Paula Molinari

Este cambio radical y rápido requiere poner foco en algunos temas centrales:

1) El cambio del mindset de cada uno de los profesionales y del área para su contribución al cambio de la organización.

2) La necesidad de incorporar datos para la toma de decisiones y manejar modelos predictivos de la mano de la Inteligencia Artificial.

3) contribuir a los cambios de estructura, conformación y gestión de equipos autoconvocados y autónomos, sin los cuales es impensable la creación de cultura Agile.

Una apertura del ciclo de encuentro con partners tecnológicos, poniendo foco en la gran transformación de HR en la era de la agilidad.

Paula Molinari :Es fundadora y Presidente del Grupo Whalecom (Whalecom Argentina, Whalecom Perú, ElSaltodelDueño y Abiert).

Tiene una intensa vida académica en una de las universidades más prestigiosas argentinas, la Universidad Torcuato di Tella como profesora del MBA y Directora del Programa Ejecutivo de Recursos Humanos y el Programa de Profesionalización de Empresas de Dueño. Es influencer en temas de El Futuro del Trabajo, Nuevo Liderazgo, Desarrollo Organizacional.

"La revolución Digital de HR" con Paula Molinari y Cynthia Rubinstein - WHALECOM WEBINAR-https://www.youtube.com/watch?v=mir4jw5JdAs Para la gente que gestiona gente

Las áreas que gestionan personas vivirán una profunda transformación: cambiará su rol, lo que hacen y cómo lo hacen. Esto requerirá un nuevo mindset, nuevas capacidades y aliados tecnológicos para poder ingresar al mundo Agile.

Este cambio radical y rápido requiere poner foco en algunos temas centrales:

EL FOCO ESTÁ PUESTO EN EL HACER, Y NO EL SER

Se pasa de estar planificando a cinco años, comenzar a pensar sobre el propósito que es dinámico pero moviliza en profundidad. Procesos robustos que son traccionadas por clientes y las personas internas.

Una apertura del ciclo de encuentro con partners tecnológicos, poniendo foco en la gran transformación de HR en la era de la agilidad.

Paula Molinari :Es fundadora y Presidente del Grupo Whalecom (Whalecom Argentina, Whalecom Perú, ElSaltodelDueño y Abiert).

Tiene una intensa vida académica en una de las universidades más prestigiosas argentinas, la Universidad Torcuato di Tella como profesora del MBA y Directora del Programa Ejecutivo de Recursos Humanos y el Programa de Profesionalización de Empresas de Dueño. Es influencer en temas de El Futuro del Trabajo, Nuevo Liderazgo, Desarrollo Organizacional.

Blog: pmolinari.com

Cynthia Rubinstein

Con más de 20 años en consultoría especializada en transformación organizacional, diseña e imparte talleres, labs y clínicas orientadas al cambio cultural. Es formadora de programas de transformación dirigidos a organizaciones y a sus paropios colegas.

"Nuevos líderes para una nueva era" con Paula Molinari - WHALECOM WEBINAR

En solo unas pocas semanas, empresas y clientes han transformado rotundamente sus rutinas con las exigencias del distanciamiento social. Y con eso, las empresas se reinventaron, comenzaron a administrar sus operaciones de forma remota. En este blog post detallaremos las principales herramientas para ayudarlo a administrar procesos y equipos de forma remota. En esta publicación aprenderá sobre:

Qué es Low Touch Economy Low Touch Estrategias Identificación de actividades Low Touch Automatizaciones de procesos remotos Indicadores Low Touch Beneficios del Low Touch Qué es Low Touch Economy El modelo Low Touch Economy se aplica normalmente en actividades de ventas, atendimiento y customer success. Se define por el bajo nivel de interacción entre las personas en los sistemas corporativos. Su aplicabilidad varía mucho, desde procesos de ventas operados a través de software hasta soporte técnico realizado por chat. La sustitución de tareas manuales repetitivas con procedimientos automatizados es el pilar principal de este modelo. Low Touch Economy minimiza o incluso elimina la interacción entre las personas, mejorando la experiencia de clientes y colaboradores.

Para delimitar los distintos patrones y la evolución de la forma en que las empresas se pueden organizar, Laloux delimita cinco modelos que asocia a colores distintos hasta a llegar al TEAL (verde-azulado en inglés) que supondría para él un ideal dadas las circunstancias actuales.


Cynthia Rubinstein- Es Técnica Química orientada en biotecnología y genética. Licenciada en Psicología de la UBA y Master en Dirección de RRHH. Es una de las referentes en el mundo de la agilidad.

Cambio único, por su profundidad, su velocidad (y su amplitud, digo yo)