la Red Latinoamericana de Futbol Callejero fue acompañada y apoyada por diferentes entidades a lo largo de su proceso de articulación. Parte de esas experiencias fueron facilitadas por MercedesJones y PatriciaKistenmacher desde AVINA. La evaluación del proceso y sus resultados se fue realizando de manera conjunta, periódicamente y registrando los aprendizajes.
Perú, Paraguay, Brasil, Argentina
COMENTARIOS ORGANIZATIVOS:
En miras al Mundial de Fútbol Callejero 2006, Defensores está organizando los encuentros de equipos sudamericanos para el 2005. Por ello entre noviembre y diciembre recibiremos a representantes de tres de las organizaciones más importantes de América del Sur que trabajan con el fútbol como herramienta social. Nos visitarán de “Alianza Lima” de Perú, “Centro para el Desarrollo de la inteligencia” de Paraguay y “Mais Esporte” de Brasil.
El objetivo de estas visitas es que estas organizaciones se empapen con la metodología de trabajo que Defensores está llevando adelante desde hace 10 años, pero también combinar los encuentros para el 2005 y organizarse para el gran Festival Mundial del 2006. En este sentido Defensores ya tiene viajes previstos a Paraguay y luego a Colombia en donde los jóvenes intercambiarán experiencias con sus coetáneos de estos países.
Queria proponerte si podemos poner una fecha para juntarnos y tratar varios temas: Encuentro en Colombia(urgente). Visita a Paraguay(para finales de noviembre, principios de diciembre). Proyecto Liga Callejera a escala nacional para el año 2005 y los dos años siguientes. En este caso tenemos ya armado con nuestro equipo la idea base, nos gustaria discutirla con vos para seguir avanzando. Tema Juergen y Europa. Bueno espero tu respuesta, esta semana estoy en Brasil y luego en un encuentro de Ashoka, pero la semana proxima la tengo disponible.
Evaluación de proceso e incidencia del apoyo de AVINA en el orígen de la Red de Futbol Callejero.
Cuadro de hitos fundamentales en el desarrollo de Defensores y su vinculación con la relación e iniciativas con AVINA Incluir Fechas
ANTECEDENTES = Hitos en el crecimiento institucional Síntesis =
- •Formación del núcleo inicial Primeros años de trabajo; nacimiento del proyecto a partir de un núcleo primario que va dando forma a Defensores y determina un camino ideológico y metodológico de trabajo. Aun no se había producido ningún contacto con AVINA.
- •Ingreso a las ligas deportivas Los procesos administrativos requeridos por las ligas no estaban formalizados dentro de Defensores, el trabajo se hacía reactivamente, se producían atrasos, se desconocía los gastos que se ocasionaban y cuanto se recaudaba. Los roles estaban poco descentralizados y se sobrecargaba a pocas personas. Lo mismo sucedía con las otras actividades de Defensores. Para esta época el contacto con AVINA favoreció el surgimiento de ciertas preguntas acerca de la distribución de roles, de la presupuestación, del modelo de organización y control y de los procesos de gestión y planificación. Por primera vez Defensores se ve obligado a empezar a pensar globalmente y reflexionar sobre cómo hacían las cosas a partir de las preguntas de AVINA. Pudieron escuchar cuestionamientos y a debatir sobre las temáticas que surgían en relación a la gestión organizacional.
- •Capacitaciones Al reflexionar sobre las debilidades en temas de gestión y sobre la juventud del equipo deciden comenzar a capacitarse. Las capacitaciones les permitieron no sólo aprender y adquirir elementos nuevos, sino también entender mejor lo que ya hacían y valorar más acertadamente lo que hacían bien. AVINA ayudó a definir las temáticas y posibilitó la financiación y el contacto con los docentes potenciales, que luego Defensores definió en base a su aporte potencial a la metodología que ya se estaba utilizando o que era afín a la ideología institucional.
- Creación del área administrativa Toman conciencia de la poca información con que cuentan y la necesidad de organizarla mejor para poder utilizarla para la toma de decisiones y el control de la gestión. Comprenden que un área de soporte administrativo eficiente es fundamental a la hora de definir el grado de sustentabilidad de la organización. Este proceso también se genera a partir del intercambio con AVINA antes descripto. AVINA posibilitó la compra de los implementos iniciales para pasar del papel al manejo electrónico de la información y para la puesta en marcha de una administración básica sin la cual no se hubiera podido administrar un crecimiento como el que tuvo Defensores.
