Diferencias entre las revisiones 7 y 8
Versión 7 con fecha 2011-11-16 14:07:32
Tamaño: 2745
Comentario: notas apuntadas en simultaneo.
Versión 8 con fecha 2011-11-16 15:49:52
Tamaño: 3611
Comentario:
Los textos eliminados se marcan así. Los textos añadidos se marcan así.
Línea 9: Línea 9:
teresa nos dice ; diferenciar la gesfanny , gestion del gobierno especifico teresa nos dice ; diferenciar las funcioes de administracio de las funciones del gobierno especifico, dificultades para redefinir la mision , algo de apropiacion de las fundacion por parte del cuerpo fundador , esto significa tener dificultades en transformar a organizcion en el modelo institucional .
Línea 11: Línea 11:
myrta: las diferentes formaciones de cada uno a nivel profesional , mercedes : como hacer el Pasaje de los ciclos en cada organizcion , de la idea , al proyecto , al programa , y administrar la complejidad de llevar una mision de la organizacion institucianalmente, llevar adelante .

myrta: las diferentes formaciones de cada uno a nivel profesional.
Línea 31: Línea 33:
gobierno , mantienen a un grupo de personas en pos de un objetivo , es un sistema de personas y procesos , est acondicionado por dos variables que no se tiene en cuenta en gral , que es el tiempo y el contexto . gobierno , mantienen a un grupo de personas en de un objetivo , es un sistema de personas y procesos , est acondicionado por dos variables que no se tiene en cuenta en gral , que es el tiempo y el contexto .
Línea 41: Línea 43:
los modelos de gobierno , viejo modelo y nuevo modelo (comparaciones)

las decisiones de gobierno deberian tomarse entre todos , no son cuestiones de pasillo ,que e deciden de a uno , es muy mportante que se registre , para despues poder asignar repnsabilidades .

el gobienrno es un cuerpo colegiado !

tablero de comando : grafico , simple , practico , nos sirve para cer en forma rapida como se va cumpliendo

Hoy miércoles 16 de noviembre de 2011 vamos a iniciar una nueva temática.

Comenzaremos a conversar sobre nuestras experiencias relacionadas con la función de gobierno en las organizaciones de la sociedad civil. (OSC)

Se planteó la situación actual

Mercedes nos pregunta , cuales son las cuestiones que uds. ven como problematicas hoy en sus organizaciones ??

teresa nos dice ; diferenciar las funcioes de administracio de las funciones del gobierno especifico, dificultades para redefinir la mision , algo de apropiacion de las fundacion por parte del cuerpo fundador , esto significa tener dificultades en transformar a organizcion en el modelo institucional .

mercedes : como hacer el Pasaje de los ciclos en cada organizcion , de la idea , al proyecto , al programa , y administrar la complejidad de llevar una mision de la organizacion institucianalmente, llevar adelante .

myrta: las diferentes formaciones de cada uno a nivel profesional.

aciapo , la problematica no la conoce mucho , pero el tema de reunirse es toda una situacion

fanny, todos son profesionales , hay como una contaminacionde interese , ya que las personas del gobierno son profesionales cada una en un area y desde alli opinan y trabajan

mar : el goberno esta formado por directores y a veces el tema de la cuestion de gestion diaria dificulta pensar el largo plazo la mirada de esstrategia , de politica pura ,

ademas como estamos en crecimiento hay espacios que se van formando y creciendo pero que todavia al no ser direcciones ppamente dicha , entonces esto no se comunica .. se toman decisiones que no la toman todos los actores que etan implicados y ademas no se comunica correctamente .el tema lrepra resentatividad de todos los actores

continuidad de reuniones , y la toma de decisiones que no se comunican

aurora ; somos los mismos los que gobernamos y gestionamos , al ser mas pequña , no estan diferenciadas las funciones y queremos plantarnos como generar una .

monica , les pasa que hacen las dos fnciones , son pocos sucesionllevan , y una practica diferencial de acuerdo al dia posible

fanny , el tema de no registrar la transmision de lo que se trabajo y dejar claro que paso para los demas .

sandra :los problemas de la presonlaizacion y asar a ser un cuerpo colegiado , en donde cada uno se ocupe de funciones diferenciadaas , lo ismo esta en la smismas personas la discusion y la getion .

gobierno , mantienen a un grupo de personas en de un objetivo , es un sistema de personas y procesos , est acondicionado por dos variables que no se tiene en cuenta en gral , que es el tiempo y el contexto .

trbajamos en la deficion de que se trata el gobierno y diferenciarlo de la gestion

conceptualizamos en base a los ejes dimensionales de tiempo y espacio , de que s e trata y como se generar estas definiciones

como responsabilidades , fijacion de politicas , de tareas tradciones como las politicas estrategicas ,

relacionamos con los Horizontes diferenciados , la zona de trabajo del gobierno de las organizacione es el horizonte 3 , para estoa debe ser fortalecidos para saber hacer esto , buscar expertos en cada tema .

los modelos de gobierno , viejo modelo y nuevo modelo (comparaciones)

las decisiones de gobierno deberian tomarse entre todos , no son cuestiones de pasillo ,que e deciden de a uno , es muy mportante que se registre , para despues poder asignar repnsabilidades .

el gobienrno es un cuerpo colegiado !

tablero de comando : grafico , simple , practico , nos sirve para cer en forma rapida como se va cumpliendo

EnciclopediaRelacionalDinamica: MóduloCuatro (última edición 2012-03-09 17:35:49 efectuada por MercedesJones)