|
Tamaño: 4006
Comentario:
|
Tamaño: 4395
Comentario:
|
| Los textos eliminados se marcan así. | Los textos añadidos se marcan así. |
| Línea 3: | Línea 3: |
| Comenzaremos a conversar sobre nuestras experiencias relacionadas con la función de gobierno en las organizaciones de la sociedad civil. (OSC) | Comenzaremos a conversar sobre nuestras experiencias relacionadas con la '''función de gobierno en las organizaciones de la sociedad civil. (OSC)''' |
| Línea 9: | Línea 9: |
| '''Teresa''' ; diferenciar las funcioes de administracio de las funciones del gobierno especifico, dificultades para redefinir la mision , algo de apropiacion de las fundacion por parte del cuerpo fundador , esto significa tener dificultades en transformar a organizcion en el modelo institucional . | '''Teresa:''' diferenciar las funciones de administración de las funciones específicas de gobierno. También hay dificultades para redefinir la mision organizacional. Hay algo de apropiacion de las fundacion por parte del cuerpo fundador, esto significa que hay dificultades para transformar a la organizcion y proponer un nuevo modelo institucional . |
| Línea 11: | Línea 11: |
| mercedes : como hacer el Pasaje de los ciclos en cada organizcion , de la idea , al proyecto , al programa , y administrar la complejidad de llevar una mision de la organizacion institucianalmente, llevar adelante . | '''Otra idea:''' cómo hacer el pasaje por los distinto ciclos de crecimiento en cada organización. Pasar de la idea inicial , a concretarla en un proyecto, de los proyectos a los programas, y de allí aprender a administrar la complejidad. Aprender a desplegar la mision y transformar un grupo de personas bien intencionadas en una organización, llevarla adelante y construir institución. |
| Línea 13: | Línea 13: |
| myrta: las diferentes formaciones de cada uno a nivel profesional. | '''Myrtha:''' ver de qué manera equilibrar las diferentes formaciones y experiencias de cada miembro a nivel personal y profesional. A veces hay una distancia muy grande entre los miembros del cuerpo de gobierno. |
| Línea 15: | Línea 15: |
| aciapo , la problematica no la conoce mucho , pero el tema de reunirse es toda una situacion | '''Agus:''' , en la problemática de la función de gobierno no conozco detalles , pero el tema de reunirse y participar de las reuniones es toda una situacion. Cuesta mucho que se concreten las reuniones. |
| Línea 17: | Línea 17: |
| fanny, todos son profesionales , hay como una contaminacionde interese , ya que las personas del gobierno son profesionales cada una en un area y desde alli opinan y trabajan | '''Fanny:''' todos son médicos que integran el cuerpo de gobierno y son profesionales responsables de determinadas áreas de atención. Hay como una contaminación de intereses, ya que las personas de gobierno generan decisiones que favorecen determinadas áreas ya que es desde allí desde donde opinan y trabajan |
| Línea 19: | Línea 19: |
| mar : el goberno esta formado por directores y a veces el tema de la cuestion de gestion diaria dificulta pensar el largo plazo la mirada de esstrategia , de politica pura , | '''Mar:''' el goberno esta formado por el presidente, el director ejecutivo y los directores y responsables de áreas programáticas. A veces el tema de la cuestión de la gestion diaria dificulta pensar el largo plazo, tener una mirada de estrategia, pensar en una politica pura. |
| Línea 21: | Línea 21: |
| ademas como estamos en crecimiento hay espacios que se van formando y creciendo pero que todavia al no ser direcciones ppamente dicha , entonces esto no se comunica .. se toman decisiones que no la toman todos los actores que etan implicados y ademas no se comunica correctamente .el tema lrepra resentatividad de todos los actores | ademas como estamos en crecimiento hay espacios y nuevas áreas que se van formando y creciendo que adquieren mucha importancia institucional pero que todavía no tienen el estatus de direcciones. Al no ser direcciones ppamente dichas, no integran el cuerpo directivo. Allí surgen problemas de comunicación. No participan pero no se les comunica .. se toman decisiones que no consideran a todos los actores que tendrían que estar implicados y ademas no se comunica correctamente. Surge el tema de la resentatividad de todos los actores en la toma de decisiones. Pensar en cómo resolver la continuidad de las reuniones, y mejorar la comunicación de la toma de decisiones. |
