Diferencias entre las revisiones 1 y 3 (abarca 2 versiones)
⇤ ← Versión 1 con fecha 2026-08-07 01:52:10 →
Tamaño: 1357
Editor: MercedesJones
Comentario:
← Versión 3 con fecha 2026-08-07 02:02:28 → ⇥
Tamaño: 28363
Editor: MercedesJones
Comentario:
Los textos eliminados se marcan así. Los textos añadidos se marcan así.
Línea 23: Línea 23:
 * El contrato psicológico, según Edgar Schein, es un conjunto de expectativas tácitas y no escritas que existen de forma permanente entre los miembros de una organización y la empresa misma.
 * Define los intercambios implícitos sobre lo que cada parte da y espera recibir a cambio más allá del contrato formal.
 * Conceptos Clave
 * Expectativas implícitas: Acuerdos invisibles sobre lealtad, esfuerzo, respeto, seguridad y desarrollo a cambio de salario y estabilidad.
 * No está escrito: No figura en los papeles legales de contratación laboral.
 * Dinámico: Cambia con el tiempo a medida que la persona y la empresa evolucionan.
 * Efectos en el Trabajo
 * Motivación: Si las expectativas se cumplen, aumenta la satisfacción y el compromiso laboral.
 * Conflictos: Si una de las partes siente que la otra rompió el pacto invisible, surgen tensiones, desmotivación o reclamos profundos (a veces disfrazados de temas económicos).
----
 * El tema del coach. No parecía muy convencido.

café líder un espacio de diálogo entre amigos sobre los dilemas del
0:11
liderazgo José Luis Roses y Pablo Martín barasi bueno José Luis ya ya en el
0:18
cafecito hoy y esperando ya vamos a develar quién es nuestro invitado especial de hoy para cerrar la temporada
0:25
4 Así es estamos ya en el capítulo 6 el cierre de temporada y la temporada
0:31
deo está terminando tengo una enorme sensación de de haber cumplido Sabiendo Igualmente
0:38
que hay mucha gente que hemos reconocido y mucha que deberíamos reconocer pero coincidirá conmigo que tanto en las
0:45
entrevistas como en las anécdotas en década del 60 con Mario
0:51
Vázquez década del 70 con Raúl molteni década del 80 con Santiago laati
0:58
década del 90 con los años 2000 con Don Carlos
1:03
palotti cómo te Cómo ves cuando ves la trayectoria que hemos recorrido en este
1:09
desafío Bueno yo muy contento con todos ellos tengo una amistad de años y un
1:16
reconocimiento profesional muy profundo y precisamente con cada uno de ellos a
1:22
través de cada una de las exposiciones hemos recordado aspectos que hicieron al
1:28
management y liderazgo durante estas décadas Así que en lo personal una gran
1:34
satisfacción Espero que para nuestros eh grupo de Seguidores y otro haya sido
1:39
también útil Esto es lo que uno espera no Y cómo nos costó y no tanto nos costó
1:45
porque se caía de maduro el nombre para la síntesis de hoy que va a estar cayendo en un minuto que es Ni más ni
1:52
menos que el doctor Luis carf así es Es una gran satisfacción poder juntarnos
1:58
hoy con Luis al cual también goza de la mismo reconocimiento y y trayectoria Así
2:06
que no sé si esperamos me parece é él suele ser puntual no sé si si estará
2:13
llegando Pero quizás podemos ir recordando algo de su trayectoria no sé
2:18
si vos querés hacer un peloteo de la trayectoria de Luis mientras mientras está llegando
2:24
Pablo Ni más ni menos que uno de los más consolidados y psicólogos egresados de
2:31
la uva un viejo psicólogo de la uva que no quiere decir que sea un psicólogo
2:36
viejo de la uva muy querido quién no ha sido su su discípulo en algún momento
2:42
que empezó con una formación clínica y en psicología social muy notable pero claramente toda esa psicología social
2:49
aplicada se fue volcando hacia lo que terminó siendo después su consultora rho
2:55
Y tuvo su experiencia de línea ello hace poquito me comentó que estuvo 5 años en pireli cosa que yo no
3:02
esto esto lo conocí además hay que reconocer que en rho tuvo un colega
3:08
fundador para todos muy reconocidos Luis stulman y fundamentalmente creo que
3:13
ellos fueron los que de alguna manera fueron generando una enorme vivencia y
3:20
experiencia alrededor de la transformación organizacional y el desarrollo de la cultura la epso marcó
3:27
una época sin duda y si no nosotros mismos a los maestros que a vez hemos tenido con lo cual Bueno hoy a cargo de
3:35
la cátedra del NBA de cultura organizacional la facultad de ciencias económicas Ahí está entrando mir Mira la
3:41
puntualidad de Luis buenas Luis cómo va Qué tal cómo están Buenas tardes Gracias
3:48
por invitarme Hola Luisito un abrazo gracias gracias por venir les pido por favor que no seen
3:55
por el café lo pago yo veo que viene escuchando las últimas
4:01
temporadas absolutamente absolutamente y lo felicito por por esta
4:09
epope proyecto y epope porque es muy importante muy importante es como la
4:16
como la gestión del conocimiento de la disciplina bueno es la hora de hacer un pedido de café Luisito no sé si vos ya
4:24
tees pensado que pedir un café chiquitito negro no más y un vaso de agua
4:31
bu un café bien pero con soda con soda Bueno yo voy por la otra punta yo voy
4:37
con un caf café americano a ver [Música]
4:44
hermoso Luis te cuento algo que alguna vez le he compartido a José Luis y es
4:50
que tratar de explicarle a mi propia señora a la que amo profundamente madre de mis tres hijos Qué significa
4:57
dedicarse al análisis y al desarr acional No es tan fácil es más mis propios hijos a veces Tienen alguna
5:03
dificultad para saber a qué me dedico Tú has sido pionero y y realmente ya que
5:09
nos has escuchado además hemos intentado hacer un recorrido pero todo este tema del análisis de desarrollo
5:15
organizacional es una cosa fascinante compleja contanos un poquito de todo lo
5:20
que de Cómo comenzó digamos todo esto siendo de Los Pioneros acá verdad
5:27
Bueno yo también tengo un problema porque mis hijos de chico le preguntaban de qué trabaja tu papá y ellos decían de
5:35
hablar también tengo algún problema ponía de hablar en papel Mira e
5:42
a ver esta esta disciplina vamos a llamarla disciplina o
5:50
forma de trabajo del mundo de la psicología eh porque acá se junta la psicología la
5:57
sociología y la antropología son diferentes disciplinas que vienen a
6:04
abrevar en esto del fenómeno organizacional o como decía un colega
6:10
mío el oscuro objeto de conocimiento y operación llamado
6:15
organización y los fenómenos y procesos en este caso psicosociales que ocurren
6:22
dentro de la organización el fondo todos nos preocupamos y nos preocupamos
6:27
todavía como un colectivo humano no un colectivo que está organizado dentro de
6:32
algo que llamamos organización logra ser efectivo logra trabajar
6:38
