Clinica de Practicas ( apuntes de la Jornada incial )

Para leer la agenda de la reunión entrar aquí: AgendaReunionUno

Durante la reunión se generaron algunas reflexiones sobre cómo mejorar nuestras organizaciones y cuáles son los desafíos. Para leer estas ideas e ir completándolas entrá aquí: PropuestasDeCambio

Gpo fortalecimiento de Osc , --udesan 26 OCT 2011

Objetivo principal:

• Aprender a traves de la Practica, por ejemplo utilizando el registro en simultaneo en wiki sobre "gestión de conocimiento y buenas prácticas"

Presentación, de cada uno por su nombre.

Somos un Grupo de personas, cada una con un nombre que nos identifica y nos marca de alguna forma, comenzamos comentando la historia de ese nombre y qué nos significa.

Fortalecimiento

Pensar en la Calidad de los resultados, es un lugar de llegada, no de partida, esto es un proceso circular que se realimenta, y pasa por los vínculos

Todo proceso de cambio, es un proceso contracultural, que se basa en:

· Calidad de las relaciones,

· Calidad del pensamiento

· Calidad de acción

Los cambios de paradigma que conllevan estas reflexiones dependen en gran medida de la actitud de las personas involucradas en estos procesos

Difícil tarea es el cómo replicarlo, es un tema importante que no tenemos contemplado, los elementos intangibles que no son transmisibles desde lo teórico, es lo que dificulta la tarea de traspasamiento de este conocimiento que es mas practico y actitudinal.

El reconocimiento de la utilidad de los contenidos teóricos y su posibilidad de aplicación fortalece el aprendizaje, lo dado como aprendizaje debe vincularse en parte a la resolución de las dificultades y los problemas que impiden a una organización desarrollarse en el tiempo, proyectando mas allá de lo cotidiano y urgente, deberíamos dedicar un tiempo a pensar en lo importante, pensar con mirada estratégica hacia el futuro….

Los expertos afirman que el aprendizaje es más efectivo cuando tiene sentido de aplicabilidad.

Es decir se aprende para hacer algo con ello.

El aprendizaje moderno debe concentrase en la acción y en la experiencia de la persona, en el aprender a hacer, en el socializar las experiencias es de donde se generan los mayores aprendizajes y por lo tanto los mayores logros

En una comunidad de aprendizaje, este se va produciendo en la interaccion de los actores , de esto se trata una comunidad de práctica.

Concepto de Etienne Wenger : “ desde el principio de la historia los seres humanos han formado comunidades que acumulan su aprendizaje colectivo en prácticas sociales “

Comunidad de Practica: el conocimiento como un acto de participación.

COMUNIDAD DE PRACTICA: son grupo de personas que compartes una inquietud o una pasión por algo que ellas hacen y que interactúan regularmente para aprender cómo hacer eso mejor

Es una espiral de conocimiento en donde debemos pasar por las distintas etapas o fases de vivencias y experiencias a tiempo de reflexión, conceptualización, aplicación y vivencia experiencia nuevamente de allí es que se aprende es una construcción

Las comunidad de práctica son grandes, pequeñas, longevas, o efímeras, todas deberían tener estos tres elementos

A. Un dominio de conocimiento…. (de la comunidad civil y de su problemática )

B. Una comunidad de personas y ……

C. Una práctica compartida. ……..

Reflexión del grupo:

Podrá pasar hoy entre nosotros , el hecho practico de consultarnos como resolver tal o cual tema????

Dentro de una comunidad de práctica (CoP), se debería contar con distintas funciones entre otras

· Grupo, de coordinación

· Grupo de apoyo a la GC: registro de sistematización de archivo

· Grupo de facilitación

El foco de una comunidad de práctica es “mejorar el proceso de compartir el conocimiento”

Podemos contar con dos maneras de hacer:

· Reuniones cara a cara

· Momentos de trabajo practico con reuniones virtuales.

Mirada de nuestras organizaciones, donde ponemos el foco y de qué manera

Horizontes corto, mediano, largo, una posible manera

· Horizonte 1. De corto plazo -Extender y fortalecer lo que ya hace bien la organización

Pensar en la cantidad de tiempo a dedicar para cada horizonte es muy importante para generar una optimización de los recursos ya que “el tiempo” es uno de ellos.

Se sugiere dedicar un 25 % de tiempo a este aspecto.

· Horizonte 2. De mediano plazo (dos o tres años).-Crear y desarrollar nuevos servicios proyectos y programas en función de las oportunidades y recursos que tiene la organización.

Los focos en gestión pueden ser: Aumentar los recursos, mediante campañas de donantes, o mejorar el área administrativa, implementando tecnología.

Los focos en desarrollo de proyectos: podrían ser : armar una nueva campaña de difusión o tratamiento de la problemática a la que se dedique cada organización.

Se sugiere dedicar un 25 % de tiempo a este aspecto.

· Horizonte 3. De largo plazo.-Proyectar hacia el futuro

Explorar las ideas de cómo convendría que se desarrolle y fortalezca la organización para cumplir con su Misión, Visión y Valores. Se trata del PLAN ESTRATEGICO

Se sugiere dedicar un 25 % de tiempo a este aspecto.

Luego del encuentro Claudia trató de conversar en su organización sobre estas ideas. Si quieren saber lo que sucedió entren aquí: ¿EsPosibleImplementarEstasIdeas?