Emprendimientos silver, o emprendedurismo plateado, hace referencia a las acciones de fundación de startups, nuevos negocios, empresas e iniciativas productivas realizadas por personas mayores de 50 años que se convierten así en emprendedores silver o seniors.

• the silver entrepreneur
• innovadorashttps://www.researchgate.net/publication/366823081_Silver_entrepreneurship_a_new_trend_in_startups
• Global Entrepreneurship Monitor-
• GEM CONSORTIUM-
• Entrepreneurial Behaviour and Attitudes Most recent data: 2018

• https://www.gemconsortium.org/economy-profiles/argentina-2

• The legal entity of the Global Entrepreneurship Monitor is a company limited by guarantee and without share capital that is registered as the “Global Entrepreneurship Research Association” (or GERA) in England and Wales under the Companies Acts of 1985 and 1989.
• The Association of GEM National Teams (AGNT) is a non-profit association that exists primarily for the representation of GEM National Teams within GERA. It is formally domiciled in Lausanne, Switzerland, according to the terms of Article 60 SS of the Swiss Civil Code.
• GERA Board (Members)
• The GERA Board consists of representatives from:
• Founding Institutions
• Sponsoring Institutions
• As many AGNT-nominated National Team representatives as active seats occupied by Founding and Sponsoring institutions.
• Founding Institutions have a seat on the GERA Board in perpetuity, while Sponsoring Institutions have a seat for the duration of their sponsorship. AGNT National Team representatives serve for two years and can be re-elected for a maximum of three consecutive terms.

• Se emprende por oportunidad o por necesidad
• La calidad de los emprendimientos
• La calidad de los emprendimientos
• Hay 3 indicadores: la cantidad de empleo que genera, la innovación que incluye y la internacionalización de los productos/servicios
• TEA la tasa de emprendimiento

GRACIAS AGEING.2.0, GRACIAS ALICIA MOWSKOSKI. ANA GAMBACCINI, GRACIAS UNIVERSIDAD DE BELGRANO, GRACIAS DOCTORA PORTO Y LEONARDO GARABIETA. Lo que ustedes hacen es pionerismo de pura cepa. Es innovación en acción porque la economía plateada es la economía del futuro.

• Por eso, me genera un enorme entusiasmo que me hayan invitado a compartir este encuentro con ustedes. Ayer, una persona muy lúcida dijo "no hay muchas oportunidades en nuestro país Argentina, para conversar sobre el futuro".
• Efectivamente creo que somos personas privilegiadas por que hoy estamos juntas aprevechando lena oportunidad de pensar en el futuro. Enfatizo, que es un pensar para la acción. Es un intercambio, donde la Universidad de Belgrano nos da el marco que promueve la reflexión.
• Estamos poniendo en práctica la clásica frase de la prospectiva: LA MEJOR MANERA DE PREDECIR EL FUTURO ES CONSTRUIRLO.
• Y muchas de las personas AQUÍ presentes creemos que al futuro hay que construirlo juntos e imaginamos un futuro ecosistémico, sostenible y evolucionario. La propia composición de los paneles de hoy nos marca esta perspectiva y el hecho de que vayamos a conocer el desarrollo conceptual de Silvia Zweifel, por ejemplo, es fundamental. Porque la economía plateada o es una economía amable, o no será una economía sostenible, de inclusión y prosperidad.
• Estamos, como planteó Iñaki, en medio de un desafío enorme y provocador. Se habla de la revolución demográfica porque el hecho de que se agregaron entre 30 y 40 años a la esperanza de vida de las personas, nos impacta de manera profunda, nace una nueva economía la economía plateada pero as algo más amplio y abarcador, se abre un territorio inexplorado y como dice la Universidad de Stanford estamos comenzando a cartografiar el nuevo mapa de la vida.
• Algunas personas también hacen referencia a que esta revolución demográfica es como un tsunami plateado que aunque lento y silencioso es imparable, pero más allá de si estas metáforas aclaran, o si obscurecen, lo que conviene destacar es que estamos creando una nueva narrativa que va dejando el territorio de la vejez asociada a enfermedad, falta de autonomía y pasividad y va descubriendo a la longevidad asociada a vitalidad, interdependencia, proyectos y al aprendizaje a lo largo de toda la vida.
• Estamos frente a una situación única, nunca antes la humanidad vivió tantos años, nunca antes vivieron tantas generaciones juntas, nunca antes la ciencia permitió que las personas llegaran a edades tan avanzadas. Estamos viviendo mucho más, es cierto, le pregunta que surge con fuerza es: ¿Podremos vivirlos bien?
• Las personas que estamos aquí somos exploradoras que buscamos responder a esta pregunta. Porque sabemos que no tiene sentido vivir mucho y mal, entonces resulta imprescindible y urgente que aprendamos a gestionar la longevidad para que se transforme en longevidad positiva.
• Recuerdo una entrevista que les hicieron a Alicia Moscoski y a Ana Gambaccini donde dijeron algo muy genial: cuando somos jóvenes nuestra sociedad, nos impulsa a peguntarnos ¿qué queremos ser cuando seamos grandes? Pero, nadie piensa en qué le gustaría ser cuando sea una persona mayor. Aquí hay una clave importante. Porque a mediados del siglo pasado no tenía sentido pensar en qué hacer después de que nos jubilemos, porque nos moríamos al poquito tiempo. La esperanza de vida no superaba los 60 años. Pero ahora, la situación es muy diferente. Es imprescindible aprender a gestionar la longevidad y es imprescindible preguntarnos qué queremos ser y hacer cuando seamos personas mayores.

DARÉ ALGUNAS PINCELADAS sobre la GESTIÓN DE LA LONGEVIDAD

• MADURESCENCIA- Cuando hablamos de longevidad es importante conversar sobre cómo nos afecta esta abundancia de años. Se habla de una nueva etapa de la vida, la madurescencia Ya no se pasa de la adultez a la vejez como antes, ahora hay una transición donde la persona tecnicamente -por su edad cronológica- es considerada vieja y sin embargo se percibe a sí misma como alguien vital y dinámica y de ninguna forma se identifica como "persona mayor".
• DIVERSIDAD Por otra parte, cuando decimos "persona mayor" estamos ubicando en el mismo espacio a una persona de 50 plus, a su padre de 70 años y a su abuela de 90 años. Lo cual no solamente no es razonable sino que no permite desarrollar estrategias eficaces para gestionar la longevidad en las organizaciones, empresas e instituciones gubernamentales, inclusive en el plano personal. Porque, lo que hemos aprendido en este último tiempo es que cuando hablamos de personas mayores estamos hablando de diversidad.
• CAMBIO DE PARADIGMA. En paralelo, la sociedad requiere transformaciones profundas, cambios de paradigma y de representaciones sociales porque las que existen son antiguas, erróneas y tienen una perspectiva oscura y prejuiciosas respecto de la vejez y de las personas mayores y además impiden el desarrollo y nos hacen perder oportunidades económicas.
• ¿CÓMO RESOLVER ESTA SITUACIÓN? creemos que el, producir información, DESARROLLAR CONOCIMIENTO y compartirlo son alternativas a la desinformación, el edadismo y el viejismo que reinan en nuestra sociedad. El año pasado invitamos a Iñaki junto con Antonio Huertas a presentar el libro La revolución de las canas, en otro encuentro vimos el libro Blanco del Talento Senior, también "Emprender hasta los 90 y por último el Mapa de Actores Sociales de la Economía Silver en Latinoamérica, elaborado por el BID.
• Quiere decir que estamos haciendo esfuerzos importantes para consolidar información, conocer buenas prácticas y difundir el conocimiento sobre el ecosistema silver. Pero, ponernos de acuerdo en Qué medir, los enfoques de la medición y el acceso a los datos en las escalas geográficas apropiadas plantean desafíos formidables que tenemos que asumir juntos, colaborando.
• Ahora, ¿qué sucede en el plano personal? Recuerdo que frente a la pregunta: Si yo nunca emprendí, puedo comenzar a emprender después de los 70 años la respuesta fue: "Emprender es como el tenis, si nunca jugaste al tenis y comenzás a aprender a jugar en los 70, el único tema es que vas a tardar más en dominar el juego. La idea que está en la base es que la edad no debería ser nunca un argumento para no emprender. El otro punto a considerar es el temor al fracaso. Solo diremos que la única equivocación de la que no se vuelve es de la de no emprender. Pero también resaltar que del fracaso se aprende. Les recomiendo buscar en la Web El Instituto del Fracaso que se inició en México y ya se extendió a Colombia.
• Por lo tanto, ni la edad ni el temor al fracaso nos tienen que impedir emprender y sin caer en el populismo emprendedor debemos crear espacios habilitantes para alojar y promover el emprendedurismo en todas las edades, especialmente entre las personas mayores.
• Dentro de este panorama dinámico y esperanzador- y en cierta medida todavía misterioso- el talento senior y la capacidad de emprender son senderos que tenemos que animarnos a recorrer estratégicamente porque, primero, el talento se distribuye democráticamente entre toda la población pero no así las oportunidades de desarrolarlo y aplicarlo.

