2745
Comentario: notas apuntadas en simultaneo.
|
3611
|
Los textos eliminados se marcan así. | Los textos añadidos se marcan así. |
Línea 9: | Línea 9: |
teresa nos dice ; diferenciar la gesfanny , gestion del gobierno especifico | teresa nos dice ; diferenciar las funcioes de administracio de las funciones del gobierno especifico, dificultades para redefinir la mision , algo de apropiacion de las fundacion por parte del cuerpo fundador , esto significa tener dificultades en transformar a organizcion en el modelo institucional . |
Línea 11: | Línea 11: |
myrta: las diferentes formaciones de cada uno a nivel profesional , | mercedes : como hacer el Pasaje de los ciclos en cada organizcion , de la idea , al proyecto , al programa , y administrar la complejidad de llevar una mision de la organizacion institucianalmente, llevar adelante . myrta: las diferentes formaciones de cada uno a nivel profesional. |
Línea 31: | Línea 33: |
gobierno , mantienen a un grupo de personas en pos de un objetivo , es un sistema de personas y procesos , est acondicionado por dos variables que no se tiene en cuenta en gral , que es el tiempo y el contexto . | gobierno , mantienen a un grupo de personas en de un objetivo , es un sistema de personas y procesos , est acondicionado por dos variables que no se tiene en cuenta en gral , que es el tiempo y el contexto . |
Línea 41: | Línea 43: |
los modelos de gobierno , viejo modelo y nuevo modelo (comparaciones) las decisiones de gobierno deberian tomarse entre todos , no son cuestiones de pasillo ,que e deciden de a uno , es muy mportante que se registre , para despues poder asignar repnsabilidades . el gobienrno es un cuerpo colegiado ! tablero de comando : grafico , simple , practico , nos sirve para cer en forma rapida como se va cumpliendo |
Hoy miércoles 16 de noviembre de 2011 vamos a iniciar una nueva temática.
Comenzaremos a conversar sobre nuestras experiencias relacionadas con la función de gobierno en las organizaciones de la sociedad civil. (OSC)
Se planteó la situación actual
Mercedes nos pregunta , cuales son las cuestiones que uds. ven como problematicas hoy en sus organizaciones ??
teresa nos dice ; diferenciar las funcioes de administracio de las funciones del gobierno especifico, dificultades para redefinir la mision , algo de apropiacion de las fundacion por parte del cuerpo fundador , esto significa tener dificultades en transformar a organizcion en el modelo institucional .
mercedes : como hacer el Pasaje de los ciclos en cada organizcion , de la idea , al proyecto , al programa , y administrar la complejidad de llevar una mision de la organizacion institucianalmente, llevar adelante .
myrta: las diferentes formaciones de cada uno a nivel profesional.
aciapo , la problematica no la conoce mucho , pero el tema de reunirse es toda una situacion
fanny, todos son profesionales , hay como una contaminacionde interese , ya que las personas del gobierno son profesionales cada una en un area y desde alli opinan y trabajan
mar : el goberno esta formado por directores y a veces el tema de la cuestion de gestion diaria dificulta pensar el largo plazo la mirada de esstrategia , de politica pura ,
ademas como estamos en crecimiento hay espacios que se van formando y creciendo pero que todavia al no ser direcciones ppamente dicha , entonces esto no se comunica .. se toman decisiones que no la toman todos los actores que etan implicados y ademas no se comunica correctamente .el tema lrepra resentatividad de todos los actores
continuidad de reuniones , y la toma de decisiones que no se comunican
aurora ; somos los mismos los que gobernamos y gestionamos , al ser mas pequña , no estan diferenciadas las funciones y queremos plantarnos como generar una .
monica , les pasa que hacen las dos fnciones , son pocos sucesionllevan , y una practica diferencial de acuerdo al dia posible
fanny , el tema de no registrar la transmision de lo que se trabajo y dejar claro que paso para los demas .
sandra :los problemas de la presonlaizacion y asar a ser un cuerpo colegiado , en donde cada uno se ocupe de funciones diferenciadaas , lo ismo esta en la smismas personas la discusion y la getion .
gobierno , mantienen a un grupo de personas en de un objetivo , es un sistema de personas y procesos , est acondicionado por dos variables que no se tiene en cuenta en gral , que es el tiempo y el contexto .
trbajamos en la deficion de que se trata el gobierno y diferenciarlo de la gestion
conceptualizamos en base a los ejes dimensionales de tiempo y espacio , de que s e trata y como se generar estas definiciones
como responsabilidades , fijacion de politicas , de tareas tradciones como las politicas estrategicas ,
relacionamos con los Horizontes diferenciados , la zona de trabajo del gobierno de las organizacione es el horizonte 3 , para estoa debe ser fortalecidos para saber hacer esto , buscar expertos en cada tema .
los modelos de gobierno , viejo modelo y nuevo modelo (comparaciones)
las decisiones de gobierno deberian tomarse entre todos , no son cuestiones de pasillo ,que e deciden de a uno , es muy mportante que se registre , para despues poder asignar repnsabilidades .
el gobienrno es un cuerpo colegiado !
tablero de comando : grafico , simple , practico , nos sirve para cer en forma rapida como se va cumpliendo