juntos acordar tener un nivel de compromiso Este Y de alguna manera y introducir los
6:46
cambios necesarios y después hubo montones de enfoques teóricos que trataban de
6:53
explicar o se tratan de explicar todavía teóricos conceptuales como quieras llamarlo quean de explicar estos
6:59
fenómenos y procesos psicosociales que ocurren en estos colectivos ya sea a
7:04
nivel de los individuos a nivel del grupos o a nivel de la totalidad de lo que llamamos organización después
7:12
vinieron nuestros amigos lur y la pasat empezamos con las distinciones entre instituciones y organizaciones está bien
7:21
los psicólogos argentinos tenemos que rendir este cierto agradecimiento a
7:28
a qui fue maestro de muchos nosotros yo cuando cursé la carrera él fue profesor
7:34
mío que era josé bleger josé bleger tiene un famoso librito que se llama
7:40
psicohigiene y psicología institucional no digo la editorial decir que hago propaganda
7:46
e porque él proponía y ahí a ver ahí
7:51
empezó un poquito toda esta historia de El psicólogo inserto en la situación
7:57
social porque él trabajaba muy importantemente muy significativamente en lo que era la prevención Está bien
8:04
entonces si uno podía llevar la prevención es decir primaria secundaria
8:11
o terciaria ahora voy a explicar qué es porque imagino que no todo el mundo sabe esto este podía promover mayor Salud
8:17
Mental está bien y esto fíjense En qué relación tiene porque postpandemia estamos hablando de la pandemia de Salud
8:24
Mental está bien El otro día leía en el diario de nación que ahora hay hasta un
8:30
ministro de depresión en Europa o sea sabemos que hay un impacto muy fuerte del
8:38
mundo del mundo psicológico vamos decir está bien o del mundo emocional porque hace 40 años la subjetividad no había
8:45
entrado se hablaba de las emociones está bien Sí era como este esta conversación
8:52
que nos olva pública está bien pero trae esta idea de fondo también es
8:59
para lo que fue fundada la carrera para la prevención prevención primaria es toda aquella bueno vos sos colega mío no
9:08
tod todo aquello que hay que hacer para promover el no enfermar una prevención
9:13
secundaria Bueno cuando ya tenemos la situación queé hacemos para sacar a la a
9:19
los grupos a todo aquello que sería insalubre está bien y esto se puede
9:24
hasta correlacionar con lo que después otro otro gran de que nos iluminó que
9:30
fue Ja Con la organización requerida y lo que era las este características
9:35
humanas que tenía que tener una organización está bien para promover la Salud Mental quizás no lo decía así pero
9:41
de eso hablaba el médico psiquiatra psicoanalista estudió Man está bien y
9:49
hablaba del diseño organizacional en esa época todavía no hablaba de diseño pero hablaba de
9:54
prevención y la prevención terciaria es cuando bueno trabajas con las secuelas la idea era el psicólogo fuera
10:01
del consultorio el psicólogo adentro de adentro de las organizaciones adentro de los fenómenos adentro de los grupos
10:07
promoviendo esto que vamos a llamarlo Salud Mental si quieren si quieren la
10:14
efectividad colectiva como sea está bien absolutamente djame que te pregunte algo
10:21
Luis déjame que te pregunte algo Yo creo que esta esta evolución que vos estás
10:26
explicando desde el punto de vista de el conocimiento Cuando uno lo mira en el
10:32
desarrollo de la comunidad Argentina es probable que nosotros
10:38
podamos identificar en es desarrollo a profesionales que pueden ser precursores
10:45
y otros que hayan sido difusores por ejemplo voy a salir un poco de la
10:51
psicología yo voy a decir como ingeniero que somos casualmente tiad por nuestra
10:58
grado de rectangular en el conocimiento y la dificultad que tenemos en la percepción
11:05
humana así así nos describen en general la mayoría de la sociedad yo reconozco
11:11
haber llegado fundamentalmente al tema la psicología de las
11:16
organizaciones precisamente por la atracción que me trajo la relación con
11:22
Aldo y Aldo Para mí fue mi mentor en el tema y me introdujo Pero así como
11:28
ponemos el nombre de Aldo recordame otros que han sido precursores en
11:33
Argentina y difusores del conocimiento yo te los nombro y te hago después una
11:40
aclaración tenemos hay un famoso artículo de uoa que habló en en una
11:47
revista de psicoanálisis respecto a también esta mirada sobre los
11:53
fenómenos colectivos Y qué pasa en esos fenómenos colectivos a ver No todos son psicólogos
12:00
está bien porque si yo te nombro a doctor Suárez como lo llamamos Pancho a
12:05
Pancho que estaba en la facultad de ciencias económicas en las cát de sociología este él también fue un
12:11
precursor inclusive yo aprendí la concepción sociotécnica
12:17
porque Pancho me la enseñó bien te diría Carlos que no era
12:23
psicólogo también que sí era mi colega psicólogo
12:30
está bien Renzo terzano que bueno trabajó en techn fue era yo era su
12:37
proveedor y aprendí de él muchísimo otro ingeniero exactamente pero eso no los
12:43
ingenieros no a ver el problema entre ingenieros y no ingenieros es que yo tengo tecnología imperfecta Y vos tenés
12:49
tecnología perfecta vos tenés tecnología de suma cero y yo tengo de más menos uno
12:55
o a veces tenemos que ver cómo hablamos por eso creo que después podemos charlar sobre el enfoque sociotécnico está
13:02
bien Esos fueron desarrolladores este precursores
13:09
difusores Hay un montón de gente que yo me estoy orando en el camino porque no
13:14
oscarcito Claro porque en la Facultad de psico lo que pasó es que en un momento
13:20
se abrió una rama de la psicología social no no te voy a contar después Este las tensiones Porque eran los años
13:27
60 que significa unos otros acuerdate que en la Argentina
13:32
es momento donde aparece las las empresas también de selección de
13:38
personal por ejemplo está bien Emilio bertoni Emilio bertoni Marta que selec
13:46
una socióloga es es pero por ejemplo dónde nosotros
13:52
empezamos a practicar nosotros empezamos a practicar en en escuelas hospitales y
14:00
organizaciones religiosas o socio recreativas pero muy poco entramos ahí
14:06
te diría por ejemplo en la shel y en la eso
14:12
F uno a ver uno primeros que tomaron sociólogos para comunicación por ejemplo
14:20
no no me quiero olvidar tengo alguien lo veo y no me acuerdo el nombre no me
14:25
puedo evocar el nombre pero qué pasaba en las casas matrices no de los países
14:33
centrales había ya cierto movimiento de
14:40
psicosociológico
14:53
algo que hoy sabemos que se llama clima compromiso bienestar antes se llamaba moralis satisfacción de La tropa está
15:00