Segundo, los prejuicios sociales sobre que la creatividad y el emprendedurismo son cosas de personas jóvenes y el EDADISMO AUTOINFLIGIDO deben ser afrontados conjuntamente. Sobre este punto y de manera concreta les pido que se sumen al movimiento iberoamericano stop edadismo, que impulsa la Fundación ASISPA de España, simplemente poniendo numeralStopEdismo, uno adhiere simplemente firmando allí. Tercero, tendríamos que comprender que cuando hablamos de economía plateada estamos diciendo, no solo que hay que incorporar a las personas mayores como prosumidoras, emprendedoras y contribuidoras, estamos diciendo que se requiere una transformación profunda, tenemos que pensar en el futuro del bienestar como promueve Sebastián Campanario y tiene que ser una economía diferente a la que conocemos. Tenemos que adquirir nuevas palabras, nuevos lenguajes económicos más asociados con la vida y la felicidad pública. La buena noticia es que frente a la incertidumbre del momento actual, sabemos que la mejor manera de predecir nuestro futuro es construirlo juntos. Gracias de nuevo.

• ECONOMIA PLATEADA. AGENDATE EL 21 DE ABRIL 9 HS. Nuevas Oportunidades. https://www.facebook.com/watch/?v=542977840782957 ESTAS INVITADA A UNA JORNADA SOBRE

• * Esta respuesta nos lleva a que el primer error sería no emprender.

• El segundo el temor es a equivocarse y fracasar. https://www.youtube.com/watch?v=Dj4GdKFgBmc

• El emprendedor en el infierno.
• Porque existe un temor en la cultura latina donde al error tratamos de esconderlo, no nos gusta reconocer que hemos tenido un traspiés y permite lanzar una reflexión sobre el seguir aprendiendo y ver el error en positivo. En la cultura anglosajona es común ver en el curriculum algunas circunstancias donde se reconoce el error y entonces, no hay aprendizajes. Una cuenta los fracasos cuando llegó al éxito otros que no He llegado después de muchos trope
• En México hay una iniciativa. Instituto del Fracaso. Realizan encuentros distendidos donde la gente comparte fracasos, definitivos o que pudieran avanzar y les generó aprendizaje.El Instituto del Fracaso es una iniciativa presente, por ahora, en Colombia y México. La idea surge de Fuckup Nights, el evento que cada mes congrega historias de fracaso empresarial de emprendedores procedentes de más de 150 ciudades en más de 50 países (en España está presente en ocho ciudades).
• Cuentan si el fracaso fue un punto final en la iniciativa o un punto y aparte.
• No supieron hacer borrón y cuenta nueva. Hay que tener los ojos bien abiertos para reconocer que uno se ha equivocado. El lazo sentimental que uno tiene con el proyecto a veces no permite aceptar que es irreversible la situación que no se puede remotar y hay que terminarlo.
• En nuestro país hay un ecosistema de emprendedurismo robusto, algunos dicen que el emprendedurismo está en el ADN de la Argentina. Pero, sin embargo pareciera que solo las personas jovenes están en condiciones de aprender lo que es un error muy serio.
• La emocionalidad es fuente de mayores fracasos que la racionalidad. Es verdad que la emocionalidad está más asociada con los emprendedores jóvenes, a los seniors miran la realidad con una visión más holística
• 50+
• En el LIBRO BLANCO DEL TALENTO SENIOR se muestra que uno de los problemas es el
• EDADISMO AUTOINFLIGIDO
• Los conceptos de éxito y fracaso son percepciones, son conceptos relativos. Se miden los éxitos y fracasos en las empresas en función de lo económico financiero, sin descartarlo hay otras series de valore sy elementos que podrían integrarse en la visión de lo que es éxito o fracaso y pasa por la realización personal. Hoy en día se está comenzando a medir, ademas de lo económico, si la persona siente satisfacción, si siente felicidad. Se habla de la felicidad pública. La dimensión de propósito, la interacción, van más allá del ánimo de lucro.
• AÑADIR OTROS FACTORES QUE NOS ANIMAN, QUE LAS PERSONAS SE SIENTEN LLAMADAS por la plenitud de la relización y el propósito.
• El 42% de los errores es que lo que queremos producir no está conectado con lo que la gente necesita, es decir, la persona que va a comprar. La persona emprendedora se enamora de una idea, y piensan que son los mejores para llevarla a la práctica y luego no encuentran respuestas del mercado. Hay que contrastar al inicio de la aventura emprendedora si funciona en el mercada, hay que verificarlo en pequeña escala, cada paso que das conviene contrastarlo con el mercado. Matel, muñecas Barbies abrieron una tienda en China y fue un fracaso por no verificar que las niñas chinas no percibían esa imagen como una muñeca.
• Tener confianza en la propia intuición, hacer un ejercicio de auto-confianza y al mismo tiempo estar siempre atenta a pequeñas advertencias que no vienen a señalar cambios que vienen después. Caída de ganancia de 1%, no parece importante, al mes siguiente otro 1% y a largo de los meses se transforma en un 7% y ya es tarde para reaccionar. El tema de la rana en el agua caliente.
• Cada negocio tiene sus características, pero toda iniciativa tiene que estar sometida a validación y renovación e ir generando valor continuamente, estos entornos VICA hay que innovar continuamente.
• A veces la innovación está en un pequeño detalle, como la collera del caballo que antes afixiaba a los caballos en cuanto se dieron cuenta de que le impedia respirar y aumentó por 4 la productividad.
• Edison, llegó a inventar la bombita de luz después de miles de fracasos, sin embargo él lo consideraba como haber descubierto miles de manera de no hacer una bombita de luz.

Emprendedurismo Senior

• Emprendedores en el infierno: Errores que condenan un proyecto empresarial en el espejo de Dante Alighieri- 7 Abril 2021vhttps://www.youtube.com/watch?v=Dj4GdKFgBmc

• Emprendedores en el infierno- Presentación Presentación: “Emprendedores en el infierno", de Fernando Lallana y Gianluca Fioravanti https://www.youtube.com/watch?v=FA__7XVRc-k No es un valde de agua fría para las emprendedoras. Pero, hay un cierto populismo emprendedor. Se necesita formación, un rigor, una capacitación, para emprender. En el libro se hace una analogía con la figura del Dante que ha tenido que exciliarse de su Florencia natal. Año 2021 es el aniversario 700 de la muerte del Dante. Se reconoce esta recurrencia. El Dante va pasando por los distintos puntos del infierno. Como un castigo divino. Pero en el libro el Dante va conversando con distintos personajes como si fuera un co-working y viendo cuáles son los errores de los emprendedores y por qué están allí. Emprender es positivo pero nadie te dice cuáles son las dificultades del sueño emprendedor. Hay puntos a los que se debe prestar atención.

• No se toma en cuenta que el error y el fracaso son parte de la etapa del aprendizaje de los emprendimientos.
• Los sistemas emprendedores español e italiano no lo tienen demasiado en cuenta
• Los 33 errores .

