EnciclopediaRelacionalDinamica

Pedro Martín de Hijas

REGISTRO DE LA EXPOSICIÓN DE PEDRO

la sección juglares por bueno por ofrecer esta posibilidad de poder divulgar y cambiar impresiones acerca de

de de lo que los precios gracia no oficial del tiempo son 30 minutos y eso implica que vamos a ir de puntillas es

decir que vamos a pasar por encima de todo ello muy deprisa y es posible algunas cosas no tienen demasiado claras y entiendo que en la ronda de preguntas

pues intentaremos solucionar una de ellas no instrumentar y luego también otro quería comentaros es que el enfoque

va a estar más sobre la filosofía y el sentido de gracia que sobre el propio

método la práctica el procedimiento viendo que eso es algo que puede venir después y sobre todo que el el método y

la práctica se aprende con la práctica es decir ese es él la clave como tantas

cosas vale entonces voy a compartir la pantalla y voy a hacer un sufrir durante

media horita con una serie de diapositivas

agradables así que vamos a ponerlo

veis la pantalla todos correctamente

y sabe la pantalla muchas gracias bueno pues entonces con

esa primera definición que dice isabel de sociocracia escuela de libertad y responsabilidad vamos a empezar a

arrancar y vamos a trabajar en cómo en cinco grandes ámbitos vamos a trabajar en que es la socio creación la pequeña

introducción el por qué de dónde surge el cuál es su contexto el para qué cuál es su propósito y entraríamos ya en la

parte más precisa mental y estructural que sería el cómo y luego un pequeño resumen con beneficios y retos ese es un

poco el plan de trabajo entonces en respecto al para que hay muchas definiciones pero hagamos una primera

aproximación en la que me gustaría que os quedáis un poquito así como un flashazo con estos conceptos gobernanza

autogestión participación responsabilidad en una organización también comentaron antes de nada de que

en principio la norma de la casa es luego distribuir la presentación quiero decir con esto que en algunas

diapositivas que hay a lo mejor más texto del / lo que sea que nos preocupe yo no había leer todo lo que hay aquí pero simplemente que sepáis que luego no

sé de qué manera aguilar lo destruirá o al final si queréis lo comentamos entonces bueno

como veis estamos ante un modelo de gobernanza en una organización y que ya de entrada con marzo con la autogestión

la participación la responsabilidad las personas en una primera aproximación quedamos si seguimos a lanzar un poquito más podemos hablar con un poquito más de detalle un enfoque sistémico de diseño organizacional donde ya ponemos en la

balanza el bienestar la productividad es que tan importante es una organización sea eficiente como que haya bienestar

dentro de ellas que verdaderamente haya una forma de trabajar que de alguna

manera cómoda y lo hace como con un modo de gobernanza y toma de decisiones

distinta a lo que hay habitualmente que aseguran que pues asegura el poder

compartido y es que la palabra poder tiene sus en sus revistas

la propia decisión dieron pero una autogestión de una manera orgánica infractores y que estamos tratando de emular o simular lo que es un organismo vivo que lógicamente pues que se autocorrige y evolucionar como los seres también comentados es un poco en contextualizar la función gracia que bueno pues que es un sistema abierto

que esa vertebración del país verdaderamente catalizadores de la transformación social ese es un poco su foco no a mí me gusta siempre honrar los orígenes es decir dónde viene esto y viene de bastante atrás viene del padre de la sociología el positivismo augusto comte que fue el primero que introduce el término estas gracia como el término de trabajo entre iguales o decisiones entre iguales allá por la mitad del siglo 19 hay un empujón grande por parte de una pareja de él y el abt cadbury que es un trabajo en una escuela cualquiera en los países de bajos donde ya le dan un cierto significado y empiezan a trabajar la camilla con el sistema de círculos para la toma de decisiones y curiosamente en esta escuela de niño se forma el que hoy día se considera el padre las letras que moderna llegar bueno pues él tiene además a hacersen formadores por polaco quería haber vivido lo que significa todo ello jueves tiene la posibilidad de que una empresa familiar le recaiga el impacto a su gestión y él desde un punto de vista el ingeniero trata de alguna forma de dar forma y de árbol procedimiento a todos lo que él había vivido es un poco los tres fundamentos y quería ir de las hoces gracia moderna por si lo es que a veces estas cosas se escuchan por vicente sitios y lo veréis quizás durante toda la gracia oiréis hace gracia 30 a lo mejor es bossa nova o las gracias es una y lo pongo así en rojo y tachado es una piel fotocopia de los 12 gracias work agua y lo siento pero tengo que decir así y además poner con el parámetro añadido que le han le han colocado una erre de registra de lo venden mientras que todas las de secuencia que si estudia es abierta y principio esto su intención de origen y de base no la referencia de 30 es una evolución de la asociaciã en base a introducir conceptos a yailín y bossanova es una mezcla entre gracias space mi recomendación para esto es si os interesan los acercan hacia trabajar con las consecuencias de base que ya tendréis tiempo para evolucionar

