Polos De Innovacion Social

• La Comisión Europea define la innovación como: la actividad que es social tanto por sus fines como por sus medios, y en particular la actividad que se refiere al desarrollo y la puesta en práctica de nuevas ideas relacionadas con productos, prácticas, servicios y modelos que, simultáneamente, satisfacen necesidades sociales y genera nuevas colaboraciones o relaciones sociales entre organismos públicos, organizaciones de la sociedad civil o privadas, beneficiando de esta forma a la sociedad y reforzando su capacidad de actuación; (EP & EU Council, 2021, para. 2 (8))2

• Social Innovation: Definition and Practical Examples

• https://innovfast.move2.digital/en/social-innovation-definition-and-practical-examples/

• What is Social Innovation?
• Social innovation is defined as the development of new ideas, services, or models that effectively address social needs while creating new relationships or collaborations. It relies on collaboration among various stakeholders, including governments, businesses, NGOs, and citizens, to develop solutions that transcend the traditional boundaries of the public and private sectors.

• Los polos de innovación social en Argentina se definen como espacios colaborativos que articulan actores públicos, privados, académicos y sociales para desarrollar soluciones innovadoras a problemáticas sociales y ambientales. Buscan transformar la comunidad mediante tecnología, emprendimientos de impacto y formación, fortaleciendo capacidades locales y promoviendo la inclusión. Universidad de San Andrés | UdeSA- MercedesJones

Características Principales:

• Articulación Multisectorial: Conectan gobiernos, startups, universidades y Organizaciones de la Sociedad Civil (OSCs) para un enfoque integral.
• Impacto Social y Ambiental: Enfocados en resolver necesidades no cubiertas con nuevas ideas y servicios.
• Entornos de Co-creación: Utilizan el networking y el trabajo compartido para potenciar proyectos.
• Enfoque Territorial: Adaptados a las realidades locales, fomentando la innovación para incluir, especialmente en sectores vulnerables.
• Sostenibilidad y Conocimiento: Buscan fortalecer el desarrollo a través de la educación y modelos de negocios de impacto. Universidad de San Andrés | UdeSA
• Ejemplos clave incluyen:
• El Parque de Innovación en CABA e iniciativas de desarrollo tecnológico para la inclusión social. Argentina.gob.ar
• Seguir explorando y completar

• El proyecto EuLacSocialAccelerator EU-LAC Social Accelerator tiene como propósito general contribuir a una transición verde y digital que sea justa, socialmente responsable e inclusiva en América Latina y el Caribe (ALC). Su objetivo específico es fortalecer los ecosistemas de innovación social en la región, promoviendo iniciativas colaborativas entre el sector público, privado, académico, la sociedad civil y plataformas de innovación, con un enfoque particular en la reducción de desigualdades y el fortalecimiento de la cohesión social, especialmente entre mujeres, jóvenes y grupos en situación de vulnerabilidad.

• Realizar el mapeo y diagnóstico participativo del ecosistema de innovación social en Argentina, con énfasis en la identificación, caracterización y análisis de polos de innovación social existentes o emergentes, aplicando la metodología establecida.
• El proyecto, está orientado al desarrollo y fortalecimiento de polos de innovación social en América Latina y el Caribe (ALC), la tarea se enmarca en la actividad de mapeo y caracterización de dichos polos, así como en el diagnóstico del ecosistema de innovación social en cada país, tomando como referencia metodologías previamente validadas.
• Se busca una base sólida para el diseño de estrategias nacionales que articulen esfuerzos en torno a la innovación social y promuevan oportunidades de inversión e impacto sostenible.
• Esta base servirá para la planificación estratégica del proyecto en Argentina, así como un diagnóstico profundo del ecosistema nacional de innovación social.
• El proceso de mapeo se desarrollará bajo un enfoque transformador de género, conforme al Plan de Acción de Género III (GAP III) de la Unión Europea, incorporando los principios de interseccionalidad y derechos humanos en todas las etapas del estudio.
• Se dará especial atención a la identificación de actores, iniciativas y polos que ya hayan integrado la igualdad de género como objetivo explícito o que contemplen hacerlo y que promuevan cambios estructurales hacia una transformación social equitativa y sostenible.
• El mapeo que identificará:
• actores clave,
• niveles de articulación,
• temáticas prioritarias,
• casos emblemáticos y oportunidades de fortalecimiento,

• El EU-LAC Social Accelerator detecta polos de innovación social mediante convocatorias abiertas que buscan iniciativas con alto impacto, enfoque en inclusión (mujeres, jóvenes, vulnerables) y alineación con la estrategia Global Gateway. La metodología se centra en fortalecer ecosistemas fragmentados, evaluar la sostenibilidad del proyecto, y promover consorcios entre el sector público, privado, academia y OSC para escalar soluciones.