• El prólogo fue escrito por AnaFernandezLaviada responsable del informe GEN

• 1- El primer gran error es no emprender. El mundo necesita sistemas emprendedores robustos.
• Errores intrínsicos, por ejemplo no encontrar sentido a lo que se hace. La experiencia vital del emprendedor y del emprendimimiento es fundamental el sentido de propósito. Eliminar los dolores del mundo. La gente no compra lo que haces sino por qué lo haces. Las empresas enfocadas a un propósito concreto tienen un ratio mayor que las que simplemente se lanzan al mercado.
• ERRORES INTRÍNSECOS. Emprender es algo innato, entonces no puedo liderar un start up. La mochila genética cada vez tiene menos peso para el desarrollo de capacidades. El otro error es creer que se nació con la iluminación del emprendedurismo y no aprenden y no están conectado con el mercado. Otro tema es la incapacidad de adaptarse al cambio, no son los más fuertes los que sobreviven sino los que se adaptan a las nuevas situaciones. Las ideas exitosas no duran para siempre si no se las adapta a las modificaciones del contexto. La ausencia de creatividad es otro tema porque se creee que forma parte solo en los inicios del proyecto pero hay que inyectarla como una vacuna a lo largo de todo el proceso. No es cuestión de grandes innovaciones sino que pequeños cambios pueden producir una gran transformación. La rentabilidad agrícola se triplicó y esto se produjo en la Edad Media con una pequeña modificación en la manera de atar los animales al arado. Modificación que les permitió respirar mejor y hacer más fuerza durante más tiempo. El morir de éxito, en el primer lanzamiento tener una llegada enorme y no logran superar la demanda con la realidad del producto, de la venta, de la propia producción.
• ERRORES EXTRÍNSECOS- Conectados con los conceptos de estructura de la empresa. El primer punto es la idea empresarial. ¿Por qué tengo que comprar un producto de esa empresa? Uno se enamora de la idea pero no se escucha mucho la voz del mercado. El punto de vista necesario, o la sugerencia es que cuando se tiene una idea es fundamental escuchar al mercado, deseos, necesidades. Segundo es que cuando se tiene éxitos hay que seguir escuchando, hay que seguir evolucionando, creando. Cada cambio en el mercado se debería traducir en un cambio de la actitud hacia el mercado. Hace el mejor producto para un cliente, que en realidad es él mismo. La diferencia que hay entre el hobby y el trabajo. Es bastante común que se confundan. Cuando uno transforma su hobby en un trabajo puede suceder que no sea puntual, que no se ocupe con atención a los temas requeridos por un trabajo, que no se asocian con los hobbys. La importancia de los socios, las personas que trabajan con nosotros. Hay que tener cuidado porque la amistad y llevar adelante es como permanentes terremotos en contra de la amistad, las reglas son diferentes para cada uno y es necesario generar acuerdos para no dañar mortalmente la amistad. La cuna de los primeros elementos es quién está contigo. El número mágico es el 3. Tres personas es aparentemente el número perfecto. El último punto, es que vender humo, de las redes sociales te permiten con una facilidad increíble que es vender humo pero la red social hace que si lo lograste no venderás nunca más. Porque las redes sociales te permiten engañar una vez pero después ya quedarás identificado y no podrás hacerlo nuevamente.

• Es necesario hacer un ejercicio de realismo emprendedor. Este libro es un ejercicio de realismo. Andalucía Open Future https://andalucia.openfuture.org/

• Presentación: “Emprendedores en el infierno", de Fernando Lallana y Gianluca Fioravanti

• https://www.youtube.com/watch?v=FA__7XVRc-k

• El 15 de junio, 2021, Fernando Lallana y Gianluca Fioravanti presentaron su libro: Emprendedores en el infierno.
• 2021 es aniversario número 700 de la muerte del Dante Alighieri
• Ecosistema y transcurre en un co-working. El Dante hace una recorrida por los distintos puntos del infierno. El sueño emprendedor requiere que prestemos atención a aquellos temas en los que debemos tener cuidado. Se compara el ecosistema emprendedor español y el italiano. El tema del error es distinto respecto de los otros sistemas emprendedores del mundo. Hay un análisis de diferentes errores 33 de ellos, al igual que los temas del infierno y del viaje del Dante por la selva oscura.
• Desde la perspectiva latina hay personas exitosas y personas fracasadas. En la parte Norte de Europa el fracaso es un elemento del camino que genera aprendizaje y no implica el final de un proyecto. En Italia y España cerca del 70% de los emprendimientos fracasan.
• El primero es no emprender.
• Errores intrínsicos que tienen que ver con la persona y uno es no encontrar sentido o propósito del emprendimiento. La gente no compra lo que haces sino porqué lo haces.
• Hay otros errores como: pensar que el emprendimiento requiere una capacidad innata. Las capacidades son educables. La mochila genética cada vez tiene menos peso a la hora de desarrollar capacidades. Hay personas que creen que tienen la varita mágica del genio emprendedor y entonces, no tienen nada más que aprender. Otro tema, es la falta de adaptación a los cambios y de rechazar el modificar el rumbo o las ideas iniciales. La ausencia de la creatividad se cree que importa en el inicio y nada más, pero la creatividad tiene que tomarse en cuenta en todo el proceso, los pequeños cambios, generan grandes mejoras. En la Edad Media hubo un detalle de cómo estaban atado el ganado a los arados y cambiaron el diseño de las colleras y esto produjo un gran aumento de la producción agraria. Otro elemento muy sutil en la adaptación al cambio y a la creatividad, aquí cabe la metáfora de la rana hervida. Cuando baja un 1% de las ventas hay que reaccionar rápidamente. El error de morir de éxito, hay emprendimientos que llegan al mercado con un éxito tremendo, no logran capacidad para responder al mercado.
• Errores extrínsecos. Conectados con la organización y la estructura de la empresa. Normalmente el emprendedor se enamora de su idea pero no tiene interacción con el mercado mismo. No se entiende mucho la voz del mercado. Hay que escuchar al mercado. Necesitamos seguir escuchando el mercado todo el tiempo. Se requiere una escucha continua del mercado. Yo compraría este producto pero no conoce lo que que necesita el mercado. Tener un hobby, que da placer y quiere transformarlo en su actividad principal. Cuidado porque lo que era un hobby se puede transformar en una pesadilla si se quiere que sea un medio de ingresos y un trabajo formal. Otro punto es el tema de los socios. Amigos o gente que hemos conocido en una situación de creatividad, y que nos gusta trabajar con ellas. A veces, es posible trabajar con amigos pero para asociarse es un requisito el tener buenas reglas, hay que hablarlas, hay que tomarlas en cuenta antes de llegar a los conflictos, las actitudes diferentes pueden generar fracasos y errores. Todas las instituciones que te van a facilitar el dinero van a pensar en el equipo. El número mágico es el de 3 personas. Otro tema es: vender humo, el tema de las redes sociales. Que permiten con una facilidad increíble vender humo. Vas a vender mucho la primera vez, pero no lograrás hacerlo una vez más.

EMPRENDEDURISMO EN URUGUAY

• #PIVOTEANDO: Marcelo Sus de REDALCO 24 ago 2020 • Marcela Dobal conduce el ciclo en el que entrevista a directores de empresas uruguay https://www.youtube.com/watch?v=dQqAdiIWpOc

• PIVOTEAR 1 Moverse una pieza de un mecanismo para facilitar el movimiento de otra- 2 Apoyarse una persona o un animal en una parte de su cuerpo o en un objeto para llevar a cabo un movimiento: “El caballo pivotea sobre sus patas y da vuelta con toda rapidez”

EMPRENDER HASTA LOS 90

• Trabajar durante veinte o treinta años para disfrutar de todo ese esfuerzo luego de la jubilación ya no parece resultar una opción a tractiva. Tito Loizeau; reconocido emprendedor argentino; presenta una novedosa alternativa: organizar la vida laboral de manera tal que podamos intercalar momentos de placer mientras seguimos con la rutina y las obligaciones. ¿Cómo lograrlo? 'Mi propuesta es mostrarles otro camino posible. Un camino de equilibrio en el que la invitación es seguir trabajando toda la vida; pero; a cambio; disfrutar de tiempo con amigos; familia y con uno mismo.
• No dejar para el retiro los momentos de disfrute'; dice el autor. Volcando su propia experiencia; con didáctica y claridad; Loizeau desarrolla 'seis ingredientes' que integran la fórmula para alcanzar este nuevo paradigma que nos ayudará a vivir el trabajo y mirar hacia el futuro de otra manera. En definitiva; Emprender hasta los 90 es una verdadera oportunidad para cambiar en serio.
• Tito Loizeau; emprendedor desde los 22 años cuando realizó su primer emprendimiento; cuenta con una gran experiencia: fundó una cadena de cines en el interior del país y una fábrica de sillones; con las que fracasó. Creó Promored; que arrancó como portal de cupones de descuento y se convirtió en una agencia de marketing digital con presencia en quince países y más de cinco mil promociones para marcas como Pepsico; Unilever; Nestlé; Mondelez/Kraft Foods; LG y Philips; entre otras.

• En 2007 abrió el primer Barbie Store del mundo y en 2011 fundó CienPies; empresa de desarrollo de contenidos infantiles; productores de ZTV para Telefé y socia de la producción de Bubba y sus amigos; que se emite en Disney Junior y en Netflix. En 2015 creó Caramba!; agencia de marketing promocional. Fue seleccionado emprendedor Endeavor en el año 2000; y actualmente es miembro de dicha fundación. Desde el 2011 es vicepresidente de la Fundación Discar; ONG dedicada a la inclusión social y laboral de jóvenes con discapacidad mental.