frasco ser otra cosa también importante nosotros estamos siguiendo yo pertenezco a seis empresas y for all es una 13:52 organización de no lucro dedicada a la divulgación de los gracia en el mundo 13:58 las bases de los urgencias modernas en den burg cuando empiece a trabajar y 14:04 aplicar en su en su organización en lenguas electronics en lo que lo que 14:09 trabaja de alguna forma es el ver cómo pueden una organización desarrollar la equivalencia porque él tenía su recuerdo 14:16 de cómo funcionaba cuando verdaderamente las necesidades de todo el mundo estaban cubiertas él también aplica un 14:24 planteamiento biológico de cómo funcionan los sistemas vivos como hay una serie de patrones y fractales que se 14:29 repiten y sobre todo cómo funcionan con un carácter de por una parte se notó no mía y por otra parte interdependencia y 14:36 también como ven ingeniero por se aplica todo el aspecto de realimentación como en la manera de qué medida podemos 14:42 mejorar y hacer la mejora continua en base a este este aspecto en cierto modo combina la producción cualquiera del 14:48 ninguna lado en la parte de ingeniería y mejora continua con los sistemas 14:54 fractales de la naturaleza e el por qué el por qué ahora sobre todo 15:00 porque ahora algo que viene hace un siglo y medio porque ha labrado bueno porque ahora es porque estamos en un 15:05 mundo que no haga falta que incida mucho en ello que tiene una evolución absolutamente brutal y que hemos vivido 15:13 un mundo que hemos pasado el sistema simple y complicado de los complejos y estamos yendo en una era en que los complejos becados y consciente el caos y 15:20 lo lo que básicamente lo que estamos viviendo hoy día por ejemplo con todo el coronavirus y demás no a ese mundo que 15:26 devolución ayuda cambiando lógicamente le ha ido siguiendo formas y maneras de pensar distintas y en unos inicios del 15:33 pensamiento viniera la suficiente la inteligencia individual un poquito colectiva lo suficiente pero la medida 15:38 que entramos en ámbitos de complejidad y de caos evidentemente esto se queda corto y entonces siempre trabaja 15:44 pensando de otros patrones del pensamiento sistémico empezamos a entrar en temas como la inteligencia colaborativa inteligencia sistémica y 15:51 tenemos en que está también a cambiar las formas de crear o decidir las formas en que tomamos decisiones la formación 15:57 que genera la construcción es hay una primera haciendo una especie de mitad de la pantalla de izquierda 16:02 hay una primera parte si queréis entre los simples lo complicado que básicamente se ha funcionado pues con 16:08 unas tomas decisiones o bien de autocracia o bien con una cierta delegación pero básicamente unas formas 16:15 de decir donde fundamental de el poder siempre pesaba más sobre argumentos y estamos empezando a trazar unas etapas 16:21 en una vez pero unos terrenos donde realmente es casi más importante la 16:26 generación de las opciones que la toma de decisiones porque muchas veces incluso no hay ni solución simplemente es de qué manera vamos atacando un 16:33 problema para ver cómo lo podemos ser rodeando y este es un mundo ya donde empezamos a trabajar ver de expertos y 16:39 soluciones y donde se supone que los argumentos cuando menos deben ser igual sino superiores al poder es un poco el 16:45 contexto donde estamos funcionando y día y en el fondo del campo de cómo actual que es este es un mundo complejo y 16:51 caótico un mundo donde ya no nos vale el pensamiento lineal el modo causa-efecto del el modelo si quería miento mi año 16:57 cartesiano sino que tenemos que ampliar un poco ese espectro a una visión más holística una visión más de la 17:03 naturaleza donde necesitamos ya de manera flotante y clara la colaboración 17:08 no es suficiente con la inteligencia necesitamos sumar muchas inteligencias necesitamos por tanto expertos cada vez 17:14 es más habitual la interdisciplina la posibilidad general opciones y sobre todo trabajar en la medida de lo posible 17:20 con el aspecto de que debe empezar los documentos no tanto como el poder no 17:26 como veis la palabra poder la vamos repitiendo unas cuantas veces el para que el propósito bueno pues en esta 17:35 evolución que hemos visto de sistemas simples complicados complejos donde estamos ahora pues estamos en un proceso 17:42 en una especie de transición en cierto modo consciente entre lo viejo del status quo si lo nuevo que es lo 17:48 habitual en cualquier proceso evolutivo y de cambio no y básicamente lo que estamos es como en dos en dos 17:53 dimensiones en una dimensión en la que hemos nacido crecido y conocemos que es la dimensión vertical mecanicista 17:59 newtoniana donde fundamentalmente en la causa y efecto lo que buscamos pasa esto 18:05 vamos a corregir el síntoma y intentar detectar la causa y donde hemos nacido 18:11 viví de otras organizaciones con estructuras y procesos muy definidos con jerarquías de personas con 18:16 mecanismos de predecir para luego controlar y evidentemente el mundo organizacional al menos ser 18:22 organizacional privado privado es un paradigma financiero es decir la famosa frase que a mí me repatea de que 18:29 generar el máximo aval para la accionista sino el resultado es el objetivo una organización vale estamos 18:34 entrando en otro mundo es ahora este es un poco la parte de revolución y ahora estamos en esta en este chile y dentro 18:40 lo viejo y lo nuevo donde efectivamente empezamos a ver que necesitamos otro 18:45 tipo de planteamientos donde el pensamiento necesitamos un pensamiento mucho más amplio holístico donde tenemos 18:50 que ir trabajando desde la apertura los formatos que sea la situación que nos vaya conduciendo con una flexibilidad y 18:58 adaptabilidad constante y donde no tanto vemos ya la jerarquía de personas sino redes de roles y funciones 19:05 y evidentemente en este caso los resultados son la consecuencia que si queremos que haya sostenibilidad tiene 19:10 que haber de alguna manera paradigmas que nos permitan ir evolucionando de forma natural y saldrán los resultados 19:17 posteriormente pero no podemos ir exclusivamente en la búsqueda del resultado bien seguimos un poco 19:23 avanzando que hace la asociaciã en este terreno hemos visto la vertical y horizontal trata de conjugar ambas dos 19:29 situaciones es decir reconoce que los dos modelos la jerarquía y la horizontalidad son siempre válidos y con esto evitamos un poco de encima algunas 19:36 visiones que hay de lo horizontal como que no hay jerarquía como que de alguna 19:41 forma todo el mundo es igual y todo funciona enseña y no es así os albert se trata de combinar es en función de cada 19:47 momento cuando hace falta lo vertical y jerárquico y cuando hace falta lo horizontal y el trabajo al riesgo aquí 19:53 tenéis un poco unas ventajas de uno y otro modelo es simplemente el alargue con la documentación y que para meter un 19:59 poquito más en ello y respetarla la media hora que que teóricamente hemos de cumplirlo 20:05 el para que el propósito es nuevas formas de gobernar los es decir el 20:11 sistema operativo de cualquier organización es la gobernanza y en el fondo esta es una especie de frase de 20:18 perogrullo que la decisión más importante que puede tomar cualquier organización es cómo tomamos las decisiones cómo es tomar las decisiones 20:23 es quién y cómo toma las decisiones y si vemos un poquito mirando en la mirada hacia atrás que hemos visto de la acción 20:30 de las organizaciones pues hemos pasado épocas de autocracia en la sociedad ya es más difícil empieza 20:37 a ser menos bueno habitual y en las organizaciones todavía 20:44 es bastante más visible es decir aunque digamos que no todavía existe mucha gracia y muchas que hay mucha 20:49 verticalidad 'no hemos pasado de sistemas un poquito más evolucionados como la democracia pero la democracia 20:55 sabéis que al final acaba siendo una cierta tiranía de la mayoría versus la minoría también hemos ido evolucionando 21:02 con el consenso del acuerdo conformidad absoluta que de alguna manera tiene su sentido cuando es un grupo relativamente 21:09 controlable y bueno también siendo conscientes de que puede de alguna forma hacer perder mucho tiempo de buscar 21:16 bloqueos y luego hay otra forma de sistema que es el anti sistema que no quiere el término el sistema no 21:21 únicamente quería hacer una reflexión alrededor está la gobernanza que la toma de decisiones da forma a la cultura de 21:27 la organización y ese es un punto que queréis que va a ser va a ser claro la clave de la evolución bueno pues sí 21:36 si os fijáis hemos ido pasando del punto de vista de cómo cómo nos conectamos y cómo nos comunicamos interaccionamos los 21:43 humanos