Longevidad y Trabajo

• puede haber 6 generaciones trabajando en una empresa o solo cinco? cinco seguro, pero sí puede haber 6 generaciones vivas de una misma familia

• Harvard Business Review

Liderar una fuerza laboral de seis generaciones Harvard Business Review Management Update Spanish Por Nicholas Pearce

10 May, 2024

• https://www.infobae.com/harvard-business-review/2024/05/10/liderar-una-fuerza-laboral-de-seis-generaciones/

• Un estudio de Harvard puso de relieve un cambio en el mercado laboral donde, debido a la IA, la demanda de trabajadores "senior" (con experiencia) aumentó un 14%, mientras que los puestos junior disminuyeron un 23%.
• Conclusion
• This paper provides early, large-scale evidence that the diffusion of GenAI since 2023

is associated with seniority-biased employment effects within firms. Using resum ´ e and ´ job posting data linked to nearly 285,000 U.S. firms, together with a direct measure of adoption based on “GenAI integrator” vacancies, we document that GenAI adoption coincides with a pronounced decline in junior employment, while senior employment remains unchanged. Difference-in-differences, triple-difference, and staggered event-study estimates consistently point to this pattern. The decline in junior employment is concentrated in occupations highly exposed to GenAI, with low-exposure occupations showing no comparable change. Moreover, heterogeneity by educational background reveals a U-shaped pattern in the employment response: juniors from midtier universities experienced the largest relative declines following GenAI adoption, while those from the most and least prestigious institutions saw smaller reductions. Finally, decomposing employment flows reveals that this effect stems primarily from a slowdown in hiring rather than increased exits or promotions.

• These findings should be interpreted with caution. Adopting firms differ systematically in size, workforce composition, and industry. Although our designs account for many observable and un observable differences by adoption, unobserved confounding factors may remain. Additionally, our adoption measure, based on integrator postings, captures deliberate organizational uptake but may miss informal or “silent” adoption within firms. Moreover, the analysis covers a relatively short period (2023–2025); longerrun adjustments in training, task allocation, and internal career ladders could either attenuate or amplify these initial effects.
• Even with these caveats, the evidence suggests that GenAI adoption may be shifting work away from entry-level tasks, potentially narrowing the bottom rungs of internal obs play a central role in skill development and lifetime wage growth, such shifts could have lasting implications for inequality and mobility. These patterns raise several important questions for future research. Understanding whether the observed adjustments persist, and how firms and workers adapt through

training, task design, or career development, remains an open and important area for further study.

• * Conclusión

* Este artículo proporciona evidencia temprana y a gran escala de que la difusión de la IA GenAI desde 2023 está asociada con efectos de empleo sesgados por antigüedad dentro de las empresas. Utilizando datos de currículos y ofertas de empleo vinculados a casi 285.000 empresas estadounidenses, junto con una medida directa de la adopción basada en las vacantes de "integrador de IA GenAI", documentamos que la adopción de la IA GenAI coincide con una marcada disminución del empleo para jóvenes profesionales, mientras que el empleo para personas mayores permanece sin cambios. Las estimaciones de diferencias en diferencias, de triple diferencia y de estudio de eventos escalonados apuntan consistentemente a este patrón. La disminución del empleo para jóvenes profesionales se concentra en ocupaciones altamente expuestas a la IA GenAI, mientras que las ocupaciones con baja exposición no muestran cambios comparables. Además, la heterogeneidad por nivel educativo revela un patrón en forma de U en la respuesta del empleo: los jóvenes profesionales de universidades de nivel medio experimentaron las mayores disminuciones relativas tras la adopción de la IA GenAI, mientras que aquellos de las instituciones más y menos prestigiosas experimentaron reducciones menores. Finalmente, el análisis de los flujos de empleo revela que este efecto se debe principalmente a una desaceleración en la contratación, más que a un aumento en las salidas o ascensos.

* Estos hallazgos deben interpretarse con precaución. Las empresas que adoptan la tecnología difieren sistemáticamente en tamaño, composición de la fuerza laboral e industria. Si bien nuestros diseños consideran muchas diferencias observables y no observables en la adopción, pueden persistir factores de confusión no observados. Además, nuestra medida de adopción, basada en las publicaciones de los integradores, captura la adopción organizacional deliberada, pero puede pasar por alto la adopción informal o "silenciosa" dentro de las empresas. Asimismo, el análisis abarca un período relativamente corto (2023-2025); los ajustes a largo plazo en la capacitación, la asignación de tareas y las trayectorias profesionales internas podrían atenuar o amplificar estos efectos iniciales.

