Diferencias entre las revisiones 2 y 3
Versión 2 con fecha 2021-10-09 21:09:52
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Versión 3 con fecha 2021-10-09 21:26:31
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Los textos eliminados se marcan así. Los textos añadidos se marcan así.
Línea 27: Línea 27:
Línea 30: Línea 31:
 * Cynthia, tenemos que dejar de ser proveedores de respuestas. Convendría buscar nuevas preguntas. El cambio de lógica es dejar las dicotomías. ¿Quién sabe algo?
 * La transformación cultural es muy compleja. Pero, preguntarnos dónde estamos parados cada una. Es una buena herramienta la pregunta crítica que cuestiona. ¿Qué está pasando con las personas? ¿cómo se quiere auto-gestionar?
Línea 38: Línea 41:

EL FOCO ESTÁ PUESTO EN EL HACER, Y NO EL SER

Se pasa de estar planificando a cinco años, comenzar a pensar sobre el propósito que es dinámico pero moviliza en profundidad. Procesos robustos que son traccionadas por clientes y las personas internas.
Línea 52: Línea 59:

Cambio único, por su profundidad, su velocidad (y su amplitud, digo yo)

Paula Molinari

  • http://www.pmolinari.com

  • Paula Molinari es la Presidenta de Whalecom Whalecom, una consultora especializada en temas de Transformación y Cambio Cultural en el Mundo de las Organizaciones. Paula ha transitado su carrera en el mundo corporativo, emprendedor y ámbito académico.
  • Con Paula hablaremos sobre: ¿Cómo hacemos para liderar equipos intergeneracionales? ¿Cómo hacemos para convivir y poner en valor a cada una de las generaciones? ¿Qué pasa con los mayores de 50? ¿Ya están fuera del mercado?
  • La agilidad para el cambio depende de muchos factores. No tanto podríamos hablar de país, sino de sectores. Hay algunos muy dinámicos y otros conservadores.
  • Pensar que lo distinto es erróneo. Ese es el punto de fricción de la mayoría de los grupos trans-generacionales.
  • Ventajas de las diferencias. La diferencia de perspectiva, se escucha, se analiza, se agradece y no se guerrea.
  • Las áreas que gestionan personas vivirán una profunda transformación: cambiará su rol, lo que hacen y cómo lo hacen. Esto requerirá un nuevo mindset, nuevas capacidades y aliados tecnológicos para poder ingresar al mundo Agile.

Este cambio radical y rápido requiere poner foco en algunos temas centrales:

1) El cambio del mindset de cada uno de los profesionales y del área para su contribución al cambio de la organización.

2) La necesidad de incorporar datos para la toma de decisiones y manejar modelos predictivos de la mano de la Inteligencia Artificial.

3) contribuir a los cambios de estructura, conformación y gestión de equipos autoconvocados y autónomos, sin los cuales es impensable la creación de cultura Agile.

Una apertura del ciclo de encuentro con partners tecnológicos, poniendo foco en la gran transformación de HR en la era de la agilidad.

Paula Molinari :Es fundadora y Presidente del Grupo Whalecom (Whalecom Argentina, Whalecom Perú, ElSaltodelDueño y Abiert).

Tiene una intensa vida académica en una de las universidades más prestigiosas argentinas, la Universidad Torcuato di Tella como profesora del MBA y Directora del Programa Ejecutivo de Recursos Humanos y el Programa de Profesionalización de Empresas de Dueño. Es influencer en temas de El Futuro del Trabajo, Nuevo Liderazgo, Desarrollo Organizacional.

"La revolución Digital de HR" con Paula Molinari y Cynthia Rubinstein - WHALECOM WEBINAR-https://www.youtube.com/watch?v=mir4jw5JdAs Para la gente que gestiona gente

  • Cynthia Rubinstein- El tema de la agilidad.- Con más de 20 años en consultoría especializada en transformación organizacional, diseña e imparte talleres, labs y clínicas orientadas al cambio cultural. Es formadora de programas de transformación dirigidos a organizaciones y a sus paropios colegas. Es Técnica Química orientada en biotecnología y genética. Licenciada en Psicología de la UBA y Master en Dirección de RRHH. Es una de las referentes en el mundo de la agilidad.

Las áreas que gestionan personas vivirán una profunda transformación: cambiará su rol, lo que hacen y cómo lo hacen. Esto requerirá un nuevo mindset, nuevas capacidades y aliados tecnológicos para poder ingresar al mundo Agile.

  • Cynthia, tenemos que dejar de ser proveedores de respuestas. Convendría buscar nuevas preguntas. El cambio de lógica es dejar las dicotomías. ¿Quién sabe algo?
  • La transformación cultural es muy compleja. Pero, preguntarnos dónde estamos parados cada una. Es una buena herramienta la pregunta crítica que cuestiona. ¿Qué está pasando con las personas? ¿cómo se quiere auto-gestionar?

Este cambio radical y rápido requiere poner foco en algunos temas centrales:

  • 1) El cambio del mindset de cada uno de los profesionales y del área para su contribución al cambio de la organización.
  • 2) La necesidad de incorporar datos para la toma de decisiones y manejar modelos predictivos de la mano de la Inteligencia Artificial.
  • 3) contribuir a los cambios de estructura, conformación y gestión de equipos autoconvocados y autónomos, sin los cuales es impensable la creación de cultura Agile.

EL FOCO ESTÁ PUESTO EN EL HACER, Y NO EL SER

Se pasa de estar planificando a cinco años, comenzar a pensar sobre el propósito que es dinámico pero moviliza en profundidad. Procesos robustos que son traccionadas por clientes y las personas internas.

Una apertura del ciclo de encuentro con partners tecnológicos, poniendo foco en la gran transformación de HR en la era de la agilidad.

Paula Molinari :Es fundadora y Presidente del Grupo Whalecom (Whalecom Argentina, Whalecom Perú, ElSaltodelDueño y Abiert).

Tiene una intensa vida académica en una de las universidades más prestigiosas argentinas, la Universidad Torcuato di Tella como profesora del MBA y Directora del Programa Ejecutivo de Recursos Humanos y el Programa de Profesionalización de Empresas de Dueño. Es influencer en temas de El Futuro del Trabajo, Nuevo Liderazgo, Desarrollo Organizacional.

Blog: pmolinari.com

Cynthia Rubinstein

Con más de 20 años en consultoría especializada en transformación organizacional, diseña e imparte talleres, labs y clínicas orientadas al cambio cultural. Es formadora de programas de transformación dirigidos a organizaciones y a sus paropios colegas.

Es Técnica Química orientada en biotecnología y genética. Licenciada en Psicología de la UBA y Master en Dirección de RRHH. Es una de las referentes en el mundo de la agilidad.

Cambio único, por su profundidad, su velocidad (y su amplitud, digo yo)

EnciclopediaRelacionalDinamica: PaulaMolinari (última edición 2023-04-24 15:36:38 efectuada por MercedesJones)