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| Comenzaremos a conversar sobre nuestras experiencias relacionadas con la función de gobierno en las organizaciones de la sociedad civil. (OSC) | Comenzaremos a conversar sobre nuestras experiencias relacionadas con la '''función de gobierno en las organizaciones de la sociedad civil. (OSC)''' |
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| mar : el goberno esta formado por directores y a veces el tema de la cuestion de gestion diaria dificulta pensar el largo plazo la mirada de esstrategia , de politica pura , | '''Mar:''' el goberno esta formado por el presidente, el director ejecutivo y los directores y responsables de áreas programáticas. A veces el tema de la cuestión de la gestion diaria dificulta pensar el largo plazo, tener una mirada de estrategia, pensar en una politica pura. |
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| ademas como estamos en crecimiento hay espacios que se van formando y creciendo pero que todavia al no ser direcciones ppamente dicha , entonces esto no se comunica .. se toman decisiones que no la toman todos los actores que etan implicados y ademas no se comunica correctamente .el tema lrepra resentatividad de todos los actores | ademas como estamos en crecimiento hay espacios y nuevas áreas que se van formando y creciendo que adquieren mucha importancia institucional pero que todavía no tienen el estatus de direcciones. Al no ser direcciones ppamente dichas, no integran el cuerpo directivo. Allí surgen problemas de comunicación. No participan pero no se les comunica .. se toman decisiones que no consideran a todos los actores que tendrían que estar implicados y ademas no se comunica correctamente. Surge el tema de la resentatividad de todos los actores en la toma de decisiones. Pensar en cómo resolver la continuidad de las reuniones, y mejorar la comunicación de la toma de decisiones. |
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| continuidad de reuniones , y la toma de decisiones que no se comunican | Es diferente cómo se asumen responsabilidades , se fijan políticas según la organización esté en un proceso de formación a cuando ya está consolidada. Conviene diferenciar las tareas tradicionales de las estrategicas. |
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| aurora ; somos los mismos los que gobernamos y gestionamos , al ser mas pequña , no estan diferenciadas las funciones y queremos plantarnos como generar una . | Si se las relaciona con los tres horizontes diferenciado , la zona de trabajo del gobierno de las organizacione es el horizonte 3 , para poder moverse en el terreno estratégico el cuerpo de gobierno debe ser fortalecido. Para saber sobre una temática específica se pueden consultar expertos en cada tema . |
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| monica , les pasa que hacen las dos fnciones , son pocos sucesionllevan , y una practica diferencial de acuerdo al dia posible | '''los modelos de gobierno , modelo tradicional y nuevo modelo (comparaciones)''' COMPLETAR |
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| fanny , el tema de no registrar la transmision de lo que se trabajo y dejar claro que paso para los demas . | El gobierno debe definir a qué puerto quiere llegar la organización, quién se beneficia y de qué manera porque la entidad llegue a buen puerto, que plan operativo elaboro para el viaje, cómo evaluo lo que se va haciendo? |
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| sandra :los problemas de la presonlaizacion y asar a ser un cuerpo colegiado , en donde cada uno se ocupe de funciones diferenciadaas , lo ismo esta en la smismas personas la discusion y la getion . | El gobierno es un cuerpo colegiado! Las decisiones de gobierno deberian tomarse entre todos, no son cuestiones para definir en el pasillo, o que se deciden de a uno. Por otra parte, es muy mportante que se registre, para que luego de haber asignado responsabilidades se pueda realizar un seguimiento. |
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| gobierno , mantienen a un grupo de personas en de un objetivo , es un sistema de personas y procesos , est acondicionado por dos variables que no se tiene en cuenta en gral , que es el tiempo y el contexto . | |
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| trbajamos en la deficion de que se trata el gobierno y diferenciarlo de la gestion | '''Tablero de Comando :''' grafico , simple , practico , nos sirve para cer en forma rapida como se va cumpliendo |
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| conceptualizamos en base a los ejes dimensionales de tiempo y espacio , de que s e trata y como se generar estas definiciones | '''Compromiso de todas las participantes para el próximo encuentro:''' buscar ejemplos de cómo se llevan adelante, en las distintas organizaciones, las tareas y actividades que tienen que ver con la funcion del gobierno, ¿Cómo lo hacen? ¿Cómo lo podrían mejorar? |
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| como responsabilidades , fijacion de politicas , de tareas tradciones como las politicas estrategicas , | |
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| relacionamos con los Horizontes diferenciados , la zona de trabajo del gobierno de las organizacione es el horizonte 3 , para estoa debe ser fortalecidos para saber hacer esto , buscar expertos en cada tema . los modelos de gobierno , viejo modelo y nuevo modelo (comparaciones) las decisiones de gobierno deberian tomarse entre todos , no son cuestiones de pasillo ,que e deciden de a uno , es muy mportante que se registre , para despues poder asignar repnsabilidades . el gobienrno es un cuerpo colegiado ! tablero de comando : grafico , simple , practico , nos sirve para cer en forma rapida como se va cumpliendo ejemplos de como llevar adelante, en las distintas organizaciones lo que tienen relacion con la funcion del gobierno , como hacer ? definir a que puerto quiero llegar , quien se beneficia por llegar a este puerto , que plan operativo armo , como evaluo lo que se va haciendo ?? |
Hoy miércoles 16 de noviembre de 2011 vamos a iniciar una nueva temática.