pues podemos trabajar desde posturas de autocracia y hay una postura que se impone en blanco no lobo donde 21:50 hay ejercicio donde ya hay un experto compartir en habla y escucha donde también puede producirse el debate pero 21:56 acabamos en el terno de convencer perfiles de imponer tu opinión hacia lo demás y normalmente en este tipo de 22:03 nuevas estructuras organizativas lo que se busca es la construcción es decir la conversación de manera que todos los 22:09 evidentes locutores pueden contribuir en un contexto a un tema a base de sumar y de coordinarse todos en la búsqueda de 22:16 soluciones mejores y vamos a ver un poquito al como no sé 22:22 espero que con esto la parte si queréis de esencia de filosofía por donde por donde las gracias más o menos ya queda 22:28 un poco bosquejada y vamos a ver el como la stasi gracia podemos verlo como algo 22:33 muy complejo o como algo muy simple o las dos cosas a la vez básicamente en las oficias todo un 22:40 mecanismo tories tema de gobernanza donde partiendo de las necesidades de los sistemas vivos se apoya una serie de 22:46 principios y desarrollo donde serie de herramientas para interesados algo fácil 22:52 bibliografía hay un libro que es de eso sí casi colom también para utilizar el que sea el más 22:59 completo es largo son bastantes páginas y por cierto está traducido al castellano que es un poco todo el 23:06 desarrollo de cómo se puede implantar la democracia una organización es un amigo 23:11 un elemento bastante completo pero lejos de asustar con esta complejidad vamos a intentar bajar un poquito de simplicidad 23:17 y la fotografía en muchas ocasiones se define por qué quiere intervenir 23:28 i se define por por tres principios o cuatro reglas los tres principios son 23:36 hombres que ya las puede arreglar vamos a trabajar un poquito sobre ellas y básicamente la sociedad el amor de equidad transparencia y eficacia son 23:42 tres principios que de alguna media tiñen cualquier acción cualquier procedimiento cualquier mecánica que se trabaje en socio gracias y algunas son 23:48 como tres filtros que tratamos de que siempre estén en cualquier acción en 23:53 cualquier actividad la asociación y luego ya va una parte más del procedimiento se apoya en cuatro grandes 23:59 reglas que también vamos a ver ahora que básicamente es que funcionan círculos se 24:05 trabaja bajo el mecanismo decisión del consentimiento que también veremos y se 24:11 hace toda una interconexión entre para generar la estructura a través de dobles enlaces que también veremos y de la 24:18 asignación de la elección de miembros y roles dentro de cada círculo ahora trabajar un poquito más sobre ello 24:24 en los tres principios la equidad de que estamos hablando cuando hablamos de equidad hablábamos de que todas las 24:29 voces se escuchen y que no haya ninguna voz que quede de alguna manera olvidada 24:35 o que quede limitada y para eso por ejemplo las desgracias tiene diferentes herramientas una ellas son las rondas 24:40 donde hace que todo el mundo hable en cada momento y que nadie pueda de alguna manera quedar bueno por una cuestión de 24:48 relax timidez es hasta a lo mejor en muchos casos el excesivo carisma de ciertas personas o el ego de ciertas 24:54 personas logren apagar los demás no en principio en socio gracia al hacer este 24:59 tipo de esquemas de rondas de conversaciones donde todo el mundo tiene la misma importancia 25:05 es decir una vez que alguien está ahora veremos como en un círculo con una acción de 25:10 responsabilidades y dominios todos son igual de importantes y las decisiones de gobernanza se toman entre todos por 25:16 consentimiento pero dándole importancia a todos y sobre todo donde fundamentalmente importancia los argumentos también influencia en el 25:23 sentido de que el socio gracia todo aquel que esté afectado por una medida tiene que ser capacidad tiene que tener 25:28 capacidad de poder opinar e influir en ella es un aspecto importante la transparencia en lo que se entiende es 25:35 que si queremos que las hace gracia se distribuya la autoridad y se distribuya el poder en todo el contexto necesitamos 25:42 que todo mundo tenga una información absolutamente homogénea y accesible en 25:47 tiempo real es decir malamente se pueden tomar buenas decisiones si nosotros decimos tuve la misma información y si 25:53 no podemos acceder de manera fluida a toda esa información se trabaja con bitácoras dejando todo lo que es un 25:59 rastro de la información histórica y la información que tiene en valor contractual y por supuesto en algunos 26:05 casos se respeta la confidencialidad pero digamos que es que por defecto todo está abierto salvo alguna cosa por 26:10 cuestión legal es confidencial y también la sociedad ya trabaja bajo un principio y por la 26:16 eficacia es decir está muy bien lo que decíamos antes del bienestar pero el bienestar solamente 26:23 funciona si además somos eficaces como organización para ir trabajan muchos del prima de la facilitación de hacer roles 26:30 que vayan de alguna manera deseen cargando facilitando las actividades que van funcionando se trabaja siempre bajo 26:37 una doble mirada de la parte económica la parte social de la parte de las personas se trabaja muy al estilo ágil 26:42 como hoy día está de moda de los ciclos cortos de diseñar probar evaluar y 26:48 volver otra vez a hacer el ciclo y se trabaja para mi gusto es un aspecto que 26:53 me parece interesante y bonito que es el para acá mat ismo y hay un lema que quizás si os quedáis de de toda esta la 27:01 reunión con una frasecita puede ser ésta en cuanto a cómo funciona entonces gracia haz cosas que sean lo suficientemente 27:07 buenas por ahora y que sean lo suficientemente seguras para probar que está queriendo decir esto que lo mejor 27:13 es enemigo de lo bueno y que los experimentos con gaseosa es decir dan pequeños avances lo que decíamos antes 27:18 decir los cuartos vete tomando pequeñas decisiones y vete avanzando porque siempre hay tiempo para volver a retomar 27:24 la decisión y volver a evaluarla y volver a hacer mejor para esto sería un poco con los tres grandes principios de 27:30 la socio gracia y vamos a darle un poquito un poco de cómo puede funcionar 27:35 lo rectamente todas las herramientas de una socios gracia buscan el equilibrio entre la igualdad la equidad y la 27:41 afectividad y también que las personas y el grupo trata de estar siempre en ese ese contexto entonces si vamos a 27:48 responder algunas de las preguntas es quien decide bueno pues lo que hace la socia gracia es dividir a cualquier 27:54 organización en lo que llama dominios que son ámbitos de responsabilidad si 28:00 éste es el dominio de marketing pues aquí está la gente que tiene la misma responsabilidad de marketing o de 28:05 pedidos o de proveedores del aspecto aunque sean cree eso subdominio ese dominio es atendido por 28:12 una o varias personas cuando es atendido por varias personas tendrán lo que se llama el círculo que el círculo es un 28:18 espacio de entre cinco y ocho nueve personas que trabajan en principio en conjunto dentro de un dominio que les 28:25 une y les conexión a tienen para ello cada círculo tiene su propósito tiene sus funciones y tiene su campo de 28:34 actuación qué pasa con esos círculos que se van interconectando así se van a mirando cada círculo se puede conectar 28:41 aquí como veis ya no hay estructura ni vertical y horizontal y diagonal cada 28:47 organización puede ser la estructura como le plazca porque lo que va haciendo es partiendo del círculo general es el 28:53 círculo mayor generador puede ir abriendo círculos y cada círculo es a su vez puede ir abriendo sus círculos cada 29:00 círculo tiene toda la responsabilidad en su en su dominio es decir estamos 29:05 hablando y hacer un fijaros un poco la metáfora del cuerpo humano que cada órgano del cuerpo humano es soberano 29:12 dentro de su trabajo en la autonomía que él tiene pero está interconectado con el resto está de 29:17 alguna manera forma parte de todo un sistema entonces en el ámbito de la responsabilidad cada círculo hay plena 29:24 autonomía por parte del círculo para tomar decisiones siempre y cuando esas decisiones afectan sólo al círculo y no 29:30 afecten a otros se afecta a otros evidentemente ya tiene que buscar forma de coordinar esa esa acción 29:38 de esta manera lo que se plantea es que en la medida que se va distribuyendo el poder a cada uno de estos círculos se va 29:45 llevando que la toma de decisiones está cuanto más cerca mejor por de dónde se produce el problema es decir se va 29:50 haciendo tantas falta mayor distribuciones que se puedan desde el punto de vista de lo que se podrá 29:57 vale aún