Es una reunión específica para ordenar las cuestiones que se han conversado y preparatoria del encuentro de mañana 30 de junio.

SISTEMA

• El incentivo que retroalimenta este sistema actual y lo que está tratando de modificar transaberes, es algo que convendría responder y describir.
  • Aunque le demos todo lo que la medicina y el equipo de salud pueden brindar a la persona en situación de enfermedad ella no estará conforme totalmente. Algo, no se estaba considerando.
• Hay aspectos sociales, económicos, de bienestar y felicidad que el equipo médico no estaba tomando en cuenta. El tema del acceso a tratamientos de calidad, de las nuevas medicaciones anticuerpos monoclonales y otras innovaciones, ellas no están incluidas en los planes de salud, es algo que también ocurre en España por ejemplo.
• El dialogo ente los campos y realidades es necesario, el diálogo que resuelve problemas tiene tres patas, con un objetivo específico.
• Cambiar la mentalidad y la cultura es lo más difícil de lograr, pero de eso se trata esta iniciativa.

MODELO Y DATOS NECESARIOS

• La replicabilidad del modelo transaberes puede promover la gestión del conocimiento y la multiplicación desde el modelo original con las variantes propias que cada espacio territorial.
• Se requiere un grupo de indicadores que permitan decir que la propuesta transaberes genera mejores resultados que otros modelos existentes

• Para lo cual se propone un esquema que nos permita recabar información para este momento y así ordenar la data disponible. Ver borrador de esquema aquí:Recogida de información y datos2020.06.29.xlsx

• El alcance de lo que han logrado desde el punto de vista de cifras, medidas, indicadores que permitan conocer el impacto y mostrar cuáles son esos resultados concretos en un gráfico.
• ¿Qué significa ser "beneficiado" por este modelo? Salud, calidad de vida, y percepción de bienestar del paciente junto a otros elementos relacionados con las organizaciones y el propio sistema de salud.
• ¿Cuál sería la hoja de ruta de transaberes? Quizás pensar la posibilidad de generar una idea de cómo convendría que siga la iniciativa de Pedro Chana desde una perspectiva muy amplia y prolongada en el tiempo, aunque sea muy distante del esquema actual.
• Estando el sistema centrado en una persona (fellow para Ashoka) responsable de liderar algunos procesos, sería importante reconocer cuándo algo es todavía incipiente y está muy relacionado con la persona que lidera, y cuándo es algo que ya está distribuido en el sistema y una cantidad importante de los actores lo reconocen como parte del mismo.
• El modelo ACREA es una experiencia que convendría tomar en cuenta. La gestión de conocimiento en red y los indicadores son algunas metodologías exitosas que han mostrado resultados verificables en todo el mundo y en campos muy diferentes al original asociado a lo agrícolo- ganadero.