CONTINUANDO LA EXPLORACIÓN DEL EMPRENDEDURISMO

• https://srvsbniisphp-universitatpolit.netdna-ssl.com/cdn_propintegral/sites/default/files/noticia/43532/field_adjuntos/pdfresizercom-pdf-resize.pdf

• Observatorio de Demografía y Diversidad Generacional,
• People Matters y particularmente de Beatriz Ardid, Elena Orden y María Padilla. People Matters es una firma de consultoría especializada en procesos de capital humano que lleva trabajando en el ámbito de la diversidad y bienestar corporativo desde hace más de 10 años impulsando estrategias de gestión activa del envejecimiento en las organizaciones. Ha sido una colaboración fundamental que se enmarca en el convenio existente entre el Observatorio y la consultora a cuyo socio-director, Alfonso Jiménez, deseo expresar toda nuestra gratitud.

• Entrepreneurial ecosystem and growth oriented entrepreneurship-2014

anhttps://www.oecd.org/cfe/leed/Entrepreneurial-ecosystems.pdf

• Sin embargo, los estudios han tendido a tomar un enfoque estático para el estudio de los ecosistemas empresariales, ignorando en gran medida sus orígenes y estímulo y también los procesos por los cuales se vuelven autosuficientes. Crear

ecosistemas emprendedores plantea varios desafíos para los responsables de la formulación de políticas. Hay varios generales que deben seguirse. La intervención política debe adoptar un enfoque holístico, centrándose en lo siguiente: los actores emprendedores dentro del ecosistema; el recurso proveedores dentro del ecosistema; conectores empresariales dentro del ecosistema y el entorno emprendedor del ecosistema. Finalmente, es importante que los formuladores de políticas desarrollen métricas para determinar las fortalezas y debilidades de los ecosistemas individuales para que se pueden evaluar esas fortalezas y debilidades, para identificar si hay que intervenir y cómo intervenir, y monitorear con el tiempo la eficacia de dichas intervenciones. Qué medir, enfoques de la medición y el acceso a los datos en las escalas geográficas apropiadas plantean desafíos formidables.

• However, studies have tended to take a static approach to the study of entrepreneurial ecosystems, largely ignoring both their origins and stimulus and also the processes by which they become self-sustaining. Creating entrepreneurial ecosystems poses various challenges for policy-makers. There are several general principles that need to be followed. Policy intervention needs to take a holistic approach, focusing on the following: the entrepreneurial actors within the ecosystem; the resource providers within the ecosystem; entrepreneurial connectors within the ecosystem and the entrepreneurial environment of the ecosystem.
• Finally, it is important that policy-makers develop metrics in order to determine the strengths and weaknesses of individual ecosystems so that their strengths and weaknesses can be assessed, to identify whether and how to intervene, and monitor over time the effectiveness of such interventions. What to measure, approaches to measurement and access to data at the appropriate geographical scales all pose formidable challenges.
• General Principles
• First, policy-makers need to recognise that ‘you cannot create something from nothing’. We noted earlier that entrepreneurial ecosystems are based on pre-existing assets and not just a tool for high-tech industries. Traditional industries like food and drink, energy, logistics, water industry, manufacturing all provide the platform to create dynamic, high-value added entrepreneurial ecosystems.
• They were generally perceived to be nice places in which to live and already had some significant notably knowledgebased organisations. At best, government might be able to contribute to the pre-conditions for the emergence of entrepreneurial ecosystems, for example, through highly selective inward investment policies.
• However, it is doubtful that policy can systematically ‘create’ entrepreneurial ecosystems.
• Second, policy approaches need to evolve over time.
• Ecosystems are dynamic, complex organisms. Appropriate forms of intervention will therefore be related to the maturity of the ecosystem. For example, at the emergence stage the emphasis may need to be on supporting the start-up processes, but as the

ecosystem matures the need to help firms with organisational development, human capital development, internationalisation support and access to growth capital will increase.

• Third, here is no ‘one size fits all’ approach. Every ecosystem is unique. Many of the components will differ from one ecosystem to another. Local cultural attitudes, the structure of local banking systems and educational policies will all affect the nature of these local ecosystems. An approach which simply seeks to duplicate other ecosystems is therefore inappropriate and likely to fail.. Every ecosystem needs a different approach that is customised to local circumstances. This is underlined by the proliferation of ‘Silicon Somewhere’ (Hospers et al, 2008) which have largely turned out to be policy-driven promotional exercises which paid little attention to the specific nature and capabilities of the specific localities (Martin and Sunley, 2003).
• Fourth, initiatives are likely to be ineffective if introduced in isolation. For example, increasing the

supply of venture capital is unlikely to be effective if there is no deal flow. Encouraging more people to create start-ups is likely to have little impact if many occur in low growth areas. Introducing entrepreneurship education will be ineffective if graduates move to more conducive entrepreneurial environments. Policy implementation has to be holistic.

• Fifth, developing entrepreneurial ecosystems has to be a blend of ‘top down’ and ‘bottom up’

approaches. Appropriate framework conditions are essential. For example, immigration laws should not provide a barrier to the attraction of talented individuals. Property rights need to be enshrined. Both corporate and individual taxation needs to provide appropriate incentives both to reward risk-taking and encourage reinvestment. On the other hand, grants and subsidies should be avoided as they may distort entrepreneurial behaviour. But there also a need for ‘bottom up’ initiatives to improve the environmFORA sees this as providing the ‘glue’ to connect the various actors in the ecosystem. Moreover, these bottom up initiatives should not be seen as the exclusive responsibly of government. As noted earlier, Feld strongly argues that the development of entrepreneurial ecosystems requires active input from the entrepreneurial community. FORA argues that strong support from the major businesses in the ecosystem is also essential and, critically, that such involvement is motivated by commercial, rather than corporate social responsibility, considerations (Ebdrup, 2013). Yet policy-makers rarely seek to engage with the larger firms in the ecosystem. Isenberg (2012) sees the possibility of ‘tipping points’ when ecosystems become self-sustaining, thereby enabling government involvement to be significantly reduced.

• Sixth, it is important to recognise the distinction between small business policies and entrepreneurship

policies. Small business policy is a rather scattergun approach which focuses on increasing the number of business start-ups. Shane (2009) has memorably described this approach as ‘bad public policy’ on account of their limited growth, short survival and high failure rates and high displacement of the vast majority of start-ups. Nevertheless, this approach is deeply embedded in public policy (Nightingale and Coad, 2014). Entrepreneurship policy, in contrast, is concerned with supporting businesses with high growth potential. Such firms are more likely to require relational rather than transactional assistance. Moreover, they are likely to benefit most from peer-based support (Fischer and Reuber, 2003; Mason and Brown, 2013) on account of the greater opportunities for experiential learning and tacit knowledge sharing. Moreover, in view of the “idiosyncratic and unstable” nature of firm growth (Vinell and Hamilton, 1999) such support needs to be time-sensitive, aimed at supporting firms that have experienced ‘growth triggers’ and therefore experiencing systemic changes to their structure and workings (Brown and Mawson, 2012).

• Finally, policies to promote high growth entrepreneurship need to recognise the diverse nature of

HGFs rather than basing them on stereotypes (Mason and Brown, 2013; Brown et al, 2014). At least ‘six myths’ can be identified (Brown et al, 2014): HGFs are not all new/young; they are not predominantly in high tech sectors; universities are not a major source of HGFs; few HGFs are venture capital-backed; they do not exhibit liner growth – fast growth is episodic; and they do not only grow organically – acquisition is also significant.

• Approaches to Policy
• We propose a taxonomy which recognises four aspects of the entrepreneurial ecosystem that can be targeted by policy makers (both national and regional). These are as follows:
•  Approaches to Policy

We propose a taxonomy which recognises four aspects of the entrepreneurial ecosystem that can be targeted by policy makers (both national and regional). These are as follows:  entrepreneurial actors within ecosystems  entrepreneurial resource providers within ecosystems  entrepreneurial connectors within ecosystems  entrepreneurial orientation with ecosystems

• Enfoques de la política
• Proponemos una taxonomía que reconoce cuatro aspectos del ecosistema emprendedor que pueden ser objetivo de los formuladores de políticas (tanto nacionales como regionales). Estos son los siguientes:
•  actores empresariales dentro de los ecosistemas
•  proveedores de recursos empresariales dentro de los ecosistemas
•  conectores empresariales dentro de los ecosistemas
•  orientación emprendedora con ecosistemas

SILVIA ZWEIFEL- ECONOMÍA AMABLE

• Economia amable, longevidad y vitalidad. Los que están presente entre nosotros.