hay caos en esta situación donde van distribuyendo el poder en tantos y tantos puntos bueno no hay caos 30:04 porque en principio cada círculo o cada persona en el rol que tenga es responsable de las decisiones en su 30:09 dominio una persona puede tener un rol operativo con un dominio y un círculo puede tener un todo un dominio compuesto 30:16 por una serie de personas con sus respectivos roles entonces todo eso está perfectamente simplificado y 30:22 procedimental y a la vez para establecer un poco si queréis el esquema organizacional de sé cómo están las 30:28 cosas con otras sesiones tienen figuras que son los tres enlaces los enlaces a nuestras fechas es que cada círculo se 30:35 conecta con el anterior foro con el más amplio se conecta de dos formas hay un 30:41 coordinador que porque el bono a trabajar suponer un plus de central pues hay un coordinador que baja información 30:48 y va a tomar decisiones de lo que se quiere hacer no cómo se va a hacer sino lo que se quiere hacer lo baja este 30:54 círculo y este círculo a su vez elige entre tanto un rol representante que sube el sentir al círculo de arriba el 31:01 fic siempre hay una doble vinculación para que haya permanentemente circulación de información en todos los sentidos 31:09 y cómo se toman las decisiones pues hemos estado hablando un buen rato de que no me gustaba 31:17 en la democracia en el consenso podría ser de alguna manera un poco ralentizado y entonces bueno pues lo que se hace es 31:23 que gracias a esta estructura circular en cada una de estas cajas el ámbito de decisiones en pequeños grupos y es en 31:30 base a la escucha mutua y de alguna forma ante cualquier tipo de decisión de propuesta de acuerdo lo que se hace es 31:37 tomar tiempo para trabajar en rondas de manera que una persona una sola vez que hay una serie de procedimientos como en 31:43 cada una de las ejes que hay que hacer cada uno tiene su proceso y demás y 31:48 entonces hablando entre todos llega un momento donde una vez que la propuesta se entiende y está lista para tomar la 31:53 decisión la decisión del círculo por consentimiento ahora vamos a ver un poco el alcance del consentimiento esta 32:00 decisión de consentimiento o esta toma de decisión por consentimiento realmente 32:05 afecta impacta en todas las fases en todos sus puntos la elección de los líderes y los roles para los 32:11 facilitadores o cualquier operativo en cada círculo para cualquier una propuesta es decir todo está bajo el 32:17 esquema del consentimiento vamos un poquito con el consentimiento bueno pues más o menos bien de tiempo es 32:23 pero me quedaría un poquito [Música] con sentimiento 32:31 hablábamos antes de autocracia la imposición en la entrada vertical de arriba bajo la democracia una votación 32:36 pero siempre una mayoría acaba y pone en esa minoría que suele acabar normalmente molesta y manteniendo una especie de 32:43 propósito común el concepto que todos están de acuerdo con algo pero tiene su dificultad en cuanto muchas la lentitud 32:50 y sobre todo en la medida que va creciendo el número de personas se va haciendo cada vez más complicado lograr el consenso y el consentimiento por 32:57 hacer una reflexión rápida es nadie dice que no es decir una decisión se toma si nadie se opone a esa decisión que eso 33:03 pone es una decisión es una objeción es decir en un momento dado por poner un pequeño ejemplo en 23 personas de un 33:09 círculo electro con el círculo hacer un acuerdo tomar una hacer un proyecto hacer una propuesta entonces yo lo que 33:15 plantea en una propuesta y esa propuesta se hay una serie de rondas de funcionamiento de aclaración nuestras 33:21 reacciones y aumento que se llega a una ronda de consentimiento conscientes esta propuesta entonces hay dos opciones o 33:27 consiento el dedito a la mano para el dedito hacia arriba o plan de una objeción que es plantear una objeción y 33:32 esto es bastante diferencial respecto a lo que en el lenguaje nos induce a pensar una presión una gestión se enciende siempre 33:39 en socio francia como un regalo es decir esto es un planteamiento sistémico se entiende con apreciaciones que a 33:45 aquellos que han hecho la propuesta hay una persona que le da como regalo otra perspectiva que ya no es cambiado entonces esa perspectiva que no están 33:51 viendo lo que se hace es junto con las personas que es ya la propuesta más la persona que ve la objeción o cualquiera que quieran participar se trata de 33:58 integrar esa objeción en la propuesta decir se trata de ir haciendo crecer la propuesta cada vez con mayor perfección 34:03 de manera que normalmente lo que ocurre en este tipo de tomar decisiones es que se arranca con la propuesta surge una 34:10 dos o tres objeciones se integran las objeciones se mejor la propuesta y se va haciendo proceso iterativo hasta que 34:16 nadie porque alguna manera le parece que ya todo aquello puede o bien estar de 34:21 acuerdo con bien puede vivir con ello y hay otro concepto que es el rango de tolerancia tú puedes estar de acuerdo 34:27 con la propuesta o tú puedes simplemente decir que puedo convivir con ellos si no me gusta demasiado mucho pero puedo 34:33 convivir con ellos y en ese caso lo que se suele hacer normalmente es poner límites a propuestas límites de tiempo 34:39 se agota es una inversión pues el presupuesto se le pone una ciertas limitaciones para 34:45 calibrar un poquito más a ver si esa la objeción que está planteando algo que ahora no acabamos desde el resto del 34:51 grupo a ver cómo podemos acotar la más no entonces de alguna manera lo que plantea el régimen de toma de decisiones 34:59 por consentimientos es sumar la inteligencia a todas las personas y agregar la compartirla 35:05 de manera que evolucionamos siempre en las propuestas puede hacer un poco un resumen rápido de 35:12 pedro por interrumpir me pediste y son muy obedientes que te avisaré con cinco 35:18 minutos bajo ningún concepto quería interrumpir en la parte del consentimiento porque hemos llegado al meollo de la cuestión pero en principio 35:26 te quedarían cinco minutos para dar paso a las preguntas que recuerdo que las pueden compartir a través del chat todas 35:32 las personas que están aquí hoy con nosotros muy bien muchísimas gracias este coeficiente será la idea 35:39 creo que sí que voy a poder estar en esos cinco minutos es pero vamos a ver volviendo un poquito lo que es el 35:46 esquema se aprecia que hemos visto que se configura en principio a través de ocho tres principios de equidad 35:51 transparencia y eficacia que trabajamos en círculos como veis aquí que esos círculos que viene a ser una especie 35:58 como de una impunidad de trabajo donde todo en esa unidad trabajo hay un propósito un objetivo de esa unidad hay 36:05 un dominio en donde puede actuar y en ese 10 funciones que le son de alguna manera expedidas por parte del círculo 36:10 que que lo ha creado anteriormente esos círculos trabajan conectados como 36:16 decíamos antes con roles con un doble enlace si una persona que aquí este círculo por ejemplo suponemos 36:23 el círculo arriba crea el círculo de abajo vale el círculo de abajo lo que hace es nominar un coordinador es el 36:29 coordinador pinar ser el que traslada al espíritu de lo que se quiere hacer y ayuda a este círculo a que funcione para 36:35 conseguir sus objetivos pero a su vez el círculo en sí lo que también eliges a un representante al bien que su sentir lo 36:42 subo hacia arriba de manera que si en este círculo crea tres o cuatro círculos nuevos lo que se 36:47 está produciendo en este equilibrio de poder es decir que por cada círculo de abajo hay una pareja que defiende los 36:53 intereses entonces lo que se produce alguna manera esa distribución de autoridad y poder era una de las fuerzas 36:59 que se preocupaban a la vez hay otra serie de roles de círculo por 37:05 una parte que es la facilitación que es la secretaria son roles establecidos que tienen una red de procesos y procedimientos y también pueden haber 37:11 tantos roles operativos como queramos expresiones encargado de hacer tal cosa y esa es su responsabilidad su función 37:17 eso cada círculo soberano va a ir definiendo todas estas funciones vale entonces tenemos esos roles tenemos unas 37:23 herramientas que ya más hablando con ellas que son las rondas que son hay diferentes tipologías de rondas y que ayudan en función de lo que está 37:29 atacando en cada momento hacer unas otras y creo que hay es una serie de procesos preestablecidos muy con 37:36 proyectos y muy eficaces por ejemplo para hacer las las elecciones abiertas roles para hacer la generación de propuesta para hacerlas tomar decisiones 37:41 para plantear la neuro eficaces para idear