Diferencias entre las revisiones 1 y 2
Versión 1 con fecha 2012-01-25 12:03:19
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Versión 2 con fecha 2012-01-25 12:06:21
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Los textos eliminados se marcan así. Los textos añadidos se marcan así.
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 * Realizar un planeamiento estratégico

 * Comprometerse a registrar las actividades de cada organización para tener material de difusión

 * Fortalecer vinculo con médicos: acuerdos formales con asociaciones, participación en congresos

 * Terminar de formalizar los parámetros para la inclusión de miembros a la plataforma- Elaborar mapeo de miembros estratégicos para la plataforma: Fundación Nación por ejemplo.

En Paradigma XXI la visión común y la tarea de llevarla adelante fueron asumidas inicialmente por un grupo de organizaciones de Argentina. Es un desafío ampliar su impacto y convocatoria.

Por lo tanto, sigue siendo necesario trabajar para:

  • Mejorar la gestión de la red: revisar la misión de Paradigma XXI y ver de realizar un planeamiento estratégico que permita acordar entre todas las entidades cómo estructurar a Paradigma para seguir funcionando como red. Continuar con la capacitación de los miembros
  • Aumentar la distribución del liderazgo: lograr aportes de distintas personas y definir ¿Quiénes pueden asumir responsabilidades concretas? ¿Qué tareas se encararían? ¿cómo se monitorearían e informarían los avances?
  • Ampliar la Plataforma: algunas entidades están en lista de espera para ser miembros de Paradigma hay que dar respuesta ya que nosotros las convocamos a firmar el petitorio. También hay médicos que están trabajando en la ACP. Sería interesante poder unirnos a ellos.
  • Intensificar la comunicación y visibilidad: hicimos un blog y definimos un equipo editor: Edith, Guillermo y Sandra pero no tuvo mucha actividad. El próximo 7 de Abril convendría que realicemos una acción convocante ¿Invitar un disertante extranjero? ¿Alguien de IAPO? ¿Invitar a integrarse a la Plataforma ampliada y generar prensa del evento?

Además, en la reunión de cierre se realizaron las siguientes propuestas:

  • Realizar un planeamiento estratégico
  • Comprometerse a registrar las actividades de cada organización para tener material de difusión
  • Fortalecer vinculo con médicos: acuerdos formales con asociaciones, participación en congresos
  • Terminar de formalizar los parámetros para la inclusión de miembros a la plataforma- Elaborar mapeo de miembros estratégicos para la plataforma: Fundación Nación por ejemplo.

EnciclopediaRelacionalDinamica: NuestraPlanificacion2012 (última edición 2013-04-15 11:26:41 efectuada por MercedesJones)