Hoy miércoles 16 de noviembre de 2011 vamos a iniciar una nueva temática.

Comenzaremos a conversar sobre nuestras experiencias relacionadas con la función de gobierno en las organizaciones de la sociedad civil. (OSC)

Se planteó la situación actual de las entidades participantes en relación con la función de gobierno de cada una de ellas

Surge la pregunta , ¿Cuales son las cuestiones que se ven como problematicas hoy las organizaciones ?

Teresa: diferenciar las funciones de administración de las funciones específicas de gobierno. También hay dificultades para redefinir la mision organizacional. Hay algo de apropiacion de las fundacion por parte del cuerpo fundador, esto significa que hay dificultades para transformar a la organizcion y proponer un nuevo modelo institucional .

Otra idea: cómo hacer el pasaje por los distinto ciclos de crecimiento en cada organización. Pasar de la idea inicial , a concretarla en un proyecto, de los proyectos a los programas, y de allí aprender a administrar la complejidad. Aprender a desplegar la mision y transformar un grupo de personas bien intencionadas en una organización, llevarla adelante y construir institución.

Myrtha: ver de qué manera equilibrar las diferentes formaciones y experiencias de cada miembro a nivel personal y profesional. A veces hay una distancia muy grande entre los miembros del cuerpo de gobierno.

Agus: , en la problemática de la función de gobierno no conozco detalles , pero el tema de reunirse y participar de las reuniones es toda una situacion. Cuesta mucho que se concreten las reuniones.

Fanny: todos son médicos que integran el cuerpo de gobierno y son profesionales responsables de determinadas áreas de atención. Hay como una contaminación de intereses, ya que las personas de gobierno generan decisiones que favorecen determinadas áreas ya que es desde allí desde donde opinan y trabajan

Mar: el goberno esta formado por el presidente, el director ejecutivo y los directores y responsables de áreas programáticas. A veces el tema de la cuestión de la gestion diaria dificulta pensar el largo plazo, tener una mirada de estrategia, pensar en una politica pura.

ademas como estamos en crecimiento hay espacios y nuevas áreas que se van formando y creciendo que adquieren mucha importancia institucional pero que todavía no tienen el estatus de direcciones. Al no ser direcciones ppamente dichas, no integran el cuerpo directivo. Allí surgen problemas de comunicación. No participan pero no se les comunica .. se toman decisiones que no consideran a todos los actores que tendrían que estar implicados y ademas no se comunica correctamente. Surge el tema de la resentatividad de todos los actores en la toma de decisiones.

• Pensar en cómo resolver la continuidad de las reuniones, y mejorar la comunicación de la toma de decisiones.

Aurora: somos los mismos los que gobernamos y gestionamos. Al ser una organización pequeña, no estan diferenciadas las funciones y surgen problemas. Querríamos plantearnos como generar una manera de trabajar más ordenada y eficaz .

Mónica: también las mismas personas son responsables de llevar adelante las dos fnciones. Son pocos. Entonces, llevan adelante las distintas funciones en distintos días. Un día es para gestionar y otro para gobernar.

Fanny: el tema de registrar las decisiones en un acta es fundamental. No se registra y hay problemas en la transmision de lo que se trabajó y dejar claro qué paso, que se decidió y que quede escrito claramente para los demas .

Sandra: los problemas de la personalización y pasar a ser un cuerpo colegiado. Desde las estrellas a las constelaciones. En donde cada miembro se ocupe de funciones diferenciadas. Lo mismo que las otras entidades, están en las mismas personas el gobierno y la gestion .

gobierno , mantienen a un grupo de personas en de un objetivo , es un sistema de personas y procesos , est acondicionado por dos variables que no se tiene en cuenta en gral , que es el tiempo y el contexto .

trbajamos en la deficion de que se trata el gobierno y diferenciarlo de la gestion

conceptualizamos en base a los ejes dimensionales de tiempo y espacio , de que s e trata y como se generar estas definiciones

como responsabilidades , fijacion de politicas , de tareas tradciones como las politicas estrategicas ,

relacionamos con los Horizontes diferenciados , la zona de trabajo del gobierno de las organizacione es el horizonte 3 , para estoa debe ser fortalecidos para saber hacer esto , buscar expertos en cada tema .

los modelos de gobierno , viejo modelo y nuevo modelo (comparaciones)

las decisiones de gobierno deberian tomarse entre todos , no son cuestiones de pasillo ,que e deciden de a uno , es muy mportante que se registre , para despues poder asignar repnsabilidades .

el gobienrno es un cuerpo colegiado !

tablero de comando : grafico , simple , practico , nos sirve para cer en forma rapida como se va cumpliendo

ejemplos de como llevar adelante, en las distintas organizaciones lo que tienen relacion con la funcion del gobierno , como hacer ?

definir a que puerto quiero llegar , quien se beneficia por llegar a este puerto , que plan operativo armo , como evaluo lo que se va haciendo ??

continuara...........