Organizaciones Emergentes ----- * Navegar en un Espacio Liminal Pedro Martin de Hijas / enero 14, 2025 / Artículos, Contexto “Ver lo que está delante de nuestros ojos exige un esfuerzo permanente”. George Orwell El término «espacio liminal» (del latín limen, «umbral, frontera»), se refiere a un estado o lugar de transición, una etapa entre lo que era y lo que está por venir. Son espacios inexplorados que no pertenecen completamente a un ámbito ni a otro, sino que existen entre dos estados o realidades. Lugares donde “lo que va a ser todavía no es, pero definitivamente ya no es lo que era”. Tienen especial dificultad y enredos, pues en ellos afloran todo tipo de tensiones entre “lo viejo” y “lo nuevo”. Entre el paradigma convencional que se resiste a perder su “statu quo” y el paradigma incipiente, pujando por la “revolución” que está naciendo. Los cambios de paradigma nunca son “instantáneos”, sino que maduran en estos espacios liminales. A la vez, son el sustrato donde germina la creatividad, emerge el talento y ebulle la innovación, la misma que, tarde o temprano, irá definiendo la posición y estrategia de cada organización. Y ese es nuestro contexto actual: un espacio liminal entre la Era Industrial, aún dominante pero en declive y la Era del Conocimiento, emergente, pero aún por generar. Los síntomas son múltiples y evidentes. Iniciativas emergentes crean nuevos nichos de mercado y redefinen las reglas del juego en casi todos los negocios y sectores. Grandes e históricas compañías desaparecen, incluso sectores completos están en riesgo o muy desorientados. En nuestras organizaciones y empresas, lo que antes “funcionaba”, ya no lo hace, el compromiso de las personas ha cambiado, hay crisis de talentos, la inteligencia artificial y la robotización ponen incertidumbre en el futuro de muchas profesiones, la brecha intergeneracional y digital crece, el propio modelo de negocio está en cuestión… Muchas organizaciones sienten vivir en “tierra de nadie”, con síntomas diversos de desubicación y confusión. Esta tensión entre paradigmas siempre ha ocurrido: la gran diferencia ahora es la vertiginosa variedad, velocidad y ubicuidad con que sucede. Tenemos por delante tres grandes Desafíos. * https://emergentes.org/transformacion-cultural-tres-enormes-desafios/ * Tercer Desafío: Resignificar la Colaboración y la Participación Tanto por la multifactorialidad e interdependencia de la Complejidad, como por la multiperspectiva que requiere el Pensamiento Sistémico, estos nuevos escenarios son imposibles de gestionar solo desde inteligencias individuales y miradas analíticas. Ello nos conduce, inexorablemente, al tercer desafío: resignificar la Colaboración y la Participación, para movilizar los potenciales en nuestras organizaciones, entendidas ya como sistemas complejos, cómo organismos vivos y sociales. Paradójicamente, toda organización atesora un inmenso potencial, desconocido y, por tanto, no aprovechado. Descubrirlo y activarlo desde nuevos liderazgos conscientes es la clave para construir su futuro, transformando sus operaciones, estructura y cultura. Se trata de generar una disrupción en los marcos mentales de las personas que conforman la organización, para develar los liderazgos naturales y fomentar nuevos formatos colaborativos y participativos que aprovechen toda la riqueza de conocimiento y de visión que poseen, mediante la interacción metódica. Los escenarios complejos requieren esfuerzos inteligentes de colaboración y participación para poder generar respuestas que sean viables y sostenibles en el tiempo. Es decir, necesitamos incorporar “nuevas formas de hacer” para canalizar eficazmente la interacción ordenada y efectiva de mentes diversas, hacia un modo de pensar transformador y un modo de actuar sistémico, imprescindibles para comprender, procesar y co-crear en “lo nuevo”. Lograr organizaciones que colaboren inteligentemente e impulsen la participación comprometida es un desafío ambicioso, pero clave para navegar en el futuro de Complejidad que es ya nuestro campo de juego. “No podemos dirigir el viento, pero sí ajustar las velas. No podemos predecir las tormentas, pero sí estar preparados para ellas” Consciencia ampliada: hacia una Cultura de Innovación ¿Cómo lograr que personas y organizaciones alcancen este triple desafío, esta “tríada virtuosa”? Alcanzar e integrar estos desafíos descritos pasa por generar una auténtica Consciencia Ampliada en las cuatro escalas del sistema organizacional: en las personas, en sus relaciones, en su estructura sistémica y en el ecosistema donde se nutre y crece. Implica trabajar progresivamente en nuestros patrones mentales y ampliar nuestros niveles de consciencia para activar los potenciales, individuales y colectivos, que nos permitan estar preparados para responder ante las nuevas realidades. Estamos, en definitiva, ante un proceso profundo de transformación hacia una Cultura de Innovación, imprescindible en los sistemas sociales complejos que son hoy las organizaciones. A diferencia de cualquier otra característica, la Cultura de una organización es prácticamente imposible de replicar. Así, la Cultura se revela como la ventaja competitiva definitiva en esta nueva era de hipercomplejidad en la que navegamos. Ahora bien, transformar la Cultura de un sistema social es también un problema de “alta complejidad”, que exige un proceso consciente, bien diseñado y ejecutado. Necesitamos entender la cultura “desde dentro” para producir un movimiento de transformación orgánica también “desde dentro”. En las siguientes secciones, exponemos la estrategia y acciones que desarrollamos en Emergentes para acompañar a cada organización a cocrear e instaurar, desde la práctica cotidiana, la nueva cultura que necesita para estar preparada y generar su propio futuro. La Cultura de Innovación, la ventaja competitiva definitiva en tiempos de hiper-Complejidad