* Incluso con estas salvedades, la evidencia sugiere que la adopción de la IA de tercera generación puede estar desplazando el trabajo de las tareas de nivel inicial, lo que podría reducir los niveles inferiores de las estructuras internas de desarrollo de habilidades y crecimiento salarial a lo largo de la vida laboral. Estos cambios podrían tener implicaciones duraderas para la desigualdad y la movilidad. Estos patrones plantean varias preguntas importantes para futuras investigaciones. Comprender si los ajustes observados persisten y cómo las empresas y los trabajadores se adaptan mediante la formación, el diseño de tareas o el desarrollo profesional sigue siendo un área abierta e importante para futuras investigaciones.

• Economía de la longevidad como campo de oportunidades para toda la sociedad
• Longevidad y trabajo para las personas jóvenes
• Pensado para organizaciones que forman y acompañan a jóvenes a conseguir e incorporarse a sus primeros trabajos.

• https://www.weforum.org/stories/financial-and-monetary-systems/10-start-ups-to-watch-in-the-longevity-economy/

• Sistemas financieros y monetarios
• 10 startups a tener en cuenta en la economía de la longevidad.
• 7 de noviembre de 2024
• Innovadores en la economía de la longevidad
• Innovadores en la economía de la longevidad

Las startups desempeñan un papel cada vez más crucial para impulsar la innovación hacia una vida más saludable y financieramente resiliente a lo largo de una mayor longevidad. Conscientes de esta tendencia, UpLink, el ecosistema de innovación en fase inicial del Foro Económico Mundial, y el Centro de Sistemas Financieros y Monetarios se han asociado con Manulife para aprovechar la innovación y acelerar la economía de la longevidad. Esta alianza de tres años busca construir un ecosistema próspero que impulse el crecimiento de soluciones centradas en la longevidad y promueva una comprensión más precisa de la misma. Al redefinir la longevidad para abarcar el aumento de años vividos con buena salud y los medios para financiarlos, esta iniciativa apoya enfoques holísticos para mejorar la calidad de vida, en lugar de centrarse únicamente en una mayor longevidad.

UpLink organizó un concurso de innovación —el Desafío Prosperando en la Longevidad— para encontrar 10 empresas emergentes en fase inicial con soluciones de alto potencial para fortalecer la resiliencia financiera a lo largo de una mayor esperanza de vida y adoptar un enfoque preventivo de la atención médica.

Los 10 ganadores fueron seleccionados entre más de 130 propuestas y cada uno recibirá 50 000 dólares canadienses en premios de Manulife. El concurso contó con el apoyo de APG Asset Management , IDB Lab , Mercer , Primetime Partners , Stanford Center on Longevity , Swiss Re y The Innovation Foundation .