La innovación cultural es la renovación crucial hoy A los 3 años ella creía que las nueces llovían del cielo. Aprendió lo que son los paradigmas, Podríamos vivir mucho mejor que lo que estamos viviendo. Los conocimiento están pero las creencias no acompañan. Qué es la economía, amable es aquello que conduce al amor. Amabilidad es amor en acción. En sentipensarhacer Eduardo Galeano,

• LOngevidad, una larga vida que surge desde el nacimiento. A. Maslow, estamos en el centro del mundo, que tipo de protagonismo. Nos lleva la corriente o nadamos la corriente.
• ¿Cómo es el mundo en el que querés vivir?
• ¿No pensar el futuro con el pasado?
• Territorio es desconocido, inexplorado. El pasado no ayuda es mejor tener la imagen de lo provisorio.Revitalizarlo en el cuore. Relación entre derechos, responsabilidades y amabilidades. Los derechos dejan de ser algo por lo que hay que abogar, si lo anticipatorio está la creatividad y el talento también.
• La amabilidad, generar personas amables y ambientes amables.
• economía de lo humano. compostá.
• El tema de la innovación de lo humano, la economía,

EJEMPLOS DE EMPRENDEDURISMO SENIOR

• 28/07/2022 El emprendedor de 92 años que ha diseñado la turbina eólica más eficiente del mundo- A sus 92 años, este emprendedor jubilado ha diseñado una turbina eólica capaz de generar hasta tres veces más electricidad que los aerogeneradores tradicionales.

• https://www.emprendedores.es/gestion/emprendedor-92-anos-turbina/?utm_medium=Social&utm_source=LinkedIn#Echobox=1671523600

• DIFERENCIAS ENTRE EL CEREBRO DE UNA PERSONA CON MENTALIDAD EMPRENDEDORA Y UNA PERSONA CON MENTALIDAD DE EMPLEADA

• https://cumbotodigital.com/diferencias-entre-el-cerebro-de-un-emprendedor/

EL EMPRENDEDOR INBATIBLE

• https://www.liderdelemprendimiento.com/tipos-de-emprendedores/emprendedor-imbatible/

• ¿Qué es un emprendedor imbatible?
• Un emprendedor imbatible es aquel que no se rinde fácilmente frente a los desafíos. Es alguien que tiene una mentalidad fuerte y está dispuesto a enfrentar cualquier dificultad que se le presente en su camino hacia el éxito. Este tipo de emprendedor es perseverante, visionario y creativo.
• Características de un emprendedor imbatible
• Pasión y perseverancia: Un emprendedor imbatible está impulsado por su pasión. No importa cuántos obstáculos encuentre, su determinación y perseverancia lo llevan a seguir adelante.
• Visión y creatividad: Un emprendedor imbatible tiene una visión clara de lo que quiere lograr y utiliza su creatividad para encontrar soluciones innovadoras a los problemas.
• Toma de decisiones audaces: Un emprendedor imbatible no tiene miedo de tomar decisiones audaces y arriesgadas. Está dispuesto a salir de su zona de confort para alcanzar el éxito.
• Capacidad para aprender y adaptarse: Un emprendedor imbatible comprende la importancia de aprender continuamente y adaptarse a los cambios del entorno empresarial. Está abierto a nuevas ideas y está dispuesto a evolucionar.

• https://www.gemconsortium.org/images/media/2019-libro-emprendimiento-e-innovacion-1582231052.pdf

• EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN:OPORTUNIDADES PARA TODOS-2019-editado por
• Ezequiel Herruzo-Gómez Universidad de Córdoba, España

• Brizeida R. Hernández-SánchezUniversidad de Salamanca, España

• Giuseppina María Cardella- Universidad de Salamanca, España
• José C. Sánchez-García Universidad de Salamanca, España

• iniciativas son esenciales para fortalecer el ecosistema de emprendimiento

• * SILVER ENTREPRENEURSHIP

https://www.researchgate.net/publication/366823081_Silver_entrepreneurship_a_new_trend_in_startups

• Silver entrepreneurship: a new trend in startups
• January 2023Sinergie Italian Journal of Management 40(03):123-148

• DOI:10.7433/s119.2022.06

• La hora de los emprendedores seniors: por qué tienen una gran oportunidad en la 'silver economy'

Empresa|29/03/2021

• Pablo Cardona, decano de la Facultad de Empresa y Comunicación de UNIR, ha publicado la ‘Guía del Emprendimiento Senior‘ junto a la consultora Clara Lapiedra, por encargo de la Fundación Mapfre.

• https://www.unir.net/empresa/revista/la-hora-de-los-emprendedores-seniors-por-que-tienen-una-gran-oportunidad-en-la-silver-economy/

• La presencia cada vez más numerosa de profesionales seniors en el mercado laboral español muestra una tendencia que se fortalecerá aún más en los próximos años. Una gran mayoría de personas con edades comprendidas entre los 50 y los 68 años se encuentran en plenas facultades físicas e intelectuales para seguir aportando su talento. Este segmento, además de considerarse todavía productor de tareas laborales, también es consumidor de una amplia gama de bienes y servicios que resultan muy pujantes para la economía. Esto da origen a la denominada silver economy o “economía plateada”.
• En otras palabras, la silver economy consiste en una economía especialmente orientada a la producción de bienes y servicios para una población senior o mayor. Muchos de los seniors hoy tienen una gran oportunidad por delante: convertirse en emprendedores resulta posible y viable. Si aprovechan su experiencia y son capaces de gestionar su tiempo de manera equilibrada, definiendo muy bien -como primer paso- para qué crear un nuevo proyecto, las posibilidades de éxito son importantes.
• estos son algunos de los principales conceptos que resalta Pablo Cardona, decano de la Facultad de Empresa y Comunicación de UNIR, en la Guía del Emprendimiento Senior. Acaba de publicar este trabajo junto a Clara Lapiedra, consultora estratégica, experta en innovación, emprendimiento y autora del proyecto Wompreneur, comunidad para mujeres profesionalmente activas.
• Ambos lo han hecho por encargo de la Fundación Mapfre, gracias a la colaboración y nexo de Iñaki Ortega, docente de UNIR y de la Universidad de Deusto. El prólogo de la guía ha sido escrito por Rafael Puyol, presidente de la Universidad Internacional de La Rioja. En la siguiente entrevista, Cardona analiza por qué esta publicación puede resultar muy útil para el colectivo de trabajadores seniors que deseen emprender.
• Una propuesta muy necesaria para un colectivo clave
• — ¿Por qué nació la idea de elaborar una Guía del Emprendimiento Senior?
• –Existía la necesidad de ofrecer una guía práctica a profesionales seniors con mucho talento, que pueden aprovechar todos sus conocimientos y experiencia para poner en marcha emprendimientos. Hoy, uno de cada tres españoles forma parte del grupo poblacional que conocemos como seniors. Son personas mayores de 50 o 55 años, que todavía tienen mucho para dar y perfectamente pueden dedicarse a emprender.

Muchos asocian el término “emprendedor” con jóvenes veinteañeros, pero parecería que se excluye a los profesionales seniors…

–Hay que desterrar la idea de que el emprendimiento solo puede estar asociado a gente muy joven. Una persona de 55 o 65 años puede emprender con más garantías de éxito que una persona joven sin experiencia. Para mejorar la experiencia emprendedora de los seniors hace falta ponerse en su situación, y entender cuáles son sus ventajas y sus dificultades. Eso lo hemos tenido en cuenta para elaborar esta guía y aportar soluciones.

–¿Qué características diferenciales tiene la guía?

–Es una Guía netamente práctica. No se trataba de teorizar, sino de investigar qué han hecho algunos profesionales seniors para emprender exitosamente. En el trabajo presentamos una serie de casos reales y muy diversos de emprendedores situados en la franja de edad de 52 a 68 años. A través de sus testimonios, exponen cómo, por qué y para qué se han lanzado a emprender.

Una emprendedora, en su proyecto.

Consideramos que la publicación puede resultar aspiracional para otros miles de personas en una situación similar. En definitiva, realizamos un trabajo de reflexión y recopilación de experiencias de emprendedores seniors que han concretado proyectos exitosos. Y también, obviamente, seleccionamos bibliografía al respecto y aportamos nuestra visión y conocimientos sobre el tema.

–¿Por qué considera que los profesionales seniors tienen una gran oportunidad para emprender?

–En una sociedad como la española, donde la silver economy es una economía cada vez más importante, hay mucha gente que se está prejubilando o que se encuentra en el paro, y que a su vez demanda muchos bienes y servicios. Cuando la pandemia del COVID-19 haya pasado, por ejemplo, reflotará con fuerza la oferta de muchos bienes y servicios relacionados con el turismo para este colectivo. La economía alrededor de las personas mayores de 50 años se mueve mucho, es pujante… ¿Quién puede entender mejor las necesidades y demanda -a la hora de emprender un proyecto- que los propios talentos seniors de ese grupo social?