bien haí Ahí está escrit millones de escritos Entonces de qué se describía bueno Qué pasaba con un grupo si el
15:07
líder estaba delante si el líder estaba atrás Si la gente conocía o no el proyecto de ataque el plan de ataque y
15:14
entonces eso fue generando mucho conocimiento sobre los grupos eh las las
15:22
soci la psicosociología la función del liderazgo etcétera que hoy llamaríamos la cultura la cultura organización la
15:29
cultura esta mucho de eso termina la guerra y se traslada inclusive por un tema que hoy sabemos grupos autogestivos
15:36
pero tenemos que recordar que cómo nace eso nace también de los grupos Comando al principio del grupo Comando el único
15:43
que sabía cuál era el plan de batalla el L lo mataban el L entaban todos en pánico lo mataban entonces empezó a
15:49
evolucionar no todo el mundo tiene queer el plan de batalla el liderazgo es un rol que circulan hay mucho se produjo
15:58
con mucho conocimiento que después vino mucho qued en los países centrales las corporaciones las corporaciones traen
16:04
acá eso te voy a contar lo mío yo fui a empecé a trabajar en p un aviso un
16:12
psicólogo institucional Entonces yo lleo me seleccionan este porque en Italia
16:17
había uno pero cuando Ah no sabemos aquí ten uno acá bien y me
16:24
mandan al servicio médico de la planta matadero por
16:29
ahora cosa que no quiero es es esto se llamó de muchas maneras psicosociología
16:36
organizacional psico institucional análisis organizacional desarrollo organizacional el fondo de la misma
16:42
disciplina de diferentes corrientes que tratan de entender des escribir comprender los fenómenos y procesos
16:49
psicosociales que ocurren en los colectivos humanos dentro de las organizaciónes yo recuerdo muy
16:55
bien poquito después de esa época que está estás nombrando Yo recuerdo muy bien el tema de las tensiones entre los
17:01
que eran los organizacionales y los institucionales según si venías más de Estados Unidos O si venías más de de la
17:09
escuela francesa la síntesis que produce justamente este ya que lo nombraste Ja
17:15
en Inglaterra ahora ya que nombraban la guerra y los orígenes este Luis eh el
17:21
tema de un gran un gran colega que hemos nombrado que es Edgar Shane y más de una
17:27
vez te he escuchado decir Bueno hay vida después dees yeres compartir digamos en general
17:35
de esa vida posterior a ver tiene varios escritos y varias
17:42
varios temas No desde contrato psicológico etctera pero el tema que
17:47
indicamos la cultura organizacional tiene un texto fundante bien que no
17:53
que viene a incorporar su método clínico porque él
17:58
trabaja con un método clínico está bien totalmente cualitativo Si uno iba decía
18:03
mire doctor Yo quiero medir chava de clase
18:08
este método sobre Cómo podemos describir algo que llamamos cultura organizacional
18:15
ese es un hito fundante en lo que hace desarrollar esta
18:20
disciplina pero por ejemplo no hace tanto que se habla de cultura yo tenía desde el año 80 79 el
18:29
primer artículo es de and siempre pronuncio mal el tema de los
18:36
japoneses Estados Unidos y Japón los coches entonces dice no es un
18:41
antropólogo trabaja tiene artículo como un antropólogo un problema de sociedades
18:47
que de alguna manera trabajan de cierta manera y entonces eso se introduce en la
18:53
la cultura nacional introduce la forma de gestionar internamente bien el fondo
18:58
cultura es un cacho de cultura la cultura es como gestionamos bien nuestro sistema de creencia de cómo se gestiona
19:04
las cos inclusive algunos dicen que cuando vos ves la pirámide las
19:10
presunciones básicas debajo la teoría X y la teoría
19:16
deg absolutamente José Lu llega todo lo que vos
19:27
nombraban ar que alguien habla de la estructura con la definición que hace
19:34
Luis en realidad nos lleva a una visión algo distinta lo que nosotros trabajábamos en
19:41
general en ingeniería estaba Precisamente en la cátedra donde enseñábamos esto en
19:47
ingeniería sobre algún aspecto mucho más basado en el diseño mucho más en la formas mucho más en las funciones había
19:55
un modelo mucho más fundamentado en en algo de los procesos eh lo veíamos desde
20:01
una aficción distinta Cuando esto le agregamos las personas y le agregamos los comportamientos Obviamente que nos
20:07
quedábamos insuficiente en nuestros propios conocimientos y es ahí donde esencialmente el enfoque sistémico Es
20:15
realmente un enfoque realmente que ayuda enormemente Yo enseñé teoría de de
20:23
sistemas desde los año 77 78 muy cerca de la época de Lu lfi con su libro pero
20:29
siempre teníamos una insuficiencia hasta que llegó Peter seng que Peter seng reunió siendo ingeniero una cantidad de
20:37
de de actores fundamentalmente que reunieron mucho más elementos y ahí te
20:43
pregunto Luis este enfoque sistémico que llega a las a la psicología
20:50
organizacional al desarrollo organizacional un poco a mi juicio más tardío hoy cómo lo ves hoy como lo ves
20:57
actualizado no porque muchas de estas cosas vos decís teorías fundantes Pero hay muchas modas no y es yo tengo un
21:04
conflicto muy frecuente entre teorías fundantes y modas cómo lo ves vos Yo
21:10
también tengo el mismo problema no te preocupes como dice un viejo un colega
21:16
mío dice nuevo como dice dice nuevos vinos en viejos odre
21:23
exactamente e porque la verdad que
21:28
muchas son modas pero cuando vos rascas un poquitito debajo No es que no haya
21:34
teoría está bien Pero algunas remiten a no digo viejas teorías a teorías que
21:41
tienen evidencia está bien que tienen evidencias que te permiten dejar de hacer una maniobra
21:49
eh más socio recreativa Perdón que lo diga así está bien y este entender
21:56
porque cuando vos tenés una una teoría vos entendés Mira esto empieza por acá pasa por acá y puede ser que pase esto
22:03
esto y esto y puedo explicar algo está bien a veces las modas
22:08
este no explican son momentas fugaces que dependen también del gurú que
22:15
tenemos al frente exactamente Okay y la fascinación del gur del gurú después viene todo el
22:22
problema de cómo se transmite la moda se contagia la moda está bien pero hay que diferenciar
22:31
bien de lo que son modas y son innovaciones bien fundadas está bien yo
22:36
yo oí a muchos de los autores oí todos los podcast ustedes está bien porque muchos son clientes míos conocidos míos
22:44
amigosos creo que muchos de ellos este casi todos hablaron de sus
22:51
concepciones pero desde una Concepción fundada en evidencias por un
22:57
lado cones Tec bueno mejora continua bueno es una
23:05
moda es una mod una Concepción social con teórica diseño
23:15
organiz co coaching