que hay todo un montón de elementos que configuran un poquito de 37:47 lo que es la sociología en cuanto a los como yo me quedo aquí sé que es muy rápido sé que siempre 37:54 puntillas pero es un poco lo que nos da el tiempo que tenemos beneficios bueno 37:59 pues por hacer un poco a grandes rasgos personalmente a mí aparte de la asoción 38:05 gracia es una pieza vertebradora y flotante de evolución para pasar del 38:10 viejo al nuevo mundo y para evolucionar la cultura ligera de unas personas en todos estos aspectos que hemos ido viendo así muy de refilón si queremos 38:18 hacer una pequeña numeración en beneficio porque aquí tenemos cuántos básicamente pues lo que hace es 38:23 enfocarse muy bien en la visión de toda la organización y en algunos círculos generar un sentido de comunidad unidad 38:31 provocar una transparencia que en el fondo lo que sí que crear es confianza y motivación aprender a trabajar de forma 38:37 colaborativa la experiencia en la práctica la realidad no se pone en marcha es que efectivamente los equipos 38:43 que tienen más bienestar y más felicidad que además en la medida que normal más felicidad más bienestar y confianza y 38:50 motivación se generan muchísimas más ideas nuevas ser más eficaz en fin con todo un conjunto de cosas 38:56 os dejo un poco como documentación y quizás una reflexión alrededor de esto de lo que hace las gracias en el fondo 39:03 es mantiene intacta la libertad y el poder es todo lo mío pero si eso es importante una cosa como la otra y 39:09 permiten que juntas las personas puedan hacer unos cambios que solas de forma intento no lograría qué es lo que hacen 39:15 las desgracias para esto distribuir el poder distribuir el poder de forma más pareja es decir a aquellas personas que 39:22 tienen menos empoderamiento les ayuda a empoderarse y aquellas personas que en el psuv gran condena miento de acebos 39:27 les ayuda a algunas maneras rebajaría reducir ese nivel es un proceso muy bonito y muy interesante que os lo 39:34 recomiendo en fin vivir y bueno pues de alguna manera en la medida que se deja que el 39:39 poder vaya fluyendo porque si os fijáis todos estos círculos y todas estas estructuras nacen mueren evolucionan 39:45 cambian de manera que en el fondo la organización se va haciendo de una mano es una oración absoluta en de adaptable 39:50 residente por un poco al estilo de un organismo vivo no y ya por último pues retos en el fondo 39:56 es la otra cara de la moneda es decir en la medida que las fases gracias es una evolución adora de cultura de arte 40:02 personas pues todo esto es sencillo es decir de alguna forma la presión puede cambiar la toma de decisiones pues no es sencillo el aceptar la distribución del 40:09 poder cuando alguien es líder aceptar que todos los demás también tienen peso tiene una opinión fácil 40:15 el tener que trabajarse del punto de vista de personas en tu desarrollo personal el tener que aprender a cuidar 40:20 las personas de alguna manera hay una serie de aspectos que son muy bonitos en cuanto a beneficios pero que es un 40:26 auténtico reto para las personas no es sencillo lograrlo y bueno pues un poquito como como fondo la socio gracia 40:32 en el fondo de sentido común para de trabajar juntos pero es verdad que hay que estar dispuesto a reconsiderar como 40:38 nuestro modo de pensamiento que nuestro marco mental hay que aprender a abrirlo y a desaprender para luego aprender 40:45 entonces con algunos es una curva de aprendizaje muy rica para otro y dicen pero pero esto como lo ven 40:51 encontraban de pero de alguna manera yo creo que cristalizan muchas de las inquietudes necesidades y deseos que 40:56 tenemos muchas personas del mundo organizacional y ya simplemente las definiciones estas que ya había 41:02 comentado y sobre el principio y que a mí me gustan bastante como para hacer una especie de pequeño frasco de que los 41:09 separación escuela libertad responsabilidad las dos cosas son importantísimas y la una sin la otra no 41:14 funciona entonces bueno pues esto es un reto en las dos partes el ser capaces de 41:19 administrar la libertad y la responsabilidad hay una frase de un compañero nuestro de nuestro grupo de 41:24 trabajo que es la gobernanza para el bien bien como profundo es decir es verdad que los socio de creencia te da 41:30 toda una serie de marcos de funcionamiento que te permite poner foco en realmente lo positivo de todo lo que 41:35 hoy día podemos hacerlo y también viniendo endevour es un punto de llamada una reflexión acerca de en qué medida la 41:42 toma de decisiones condiciona una organización y conexión el comportamiento en cuanto a su tutoría estructura de toda la organización 41:49 no sé si me he pasado mucho de he pasado 45 minutos me parece pues hasta ahí 41:55 podía leer muchas gracias podrías pasar te 42:02 agradecemos mucho el esfuerzo de síntesis de un tema tan profundamente complejo pero supongo que mucho más para 42:08 las personas que no tuvieron absolutamente ninguna noción de la socio creación antes de asistir a esta reunión sabemos que ahora podemos tener como un 42:15 poquito de saturación de información pero han surgido preguntas en el sat 42:20 muy interesantes y que van bastante al meollo de los principios y las 42:26 herramientas generales del asocio cracia yo creo que despierta especial interés en el tema del consentimiento frente al 42:33 consenso nos preguntaban nos preguntan marimar y georges de gran canarias que 42:39 hacer cuando no se llega al consenso voy a unir varias preguntas que creo que 42:44 tienen relación y luego tú tratas de darles de la mejor manera que veas 42:50 también nos pregunta da con chip qué pasa cuando hay personas que plantean 42:55 muchas objeciones constantemente decía ella y sus regalos entrecomillada la 43:01 pregunta son permanentemente negativos qué se hace con esas con ese tipo de 43:08 aportaciones bien lo dejamos aquí esta pregunta si 43:14 vale entonces vamos a ver no hay fórmula mágica una fórmula mágica ni el consenso 43:20 en el consentimiento al fondo somos seres humanos y podemos encontrar todo tipo de comportamientos que hace el 43:26 método de toma de decisión por consentimiento lo que hace por ejemplo es fragmentar mucho la operación de toma 43:32 de decisiones es decir una de las cosas por ejemplo que hace el consentimiento en un momento dado es poder ir cerrando 43:38 acuerdo sobre lo que estamos de acuerdo y dejando abiertos cosas en la que todavía no estamos de acuerdo con no 43:43 volver de alguna manera minimizando el programa la cuestión respecto a que alguien haga muchas 43:50 objeciones a las objeciones tiene una cierta caracterización es decir la objeción se entiende por objeción ha 43:57 sido resaltado muchas cosas no una agencia tiene ciertos rasgos una objeción tiene que tener una lógica de 44:05 que yo objeto porque entiendo que esto afecta al objetivo del grupo el objetivo de círculo y objeto porque creo que esto 44:12 nos hace daño de una manera o de otra pero no objeto porque es que es mi preferencia no me apetece eso no es una 44:17 objeción es una preferencia personal muchas veces los límites no están claros pero normalmente la inteligencia de todo 44:22 un grupo sí que acabáis siendo vale esto lo vemos efectivamente esto puede dañar al objetivo del grupo entonces la 44:29 pregunta es y cómo podemos minimizar o evitar escenarios qué cosas podríamos hacer y entrar la reelaboración de la 44:35 propuesta porque la mayor parte de veces las objeciones tienen mucho sentido son verdaderamente regalos entonces en algún 44:41 caso alguna a alguna persona puede haber qué bueno que sea súper súper puntillosa 44:48 normalmente cuando estás trabajando en igualdad con todo el grupo y todo uno tiene la posibilidad de comentar todo en 44:55 orden una manera si quieres abierta yo siempre digo que la estación gracia es un apaciguador de ellos entonces en 45:02 muchos casos la gente que está en la venga ya momento que ella misma se da cuenta de que está haciendo un poquito 45:08 está sobreactuando en ciertas cosas pero también es verdad y eso hay que decirlo que las onces gracia es algo que la 45:16 sociedad puede ser para todos pero no todo está para las socias gracias te explico la aserción gracia exigen 45:22 cierto compromiso como persona tu desarrollo exige un compromiso por ejemplo darte cuenta lo bonito que hacen los hoteles que pone 45:29 encima de la mesa problemas que normalmente no somos conscientes los sanecanes aparte automáticas de los con décimas de mesa y los ponentes de la 45:35 mesa además en medio de un grupo que normalmente a poquito que va a funcionar trabajando con confianza y cariño es el 45:41 grupo verdaderamente puede ayudar a que la