| Línea 23: | Línea 24: |
| continuidad de reuniones , y la toma de decisiones que no se comunican | Es diferente cómo se asumen responsabilidades , se fijan políticas según la organización esté en un proceso de formación a cuando ya está consolidada. Conviene diferenciar las tareas tradicionales de las estrategicas. |
| Línea 25: | Línea 27: |
| aurora ; somos los mismos los que gobernamos y gestionamos , al ser mas pequña , no estan diferenciadas las funciones y queremos plantarnos como generar una . | Si se las relaciona con los tres horizontes diferenciado , la zona de trabajo del gobierno de las organizacione es el horizonte 3 , para poder moverse en el terreno estratégico el cuerpo de gobierno debe ser fortalecido. Para saber sobre una temática específica se pueden consultar expertos en cada tema . |
| Línea 27: | Línea 30: |
| monica , les pasa que hacen las dos fnciones , son pocos sucesionllevan , y una practica diferencial de acuerdo al dia posible | '''los modelos de gobierno , modelo tradicional y nuevo modelo (comparaciones)''' COMPLETAR |
| Línea 29: | Línea 33: |
| fanny , el tema de no registrar la transmision de lo que se trabajo y dejar claro que paso para los demas . | El gobierno es un cuerpo colegiado! Las decisiones de gobierno deberian tomarse entre todos, no son cuestiones para definir en el pasillo, o que se deciden de a uno. Por otra parte, es muy mportante que se registre, para que luego de haber asignado responsabilidades se pueda realizar un seguimiento. |
| Línea 31: | Línea 36: |
| sandra :los problemas de la presonlaizacion y asar a ser un cuerpo colegiado , en donde cada uno se ocupe de funciones diferenciadaas , lo ismo esta en la smismas personas la discusion y la getion . | |
| Línea 33: | Línea 37: |
| gobierno , mantienen a un grupo de personas en de un objetivo , es un sistema de personas y procesos , est acondicionado por dos variables que no se tiene en cuenta en gral , que es el tiempo y el contexto . | '''Tablero de Comando :''' grafico , simple , practico , nos sirve para cer en forma rapida como se va cumpliendo |
| Línea 35: | Línea 39: |
| trbajamos en la deficion de que se trata el gobierno y diferenciarlo de la gestion conceptualizamos en base a los ejes dimensionales de tiempo y espacio , de que s e trata y como se generar estas definiciones como responsabilidades , fijacion de politicas , de tareas tradciones como las politicas estrategicas , relacionamos con los Horizontes diferenciados , la zona de trabajo del gobierno de las organizacione es el horizonte 3 , para estoa debe ser fortalecidos para saber hacer esto , buscar expertos en cada tema . los modelos de gobierno , viejo modelo y nuevo modelo (comparaciones) las decisiones de gobierno deberian tomarse entre todos , no son cuestiones de pasillo ,que e deciden de a uno , es muy mportante que se registre , para despues poder asignar repnsabilidades . el gobienrno es un cuerpo colegiado ! tablero de comando : grafico , simple , practico , nos sirve para cer en forma rapida como se va cumpliendo ejemplos de como llevar adelante, en las distintas organizaciones lo que tienen relacion con la funcion del gobierno , como hacer ? |
'''Compromiso de todas las participantes para el próximo encuentro:''' buscar ejemplos de cómo se llevan adelante, en las distintas organizaciones lo que tienen relacion con la funcion del gobierno , como hacer ? |
Hoy miércoles 16 de noviembre de 2011 vamos a iniciar una nueva temática.