23:26
coaching y yo lo embarco dentro procesos de ayuda y consulta proceso de ayuda y
23:32
consulta hubo toda la vida bien toda la vida de
23:38
diferentes corrientes de diferentes opiniones
23:43
pero el problema es qué certificaciones profesionales qué
23:48
certificaciones tienen los practicantes porque hay veces que los
23:54
procesos de aud y consulta vos pod ir des mundo de el mundo desde otros mundos
24:01
pero tienen que tener alguna a ver cómo calculas vos a ver
24:08
ingeniero te voy a desafiar a vos cómo calculas el Roy un proceso de coaching
24:15
Está bien lo miraría desde las efectividades
24:22
de los resultados obtenidos absolutamente está bien bueno entonces cuánto de eso
24:28
lo vemos hoy en los procesos de yo no no estoy en contra eh pero digo basé monos
24:33
en que son procesos de ayuda y consulta que toman formas de diferentes modalidades de coaching está
24:42
bien y ahí tenemos una confusión bueno claramente porque el
24:48
tema yo muchas veces hablo con los digamos con los que provienen de eso y la misma distinción entre coaching para
24:54
la acción y coaching ontológico no la tienen o piensan que hay una sola escuela pero como vos decís mecanismos
25:00
de ayuda y consulta que engloban que colaboran y que pueden ser parte inclusive esa consultoría de procesos
25:06
que vos nombraban mejorar la la calidad del
25:14
vínculo de la persona este está bien ahí y casi digamos sabes que estás siendo
25:22
invitado para para cerrar esta esta temporada y todo todo final también hace
25:27
com son paneos a ver que generosamente nuestros audentes nos escuchan sabemos
25:33
que hoy va a ser un poquito más largo que siempre pero contanos alguna cosa
25:39
más porque vos fíjate tiene que ver con la formación tiene que ver con las prácticas tiene que ver con ha ido ha
25:46
habido digamos realmente evolución y progreso en todo lo que hemos ido viendo porque hay cosas que como tú ya has
25:52
dicho han sido realmente mojones importantes cuál sería tu conclusión Si vieras todo este ciclo con un poquito de
26:00
perspectiva siendo generoso no no Mira yo creo que sigue a ver seguimos
26:06
preocupados por entender eh Cómo cómo logramos que los colectivos
26:13
independiente de su tamaño humanos organizados independiente de su tamaño grande pón son efectivos
26:20
colectivamente está bien y dentro de colectivo también individualmente cómo se cómo alinean todos sus intereses está
26:29
bien este Cómo Cuál es la función del liderazgo seguimos preocupados por la
26:35
función de que acá podemos si quieres haar toda esta corriente del management con liderazgo
26:42
está bien que tiene todo su su su basamento este cómo se llama basamento teórico
26:52
investigación yo mi gran preocupación es cuando hay muchas técnicas eh
26:58
prometedoras de en 100 días cambio la cultura Bueno yo la verdad que nunca lo logré hacer por eso esty
27:09
pobre digo pero me parece que a ver por empezar ya no hay un mundo
27:17
de l lo que hablamos de la lo blando y lo duro murió eso lo blando y lo duro Me
27:24
parece que hoy tenemos muy fuerte si estamos de acuerdo
27:30
en que nos preocupa los fenómenos y procesos organizacionales donde hablamos
27:36
de las personas en situación de trabajo no importa si es en educación salud lo
27:41
que sea pero hay un conjunto de trans
27:47
disciplinas que coan y que ayudan y permiten entender este fenómeno proceso
27:53
hay alguna que tiene monopolio verdad ninguna y cuando más modestos seamos y podamos
28:00
trabajar en forma disciplinaria mucho mejor hay una tema que sí yo me parece
28:06
que hay que empezar a trabajar más que es la separación entre
28:13
el el manager lo que llaman partition que a mí no me gusta y el académico que
28:19
tampoco me gusta como que son dos biblioteca que no hablan entre ellos Entonces Ojalá pudiéramos los que yo soy
28:26
un practici no soy una académico está bien pero me tengo que abrevar en las investigaciones me tengo que agregar en
28:32
los desarrollos conceptuales para fortificar mi mi técnica y mi teoría de
28:37
la técnica y creo que esto es poco es como diríamos hay pocos managers que
28:44
leen algunos papers que necesar leer esto que está
28:49
diciendo José Lu no sé si coincides conmigo es un broche de oro espectacular lo hemos hablado más de una vez ni el
28:55
teórico en la nube 15 ni el practic que no sabe como dice Alberto Levi sobre qué
29:00
teorías y modelos piensa sio este practi en el medio me parece como muy
29:05
sintetizador de lo que hemos intentado transmitir No yo lo comparto tanto porque en realidad mi máxima general no
29:12
es mía Leonardo Da Vinci Leonardo Da Vinci decía que la teoría el capitano y la práctica son INS soldat y yo creo que
29:20
realmente me parece uno necesita de y creo que es mucho más efectivo cuando de
29:25
alguna manera Uno tiene que es soldado y todos sabemos que en la vida somos soldados y capitanes de acuerdo las
29:31
circunstancias y entendemos básicamente las instrucciones porque sabemos Hacia dónde nos llev así que me parece que
29:37
esto Luis es un mensaje muy fuerte y que prácticamente sintetiza lo que con Pablo hemos querido hacer no hemos querido
29:44
ponernos en un rol absolutamente teórico sino que hemos invitado a colegas que
29:49
nos ayuden con su propia experiencia encontrar cómo esto es Útil para gerenciar para tomar decisiones para
29:56
tener organizaciones más altas Así que Luis de mi parte Yo te agradezco porque ha sido un lujo sobre todo por el
30:03
interés que has puesto en todo este ciclo y Pablo tu cierre simplemente
30:09
agradecerle al maestro y si querés comentarnos alguna cosa más antes de
30:14
pagar el compromiso ese me conmovió me conmovió vos viste pero yo ya Di mi
30:19
tarjeta le di antes de Mira es es
30:25
negrita es black Muchísimas gracias eh Muchísimas gracias este no le agradezco
30:31
mucho haberme invitado y lo felicito por este emprendimiento porque Honestamente
30:36
ustedes están logrando que no logrando sintetizar documentar este una
30:44
experiencia Argentina que no se debería perder y le pido perdón a mi montón de
30:51
colegas que no he nombrado Hoy está bien que han hecho esto también este una una
30:57
disciplina bíblica no Muchísimas gracias gracias Luis un
31:07
abrazo para comunicarte con nosotros escribinos a contacto

Luis Karpf

  • Liderazgo y Management - Cierre de Temporada (con Luis Karpf)

  • https://www.youtube.com/watch?v=XrkZUB5ViEU

  • 16 ene 2024
  • Cerramos la cuarta temporada de Liderazgo y Management con la mirada integral de Luis Karpf.
  • En este diálogo hablamos sobre management, psicología, ingeniería y liderazgo.