–En la guía, Lapiedra y usted señalan una serie de pautas o fases para emprender. ¿Cuáles son las más esenciales e ineludibles?

–Una de las fases más destacadas siempre es el primer paso. Si no das el primer paso, no das los demás. Ese primer paso es el ¿Para qué emprendo? La idea del proyecto debe ser muy clara. Tiene que derivar de la reflexión, no del ímpetu de un momento. La reflexión del para qué es determinante… Y luego, como segundo paso, el futuro emprendedor debe analizar si reúne las condiciones básicas para poner en marcha un proyecto. En este punto, lo más importante es la gestión del tiempo.

Debemos optimizar el tiempo, porque puede ser uno de los recursos más limitados. Ligado a esta idea, otro de los elementos más vitales es el concepto del equilibrio vital. El emprendimiento absorbe muchas energías… Si corres el riesgo de desequilibrar tu vida, es mejor no emprender. Si tienes muy claro el para qué, tienes el tiempo, y el proyecto equilibra tu vida, todo lo demás (recursos, financiación, equipos o manera de comunicar tu proyecto) se puede ir encontrando posteriormente.

Diversas fórmulas para emprender –Pero la financiación y los recursos económicos para concretar un emprendimiento resultan imprescindibles. ¿Cómo conseguirlos con la economía tan dañada?

–Hay muchas maneras de encontrar esos recursos. Existe la familia y los amigos, no solo los bancos. También se puede optar a premios… La mayoría de las comunidades autónomas e incluso el Gobierno central cuentan con programas de apoyo a los emprendedores… Existe una cierta intención estatal no solo de ayudar a los emprendedores jóvenes, sino a los seniors. Si sabes explicar bien la idea, puedes encontrar un programa de tu Comunidad que pueda ayudarte. También existen otras fórmulas, como el crowdfunding, la economía colaborativa…

Los emprendedores senior, un colectivo clave

–Usted destaca en la guía que el emprendimiento de talentos seniors también puede consistir en un hobby no solo rentable desde lo económico, sino enriquecedor desde lo personal…

–Emprender no solo pasa por convertir un proyecto en rentable, desde lo económico. También puede ser un hobby que genere la concreción de una realización personal. Por ejemplo, pensemos en el caso de una persona que ama el arte y siempre se ha querido dedicar a ese negocio… En vez de seguir visitando museos, tal vez puede montar una escuela de pintura para personas mayores, de su edad. Allí unirá su hobby con un proyecto empresarial.

–Mencionaba el tema del COVID-19… ¿Usted entonces anima a las personas mayores a emprender en el mundo actual?

–El de los seniors es un grupo social especialmente perjudicado en cada crisis. Como ha ocurrido en la anterior, iniciada en 2008, suelen ser los primeros en caer. En el contexto actual, miles de personas pueden pensar que no hay alternativas. Pero sí que las hay. Uno de los caminos más importantes es el de emprender. Este sector puede convertirse en un colectivo que -en lugar de generar un impacto negativo para la economía-, puede erigirse como clave para provocar un repunte estratégico.

En la guía, nosotros proponemos oportunidades para un grupo social que sufre más que la media, es verdad, pero que puede levantarse ante la adversidad. En vez de tratarse de un grupo interpretado por algunos como un ancla que tira para abajo, puede convertirse en un elemento dinamizador que empuja la economía para arriba.

Silver economy: los emprendedores seniors tienen más éxito que los jóvenes Rafael Puyol, presidente de UNIR y experto en demografía, quien ha escrito la presentación de la guía, coincide sobre varios de los puntos detallados anteriormente y otros relevantes respecto a este tema.

Analiza la “economía plateada” como un fenómeno cada vez más consolidado en nuestro país, y vincula este escenario al de los talentos seniors, que pueden convertirse en emprendedores sin fracasar en el intento.

Los seniors, vitales en el mercado laboral

“La tendencia demográfica evidencia que habrá cada vez menos jóvenes en el mercado laboral del futuro. Llegarán poblaciones reducidas como consecuencia de la caída de la natalidad, que venimos observando desde hace bastante tiempo. El proceso general de envejecimiento de la sociedad deparará una población senior potencial mucho más elevada, que tendrá un protagonismo mayor en ese mercado laboral del futuro”, destaca.

Complementa su idea con otro concepto: “Somos un país con una cultura de prejubilaciones anticipadas y de salida temprana del trabajo que no existe en otros contextos europeos”.

Considera que a los seniors se les puede interpretar desde dos perspectivas: “Una es la de productores. Desde los 55 años a los 75 años, la mayoría de los seniors posee buenas condiciones físicas y mentales para poder seguir desarrollando su actividad”.

La otra perspectiva es la de considerar a los seniors “como consumidores. Y ahí es donde entra el concepto de la economía plateada. Es una economía especialmente orientada a la producción de bienes y servicios para una población senior o mayor. En muchos casos, las personas senior tienen un muy buen poder adquisitivo, un patrimonio inmobiliario importante, son consumidores de gran capacidad… Muchas compañías, en varios sectores, están produciendo bienes y servicios especialmente diseñados para ese segmento”, sostiene.

Mayor éxito en empresas creadas por seniors Para Puyol, una persona puede ser emprendedora a cualquier edad. “Hay una publicación del GEM (Global Entrepreneurship Monitor o Monitor de Emprendimiento Global), que hace un análisis del emprendimiento, según una serie de criterios. Uno de ellos es el de la edad. Gracias a este estudio podemos comprobar cómo el emprendimiento de las personas seniors (de entre 55 a 64 años, en el caso de esa investigación) está creciendo a nivel mundial”.

El presidente de UNIR sostiene que “la investigación también demuestra que la tasa de éxito de emprendimiento senior es cada vez más elevada. Y es incluso mayor que la de emprendedores más jóvenes. Por lo tanto, crece el número de emprendedores seniors y de empresas con éxito que ellos crean”.

Dos trabajadores seniors.

Por consiguiente, “hablamos de un ámbito, el del emprendimiento, que no se puede restringir solamente a los jóvenes. Estamos observando que cada vez más personas mayores, formadas en la economía formal, ponen en marcha una idea y les va bien. Esto es extrapolable a España. Así lo demuestran las estadísticas más recientes del Ministerio de Trabajo, que analiza variables como el emprendimiento. Podemos comprobar que aquí el fenómeno crece”.

Rafael Puyol también coincide con Cardona, al expresar que el COVID-19 no tiene por qué resultar un freno para los emprendedores: “La pandemia es mala para cualquier iniciativa económica. Así lo ratifican los datos. Pero si comparamos este momento con la anterior crisis de 2008, aquella fue mucho más prolongada en el tiempo… Yo creo que saldremos más pronto de esta crisis. Por lo tanto, la posibilidad de que los trabajadores seniors desarrollen iniciativas propias en mayor proporción será una realidad que veremos en dos o tres años. Para salir de la crisis, se requieren nuevas ideas de trabajadores experimentados”.

Finalmente, destaca que los seniors pueden aportar “tres elementos fundamentales” para emprender en un momento complicado como el actual:

Conocimientos: “Son personas que han ido adquiriendo conocimientos a lo largo de su vida activa”, según Puyol Experiencia: “No solo hace falta tener conocimientos. Hay que haberlos vivido. Los seniors son personas que han tenido una vida activa de 30 años, en algunos casos”. Capacidad relacional muy elevada. “Estas personas mayores saben relacionarse bien con muchos de los agentes de la actividad económica. Poseen contactos del ámbito de la banca, de los seguros, de la empresa… Esa capacidad de relacionarse con personas claves de sectores complementarios también es un elemento muy positivo para contribuir al desarrollo de una idea o empresa”. “Estas tres características no se dan en una relación proporcional con personas más jóvenes. Eso siempre ayuda al desarrollo de nuevas iniciativas”, concluye.

Puedes descargar la Guía Del Emprendimiento Senior de manera gratuita, accediendo a este enlace.

• https://documentacion.fundacionmapfre.org/documentacion/publico/es/media/group/1110019.do

• SEGUIR VIENDO MATERIAL AQUÍ: https://ageingnomics.fundacionmapfre.org/publicaciones/page/3/

• El emprendedor senior aporta más credibilidad

25 Jul

• https://www.qmt.es/el-emprendedor-senior-aporta-mas-credibilidad/

“El que renuncie a la libertad, en favor de la seguridad, acabará sin ninguna de las dos”, así se expresaba el científico, político e inventor norteamericano Benjamin Franklin, dirigido a una nación de emprendedores como es Estados Unidos, y es que la prosperidad enriquecedora no es cuestión de millonarios sino de todos aquellos que acierten en el negocio del vivir, en el que también están los profesionales senior (y el emprendedor senior aporta más credibilidad).