• “La Innovación Social en Chile y el Rol del Estado en su Desarrollo”
• 2016

• https://docs.consejoctci.cl/assets/documentos/innovacion-social.-hacia-una-nueva-aproximacion-del-rol-del-estado.pdf

• El modelo se inspira en los siguientes principios:

1. Una aproximación sistémica e intersectorial: La complejidad de los problemas públicos requiere la intervención de diferentes sectores y un abordaje integral en sus estrategias de respuesta. Asumiendo que el conocimiento se encuentra disperso en nuestras sociedades, y que su coordinación y valorización conducen a mejores soluciones. A pesar de intensas movilizaciones de diferente tipo, en nuestra región persisten profundas exclusiones que deben ser revertidas activamente.

• a segunda huella está fuera del ámbito

antes descrito. La experiencia muestra que existen diversas expresiones que, no identificándose con la Innovación Social, realizan desde hace ya varios años aportes que bien pueden ser considerados como tales. Por ejemplo, están aquellas que vienen de la tradición de organizaciones sin fines de lucro, como Un Techo para Chile, hoy llamada Techo18, y Fundación Mi Parque19 o bien los centros Áncora de salud familiar20. Por otra parte, desde el mundo de las cooperativas también han surgido ejemplos de innovación en modelos de desarrollo local, tales como las Asociaciones de Agua Potable Rural21 que han establecido un modelo público-comunitario de abastecimiento de agua potable en Chile, donde se han constituido alrededor de 1400 de este tipo de organizaciones. A su vez, también existen iniciativas que emergen como procesos en comunidades, organizaciones y movimientos, creando valor sociocultural. estas tres huellas, que se plantean como diferentes iniciativas que caen bajo el alero de la Innovación Social, plantean la pregunta si acaso el Estado tendría que velar por todas ellas: por aquellas directamente vinculadas al mercado, y también por otras más directamente vinculadas al tejido sociocultural. Esto es, si tendría que propiciar ambos desarrollos, y acaso articularlos si así conviniere para generar una mayor cultura de la innovación, toda vez que estas buscan provocar cambios positivos para la sociedad y mejorar nuestro ethos cultural.

• Un aspecto relevante de recalcar de este

camino que se ha empezado a construir es que existe un soporte generacional que sostiene esto nuevo que está apareciendo. La generación emergente está entendiendo que no es una moda y, por lo mismo, exige y valida los cambios. De hecho las tres huellas a las que hemos hecho referencia, están habitadas y dinamizadas mayoritariamente por jóvenes.

• En ese sentido, el Berkana Institute11 y su

fundadora Margaret Wheatley, expresan, en un texto acerca de cómo avanzar en el cambio sistémico, la necesidad de apoyar y sostener a los líderes pioneros en búsqueda de estos cambios, afirmando que estos enfrentarían un particular desafío que tiene que ver con perseverar en un contexto dominado por un paradigma más bien amigo del status quo. Lo nuevo que emerge siempre tendrá que lidiar contra lo habitual que busca perdurar (Wheatley, 2002). 11 Instituto Berkana, organización sin fines de lucro con base en EEUU, donde su presidenta Margaret Wheatley, ha centrado sus aportes en el futuro de las ONG y liderazgo. Su lema principal se rige en que cualquiera sea el problema, la comunidad es la respuesta. Más información en: www.berkana.org y www.margaretwheatley.com

• Red Social Innovation Cruz Roja francesa, española, etc.
• Mapeo de iniciativas

• https://red-social-innovation.com/es/map/

• https://red-social-innovation.com/es/map/

• Desarrollo de cadenas productivas, clusters y redes empresariales.
• Herramientas para el desarrollo territorial.
• Hablan de innovación social

• https://www.adec.org.ar/admin/uploads/archivos/ARCH_B_2332_1389316065.pdf

• Está en wiki en: ClusterConocimientoPolosEmprendedores

• Planificación, implementación y gobernanza de la cocreación basada en sistemas: el marco DISCOVER

Niamh Smith 1, ✉ , Michail Georgiou 1, 2 , Mohammad S Jalali 3 , Sebastien Chastin 1, 4

• https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC10773095/

• Cada vez más, la salud pública se enfrenta a desafíos que requieren respuestas complejas, multifacéticas y multisectoriales. Esto exige enfoques sistémicos que faciliten el pensamiento y el trabajo colectivos y colaborativos necesarios para abordar la complejidad. Si bien la bibliografía sobre pensamiento sistémico, dinámica de sistemas y metodologías asociadas es extensa, aún existe poca orientación clara sobre cómo planificar, gobernar e implementar enfoques sistémicos participativos dentro de un proceso de cocreación.

Métodos Utilizamos un proceso de tres pasos para desarrollar DISCOVER, un marco para la implementación y la gobernanza de la cocreación basada en sistemas:

Etapa 1: Realizamos un análisis bibliográfico de textos clave para identificar métodos y fases bien documentados para la cocreación utilizando un enfoque sistémico, así como áreas donde existían lagunas.

Etapa 2: Buscamos los métodos y enfoques más adecuados para subsanar las deficiencias en la cadena de producción de conocimiento.

Etapa 3: Desarrollamos el marco de trabajo, identificando cómo encajan las diferentes herramientas y enfoques de principio a fin, desde el muestreo y la captación de participantes hasta la elaboración de un plan de acción.