- Creación de la fundación El éxito y difusión que va teniendo Defensores en la zona produce que punteros políticos comiencen a acercarse al club para asociarse y captarlo política y partidariamente desde los procedimientos legales de las asociaciones civiles. Se hace necesario y urgente generar la figura de la Fundación que se haga cargo del proyecto para evitar esta pérdida de independencia y liderazgo del proyecto. Ya se estaba conversando con AVINA la posibilidad de una iniciativa. En esta se incorporó la posibilidad de que se ayude a Defensores para constituir la Fundación. Avina ayudó a la vez a que Defensores cuente con la herramienta legal que asegure su independencia como proyecto, la compra del terreno y que se haga efectivo el aporte de la Unión Europea.
- Compra del terreno y construcción del Centro Cultural Defensores había logrado un aporte de la Unión Europea para la construcción del Centro Cultural, aporte que no se haría efectivo sin la titularidad del terreno en el que se construiría. Además ayudó a Defensores en un tiempo mínimo a escribir la iniciativa (algo que la gente de Defensores no sabía hacer ya que nunca había estado frente a una situación así) y a que sea aprobada desde las oficinas centrales. Avina fue flexible para negociar con Defensores las expectativas respecto a la iniciativa y fue capaz de dar respuestas rápidas.
- Diagnóstico Interno y comienzo de las planificaciones semanales y semestrales. A partir de este trabajo pudieron aprender y mejorar los procesos de planificación, incorporar metodologías que les permiten pensar con anticipación proyectando en el tiempo tanto las actividades como la búsqueda de recursos. Por primea vez pudieron saber qué pensaba la comunidad de Defensores, cómo eran vistos y dónde debían reforzar el trabajo. Se pudo evaluar los procesos internos y a las personas que trabajan en el proyecto. Ayudó a entender que criterios tomar a la hora de definir quién debía trabajar en cada rol y tarea y quién no en función de la salud del proyecto.
- Evaluación. El hecho de evaluar anualmente y comparar los indicadores en cada etapa permitió ver la evolución o retroceso en las distintas actividades de la organización y pensar modificaciones. AVINA posibilitó que este proceso se lleve a cabo. Este hito se convierte en uno de los ejes de la posibilidad del crecimiento posterior de Defensores y de la capacidad de aprovechar los contactos internacionales y las oportunidades que se iban presentando. Apertura de relaciones con otros financiadores Se fueron generando nuevos vínculos con financiadores nacionales e internacionales de todo tipo. En muchos casos AVINA abrió las puertas para esos vínculos y en otros casos el hecho de que Defensores reciba apoyo de AVINA generaba credibilidad y prestigio. Contactos internacionales CIES – LIFT – Streetfootballworld Estas relaciones están permitiendo el desarrollo de proyectos más amplios tanto a nivel territorial como de impacto en la población. De no existir el proceso de fortalecimiento antes descripto no hubiera sido posible aprovechar estos contactos ni sostener proyectos de trabajo conjunto con ellos. El nivel de profesionalidad exigido por estas organizaciones internacionales para articular una alianza es muy alto y no es probable que Defensores hubiese llegado sólo a tal nivel de desarrollo institucional en el tiempo en que lo logró. Curso de animadores barriales Permitió que por primera vez organizaciones de la zona se sienten juntas e intercambien experiencias a nivel individual e institucional, ayudando a articular entre ellas. AVINA entendió la intencionalidad de este proyecto y apoyó este anexo a la iniciativa general Trabajo con otras regiones del Conurbano Bonaerense
- A partir de convenios con empresas se realizan trabajos en zonas carenciadas con bajo nivel de organización y de articulación. Estos programas de trabajo permiten que miembros de Defensores expandan sus cualidades de liderazgo y comprendan mejor los procesos sociales a partir de desarrollarlos desde el comienzo. Este tipo de tareas le permitió a Defensores además de colaborar con el desarrollo organizacional en otras zonas, generar recursos económicos y a la vez valorar sus saberes, capacidades y fortalezas. AVINA generó los primeros contactos para empezar a desarrollar programas de este tipo. A la vez, como ya se dijo antes, el proceso de fortalecimiento integral de Defensores favoreció la posibilidad de generar recursos humanos para llevar adelante estos programas y, en forma de círculo virtuoso, esos recursos humanos adquieren experiencia fortaleciendo mas la organización.
* Trabajo con RED Latinoamericana de Futbol Callejero
- Trabajo con RED Nacional de Futbol Callejero
23.07.2026
- La victoria que compartimos: fútbol, memoria e intergeneracionalidad
- 21/07/2026
https://cenie.eu/es/blog/la-victoria-que-compartimos-futbol-memoria-e-intergeneracionalidad
España ha vuelto a ser campeona del mundo. La selección derrotó a Argentina por 1-0 en la prórroga, con un gol de Ferran Torres en el minuto 106, y conquistó su segunda estrella, dieciséis años después del triunfo de Sudáfrica. La victoria convierte además a España en el primer país que posee simultáneamente los títulos mundiales masculino y femenino, este último conquistado en 2023.