  • Para conocer más sobre nuestros servicios y tutorías pueden ingresar en www.cafelider.com
  • José Bleger. Fue uno de los primeros de los psicólogos argentinos que se ocupó de las instituciones. Se ocupaba de la prevención, la primaria para no enfermarse, la secundaria,
  • Jaques la organización requerida.Diseño organizacional.
  • El psicólogo dentro de las organizaciones ocupándose de la prevención y promoviendo la salud.
  • Ingenieros nos caracterizan por la rectangularidad de nuestros pensamientos Aldo Schmelson.
  • Fernando Ulloa una mirada en los fenómenos colectivos
  • Pancho Suarez, le enseñó los temas sociotécnicos.
  • Hay mucha gente que impulsaron el campo organizacional.
  • Emilio Bertoni, Marta que era socióloga.
  • La cultura organizacional.
  • Se produjo mucho conocimiento, algo de eso quedó en los paises centrales.
  • La misma disciplina que se ocupa los procesos colectivos en las organizaciones.
  • Edgar H. Schein - El desafío del Cambio Organizacional
  • El contrato psicológico, según Edgar Schein, es un conjunto de expectativas tácitas y no escritas que existen de forma permanente entre los miembros de una organización y la empresa misma.
  • Define los intercambios implícitos sobre lo que cada parte da y espera recibir a cambio más allá del contrato formal.
  • Conceptos Clave
  • Expectativas implícitas: Acuerdos invisibles sobre lealtad, esfuerzo, respeto, seguridad y desarrollo a cambio de salario y estabilidad.
  • No está escrito: No figura en los papeles legales de contratación laboral.
  • Dinámico: Cambia con el tiempo a medida que la persona y la empresa evolucionan.
  • Efectos en el Trabajo
  • Motivación: Si las expectativas se cumplen, aumenta la satisfacción y el compromiso laboral.
  • Conflictos: Si una de las partes siente que la otra rompió el pacto invisible, surgen tensiones, desmotivación o reclamos profundos (a veces disfrazados de temas económicos).

  • El tema del coach. No parecía muy convencido.

café líder un espacio de diálogo entre amigos sobre los dilemas del 0:11 liderazgo José Luis Roses y Pablo Martín barasi bueno José Luis ya ya en el 0:18 cafecito hoy y esperando ya vamos a develar quién es nuestro invitado especial de hoy para cerrar la temporada 0:25 4 Así es estamos ya en el capítulo 6 el cierre de temporada y la temporada 0:31 deo está terminando tengo una enorme sensación de de haber cumplido Sabiendo Igualmente 0:38 que hay mucha gente que hemos reconocido y mucha que deberíamos reconocer pero coincidirá conmigo que tanto en las 0:45 entrevistas como en las anécdotas en década del 60 con Mario 0:51 Vázquez década del 70 con Raúl molteni década del 80 con Santiago laati 0:58 década del 90 con los años 2000 con Don Carlos 1:03 palotti cómo te Cómo ves cuando ves la trayectoria que hemos recorrido en este 1:09 desafío Bueno yo muy contento con todos ellos tengo una amistad de años y un 1:16 reconocimiento profesional muy profundo y precisamente con cada uno de ellos a 1:22 través de cada una de las exposiciones hemos recordado aspectos que hicieron al 1:28 management y liderazgo durante estas décadas Así que en lo personal una gran 1:34 satisfacción Espero que para nuestros eh grupo de Seguidores y otro haya sido 1:39 también útil Esto es lo que uno espera no Y cómo nos costó y no tanto nos costó 1:45 porque se caía de maduro el nombre para la síntesis de hoy que va a estar cayendo en un minuto que es Ni más ni 1:52 menos que el doctor Luis carf así es Es una gran satisfacción poder juntarnos 1:58 hoy con Luis al cual también goza de la mismo reconocimiento y y trayectoria Así 2:06 que no sé si esperamos me parece é él suele ser puntual no sé si si estará 2:13 llegando Pero quizás podemos ir recordando algo de su trayectoria no sé 2:18 si vos querés hacer un peloteo de la trayectoria de Luis mientras mientras está llegando 2:24 Pablo Ni más ni menos que uno de los más consolidados y psicólogos egresados de 2:31 la uva un viejo psicólogo de la uva que no quiere decir que sea un psicólogo 2:36 viejo de la uva muy querido quién no ha sido su su discípulo en algún momento 2:42 que empezó con una formación clínica y en psicología social muy notable pero claramente toda esa psicología social 2:49 aplicada se fue volcando hacia lo que terminó siendo después su consultora rho 2:55 Y tuvo su experiencia de línea ello hace poquito me comentó que estuvo 5 años en pireli cosa que yo no 3:02 esto esto lo conocí además hay que reconocer que en rho tuvo un colega 3:08 fundador para todos muy reconocidos Luis stulman y fundamentalmente creo que 3:13 ellos fueron los que de alguna manera fueron generando una enorme vivencia y 3:20 experiencia alrededor de la transformación organizacional y el desarrollo de la cultura la epso marcó 3:27 una época sin duda y si no nosotros mismos a los maestros que a vez hemos tenido con lo cual Bueno hoy a cargo de 3:35 la cátedra del NBA de cultura organizacional la facultad de ciencias económicas Ahí está entrando mir Mira la 3:41 puntualidad de Luis buenas Luis cómo va Qué tal cómo están Buenas tardes Gracias 3:48 por invitarme Hola Luisito un abrazo gracias gracias por venir les pido por favor que no seen 3:55 por el café lo pago yo veo que viene escuchando las últimas 4:01 temporadas absolutamente absolutamente y lo felicito por por esta 4:09 epope proyecto y epope porque es muy importante muy importante es como la 4:16 como la gestión del conocimiento de la disciplina bueno es la hora de hacer un pedido de café Luisito no sé si vos ya 4:24 tees pensado que pedir un café chiquitito negro no más y un vaso de agua 4:31 bu un café bien pero con soda con soda Bueno yo voy por la otra punta yo voy 4:37 con un caf café americano a ver [Música] 4:44 hermoso Luis te cuento algo que alguna vez le he compartido a José Luis y es 4:50 que tratar de explicarle a mi propia señora a la que amo profundamente madre de mis tres hijos Qué significa 4:57 dedicarse al análisis y al desarr acional No es tan fácil es más mis propios hijos a veces Tienen alguna 5:03 dificultad para saber a qué me dedico Tú has sido pionero y y realmente ya que 5:09 nos has escuchado además hemos intentado hacer un recorrido pero todo este tema del análisis de desarrollo 5:15 organizacional es una cosa fascinante compleja contanos un poquito de todo lo 5:20 que de Cómo comenzó digamos todo esto siendo de Los Pioneros acá verdad 5:27 Bueno yo también tengo un problema porque mis hijos de chico le preguntaban de qué trabaja tu papá y ellos decían de 5:35 hablar también tengo algún problema ponía de hablar en papel Mira e 5:42 a ver esta esta disciplina vamos a llamarla disciplina o 5:50 forma de trabajo del mundo de la psicología eh porque acá se junta la psicología