Comenzaremos a conversar sobre nuestras experiencias relacionadas con la función de gobierno en las organizaciones de la sociedad civil. (OSC)
Se planteó la situación actual de las entidades participantes en relación con la función de gobierno de cada una de ellas
Surge la pregunta , ¿Cuales son las cuestiones que se ven como problematicas hoy las organizaciones ?
Teresa: diferenciar las funciones de administración de las funciones específicas de gobierno. También hay dificultades para redefinir la mision organizacional. Hay algo de apropiacion de las fundacion por parte del cuerpo fundador, esto significa que hay dificultades para transformar a la organizcion y proponer un nuevo modelo institucional .
Otra idea: cómo hacer el pasaje por los distinto ciclos de crecimiento en cada organización. Pasar de la idea inicial , a concretarla en un proyecto, de los proyectos a los programas, y de allí aprender a administrar la complejidad. Aprender a desplegar la mision y transformar un grupo de personas bien intencionadas en una organización, llevarla adelante y construir institución.
Myrtha: ver de qué manera equilibrar las diferentes formaciones y experiencias de cada miembro a nivel personal y profesional. A veces hay una distancia muy grande entre los miembros del cuerpo de gobierno.
Agus: , en la problemática de la función de gobierno no conozco detalles , pero el tema de reunirse y participar de las reuniones es toda una situacion. Cuesta mucho que se concreten las reuniones.
Fanny: todos son médicos que integran el cuerpo de gobierno y son profesionales responsables de determinadas áreas de atención. Hay como una contaminación de intereses, ya que las personas de gobierno generan decisiones que favorecen determinadas áreas ya que es desde allí desde donde opinan y trabajan
Mar: el goberno esta formado por el presidente, el director ejecutivo y los directores y responsables de áreas programáticas. A veces el tema de la cuestión de la gestion diaria dificulta pensar el largo plazo, tener una mirada de estrategia, pensar en una politica pura.
ademas como estamos en crecimiento hay espacios y nuevas áreas que se van formando y creciendo que adquieren mucha importancia institucional pero que todavía no tienen el estatus de direcciones. Al no ser direcciones ppamente dichas, no integran el cuerpo directivo. Allí surgen problemas de comunicación. No participan pero no se les comunica .. se toman decisiones que no consideran a todos los actores que tendrían que estar implicados y ademas no se comunica correctamente. Surge el tema de la resentatividad de todos los actores en la toma de decisiones. Pensar en cómo resolver la continuidad de las reuniones, y mejorar la comunicación de la toma de decisiones.
Es diferente cómo se asumen responsabilidades , se fijan políticas según la organización esté en un proceso de formación a cuando ya está consolidada. Conviene diferenciar las tareas tradicionales de las estrategicas.
Si se las relaciona con los tres horizontes diferenciado , la zona de trabajo del gobierno de las organizacione es el horizonte 3 , para poder moverse en el terreno estratégico el cuerpo de gobierno debe ser fortalecido. Para saber sobre una temática específica se pueden consultar expertos en cada tema .
los modelos de gobierno , modelo tradicional y nuevo modelo (comparaciones) COMPLETAR
El gobierno debe definir a qué puerto quiere llegar la organización, quién se beneficia y de qué manera porque la entidad llegue a buen puerto, que plan operativo elaboro para el viaje, cómo evaluo lo que se va haciendo?
El gobierno es un cuerpo colegiado! Las decisiones de gobierno deberian tomarse entre todos, no son cuestiones para definir en el pasillo, o que se deciden de a uno. Por otra parte, es muy mportante que se registre, para que luego de haber asignado responsabilidades se pueda realizar un seguimiento.
Tablero de Comando : grafico , simple , practico , nos sirve para cer en forma rapida como se va cumpliendo
Compromiso de todas las participantes para el próximo encuentro: buscar ejemplos de cómo se llevan adelante, en las distintas organizaciones, las tareas y actividades que tienen que ver con la funcion del gobierno, ¿Cómo lo hacen? ¿Cómo lo podrían mejorar?
continuara...........