Pero una victoria empieza a significar algo distinto cuando abandona el terreno de juego y entra en las biografías. Durante unas horas, personas de edades, lugares e historias diferentes miraron hacia el mismo punto, contuvieron la respiración al mismo tiempo y compartieron una emoción que, desde ese instante, dejó de pertenecer únicamente al presente.
Algunos volvieron a 2010. Recordaron dónde estaban, con quién celebraron aquella primera estrella y quiénes formaban entonces parte de sus vidas. Otros acaban de construir su primer gran recuerdo mundialista. Todavía no saben cuándo volverán a él ni a quién se lo contarán dentro de veinte o treinta años.
Ahí reside la verdadera profundidad de una celebración colectiva: un gol dura apenas unos segundos, pero puede abrir un tiempo común entre generaciones.
El mismo partido, distintos tiempos
No todos vemos el mismo partido, aunque estemos frente a la misma pantalla. Cada persona lo contempla desde su propia biografía.
Quien recuerda Sudáfrica reconoce una continuidad. Compara emociones, equipos, estilos y momentos de su propia vida. Quien no había nacido entonces estrena el asombro y descubre que un acontecimiento público puede convertirse también en un recuerdo íntimo.
Esa diferencia no debería establecer jerarquías. Haber llegado antes no concede la propiedad de la emoción. La memoria aporta profundidad, pero el descubrimiento aporta renovación. Una generación puede decir «yo estuve allí»; otra tiene derecho a responder «así lo estamos viviendo ahora».
La intergeneracionalidad suele presentarse como un objetivo que debe construirse mediante programas, actividades o espacios específicos. Y todo eso es necesario. Pero también aparece espontáneamente: en un salón donde coinciden tres edades, en una plaza, en una conversación después del partido o en la explicación de quien recuerda 2010 a alguien que entonces todavía no había nacido.
Durante esos momentos, la edad deja de ser una frontera y se convierte en una perspectiva. Nadie tiene más derecho que otro a la alegría. Cada cual añade una capa distinta al mismo acontecimiento.
La memoria no mira desde la grada
Tendemos a pensar la memoria como un archivo: un lugar al que acudimos para recuperar lo que fue. Sin embargo, la memoria no permanece inmóvil. Participa en el presente, lo interpreta y le proporciona contexto.
Ninguna victoria importante nace de cero. Todo éxito tiene una genealogía. Se construye sobre equipos anteriores, derrotas que obligaron a aprender, entrenadores, clubes, familias, aficiones y personas que abrieron caminos sin llegar siempre a recorrerlos hasta el final.
Una generación propone una forma de hacer las cosas. Otra la corrige. Otra la lleva más lejos. Lo recibido nunca permanece intacto: se transforma antes de ser entregado de nuevo.
Ese es uno de los grandes valores de la memoria acumulada en sociedades donde varias generaciones conviven durante más tiempo. El pasado no tiene por qué convertirse en peso ni en refugio nostálgico. Puede funcionar como experiencia disponible: una reserva de aprendizajes, referencias y sentido.
Pero solo será fértil si no se utiliza para clausurar el futuro. La memoria transmite cuando ofrece contexto, no cuando exige obediencia. Quienes estuvieron antes no deben ocupar el lugar de quienes llegan; pueden ayudarles a comprender cómo se construyó el camino. Y quienes llegan no borran lo anterior: lo reinterpretan, lo actualizan y lo hacen suyo.
El derecho a estrenar el recuerdo
La transmisión entre generaciones no funciona en una sola dirección. No consiste únicamente en que las personas mayores expliquen y las jóvenes escuchen. También quienes llegan después modifican el significado de lo que reciben.
Una niña pregunta por 2010 y obliga a quien responde a ordenar sus recuerdos. Un adolescente contempla la celebración de hoy y descubre una referencia propia. Una persona mayor revive una emoción anterior a través de la mirada de quienes la experimentan por primera vez.
La transmisión es precisamente eso: alguien entrega una historia y la recibe transformada.
Por eso, quienes no vivieron una victoria anterior no llegan tarde a ningún relato. Están inaugurando el suyo. Y quienes acumulan más recuerdos no quedan relegados al papel de espectadores del pasado: pueden volver a participar del presente, reconocer lo que continúa y sorprenderse ante lo que cambia.
La longevidad amplía esa posibilidad. Nos permite compartir más acontecimientos con personas de generaciones distintas y comprobar que el tiempo no solo separa: también conecta.