la 5:57 sociología y la antropología son diferentes disciplinas que vienen a 6:04 abrevar en esto del fenómeno organizacional o como decía un colega 6:10 mío el oscuro objeto de conocimiento y operación llamado 6:15 organización y los fenómenos y procesos en este caso psicosociales que ocurren 6:22 dentro de la organización el fondo todos nos preocupamos y nos preocupamos 6:27 todavía como un colectivo humano no un colectivo que está organizado dentro de 6:32 algo que llamamos organización logra ser efectivo logra trabajar 6:38 juntos acordar tener un nivel de compromiso Este Y de alguna manera y introducir los 6:46 cambios necesarios y después hubo montones de enfoques teóricos que trataban de 6:53 explicar o se tratan de explicar todavía teóricos conceptuales como quieras llamarlo quean de explicar estos 6:59 fenómenos y procesos psicosociales que ocurren en estos colectivos ya sea a 7:04 nivel de los individuos a nivel del grupos o a nivel de la totalidad de lo que llamamos organización después 7:12 vinieron nuestros amigos lur y la pasat empezamos con las distinciones entre instituciones y organizaciones está bien 7:21 los psicólogos argentinos tenemos que rendir este cierto agradecimiento a 7:28 a qui fue maestro de muchos nosotros yo cuando cursé la carrera él fue profesor 7:34 mío que era josé bleger josé bleger tiene un famoso librito que se llama 7:40 psicohigiene y psicología institucional no digo la editorial decir que hago propaganda 7:46 e porque él proponía y ahí a ver ahí 7:51 empezó un poquito toda esta historia de El psicólogo inserto en la situación 7:57 social porque él trabajaba muy importantemente muy significativamente en lo que era la prevención Está bien 8:04 entonces si uno podía llevar la prevención es decir primaria secundaria 8:11 o terciaria ahora voy a explicar qué es porque imagino que no todo el mundo sabe esto este podía promover mayor Salud 8:17 Mental está bien y esto fíjense En qué relación tiene porque postpandemia estamos hablando de la pandemia de Salud 8:24 Mental está bien El otro día leía en el diario de nación que ahora hay hasta un 8:30 ministro de depresión en Europa o sea sabemos que hay un impacto muy fuerte del 8:38 mundo del mundo psicológico vamos decir está bien o del mundo emocional porque hace 40 años la subjetividad no había 8:45 entrado se hablaba de las emociones está bien Sí era como este esta conversación 8:52 que nos olva pública está bien pero trae esta idea de fondo también es 8:59 para lo que fue fundada la carrera para la prevención prevención primaria es toda aquella bueno vos sos colega mío no 9:08 tod todo aquello que hay que hacer para promover el no enfermar una prevención 9:13 secundaria Bueno cuando ya tenemos la situación queé hacemos para sacar a la a 9:19 los grupos a todo aquello que sería insalubre está bien y esto se puede 9:24 hasta correlacionar con lo que después otro otro gran de que nos iluminó que 9:30 fue Ja Con la organización requerida y lo que era las este características 9:35 humanas que tenía que tener una organización está bien para promover la Salud Mental quizás no lo decía así pero 9:41 de eso hablaba el médico psiquiatra psicoanalista estudió Man está bien y 9:49 hablaba del diseño organizacional en esa época todavía no hablaba de diseño pero hablaba de 9:54 prevención y la prevención terciaria es cuando bueno trabajas con las secuelas la idea era el psicólogo fuera 10:01 del consultorio el psicólogo adentro de adentro de las organizaciones adentro de los fenómenos adentro de los grupos 10:07 promoviendo esto que vamos a llamarlo Salud Mental si quieren si quieren la 10:14 efectividad colectiva como sea está bien absolutamente djame que te pregunte algo 10:21 Luis déjame que te pregunte algo Yo creo que esta esta evolución que vos estás 10:26 explicando desde el punto de vista de el conocimiento Cuando uno lo mira en el 10:32 desarrollo de la comunidad Argentina es probable que nosotros 10:38 podamos identificar en es desarrollo a profesionales que pueden ser precursores 10:45 y otros que hayan sido difusores por ejemplo voy a salir un poco de la 10:51 psicología yo voy a decir como ingeniero que somos casualmente tiad por nuestra 10:58 grado de rectangular en el conocimiento y la dificultad que tenemos en la percepción 11:05 humana así así nos describen en general la mayoría de la sociedad yo reconozco 11:11 haber llegado fundamentalmente al tema la psicología de las 11:16 organizaciones precisamente por la atracción que me trajo la relación con 11:22 Aldo y Aldo Para mí fue mi mentor en el tema y me introdujo Pero así como 11:28 ponemos el nombre de Aldo recordame otros que han sido precursores en 11:33 Argentina y difusores del conocimiento yo te los nombro y te hago después una 11:40 aclaración tenemos hay un famoso artículo de uoa que habló en en una 11:47 revista de psicoanálisis respecto a también esta mirada sobre los 11:53 fenómenos colectivos Y qué pasa en esos fenómenos colectivos a ver No todos son psicólogos 12:00 está bien porque si yo te nombro a doctor Suárez como lo llamamos Pancho a 12:05 Pancho que estaba en la facultad de ciencias económicas en las cát de sociología este él también fue un 12:11 precursor inclusive yo aprendí la concepción sociotécnica 12:17 porque Pancho me la enseñó bien te diría Carlos que no era 12:23 psicólogo también que sí era mi colega psicólogo 12:30 está bien Renzo terzano que bueno trabajó en techn fue era yo era su 12:37 proveedor y aprendí de él muchísimo otro ingeniero exactamente pero eso no los 12:43 ingenieros no a ver el problema entre ingenieros y no ingenieros es que yo tengo tecnología imperfecta Y vos tenés 12:49 tecnología perfecta vos tenés tecnología de suma cero y yo tengo de más menos uno 12:55 o a veces tenemos que ver cómo hablamos por eso creo que después podemos charlar sobre el enfoque sociotécnico está 13:02 bien Esos fueron desarrolladores este precursores 13:09 difusores Hay un montón de gente que yo me estoy orando en el camino porque no 13:14 oscarcito Claro porque en la Facultad de psico lo que pasó es que en un momento 13:20 se abrió una rama de la psicología social no no te voy a contar después Este las tensiones Porque eran los años 13:27 60 que significa unos otros acuerdate que en la Argentina 13:32 es momento donde aparece las las empresas también de selección de 13:38 personal por ejemplo está bien Emilio bertoni Emilio bertoni Marta que selec 13:46 una socióloga es es pero por ejemplo dónde nosotros 13:52 empezamos a practicar nosotros empezamos a practicar en en escuelas hospitales y 14:00 organizaciones religiosas o socio recreativas pero muy poco entramos ahí 14:06 te diría por ejemplo en la shel y en la eso 14:12 F uno a ver uno primeros que