otra persona entienda o ayudarle a que producir una otra forma pero si 45:47 alguien por lo que sea porque no quiere no sabe no tan no quiere tener ningún 45:52 tipo de evolución personal que quiere seguir trabajando bajo un modelo si quieres de individualista y 45:57 absolutamente de las cosas tienen que ser como yo digo pues es muy posible que si es esa forma de comportar no tiene 46:04 razones objetivas para que todo el grupo las entienda pues a ver de alguna manera 46:11 en callándose vamos al extremo normalmente cuando hay 46:16 alguien que va en esa línea acaba saliendo acaba saliendo de un círculo porque el mismo se acaba dando cuenta de 46:22 que está entorpeciendo un trapecio entorpeciendo pero es verdad que puede generar perturbaciones hasta que esa 46:27 situación se clarificó sí está claro que es un proceso complicado son procesos largos 46:35 al hilo de lo que comentaba de que la sociedad ya exige un cierto compromiso personal el compromiso que debemos 46:42 establecer todos con nosotros mismos de que podemos cambiar de opinión en un momento dado y que además es conveniente hacerlo si estamos trabajando por un 46:48 proyecto común había algunas preguntas en esta línea y ahora sí se exige alguna condición previa en una entidad para 46:54 adoptarla la socio gracia también había una persona que no estaba identificada 46:59 con su nombre perdón que decía que él al hilo tu exposición parece que la socia 47:05 gracia exige que se aplique en un entorno de personas cultas con una 47:11 cierta formación que nos dirías de esto que condiciones previas dirías también 47:17 había otra persona que más que condiciones digamos de predisposición psicológica hablaba de es aplicable en 47:23 un grupo pequeño digamos de cinco o seis personas digamos que condiciones de base tiene que tener un grupo para que esta 47:29 metodología sea verdaderamente eficaz volvamos un poco a son varias preguntas 47:36 en cuanto a es aplicable es aplicable primero en cualquier organización entender por organización cual cualquier 47:43 suma de más de tres humanos y esa suma puede ser una familia esa suma puede ser una comunidad decirnos esas cómo puede 47:49 ser un cojan sin esa suma puede ser una organización privada puede ser una ong puede ser lo que lo que queramos en la 47:54 medida que en el fondo lo que trabaja es como los seres humanos podemos mantenernos y podemos trabajar de manera 48:00 colaborativa y sistémica entonces en ese sentido a partir de tres podemos hacer sucedió gracia en dos también lo podemos 48:06 hacer pero esto ya es más el amiguetes entonces por otra parte la pregunta que me hace 48:14 es un poco como las condiciones de contexto vamos a ver las gracias una por una cosa bonita que tiene es que la 48:19 puedes aplicar desde muy dosificadamente serán las lógicas hay muchas veces en proyectos aplicados y francia sin decir 48:26 ni siquiera que aplicado socio gracias simplemente por ejemplo para fluidificar la eficacia de un grupo de trabajo no 48:34 hace falta en que cuentes que socio francés simplemente aplica su energía normas y procedimientos y el grupo de trabajo acaba viendo que son más eficientes genial lo aceptan lo compran 48:41 y evoluciona pero ahí estás trabajando en un grupo la escala es un pequeño grupo de trabajo si quieres trabajar a 48:46 escala de toda la organización evidentemente la organización aquellos que tienen hoy el poder una organización 48:52 tienen que estar de acuerdo con el hecho de poder quiero decir hay una cosa que se está produciendo hoy día que es muy 48:58 interesante y que con el tiempo nos daremos todos cuenta y está muy vinculado por ejemplo con esa palabra 49:04 tan de moda que es el mundo el mundo ágil entonces hoy día se está en producción de organizaciones que 49:10 dicen que son ágiles pero curiosamente son ágiles en la capa de abajo de la organización en la capa intermedia y 49:15 sobre todo en la capa superior a la cúpula de agilidad nada o sea abajo se quiere que se sea muy horizontal y 49:22 arriba si quiere seguir siendo jerárquico y vertical entonces si ve realmente que es hacer que toda la organización trabaje bajo un 49:28 bajo un modelo y una filosofía socio práctica hay una decisión de quien ostenta la propiedad sea en la propiedad 49:35 accionarial o sea la propiedad en cuanto a la parte ejecutiva pero si alguien quiere hacer esto tiene que tener esa 49:41 conciencia si quiere realmente hacer un cambio en ese sentido porque sino que esta acción es un paripé es decir vamos 49:47 a aplicar socios gracias de monitores por unas que pero luego en las decisiones fundamentales aquí los de siempre tomamos las decisiones como 49:52 siempre porque somos los de siempre entonces ahí hay un esfuerzo muy grande de dificultad es decir antes decíamos 49:58 libertad y responsabilidad a la gente en principio nos encanta todo muchos tener libertad fantástico pero claro la 50:05 libertad también implica responsabilidad y esa responsabilidad de alguna forma 50:12 no todo el mundo está dispuesta a aceptarla no todo el mundo está dispuesto a trabajar plenamente como adulto donde no hace falta perseguirte 50:19 controlarte sino que simplemente soy eeuu que compromís una situación entonces por una parte es esa libertad 50:25 esa responsabilidad no se decía hacer y luego la parte de poder por más que queramos somos hijos de todo un sistema 50:30 absolutamente jerárquico vertical y cede el poder cuesta mucho 50:36 cuesta mucho pero incluso en muchos casos no se cede oficialmente el poder pero no no se hace de la realidad en la 50:43 realidad se sigue ejerciendo el poder informar es verdad que la sociedad tiene bastantes herramientas y bastante 50:48 procesos para hacer evidentes pero no es sencillo sea una organización 50:53 que me llena hace el meter nuestra desgracia piénsatelo bien ya tienes una decisión consciente y lo 50:59 mismo las personas quiero trabajar en sociedad piensa también tienes una decisión consciente porque vas a tener que trabajar con tu ego vas a tener que 51:06 trabajar con tu con tu responsabilidad para de trabajar con esas cosas es verdad que trabajar en grupos se hace 51:11 más fácil solo posiblemente es una evolución que sería prácticamente imposible hacer al trabajar en grupo 51:16 todo el grupo se va ayudando en todo el mundo va evolucionando y eso es una de las aspectos muy bonitos muy positivos de las teocracias 51:23 a la vida a varias preguntas también al respecto el consentimiento respecto al 51:28 consenso creo que está generando bastantes genera bastantes dudas es alguien nos preguntaba por hoy y cómo se 51:34 desbloquea una situación hay una votación o por ejemplo también había 51:40 otra pregunta que nos indicaba 51:45 de qué manera las personas que consienten pero digamos no estaban detrás de cierta iniciativa pero han 51:51 consentido con ella asumen la responsabilidad es decir vale yo consiento pero como es algo que no ha 51:57 partido de mí consiento pero como con la boca pequeña de qué manera se traslada 52:04 al grupo que lo que se consciente es responsabilidad de todos 52:10 diferencia entre consenso consentimiento el consenso funciona muy bien sin funciona muy bien decisión grupo de 52:16 personas que quieren trabajar por consenso fantástico o sea nadie le va a poner a le va a quitar su sus ventajas y 52:21 sus virtudes de consenso el única cuestión es que el consenso a medida que va creciendo el número de personas se 52:27 hace cada exponencialmente más difícil tiene es fácil poner de acuerdo de dos a tres pero ya poner de acuerdo en 52:32 consenso 50 difícil en todo tanto en consenso como sentimiento puede haber pocas pequeñas lo que pasa es que 52:39 normalmente de lo que se trata con las objeciones es de que no haya nadie que se quede y las objeciones y entender 52:45 turnos de palabras muy ordenadores es alguien tiene alguna objeción y si esa objeción es simplemente que tú no lo ves 52:51 claro pues di lo que yo quiero o cavadelo claro porque pues no acabo de salvarlo 52:56 pero es que a mí no me suena bien esto de más allá y lo respondo porque a lo mejor la inteligencia de toluca te ayuda 53:02 a entender que efectivamente tenía razón es esa persona porque no acaba de saber porque prefecto 7 había un punto ahí 53:08 había un nudo que era importante y era importante enfocar respecto al no lo he 53:14 hecho yo y por tanto no voy a asumirlo igual lo que se trabaja en las socias 53:19 gracias que una vez que una propuesta sea de una persona sea de un grupo se trabaja en grupo esa propuesta ya deja 53:24 de ser individual ya es colectiva sin nadie dice la propuesta de peter no no es que ya esto es una propuesta que ya 53:31 el grupo ha subido como tal y es una propuesta a todo