Una alegría compartida como ensayo de comunidad
Conviene no idealizar. El fútbol no elimina desigualdades, no resuelve conflictos políticos ni borra las heridas que atraviesan una sociedad. Al día siguiente continúan los desacuerdos, los problemas y la crispación.
Pero no todo lo fugaz es superficial.
Durante unas horas recordamos que todavía es posible un «nosotros». No un «nosotros» construido contra alguien, ni basado en pensar igual, tener la misma edad o recorrer la misma biografía. Un «nosotros» capaz de contener diferencias sin dejar de reconocerse como comunidad.
Una sociedad no necesita coincidir en todo para permanecer unida. Pero sí necesita conservar algunos espacios, símbolos y experiencias en los que sus miembros puedan reconocerse mutuamente. Sin ellos, cada grupo acaba habitando su propio presente y defendiendo su propia memoria como si las demás fueran una amenaza.
Las divisiones que convierten toda diferencia en una trinchera no solo nos hacen menos fuertes. También nos hacen menos importantes ante los desafíos que exigen cooperación, confianza y capacidad de mirar más allá del interés inmediato.
La celebración compartida no soluciona esa fragmentación, pero demuestra que la pertenencia todavía puede ensayarse. Y que personas con edades, ideas y trayectorias diferentes pueden habitar un mismo momento sin tener que renunciar a aquello que las distingue.
Ninguna generación gana sola
Todo éxito colectivo contiene una dimensión intergeneracional, aunque no siempre resulte visible. Quienes hoy levantan una copa crecieron observando a otros, escuchando historias y aprendiendo dentro de una cultura deportiva que ya existía. Quienes jugarán mañana están mirando ahora.
La celebración de hoy puede convertirse en la vocación de alguien dentro de diez años.
Así funciona la continuidad: cada generación recibe algo, lo transforma y lo entrega. La experiencia y la innovación no son fuerzas rivales. Tampoco lo son la memoria y el futuro. Cada edad aporta una mirada que las demás no pueden sustituir.
Una sociedad longeva no debería organizarse como una suma de generaciones que compiten por atención, reconocimiento y recursos. Debería comprenderse como una comunidad de tiempos: personas situadas en distintos momentos del recorrido, pero responsables de una historia que ninguna puede construir por separado.
En esa comunidad, quienes recuerdan ofrecen profundidad; quienes descubren aportan impulso; quienes todavía están por llegar recibirán las consecuencias de lo que hagamos juntos.
Lo que queda cuando termina el partido
El ruido disminuirá. Regresarán las rutinas y el campeonato pasará a ocupar su lugar en la historia deportiva. Pero algunas escenas permanecerán: una familia reunida, unos vecinos celebrando, alguien llamando a su padre, una persona recordando a quien habría querido tener a su lado.
El trofeo pertenece al registro oficial. La memoria, en cambio, se construye en esos lugares pequeños.
Los acontecimientos compartidos ordenan el tiempo. Nos permiten recordar no solo qué ocurrió, sino dónde estábamos, quiénes éramos y con quién lo vivimos. Crean un antes y un después dentro de la vida personal y proporcionan referencias que pueden atravesar generaciones.
Una victoria se convierte en cultura cuando alguien se la cuenta a quien no estuvo allí. Cuando deja de ser un resultado y pasa a formar parte de una conversación. Cuando el recuerdo heredado no sustituye al nuevo, sino que ambos se reconocen como capítulos de una misma historia.
Quizá una sociedad longeva sea también aquella capaz de acumular memoria sin quedar atrapada en ella, celebrar el presente sin despreciar el pasado y construir futuro sin expulsar a quienes hicieron posible el camino.
España ha ganado un Mundial. Pero la enseñanza más duradera puede estar fuera del marcador: durante unas horas hemos construido juntos un relato en el que todas las edades tenían un lugar.
¿Qué acontecimiento colectivo recuerdas no solo por lo que ocurrió, sino por las personas con las que lo compartiste?
CLUBES DE FÚTBOL SE UNEN PARA AYUDAR A LA PATAGONIA https://www.tycsports.com/jugando-es-mejor/los-clubes-del-futbol-argentino-se-unen-para-ayudar-a-la-patagonia-id711971.html
- Desde el PNUD Argentina, se ha consolidado una Agenda de Deporte para el Desarrollo que articula acciones con clubes, fundaciones y organismos deportivos para abordar desafíos sociales y ambientales. Esta agenda se estructura en seis ejes estratégicos: inclusión social, educación, salud, acción climática, diversidad y cooperación interinstitucional.
- Uno de los casos emblemáticos es la colaboración con la Fundación River Plate, con quien el PNUD ha sistematizado el programa Valores a la Cancha, que utiliza el fútbol para transmitir valores a niñas, niños y adolescentes en situación de vulnerabilidad.