tomaron sociólogos para comunicación por ejemplo 14:20 no no me quiero olvidar tengo alguien lo veo y no me acuerdo el nombre no me 14:25 puedo evocar el nombre pero qué pasaba en las casas matrices no de los países 14:33 centrales había ya cierto movimiento de 14:40 psicosociológico 14:53 algo que hoy sabemos que se llama clima compromiso bienestar antes se llamaba moralis satisfacción de La tropa está 15:00 bien haí Ahí está escrit millones de escritos Entonces de qué se describía bueno Qué pasaba con un grupo si el 15:07 líder estaba delante si el líder estaba atrás Si la gente conocía o no el proyecto de ataque el plan de ataque y 15:14 entonces eso fue generando mucho conocimiento sobre los grupos eh las las 15:22 soci la psicosociología la función del liderazgo etcétera que hoy llamaríamos la cultura la cultura organización la 15:29 cultura esta mucho de eso termina la guerra y se traslada inclusive por un tema que hoy sabemos grupos autogestivos 15:36 pero tenemos que recordar que cómo nace eso nace también de los grupos Comando al principio del grupo Comando el único 15:43 que sabía cuál era el plan de batalla el L lo mataban el L entaban todos en pánico lo mataban entonces empezó a 15:49 evolucionar no todo el mundo tiene queer el plan de batalla el liderazgo es un rol que circulan hay mucho se produjo 15:58 con mucho conocimiento que después vino mucho qued en los países centrales las corporaciones las corporaciones traen 16:04 acá eso te voy a contar lo mío yo fui a empecé a trabajar en p un aviso un 16:12 psicólogo institucional Entonces yo lleo me seleccionan este porque en Italia 16:17 había uno pero cuando Ah no sabemos aquí ten uno acá bien y me 16:24 mandan al servicio médico de la planta matadero por 16:29 ahora cosa que no quiero es es esto se llamó de muchas maneras psicosociología 16:36 organizacional psico institucional análisis organizacional desarrollo organizacional el fondo de la misma 16:42 disciplina de diferentes corrientes que tratan de entender des escribir comprender los fenómenos y procesos 16:49 psicosociales que ocurren en los colectivos humanos dentro de las organizaciónes yo recuerdo muy 16:55 bien poquito después de esa época que está estás nombrando Yo recuerdo muy bien el tema de las tensiones entre los 17:01 que eran los organizacionales y los institucionales según si venías más de Estados Unidos O si venías más de de la 17:09 escuela francesa la síntesis que produce justamente este ya que lo nombraste Ja 17:15 en Inglaterra ahora ya que nombraban la guerra y los orígenes este Luis eh el 17:21 tema de un gran un gran colega que hemos nombrado que es Edgar Shane y más de una 17:27 vez te he escuchado decir Bueno hay vida después dees yeres compartir digamos en general 17:35 de esa vida posterior a ver tiene varios escritos y varias 17:42 varios temas No desde contrato psicológico etctera pero el tema que 17:47 indicamos la cultura organizacional tiene un texto fundante bien que no 17:53 que viene a incorporar su método clínico porque él 17:58 trabaja con un método clínico está bien totalmente cualitativo Si uno iba decía 18:03 mire doctor Yo quiero medir chava de clase 18:08 este método sobre Cómo podemos describir algo que llamamos cultura organizacional 18:15 ese es un hito fundante en lo que hace desarrollar esta 18:20 disciplina pero por ejemplo no hace tanto que se habla de cultura yo tenía desde el año 80 79 el 18:29 primer artículo es de and siempre pronuncio mal el tema de los 18:36 japoneses Estados Unidos y Japón los coches entonces dice no es un 18:41 antropólogo trabaja tiene artículo como un antropólogo un problema de sociedades 18:47 que de alguna manera trabajan de cierta manera y entonces eso se introduce en la 18:53 la cultura nacional introduce la forma de gestionar internamente bien el fondo 18:58 cultura es un cacho de cultura la cultura es como gestionamos bien nuestro sistema de creencia de cómo se gestiona 19:04 las cos inclusive algunos dicen que cuando vos ves la pirámide las 19:10 presunciones básicas debajo la teoría X y la teoría 19:16 deg absolutamente José Lu llega todo lo que vos 19:27 nombraban ar que alguien habla de la estructura con la definición que hace 19:34 Luis en realidad nos lleva a una visión algo distinta lo que nosotros trabajábamos en 19:41 general en ingeniería estaba Precisamente en la cátedra donde enseñábamos esto en 19:47 ingeniería sobre algún aspecto mucho más basado en el diseño mucho más en la formas mucho más en las funciones había 19:55 un modelo mucho más fundamentado en en algo de los procesos eh lo veíamos desde 20:01 una aficción distinta Cuando esto le agregamos las personas y le agregamos los comportamientos Obviamente que nos 20:07 quedábamos insuficiente en nuestros propios conocimientos y es ahí donde esencialmente el enfoque sistémico Es 20:15 realmente un enfoque realmente que ayuda enormemente Yo enseñé teoría de de 20:23 sistemas desde los año 77 78 muy cerca de la época de Lu lfi con su libro pero 20:29 siempre teníamos una insuficiencia hasta que llegó Peter seng que Peter seng reunió siendo ingeniero una cantidad de 20:37 de de actores fundamentalmente que reunieron mucho más elementos y ahí te 20:43 pregunto Luis este enfoque sistémico que llega a las a la psicología 20:50 organizacional al desarrollo organizacional un poco a mi juicio más tardío hoy cómo lo ves hoy como lo ves 20:57 actualizado no porque muchas de estas cosas vos decís teorías fundantes Pero hay muchas modas no y es yo tengo un 21:04 conflicto muy frecuente entre teorías fundantes y modas cómo lo ves vos Yo 21:10 también tengo el mismo problema no te preocupes como dice un viejo un colega 21:16 mío dice nuevo como dice dice nuevos vinos en viejos odre 21:23 exactamente e porque la verdad que 21:28 muchas son modas pero cuando vos rascas un poquitito debajo No es que no haya 21:34 teoría está bien Pero algunas remiten a no digo viejas teorías a teorías que 21:41 tienen evidencia está bien que tienen evidencias que te permiten dejar de hacer una maniobra 21:49 eh más socio recreativa Perdón que lo diga así está bien y este entender 21:56 porque cuando vos tenés una una teoría vos entendés Mira esto empieza por acá pasa por acá y puede ser que pase esto 22:03 esto y esto y puedo explicar algo está bien a veces las modas 22:08 este no explican son momentas fugaces que dependen también del gurú que 22:15 tenemos al frente exactamente Okay y la fascinación del gur del gurú después viene todo el 22:22 problema de cómo se transmite la moda se contagia la moda está bien pero hay que diferenciar 22:31 bien de lo que son modas y son innovaciones bien fundadas está bien yo 22:36 yo oí a muchos de los autores oí todos los podcast ustedes está bien porque