el grupo y por tanto todos deben trabajar en grupo para que esa propuesta sea la mejor posible sea 53:38 suficientemente buena para intentarlo y suficientes en el seguro para poder trabajar con ella 53:43 es un es un cambio importante y que también todo es todo un sistema influye 53:50 por ejemplo mucho todo el trabajo de rondas y todo el trabajo que se hace de conexión y comunicación de las personas poco a poco va haciendo ese caldo de 53:56 cultivo donde en el fondo vas dejando tu visión individualista y empezar a trabajar de una visión más colectiva más 54:02 colaboración yo creo que muchas personas que están 54:07 aquí hoy con nosotros que forman parte de comunidades de ccoo housing les debe sonar resonar mucho todo lo que estás 54:14 diciendo porque entiendo que son procesos largos de consolidación de comunidades de personas en los cuales 54:20 inevitablemente hay personas que salen y personas que entran hasta que se constituye lo que algunos llaman grupos 54:26 inteligentes grupos con un propósito y con ganas de llegar a acuerdos para ese 54:32 propósito no nos preguntaban había varias preguntas respecto a si podrías poner algún ejemplo de organización en 54:37 la que se haya puesto en marcha la socia gracia con buenos resultados pues hombre 54:44 debiendo bastantes en españa - pero todavía si todavía nuevas cosas hay un ejemplo de mí por ejemplo me parece muy 54:50 bonito que es wilfork no sé cómo estáis exactamente que es toda la piel comentó 54:55 brevísima mente el proyecto que es toda la que hay en los países bajos una 55:01 especie de modelo que son las enfermedades de barrio que es tradicional y que por lo visto lo financia a los ayuntamientos que es una 55:06 vocación de servicio de lo que es las entidades locales entonces tradicionalmente dependiendo a la gente mientras eran gente muy 55:11 integral a nivel del barrio conocí a las personas y en un momento dado hace 15 o 20 años por aquello las privatizaciones 55:17 y este tipo de cosas pues empezaron a sacar ese esquema a privatizarlo de 55:22 manera que los ayuntamientos pagaban el dinero pero ya no establecían para nada la gestión y se empezó a organizar el 55:27 estilo piramidal y el estilo empresa productiva del máximo haber presencia lista no implicó que la gente dejó de 55:34 servicio ya podían ir de un sitio hacia otro quienes empezaron a tipificar el tiempo que gastaban no gastaban de 55:41 manera que ya empezó a haber un grupo de gente acá que yo se entendía que eso no era suyo que en honor a su vocación y su 55:46 forma de hacer que ellos trabajaban cerca o sea con atención que su objetivo era atender a sus a sus vecinos 55:54 de la mejor manera y entonces se salieron un grupo de ocho o diez de ellos eso se empezará a trabajar en 55:59 círculos personas aplicarlas ocio creación de trabajar en círculos y hoy día son casi 10.000 y son de 75% 56:07 ya de todo el colectivo de la enfermedad de barrio es decir han migrado de un 56:13 modelo absolutamente existía antes poco normalizado pasaron a un sistema vertical y jerárquico y se han salido de 56:20 él y han hecho una estructura donde están todos trabajando en pequeños círculos ese es un proyecto muy bonito y 56:25 la verdad es espectacular y hay de ese estilo es bastantes en pequeñas empresas en medianas 56:31 hay un poco de todo todo se va viendo fuera aquí en españa todavía estamos menos que sigue ahí por ejemplo en el 56:37 mundo cooperativo sí que algunos ejemplos así que va viendo va viendo ya de alguno menos referencias 56:43 había una pregunta que yo creo que es muy interesante muy pertinente porque tiene que ver también con el reparto del 56:49 poder que entendemos por poder que entendemos también por lo que son 56:54 objeciones válidas que trabajan por el proyecto común y cuáles son otras que 57:00 hay que descartar porque no trabajan por el proyecto común que es la elección de los roles me parece un punto muy 57:06 interesante de la socio gracia como se ha apuntado y que tal vez merecería la 57:11 pena desarrollar un poquito más la elección de los roles te refieres y para 57:16 dije él a cada círculo se le da autonomía completa para elegir qué es 57:23 más un círculo es cuando se crea normalmente se crea con un coordinador hay un círculo ejemplo el círculo que 57:30 tenemos de marketing y queremos hacer un círculo sobre redes sociales o sobre la página web entonces vemos que tiene 57:35 consistencia suficientemente para que sea un grupo de personas y creamos un círculo y se crea con un coordinador del 57:41 círculo de de marketing hay un coordinador que empieza a construirse el círculo a partir de ese momento todos aquellos 57:47 que participan ya son dentro del objetivo de que en ese círculo y el dominio que quería producir unas funciones ya son absolutamente autónomos 57:54 las decisiones las toman ellos es decir de alguna forma desde el círculo superior se dice lo que tienen que hacer 57:59 pero no el como el cómo deciden ellos de qué forma de qué manera con que ordenó 58:04 que sea ella es una decisión a flotante autogestión que nada entonces entre las decisiones que profesionales las 58:10 selecciones de los roles es decir la experiencia demuestre que hay unos roles que son necesarios para trabajo dentro 58:16 del círculo que es una figura de facilitación una figura que dinamice y coordine todos los procesos de reuniones atrás de las 58:22 elecciones demás y una figura que de secretaria porque la información es importante ir estructurando y dejando y 58:29 almacenado y visible para todo el mundo y todos los acuerdos sobre informática se va dejando de manera que para todos 58:35 unas veces no solamente dentro del círculo sino de cualquier persona organización tu puedes ir al círculo 27 y ver en qué están haciendo y por dónde 58:41 andan y qué decisiones están tomando entonces se ha compartido la pantalla 58:53 entonces eso es esos roles lo que están asumiendo es la capacidad de gestión de 58:59 ese círculo es más ese coordinador que inicialmente el hombre del círculo de arriba lo normal es que en el tiempo lo 59:05 vuelva ya o sea sea el propio círculo también el que es coordinador ángel figuran el sentido depende de que quiera 59:10 establecer más una jerarquía pero de alguna manera ya están defendiéndose a todo el es a esa organización que es el 59:17 círculo tiene autonomía para trabajar para defenderlo para funcionar como además en el círculo de arriba de cada 59:23 círculo se juntan otros cuatro o cinco círculos similares entre todos conforman una especie de distribución de poder 59:30 todos ellos lo que están viendo son los problemas a muy bajo nivel son los que resuelven y tratan los problemas los que tienen que luego tomar las decisiones 59:39 sí yo creo que sí te agradezco mucho el esfuerzo que estás haciendo de síntesis de conceptos que son muy complejos y que 59:45 sobre todo se tienen que vivir más que estudiar los que me ha venido a la 59:51 memoria un comentario a calixto antes de que éste decía que nos acerca hacia necesita entre comillas gente oculta o 59:56 gente muy informado hacia el tribunal no no necesita ganas no no hay nada que no 1:00:02 sea no hay nada cualquier persona que no tenga el mismo sentido común no puedo hacerlo la formación fundamentalmente es por la 1:00:09 práctica y yo veo grupos de gente que vamos que simplemente tienen ganas y tienen interés y funcionan de manera 1:00:15 maravillosa es más una cuestión de actitud y de ganas de aprendizaje que de necesidad de tener grandes conocimientos 1:00:20 grandes grandes habilidades uno de los temas recurrentes y voy terminando 1:00:27 estamos agarrando nos un poquito porque también hemos empezado un poquito más tarde y nos da mucha lástima dejarte ir 1:00:33 sin hacerte siete millones de preguntas no lo haremos 1:00:38 la gestión de los conflictos en los en los grupos podrías decirnos lo más 1:00:44 enérgicamente que sea es capaz que aporta la socio gracias a la gestión desde desde el punto de vista de la 1:00:50 prevención de los propios conflictos a la resolución de los mismos cuando ya salen afloran 1:00:58 primera cosa que aporta es que se vean una de las cosas que muchas frente dice camps que es quien la solución hacia al 1:01:04 final acaban aparecido muchos conflictos no los que acaban apareciendo que estaban estaban lo único que ahora ya 1:01:09 salen y se pone encima de la mesa esa es una primera parte importante porque al final tener todo el mundo voz y aller 1:01:15 barbora compartiendo se va haciendo luego en la asociación como decíamos antes ahí el punto de la serie de disciplinas integradas y paralelas como 1:01:23 puede ser por ejemplo la comunicación no violenta el hecho de que la comunicación compasiva el en serio