Comenzaremos a conversar sobre nuestras experiencias relacionadas con la función de gobierno en las organizaciones de la sociedad civil. (OSC)
Se planteó la situación actual de las entidades participantes en relación con la función de gobierno de cada una de ellas
Surge la pregunta , ¿Cuales son las cuestiones que se ven como problematicas hoy las organizaciones ?
Teresa: diferenciar las funciones de administración de las funciones específicas de gobierno. También hay dificultades para redefinir la mision organizacional. Hay algo de apropiacion de las fundacion por parte del cuerpo fundador, esto significa que hay dificultades para transformar a la organizcion y proponer un nuevo modelo institucional .
Otra idea: cómo hacer el pasaje por los distinto ciclos de crecimiento en cada organización. Pasar de la idea inicial , a concretarla en un proyecto, de los proyectos a los programas, y de allí aprender a administrar la complejidad. Aprender a desplegar la mision y transformar un grupo de personas bien intencionadas en una organización, llevarla adelante y construir institución.
Myrtha: ver de qué manera equilibrar las diferentes formaciones y experiencias de cada miembro a nivel personal y profesional. A veces hay una distancia muy grande entre los miembros del cuerpo de gobierno.
Agus: , en la problemática de la función de gobierno no conozco detalles , pero el tema de reunirse y participar de las reuniones es toda una situacion. Cuesta mucho que se concreten las reuniones.
Fanny: todos son médicos que integran el cuerpo de gobierno y son profesionales responsables de determinadas áreas de atención. Hay como una contaminación de intereses, ya que las personas de gobierno generan decisiones que favorecen determinadas áreas ya que es desde allí desde donde opinan y trabajan
Mar: el goberno esta formado por el presidente, el director ejecutivo y los directores y responsables de áreas programáticas. A veces el tema de la cuestión de la gestion diaria dificulta pensar el largo plazo, tener una mirada de estrategia, pensar en una politica pura.
ademas como estamos en crecimiento hay espacios y nuevas áreas que se van formando y creciendo que adquieren mucha importancia institucional pero que todavía no tienen el estatus de direcciones. Al no ser direcciones ppamente dichas, no integran el cuerpo directivo. Allí surgen problemas de comunicación. No participan pero no se les comunica .. se toman decisiones que no consideran a todos los actores que tendrían que estar implicados y ademas no se comunica correctamente. Surge el tema de la resentatividad de todos los actores en la toma de decisiones.
- Pensar en cómo resolver la continuidad de las reuniones, y mejorar la comunicación de la toma de decisiones.
Es diferente cómo se asumen responsabilidades , se fijan políticas según la organización esté en un proceso de formación a cuando ya está consolidada. Conviene diferenciar las tareas tradicionales de las estrategicas.
Si se las relaciona con los tres horizontes diferenciado , la zona de trabajo del gobierno de las organizacione es el horizonte 3 , para poder moverse en el terreno estratégico el cuerpo de gobierno debe ser fortalecido. Para saber sobre una temática específica se pueden consultar expertos en cada tema .
los modelos de gobierno , modelo tradicional y nuevo modelo (comparaciones) COMPLETAR
El gobierno es un cuerpo colegiado! Las decisiones de gobierno deberian tomarse entre todos, no son cuestiones para definir en el pasillo, o que se deciden de a uno. Por otra parte, es muy mportante que se registre, para que luego de haber asignado responsabilidades se pueda realizar un seguimiento.
Tablero de Comando : grafico , simple , practico , nos sirve para cer en forma rapida como se va cumpliendo
Compromiso de todas las participantes para el próximo encuentro: buscar ejemplos de cómo se llevan adelante, en las distintas organizaciones lo que tienen relacion con la funcion del gobierno , como hacer ?
definir a que puerto quiero llegar , quien se beneficia por llegar a este puerto , que plan operativo armo , como evaluo lo que se va haciendo ??
continuara...........