muchos son clientes míos conocidos míos 22:44 amigosos creo que muchos de ellos este casi todos hablaron de sus 22:51 concepciones pero desde una Concepción fundada en evidencias por un 22:57 lado cones Tec bueno mejora continua bueno es una 23:05 moda es una mod una Concepción social con teórica diseño 23:15 organiz co coaching 23:26 coaching y yo lo embarco dentro procesos de ayuda y consulta proceso de ayuda y 23:32 consulta hubo toda la vida bien toda la vida de 23:38 diferentes corrientes de diferentes opiniones 23:43 pero el problema es qué certificaciones profesionales qué 23:48 certificaciones tienen los practicantes porque hay veces que los 23:54 procesos de aud y consulta vos pod ir des mundo de el mundo desde otros mundos 24:01 pero tienen que tener alguna a ver cómo calculas vos a ver 24:08 ingeniero te voy a desafiar a vos cómo calculas el Roy un proceso de coaching 24:15 Está bien lo miraría desde las efectividades 24:22 de los resultados obtenidos absolutamente está bien bueno entonces cuánto de eso 24:28 lo vemos hoy en los procesos de yo no no estoy en contra eh pero digo basé monos 24:33 en que son procesos de ayuda y consulta que toman formas de diferentes modalidades de coaching está 24:42 bien y ahí tenemos una confusión bueno claramente porque el 24:48 tema yo muchas veces hablo con los digamos con los que provienen de eso y la misma distinción entre coaching para 24:54 la acción y coaching ontológico no la tienen o piensan que hay una sola escuela pero como vos decís mecanismos 25:00 de ayuda y consulta que engloban que colaboran y que pueden ser parte inclusive esa consultoría de procesos 25:06 que vos nombraban mejorar la la calidad del 25:14 vínculo de la persona este está bien ahí y casi digamos sabes que estás siendo 25:22 invitado para para cerrar esta esta temporada y todo todo final también hace 25:27 com son paneos a ver que generosamente nuestros audentes nos escuchan sabemos 25:33 que hoy va a ser un poquito más largo que siempre pero contanos alguna cosa 25:39 más porque vos fíjate tiene que ver con la formación tiene que ver con las prácticas tiene que ver con ha ido ha 25:46 habido digamos realmente evolución y progreso en todo lo que hemos ido viendo porque hay cosas que como tú ya has 25:52 dicho han sido realmente mojones importantes cuál sería tu conclusión Si vieras todo este ciclo con un poquito de 26:00 perspectiva siendo generoso no no Mira yo creo que sigue a ver seguimos 26:06 preocupados por entender eh Cómo cómo logramos que los colectivos 26:13 independiente de su tamaño humanos organizados independiente de su tamaño grande pón son efectivos 26:20 colectivamente está bien y dentro de colectivo también individualmente cómo se cómo alinean todos sus intereses está 26:29 bien este Cómo Cuál es la función del liderazgo seguimos preocupados por la 26:35 función de que acá podemos si quieres haar toda esta corriente del management con liderazgo 26:42 está bien que tiene todo su su su basamento este cómo se llama basamento teórico 26:52 investigación yo mi gran preocupación es cuando hay muchas técnicas eh 26:58 prometedoras de en 100 días cambio la cultura Bueno yo la verdad que nunca lo logré hacer por eso esty 27:09 pobre digo pero me parece que a ver por empezar ya no hay un mundo 27:17 de l lo que hablamos de la lo blando y lo duro murió eso lo blando y lo duro Me 27:24 parece que hoy tenemos muy fuerte si estamos de acuerdo 27:30 en que nos preocupa los fenómenos y procesos organizacionales donde hablamos 27:36 de las personas en situación de trabajo no importa si es en educación salud lo 27:41 que sea pero hay un conjunto de trans 27:47 disciplinas que coan y que ayudan y permiten entender este fenómeno proceso 27:53 hay alguna que tiene monopolio verdad ninguna y cuando más modestos seamos y podamos 28:00 trabajar en forma disciplinaria mucho mejor hay una tema que sí yo me parece 28:06 que hay que empezar a trabajar más que es la separación entre 28:13 el el manager lo que llaman partition que a mí no me gusta y el académico que 28:19 tampoco me gusta como que son dos biblioteca que no hablan entre ellos Entonces Ojalá pudiéramos los que yo soy 28:26 un practici no soy una académico está bien pero me tengo que abrevar en las investigaciones me tengo que agregar en 28:32 los desarrollos conceptuales para fortificar mi mi técnica y mi teoría de 28:37 la técnica y creo que esto es poco es como diríamos hay pocos managers que 28:44 leen algunos papers que necesar leer esto que está 28:49 diciendo José Lu no sé si coincides conmigo es un broche de oro espectacular lo hemos hablado más de una vez ni el 28:55 teórico en la nube 15 ni el practic que no sabe como dice Alberto Levi sobre qué 29:00 teorías y modelos piensa sio este practi en el medio me parece como muy 29:05 sintetizador de lo que hemos intentado transmitir No yo lo comparto tanto porque en realidad mi máxima general no 29:12 es mía Leonardo Da Vinci Leonardo Da Vinci decía que la teoría el capitano y la práctica son INS soldat y yo creo que 29:20 realmente me parece uno necesita de y creo que es mucho más efectivo cuando de 29:25 alguna manera Uno tiene que es soldado y todos sabemos que en la vida somos soldados y capitanes de acuerdo las 29:31 circunstancias y entendemos básicamente las instrucciones porque sabemos Hacia dónde nos llev así que me parece que 29:37 esto Luis es un mensaje muy fuerte y que prácticamente sintetiza lo que con Pablo hemos querido hacer no hemos querido 29:44 ponernos en un rol absolutamente teórico sino que hemos invitado a colegas que 29:49 nos ayuden con su propia experiencia encontrar cómo esto es Útil para gerenciar para tomar decisiones para 29:56 tener organizaciones más altas Así que Luis de mi parte Yo te agradezco porque ha sido un lujo sobre todo por el 30:03 interés que has puesto en todo este ciclo y Pablo tu cierre simplemente 30:09 agradecerle al maestro y si querés comentarnos alguna cosa más antes de 30:14 pagar el compromiso ese me conmovió me conmovió vos viste pero yo ya Di mi 30:19 tarjeta le di antes de Mira es es 30:25 negrita es black Muchísimas gracias eh Muchísimas gracias este no le agradezco 30:31 mucho haberme invitado y lo felicito por este emprendimiento porque Honestamente 30:36 ustedes están logrando que no logrando sintetizar documentar este una 30:44 experiencia Argentina que no se debería perder y le pido perdón a mi montón de 30:51 colegas que no he nombrado Hoy está bien que han hecho esto también este una una 30:57 disciplina bíblica no Muchísimas gracias gracias Luis un 31:07 abrazo para comunicarte con nosotros escribinos a contacto

EnciclopediaRelacionalDinamica: LuisKarpf (última edición 2026-08-07 02:02:28 efectuada por MercedesJones)