que la gente vaya 1:01:28 poco a poco aprendiendo a trabajar activamente aprendiendo alguna manera expresar lo que siente y además sea al 1:01:34 hacerlo es un grupo del grupo amortigua el grupo como todo un grupo pues hay todo tipo de personas entonces se 1:01:40 produce un cierto equilibrio en cuanto al ha sabido el resto del grupo para detectar primero que eso es un conflicto 1:01:46 segundo como podría más o menos atacarlo entonces la parte bonita es que se trata 1:01:51 se trabaja se pone encima grandeza y normalmente el conflicto como todos bien sabemos es 1:01:56 imprescindible y necesario un mundo sin conflictos estaba muerto y lo que lo que ocurre es que eso normalmente se le dan 1:02:03 de una manera toda una cobertura de sacar lo bueno que tiene el conflicto es uno que no quiere decir que sea el mundo y 1:02:09 que no haya enfados y que no haya lo que será pero de alguna manera la fuerza del grupo hace que se saque todo lo positivo 1:02:15 que tiene el conflicto y se haga que el grupo avance 1:02:21 muchas gracias había varias preguntas por centrarlo un poco en el área de 1:02:26 actividad de la asociación jubilares que nos decían bueno y esto como puede ayudar a las personas mayores en 1:02:32 particular y luego también a los grupos de ccoo housing a mí me gustaría aclarar 1:02:38 y ahora por favor comenta lo que consideres al respecto que en cuanto a 1:02:44 las personas mayores como cualquier otro colectivo humano decidan organizarse para conseguir un propósito la socio 1:02:50 cracia es una herramienta una metodología como otras que tienen a su disposición para organizarse y alcanzar 1:02:57 de la mejor manera posible su propósito en el caso de ccoo housing yo creo que 1:03:02 es oportuno decir que hay una relación estrecha entre ccoo housing y socio gracia en el libro que has mencionado 1:03:08 que ha despertado bastante curiosidad muchas voces una canción que se menciona 1:03:14 expresamente que las comunidades de ccoo house tienen en américa y en europa han sido algunas de las primeras en 1:03:21 desarrollar estructuras socio prácticas y la razón de ser de este webinar era 1:03:28 también esta tratar de incorporar a las comunidades que se están promoviendo en españa' esta esta filosofía 1:03:36 como ves la adaptación de la socio gracia a comunidades con sentido como la 1:03:41 que son los jubilares los los coj austin pues es el terreno o si quieres más 1:03:47 fértil pero cuando tienes y que sea fácil pero es un terreno fértil el circo de verdad hay un propósito un grupo de 1:03:53 personas y además emerge desde abajo bueno pues el terreno fértil como para 1:03:58 hacerlo luego evidentemente que practicarlo hay que hacerlo en una cosa que quería comentar sobre lo que 1:04:04 decíamos antes de volar las barreras que podemos crecer hacia como veis en su origen bien en la escuela las 1:04:11 aplicaciones fue en el que en la escuela quaker a los niños desde pequeñitos 1:04:16 trabajaban todos juntos con los educadores y maestros todo encima con trabajadores el contexto era que todos eran trabajadores de aprendizaje y niños 1:04:24 con 45 67 años entendían perfectamente esto quiero decir que no es nada que sea que sea complejo ni que sea difícil lo 1:04:32 único eso sí tiene que exigir una voluntad de compromiso de que todos es como que tenemos que juntar un montón de 1:04:37 personas que calma tenemos nuestros caracteres nuestro cargo nuestra forma de hacer nuestra forma de pensar y 1:04:42 tenemos que armonizar todo eso pero es verdad que la suficiencia pone encima de la mesa una cantidad de mecanismos procedimientos que ayudan a que eso vaya 1:04:49 fluyendo de una forma ordenada entonces en un mecanismo del coaching pues yo 1:04:54 creo que tiene una parte ya muy positiva que es que hay un propósito común por parte de la gente 1:04:59 por otra parte positiva que hay una vocación de estar juntos hay una vocación de comunidad entonces yo creo que es de los mejores sitios 1:05:06 para que hay un tratamiento social gracia cómo pasar de una palmera como pasa en escuelas que se quieren hacer de 1:05:13 proyectos distintos osea yo creo que hay terrenos que están muy bien abonados posibles del terreno del mundo 1:05:18 empresarial sea el que es un poquito más salido en la medida que hay ese choque entre el vertical y horizontal es muy 1:05:24 muy claro han salido como es lógico un montón de preguntas sobre el consenso de reparto 1:05:30 de poder temas que son muy polémicos vamos a llamar a las cosas por su nombre muy complejos en el día a día de las 1:05:35 organizaciones de cualquier grupo humano pero a mí me gustaría terminar este webinar con la pregunta de irene 1:05:45 que nos decía si se consigue una mayor creatividad a través de la absorción gracias me parece que a veces en la 1:05:51 gestión de los conflictos nos falta creatividad nos falta hacer zoom precisamente estamos aquí en zoom y ver 1:05:58 las cosas de otra manera no como los estadounidenses dicen mira fuera de la caja la socio gracia nos puede ayudar 1:06:06 sin que la consideremos ninguna varita mágica por supuesto pero nos puede ayudar a ser un poquito más creativos 1:06:12 para acortar otras miradas cuando parece que está todo negro las tres cosas al respecto por ejemplo 1:06:19 en relacionado con el tema de cuestiones de consentimiento no pasa nada porque una decisión se pare y se vuelva atrás 1:06:25 es decir la sociedad entiende que en un momento dado no hay consentimiento porque no se acaba de ver en el grupo la 1:06:31 decisión se va para atrás y se rediseña se replantea se repiensa perfectamente hay que hacer zoom en un momento 1:06:37 decirles vamos a ver aquí lo que se trata es cuando no sabemos lo que es vamos hacia atrás y vamos a verlo con un 1:06:42 poco mayor para mí la creatividad está muy vinculada a tu eres creativo con te 1:06:47 encuentras en cómodo en un grupo de personas en la medida que los socios gracias de ayuda a tener un cierto 1:06:53 bienestar te ayuda a tener confianza te ayuda a estar motivado a que te apetezca lleve una frase que digo cuando la 1:07:00 asociación funciona bien es que entras en una reunión cansado y sales con más energía hay veces que no es así no siempre 1:07:07 ocurre pero lo normal es que cuando en un grupo línea que trazó un camino es hacer gracia las reuniones son 1:07:12 absolutamente inspiradoras abren la inteligencia y logran que todo el mundo vaya construyendo y es muy 1:07:18 bonito cuando vas viendo que todo por portas una idea lo que la complementa al demás al capone tanto de forma forma está en el sustrato que es la social que 1:07:25 la inteligencia colaborativa donde por supuesto que yo creo que un modelo socio práctico ayuda la creatividad de forma 1:07:30 absolutamente fascinante vamos muy bien introducción a la socio cracias 1:07:36 socio apreciada para valientes pues nada más te damos las gracias pedro por esta 1:07:44 sesión de verdad que ya no tengo palabras para reconocer el trabajo 1:07:49 ímprobo que supone reducir a poco más de una hora entre tu exposición y grupos 1:07:55 algo tan complejo tan rico como es la sanción gracia muchísimas gracias 1:08:01 esperamos que bueno pues que haya sido inspirador para todas las personas que han participado con ese con esa ilusión 1:08:07 lo hemos organizado en la asociación jubilares muchas gracias a javier del monte que no se le ve pero está ahí moviendo los 1:08:14 hilos de esta conferencia y gracias a todas las personas que estáis allí 1:08:20 participando os enviaremos la presentación con la bibliografía también la referencia a bours ok muy interesante 1:08:26 esa experiencia por si queréis seguir indagando por ahí más y un día tuve como 1:08:33 última cosa os pido que para ayudarnos en futuras acciones que rellenas la encuesta de satisfacción que 1:08:40 os vamos a enviar para saber cuál es vuestra valoración de la formación de hoy y cómo nos ayudáis para organizar 1:08:46 otras nuevas en el futuro y nada más muchísimas gracias en nombre de la asociación juglares cuidaos mucho por 1:08:53 favor hay que seguir cuidándose y espero que nos sigamos viendo en futuras 1:08:58 sesiones muchísimo por mi parte igualmente muchas gracias 1:09:03 sé que es empaquetar la estación gracias y de limpiar la hace lucir de socio 1:09:10 gracias pues es denso y es duro espero que haya sido suficiente o al menos haya 1:09:16 dado suficiente en fin visión de conjunto a las personas y os enviar la 1:09:22 presentación está también mi dirección de correo si queréis cualquier cosa lo que sea la cultura disposición 1:09:28 muchísimas gracias feliz día igualmente todos

EnciclopediaRelacionalDinamica: PedroMartinDeHijas (última edición 2024-12-12 01:07:09 efectuada por MercedesJones)