José Félix Pérez-Orive en su libro El gran empujón. El arte de emprender y montarse por libre contestaba a preguntas como ¿Debo independizarme yo? ¿Por qué la gente quiere independizarse? Y nos decía:

“Montarse por libre es independizarse de todo aquello que la seguridad adormece, con un recorrido que se agota pronto, al cumplir su propósito, y que rara vez involucra a los demás. Es el presupuesto a menudo necesario para emprender.

Emprender es una etapa posterior. Supone generar credibilidad y acumular esfuerzos de creciente envergadura; es convocar y organizar a los demás para un proyecto en el que todos piensan que acertarán.

[…] Para arrancar precisan de un empujón: la fuerza, desgracia u oportunidad que en un momento de la vida nos llama a actuar”.

El empujón para emprender no tiene ni edad A lo largo de la historia jóvenes con talento han creado empresas sólidas revolucionando sus sectores. Pero también es cierto que cada vez son más las personas mayores de 40 años que tras pasar gran parte de su vida trabajando por cuenta ajena deciden dar el paso y empezar por cuenta propia. Crear una empresa como profesional senior es absolutamente razonable y viable. Empresarios tan conocidos como Arianna Huffington, el inventor de Coca Cola, John Stith Pemberton, y Ray Kroc, de McDonald’s, crearon sus empresas cuando tenían más de 50 años.

Hay muchos profesionales de mediana edad que han trabajado durante mucho tiempo por cuenta ajena en grandes organizaciones que ven la oportunidad de hacer realidad aquello que siempre tuvieron en la cabeza, pero que la falta de tiempo o una excesiva cautela, les impidió realizar, emprender. Ahora cuentan con la fuerza, la ilusión, los conocimientos y los medios para comenzar una nueva carrera por su cuenta.

En otras ocasiones, se ven empujados a montar su propia empresa ante las dificultades de encontrar un nuevo puesto de trabajo. En economías desarrolladas la población mayor a menudo siente la necesidad de hacer algo para mantener sus mentes activas. Les ha llegado una jubilación anticipada y se proponen gestionar activamente vida profesional y actividades personales. Sea cual sea la motivación personal en cada caso, y sus circunstancias, lo cierto es que ven aquí y ahora su gran oportunidad.

Además, en las economías en desarrollo, las personas mayores a menudo tienen la necesidad de trabajar y ganar ingresos y la única forma en que pueden hacerlo es iniciar su propio negocio, a pesar de la incertidumbre ante lo desconocido.

El miedo existe siempre y muchas veces paraliza, se sea un profesional junior o senior, pero generalmente los nuevos empresarios senior con años de trayectoria profesional suelen tener un colchón mayor que el de los empresarios más jóvenes; además de poder contar con fuentes alternativas de ingresos, y el aval de su experiencia.

Además, a menudo los seniors poseen ventajas sobre los más jóvenes como, por ejemplo:

Cuentan con redes personales más desarrolladas. Están en una posición económica más sólida. Tienen acceso a más financiación y de manera más fácil. Crean más credibilidad durante su puesta en marcha y crecimiento. Han adquirido capital social durante su carrera laboral previa.

Los empresarios senior juegan un papel vital en la economía El conocido Informe Especial GEM (Global Entrepreneurship Monitor) sobre Emprendimiento Senior, revela que el número de seniors que trabajan por cuenta propia supera al de los jóvenes de entre 18 y 29 años, lo que indica que las personas de 40 años o más tienen un papel muy relevante en las economías de todo el mundo.

Estudios recientes en EE.UU. desacreditan el mito de la juventud y revelan que los empresarios de 50 años tienen más éxito que jóvenes. Hasta tal extremo que un empresario de 50 años tiene casi el doble de probabilidades de iniciar una empresa extremadamente exitosa que uno de 30 años. En 2021, casi el 60% de los empresarios tenían más de 50 años, de los cuales casi una cuarta parte superaba los 60 años.

Los empresarios senior y mayores tienden a iniciar negocios a un ritmo comparable o superior al de los empresarios más jóvenes; si bien, no se sabe si los negocios que inician son, principalmente, empresas de servicios profesionales o si han iniciado estos negocios simplemente para complementar sus ingresos.

Cualquiera que sea la razón, los empresarios sénior juegan un papel vital en la economía y es importante que prosperen para no colocar una carga financiera en la sociedad, y contribuir a la economía de un país a través del pago de impuestos.

El mundo ha comenzado a entender cómo los empresarios seniors con su riqueza de trabajo y experiencia de vida, redes personales profundas, sumado a un entusiasmo por seguir siendo productivo son un gran recurso sin explotar.

Por ello, es hora de que dejemos de pensar en estos profesionales como un pasivo y reconocerlos como verdaderos activos, que no solo cuentan con gran potencial emprendedor sino que además generan nuevos puestos de trabajo; sin olvidar que son mejores inversores en proyectos ajenos que los jóvenes, y su ilusión por seguir aprendiendo y acumulando experiencias a pesar de lo vivido.

Por otro lado, en el citado informe se concluye que los emprendedores de edad avanzada reportan niveles más altos de satisfacción personal y laboral que los mayores que tienen un empleo rutinario. Esto se traduce en una mejor salud y menos demandas en programas sociales.

Para el emprendimiento senior los mercados laborales flexibles son especialmente importantes Muchas veces, la idea de emprender atañe a la economía familiar y no solo hay una persona implicada. Sin embargo, siempre que se trate de una decisión meditada y factible no hay porque negarla, sino analizar las ventajas y desventajas; y, llegado el caso, luchar por ella.

Entre las oportunidades que nos encontramos aparecen los mercados laborales flexibles, como el del interim management, idóneos para perfiles seniors debido a la racionalización del trabajo y a su productividad. Estos profesionales encuentran aquí el equilibrio perfecto, conciliando la vida personal con la profesional.

Para la economía, los mercados laborales flexibles se traducen en un ajuste rápido dentro de un equilibrio competitivo, con una contratación más fácil, así como un menor recurso a los despidos.

Estos mercados flexibles cuentan con características idóneas para los seniors como:

Una mano de obra cualificada, adaptable a los constantes cambios. Horarios flexibles. Empleo temporal. Posibilidad de teletrabajo. Autoempleo que conlleva más flexibilidad. Los mercados laborales son más competitivos. Una clara orientación a resultados. Mayor facilidad y flexibilidad en el esquema de remuneraciones.

Capital emprendedor Pérez-Orive decía que es fácil reconocer a un emprendedor (senior), porque es de esas raras personas que cuando dice que va a hacer una cosa, la hace. También la hace sin decirlo. De donde se deduce que el emprendedor es alguien que hace cosas, las inicia y las termina.

Aporta credibilidad, una credibilidad que conduce al éxito.

• El 31% de las iniciativas emprendedoras consolidadas son impulsadas por personas entre los 55 y los 64 años y el 39%, por perfiles que oscilan entre los 45 y los 54 años, según el Global Entrepreneurship Monitor. “El conocimiento, la experiencia y los contactos adquiridos durante la experiencia profesional, unidos a sus competencias, son algunas de las ventajas que favorecen el éxito de los proyectos de estos grupos de edad”, expone Ana Margarito, socia de 60ymucho+, quien, a pesar de todo, hace hincapié en la importancia de fomentar las sinergias intergeneracionales.

Las dos grandes fallas del emprendimiento nacional: género y edadismo - Emprendedores.es Es esta experiencia vital la que hace que este colectivo sea un activo especialmente vital en momentos de crisis e incertidumbre como el actual. Así lo cree también la directora de proyectos de Fundación Endesa, Gloria Juste. La compañía lanzó hace unos años Savia, un programa para tratar de conceder una segunda oportunidad a las personas que salieron del mercado laboral de manera prematura. Ahora han abierto –hasta el 15 de noviembre– la segunda convocatoria de los Premios +50 Emprende, cuyo objetivo es reconocer, impulsar y asesorar a las mejores ideas empresariales. En esta ocasión, se valorarán positivamente los proyectos que tengan como finalidad paliar las consecuencias económicas, sociales o sanitarias provocadas por el coronavirus.