Los 10 principales innovadores del Desafío Prosperando en la Longevidad Addition Wealth está transformando el bienestar financiero con una plataforma que empodera a las personas para tomar decisiones informadas en cada etapa de la vida. Al ofrecer asesoramiento financiero personalizado, sesiones educativas y acceso a profesionales certificados, ayuda a las personas a desenvolverse con confianza en el complejo mundo financiero. La innovación de Addition Wealth impulsa una mayor seguridad económica, fundamental para prosperar en medio del cambio demográfico. Boldin (antes NewRetirement) está redefiniendo la planificación de la jubilación al integrar tecnología avanzada con asesoramiento personalizado. Boldin ofrece a jubilados y personas próximas a jubilarse herramientas a medida para asegurar su futuro financiero, revolucionando la manera de abordar la seguridad financiera en la tercera edad. Conquest democratiza la planificación financiera al ofrecer asesoramiento sólido y personalizado para todos. Desde orientación paso a paso hasta estrategias avanzadas para asesores experimentados, Conquest garantiza que las personas, especialmente los adultos mayores, reciban soluciones financieras a medida en cada etapa de su vida. GetSetUp empodera a los adultos mayores a través de experiencias de aprendizaje interactivas y en vivo. Su plataforma ofrece cursos de tecnología, bienestar y finanzas, fomentando el crecimiento personal y la conexión social en la vida después de la jubilación. GetSetUp ayuda a los adultos mayores a mantenerse activos, comprometidos y en constante aprendizaje. Givers transforma el cuidado de personas dependientes al brindar apoyo financiero, capacitación y recursos a los cuidadores familiares. Su plataforma les permite acceder a hasta $2,000 mensuales libres de impuestos a través de programas estatales, reduciendo así el estrés financiero. Givers busca estandarizar el apoyo al cuidado en todo el sistema de salud, fortaleciendo la resiliencia en la economía de la longevidad. juli revoluciona la gestión de enfermedades crónicas con soluciones de atención médica personalizadas basadas en inteligencia artificial y adaptadas a las necesidades de cada paciente. El enfoque innovador de juli ayuda a las personas a lograr mejoras duraderas en su salud y responde a la creciente necesidad de soluciones escalables que promuevan un envejecimiento saludable. Smplicare promueve un envejecimiento saludable mediante su plataforma de asesoramiento basada en inteligencia artificial. Utilizando análisis predictivos y un algoritmo con base clínica, Smplicare personaliza la atención y selecciona contenido multimedia según el Índice AgeWell de cada usuario. Con una precisión del 85 % en la predicción de riesgos para la salud, como caídas, permite a los usuarios disfrutar de una vida más larga y saludable. TELL optimiza las pruebas de neurodegeneración con biomarcadores digitales de voz basados ​​en IA. Esta innovadora startup ofrece pruebas de voz instantáneas para detectar afecciones neurológicas, mejorando la precisión diagnóstica y agilizando las decisiones clínicas. Al integrarse en los sistemas de salud, TELL fomenta la intervención temprana y la atención personalizada, prolongando la calidad de vida de las personas mayores. Waterlily simplifica la planificación de cuidados a largo plazo con su innovadora plataforma de IA, ayudando a las familias a comparar y seleccionar planes de atención. Ante la creciente demanda de cuidados a largo plazo, Waterlily facilita este proceso esencial, garantizando una mejor preparación para todos. Zencey ofrece atención médica asequible y personalizada mediante inteligencia artificial y telemedicina. Con planes de suscripción desde 4 dólares al mes, Zencey facilita el acceso a la atención médica a nivel mundial. Con presencia en regiones como Senegal y la República Democrática del Congo, Zencey busca transformar el acceso global a la atención médica. Las startups desempeñan un papel cada vez más crucial para impulsar la innovación hacia una vida más saludable y financieramente resiliente a lo largo de una mayor longevidad. Conscientes de esta tendencia, UpLink, el ecosistema de innovación en fase inicial del Foro Económico Mundial, y el Centro de Sistemas Financieros y Monetarios se han asociado con Manulife para aprovechar la innovación y acelerar la economía de la longevidad. Esta alianza de tres años busca construir un ecosistema próspero que impulse el crecimiento de soluciones centradas en la longevidad y promueva una comprensión más precisa de la misma. Al redefinir la longevidad para abarcar el aumento de años vividos con buena salud y los medios para financiarlos, esta iniciativa apoya enfoques holísticos para mejorar la calidad de vida, en lugar de centrarse únicamente en una mayor longevidad.

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Los 10 ganadores fueron seleccionados entre más de 130 propuestas y cada uno recibirá 50 000 dólares canadienses en premios de Manulife. El concurso contó con el apoyo de APG Asset Management , IDB Lab , Mercer , Primetime Partners , Stanford Center on Longevity , Swiss Re y The Innovation Foundation .

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• JOVENES Y TRABAJO- ES UN TEMA DE TODAS LAS GENERACIONES
• Toyota tenía puestos que no lograba cubrir y convirtió el problema en una oportunidad para muchos jóvenes

Con un programa que combina becas y formación, la automotriz ayuda a chicos vulnerables a terminar el secundario; el 94% de los participantes egresó y uno de cada cinco consiguió trabajo formal

• https://www.lanacion.com.ar/comunidad/toyota-tenia-puestos-que-no-lograba-cubrir-y-convirtio-el-problema-en-una-oportunidad-para-muchos-nid16102026/