Resultados Diseñamos DISCOVER para guiar a investigadores y partes interesadas en la respuesta colectiva a problemas sociales, de salud y de mayor alcance. DISCOVER es un marco estratégico de planificación e investigación que proporciona una manera práctica y sistemática de conceptualizar problemas complejos y pasar de la evidencia a la acción, utilizando enfoques sistémicos y la cocreación. En este artículo, presentamos el marco de ocho pasos y ofrecemos un estudio de caso ilustrativo que muestra su potencial. El marco integra enfoques y métodos complementarios del análisis de redes sociales, el pensamiento sistémico y la literatura sobre cocreación. Los ocho pasos se siguen secuencialmente, pero pueden superponerse.

Conclusiones DISCOVER aumenta el rigor y la transparencia en los enfoques sistémicos para abordar problemas complejos, desde la planificación hasta la acción. Se está probando en la investigación sobre salud ambiental, pero podría ser adecuado para abordar otros desafíos complejos y podría incorporarse a las propuestas y protocolos de investigación para futuros proyectos.

• KUNA BBK

• https://kuna.bbk.eus/como-podemos-crear-un-ecosistema-mas-favorable-para-la-innovacion-social/#:~:text=Un%20ecosistema%20de%20innovaci%C3%B3n%20social,los%20desaf%C3%ADos%20sociales%20m%C3%A1s%20acuciantes.

• Crea un ecosistema más favorable para la innovación social

La innovación social, como motor de cambio y transformación, requiere de un entorno propicio para florecer. Un ecosistema de innovación social es aquel que fomenta la colaboración, el emprendimiento y el desarrollo de soluciones a los desafíos sociales más acuciantes. Pero, ¿cómo podemos construir un ecosistema más favorable para que la innovación social se desarrolle en todo su potencial?

BBK Kuna, comprometido con la innovación social Como entidad comprometida con el desarrollo sostenible y el bienestar de la comunidad, BBK Kuna tiene un papel fundamental en la creación de este ecosistema. Al fomentar la colaboración entre diferentes actores, como empresas, entidades públicas, organizaciones sociales y ciudadanos, se pueden generar sinergias que impulsen la innovación social.

Elementos clave para un ecosistema de innovación social fuerte Cultura de colaboración: fomentar una cultura de colaboración entre los diferentes actores es esencial para generar ideas innovadoras y encontrar soluciones conjuntas a los problemas sociales. Esto implica: Diálogo abierto: crear espacios donde las diferentes partes interesadas puedan compartir sus ideas y perspectivas. Confianza: establecer relaciones basadas en la confianza y el respeto mutuo. Visión compartida: definir un objetivo común que motive a todos los participantes. Acceso a financiación: la innovación social necesita recursos económicos para poder desarrollarse. Es fundamental facilitar el acceso a financiación a través de: Fondos públicos: destinar recursos públicos para apoyar proyectos de innovación social. Inversión social: promover la inversión de empresas y particulares en proyectos con impacto social. Crowdfunding: facilitar el acceso a plataformas de crowdfunding para que los proyectos puedan obtener financiación de la ciudadanía. Formación y capacitación: invertir en la formación y capacitación de los agentes de cambio es clave para fortalecer el ecosistema de innovación social. Esto implica: Programas de formación: ofrecer programas de formación en emprendimiento social, diseño de proyectos y gestión de organizaciones sin ánimo de lucro. Mentoría: proporcionar mentoría a emprendedores sociales para que puedan desarrollar sus proyectos. Infraestructuras y espacios de coworking: poner a disposición de los emprendedores sociales espacios de coworking y equipamientos tecnológicos facilita su trabajo y promueve la colaboración. Marco regulatorio favorable: un marco regulatorio flexible y que incentive la innovación social es fundamental para crear un ecosistema propicio. Esto implica: Simplificación administrativa: reducir la burocracia y agilizar los trámites para poner en marcha proyectos de innovación social. Incentivos fiscales: ofrecer incentivos fiscales a las empresas y particulares que inviertan en proyectos de innovación social. ¿Qué hacemos desde BBK Kuna? Convocatorias de proyectos: lanzamos convocatorias de proyectos de innovación social para dar visibilidad y apoyar a nuevas iniciativas. Aceleradoras de impacto social: creamos aceleradoras que proporcionen a los emprendedores sociales el apoyo necesario para desarrollar sus proyectos. Redes de colaboración: fomentamos la creación de redes de colaboración entre diferentes actores del ecosistema. Estudios e investigaciones: realizamos estudios e investigaciones para identificar las necesidades sociales y las oportunidades de innovación. Sensibilización y difusión: difundimos la cultura de la innovación social a través de eventos, publicaciones, contenidos en diferentes plataformas y campañas de comunicación.

Conclusión La construcción de un ecosistema de innovación social es un proceso a largo plazo que requiere la colaboración de todos los actores involucrados. BBK Kuna, como entidad comprometida con el desarrollo sostenible, tiene un papel fundamental en este proceso. Al fomentar la colaboración, la financiación, la formación y la creación de infraestructuras adecuadas, podemos construir un futuro más justo y sostenible para todos.