Juste insiste en que el saber hacer de los mayores es especialmente relevante en un momento de inestabilidad como el actual. “Si se les deja, se demostrará que tienen mucho que aportar a la sociedad, porque ya han pasado otras crisis y están más acostumbrados a resolver problemas y a adaptarse a los cambios”, comenta la directiva. Esta amplia trayectoria proporciona una mayor capacidad crítica y más templanza a la hora de tomar decisiones. “Los caminos que elijamos seguir en estos momentos son vitales, no podemos jugar con fuego, por eso la experiencia y la calma de estos perfiles son valores en alza”, concluye.

Sin embargo, gran parte de las personas de este colectivo que acaban emprendiendo lo hacen por necesidad, porque se han quedado sin empleo y buscan una nueva oportunidad, conscientes de que, a su edad, el mercado laboral les da la espaldas, recuerda Margarito. Según Eurostat, en España, la tasa de actividad de las personas entre los 60 y los 64 años es del 45%, frente al 72% que se mantiene en Suecia. Un poco antes la diferencia sigue siendo notable: el 72% de los españoles entre los 55 y los 59 permanece activo, mientras que en Alemania y Suecia esta cifra alcanza el 83% y el 89%, respectivamente. Estos datos también preocupan al director de Deusto Business School, Iñaki Ortega, quien cree que la crisis agravará la situación. “Es muy probable que una gran parte de los ERTE pasen a ser ERE y los planes de recolocación de las grandes empresas van a afectar sobre todo a los más mayores. Estos tendrá que tratar de compensar los años que les quedan para jubilarse de alguna forma y el mercado no les va a ofrecer otra cosa que el emprendimiento”, sentencia.

Una salida que no es solo una cuestión de supervivencia, sino que puede traer grandes marcas. Es el caso de Ricardo Fisas, quien fundó Natura Bissé a los 50 años porque estaba en paro y no encontraba trabajo, ilustra Ortega. “Un sénior te va a solucionar el reto de la manera más rápida posible porque ya lo ha hecho antes. Claro que esta crisis será muy diferente, pero aprendes a relativizar, a no ahogarte en un vaso de agua”, apunta Gonzaga Avello, socio y fundador de Connecting Visions.

Algunos, incluso, han puesto este conocimiento y experiencia acumulada al servicio de los demás. Es el caso de Secot, una organización formada por expertos voluntarios que se dedica a asesorar a quienes quieren empezar su propio negocio. “Cuando te jubilas pierdes mucha influencia en la sociedad, la que antes podías tener a través de tu puesto de trabajo. Eso es lo que nos mueve a quienes trabajamos en Secot”, comenta el presidente de la asociación, Inocente Gómez. Durante estos meses, han trabajado recogiendo y actualizando información sobre el nuevo marco legal que se ha generado como consecuencia del coronavirus, además de lanzar un servicio de asesoramiento gratuito exprés –que se suma al que ya ofrecían como parte de su razón de ser– para atender las dudas relacionadas con esta materia.

Fuente: https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/08/19/fortunas/1597860139_086179.html

Las dos grandes fallas del emprendimiento nacional: género y edadismo por ANA DELGADO

No hace falta bajar el nivel para encontrar grandes emprendedores entre las mujeres y las personas mayores de 50 años, porque los hay muy grandes. El problema es que el ecosistema tiende a no saber buscarlos dando la espalda a un potencial que beneficiaría mucho al tejido emprendedor nacional.

La recuperación económica del país no puede prescindir de la mitad de la población que es, aproximadamente, lo que corresponde al género femenino. Tampoco puede permitirse el lujo de ignorar el talento y la experiencia senior, una catalogación que se aplica a aquellos que han sobrepasado la edad de los 50 años.

Sin embargo, tanto en un caso como en otro, el ecosistema tiende a ignorarlos ensalzando solo aquellos emprendimientos de éxito acometidos, mayoritariamente, por varones jóvenes. No se hace adrede. La realidad es que estos últimos están mucho más representados en el mapa del emprendimiento español que los dos primeros, pero ello no quita para arbitrar políticas e iniciativas que estimulen la actividad emprendedora de mujeres y seniors porque todo ello revertirá en el bien común. Sobre todo porque ningún hecho demuestra que el fracaso vaya a ser mayor en estos colectivos

El caso del emprendimiento femenino La igualdad de género en la creación de startups es una prioridad clave en el diseño de las políticas públicas del Gobierno de España actual. Así lo plasma la Agenda Digital 2025. En esta línea se han articulado algunas medidas, como la Línea de Financiación de Emprendedoras Digitales abierta este año por Enisa dotada con un total de 50 millones de euros.

El objetivo es impulsar la presencia de las mujeres en el tejido emprendedor para abordar la transformación del país aprovechando todas las fuerzas disponibles, en este caso la mitad de la población. Datos como los que puso de manifiesto Carme Artigas, Secretaria de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, con motivo de la presentación de la nueva línea de Enisa así lo revelan. Estos son algunos:

–Solo el 16% de las startups europeas están formadas por mujeres. En el caso de España, el porcentaje es del 13% y, aunque está un poco por encima de otros países vecinos, sigue denotando una brecha profunda.

-Si se cerrase la brecha. Audió en este sentido la Secretaria de Estado a un estudio correspondiente a PwC según el cual, si lográsemos cerrar la brecha de género en el emprendimiento digital español se produciría un incremento del 18% en el PIB (Producto Interior Bruto) español.

-Un 23% menos de financiación. Además de estar menos presentes en el ecosistema, las mujeres que de animan a acometer el desarrollo de un proyecto emprendedor suelen tener más problemas para encontrar financiación. La cifra que apuntó Artigas apunta a un 23% menos de financiación, como promedio, en las startups lideradas por mujeres. \n\n

-El apoyo en las 3 F’s. La consecuencia de esa falta de respaldo financiero, tanto a título particular como institucional, es que el 60% de las mujeres emprendedoras acuden a las 3 F’s -amigos, familiares y conocidos- como primera fuente de apoyo económico para acometer los proyectos.

-El 62% de las mujeres emprenden solas. Es otra de las particularidades que acompañas muchas veces al emprendimiento femenino entendido más como solución de autoempleo que les permita conciliar la vida familiar que con visos de crear un proyecto empresarial competitivo y con visos de crecimiento. De aquí que, según Artigas, el 62% de las mujeres emprendan en solitario.

-Un 26% de mortalidad frente a un 57% de los proyectos liderados por hombres. Es el porcentaje que baraja la Secretaria de Estado quien facilitó esta cifra muy relevante, aunque reconoció que los proyectos acometidos por mujeres tienden a asumir menos riesgos.

El emprendimiento senior y el mising entrepreneur Al emprendimiento senior le dedicó un monográfico el último informe GEM España 2020-2021. Según este, la Tasa de Actividad Emprendedora (TEA) senior en España en este sexenio 2015-2019 se sitúa en el 3,2%, cifra algo por debajo de la mostrada por el colectivo más joven (18-24 años) y muy inferior al resto de los colectivos, que ha oscilado en el rango comprendido entre el 5,6% (45-54 años) y el 8,1% (25-34 años).

Pero, al margen de la edad, el emprendimiento en este colectivo tiene también sus propias peculiaridades:

-Más por necesidad. La expulsión del mercado laboral se halla entre los principales motivos que impulsan a este colectivo a emprender. Según el informe, durante el periodo analizado, en torno a 3 de cada10 personas emprendedoras senior iniciaron su actividad emprendedora por necesidad.

–1,6 millones de mising entrepreneur. Teniendo en cuenta la baja actividad emprendedora en una pirámide poblacional en la que este colectivo no para de ganar peso, se calcula que el ecosistema nacional está perdiendo la oportunidad de aprovechar a 1,6 millones de personas que potencialmente podrían ser emprendedores. A ellos se refirió Alfonso Jesus Torres, docente, investigador y coautor del monográfico Emprendimiento senior, en un debate celebrado después de la presentación del informe.

-Tase de éxito mayor. Fue otra de las observaciones que aportó el profesor Torres quien aseguró que la tasa de éxito de los emprendedores senior supera con crecer a la de los denominado junior.

-Fortalezas: la experiencia, cierto capital intelectual, un nivel adquisitivo generalmente mayor y ganas de hacer que se cumplan sus sueños son algunos de los puntos fuertes del colectivo a la hora de emprender.

-Las barreras. Además de los posibles prejuicios sociales y culturales existentes, otra de las principales barreras que traban el emprendimiento senior son las barreras administrativas. Desde el punto de vista regulatorio, el sistema de la Seguridad Social ofrece a los mayores de 65 años la posibilidad de permanecer en la actividad con cotizaciones sociales reducidas. La ley permite cobrar la pensión de jubilación mientras se emprende un negocio. Para poder acceder a ella hay que tener 65 años y al menos 36 de cotización.

Fuente: https://www.emprendedores.es/gestion/emprendimiento-ecosistema/