Diego Martinez

• https://www.telefonica.com.ar/transformacion-digital-diego-martinez-forbes-cio-talk/

• Un mundo más humano para mejorar la vida de las personas.

• Ayudar al resto del ecosistema a ser inteligente para innovar, aprender, generosidad y humildad

• Transformación digital implica un cambio cultural.

• Si Aristóteles dirigiera General Motors- Tom Morris
• ¿Qué puede ofrecer la filosofía clásica al mundo de la empresa actual? A lo largo de los siglos, filósofos y pensadores nos han legado un inmenso patrimonio de sabiduría. En Si Aristóteles dirigiera General Motors, Tom Morris comparte el conocimiento obtenido a través de una vida dedicada al estudio de los escritos y las enseñanzas de los mejores pensadores de la historia, y nos muestra cómo aplicar sus ideas al mundo empresarial de hoy. Morris demuestra que las compañías que fomentan una cultura corporativa basada en la dignidad y la humanidad consiguen más éxito.
• Si Aristóteles dirigiera General Motors es el libro más convincente sobre cómo conseguir una nueva ética empresarial y un lugar de trabajo donde la sinceridad y la integridad sean la regla y no la excepción.
• Con calidad o con Eficiencia al final una posibilita la otra.
• Aceptar personas con curvas de aprendizaje distinto. Cómo gestionar espacios para que los líderes en operación logren gestionar estas políticas. Cómo lograr sacar del anonimato a gente que en el sesgo convencional se cree que no tiene capacidades digitales. Te encontrás con sorpresas con personas que tienen como hobby la tecnología.
• La pandemia aceleró la digitalización en el mundo, imponiendo una adopción sin precedentes de herramientas y procesos para mantener en funcionamiento a la sociedad. La transformación digital hoy sigue su marcha y transcurre en dos frentes: el interno y el externo, donde se debe ayudar a los clientes.
• La transformación digital ocurre en «un doble plano: cómo cambiamos nosotros, de una empresa con historia y sus legacies, a algo más moderno. Y a la vez, cómo ayudamos al resto del ecosistema para que suceda eso mismo», resumió Diego Martínez, CTIO de Telefónica Movistar Argentina.
• «La transformación digital es un medio para un fin. El fin es la estrategia de la compañía, cómo hacerla sustentable en el tiempo. Cómo damos habilidades que me lleven a que esa estrategia se replique en el plano comercial. Nos ayuda ver cómo nuestro trabajo influye en la vida de la gente, y cómo ayudamos a que otras empresas puedan implementar su transformación«, detalló.
• Junto a Martín Faigelbaum (Toyota) y Pablo Guida (Bagó), Martínez participó del panel Transformación digital liderada por los CIO en la segunda edición de Forbes CIO Talk.
• La pandemia aceleró la digitalización en el mundo, imponiendo una adopción sin precedentes de herramientas y procesos para mantener en funcionamiento a la sociedad. La transformación digital hoy sigue su marcha y transcurre en dos frentes: el interno y el externo, donde se debe ayudar a los clientes.

La transformación digital ocurre en «un doble plano: cómo cambiamos nosotros, de una empresa con historia y sus legacies, a algo más moderno. Y a la vez, cómo ayudamos al resto del ecosistema para que suceda eso mismo», resumió Diego Martínez, CTIO de Telefónica Movistar Argentina.

«La transformación digital es un medio para un fin. El fin es la estrategia de la compañía, cómo hacerla sustentable en el tiempo. Cómo damos habilidades que me lleven a que esa estrategia se replique en el plano comercial. Nos ayuda ver cómo nuestro trabajo influye en la vida de la gente, y cómo ayudamos a que otras empresas puedan implementar su transformación«, detalló.

Junto a Martín Faigelbaum (Toyota) y Pablo Guida (Bagó), Martínez participó del panel Transformación digital liderada por los CIO en la segunda edición de Forbes CIO Talk.

• BAGO- los players digitales, marcan un cambio que requiere mirar las buenas prácticas.

• Reconvertir a los lideres para que acepten personas que tienen una curva de aprendizaje distinta
• Juegan los propios temores y auto-sesgos
• Poner en valor personas que etiquetamos como personas que no pueden (personas de campo) ingresar a la era digital
• Aplicación de inteligencia colectiva
• Innovar, pero también generosidad y humildad
• Reskilling para ellos es parte de su marca empleadora
• La eficiencia es importante