Es una reunión específica para ordenar las cuestiones que se han conversado y preparatoria de la reunión de mañana 30 de junio.

• El incentivo que retroalimenta este sistema actual y lo que está tratando de modificar transaberes.
• Cambiar la mentalidad y la cultura es lo más difícil de lograr.
• La replicabilidad del modelo transaberes puede promover la gestión del conocimiento y la multiplicación del modelo original con las variantes propias que cada territorial. Se requiere un grupo de indicadores que permitan decir que la propuesta transaberes genera mejor resultado que otros.
• ¿Cuál sería la hoja de ruta de transaberes? La posibilidad de generar una idea de cómo convendría que siga la inieciativa de Pedro Chana.
• El alcance de lo que han logrado desde el punto de vista de cifras, medidas, indicadores que permitan conocer el impacto. ¿Qué significa resultar beneficiado? Salud, calidad de vida, y percepción de bienestar del paciente.
• Aunque le demos todo lo que la medicina y el equipo de salud, la persona en situación de enfermedad ella no estará conforme totalmente. Algo, no se está considerando. El tema de las nuevas medicaciones que no están consideradas.El dialogo que resuelve problemas tiene tres patas, con un objetivo específico.
• Estando el sistema centrado en una persona (fellow) responsable de liderar algunos procesos es importante reconocer cuándo algo es todavía incipiente y está muy relacionado con la persona que lidera, y cuándo es algo que ya está distribuido en el sistema y una parte importante de los actores lo reconocen como parte del mismo.
• El modelo ACREA es una experiencia que convendría tomar en cuenta. La gestión de conocimiento en red y los indicadores son algunas metodologías exitosas a tomar en cuenta..