observar el entorno, detectar un problema a resolver y luego ponerse manos a la obra.

Por eso te daremos varios tips para que puedas empezar a formular las preguntas correctas, llegar a enunciar un problema y a encontrar una solución que sea capaz de derivar en un modelo de negocio de impacto.

¿Cuál es la importancia del problema?

A la hora de analizar un problema, esto es lo primero que debes definir, y debes empezar por partes.

Primero identifica cuál es la principal afectación, qué representa que el problema exista y cuál sería el resultado deseado de la solución a este. No necesitas ahondar en la solución en este punto, sino en dimensionar qué es lo que se quiere resolver.

Por ejemplo, si el problema que estás analizando es la escasez de agua en México, podrías identificar que al resolverlo buscarías que más de 50 millones de personas que enfrentan escasez, puedan acceder a agua potable a bajo costo. Pregúntate:

¿Cuál es la necesidad primordial que se identifica en el problema? ¿Cuál es el resultado deseado? ¿Quién se beneficia y por qué?

En este momento, necesitas sacar en claro cuál es el impacto del problema y los beneficios que se tendrán de atender la problemática identificada.

¿En qué contexto se encuentra?

• Para poder desarrollar una solución a este problema a través de un producto o servicio, necesitas tener claro su contexto, ya que esto te permitirá aprovechar los esfuerzos que ya se han hecho en el pasado. Necesitarás revisar investigaciones previas, soluciones que otros ya desarrollaron, soluciones que no se terminaron de desarrollar, etcétera. Pregúntate:

¿Qué es lo que otros han intentado? ¿Qué ha funcionado y qué no?, ¿por qué? ¿Cuál es la solución más atinada hasta ahora para resolver el problema? Cuáles son los beneficios y los puntos débiles de esta solución? Ya que tengas toda esta información recopilada, trata de definir en una sola idea la problemática, su dimensión, la urgencia de ser atendida y su impacto. La vida se trata de cuestionarse una y otra vez las cosas, de hacer las preguntas correctas y de cuestionar cosas que nadie se pregunta, mucho más a la hora de embarcarse en la aventura de solucionar un problema a través de un producto y servicio. Desde 2014, iLab ha ayudado a fundar y crecer 30,892 negocios y ha apoyado a 103,180 empresarios y emprendedores a solucionar los problemas que aquejan al mundo. Conoce más sobre nuestra metodología y sobre nosotros dando clic en los enlaces. Mariana Maldonado, periodista de Innovación

• metodología https://ilab.net/metodologias-innovacion/