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| Los textos eliminados se marcan así. | Los textos añadidos se marcan así. |
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| Escribe acerca de Apuntes para la reunión de cierre 2010 apertura 2012 aquí. | |
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| Algunos temas que creo deberían estar presentes en la reunión de fin de año. | jueves 16 |
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| Acciones realizadas y resultados. | |
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| LA participación en paradigma ¿Impulso algún cambio hacia dentro de la organización? | Algunos temas que deberían estar presentes en la reunión de fin de año. La memoria 2010 - Acciones realizadas y resultados analizadas a través de los objetivos. Se presentan los objetivos en un ppt y se registran los productos vinculados a ese objetivo según son percibidos por los participantes. |
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| Prospectiva de Paradigma XXI en el 2015. | |
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| Primeros pasos en el 2011 para alcanzar la visión en 2015. | Construir la memoria entre todos. Prefiero ahorrar este tiempo para los siguientes items, exponiendo cuales fueron las acciones realizadas. En este tema creo que la pregunta clave es: LA participación en paradigma ¿Impulso algún cambio hacia dentro de la organización? EN REALIDAD TODAVÍA SE ESTÁ TRABAJANDO PARA CUMPLIR CON LOS OBJETIVOS QUE ACORDAMOS AL CREAR LA RED. EN NINGÚN MOMENTO DIJIMOS QUE UN OBJETIVO ERA FORTALECER LAS ENTIDADES HACIA ADENTRO. CREO QUE LA GUÍA QUE HAY QUE TOMAR ES LO QUE NOS PROPUSIMOS HACER HASTA JULIO 2010 Y LO QUE EFECTIVAMENTE PASÓ Me parece importante visibilizar si se modificaron las practicas de incidencia, o se amplio la red o se implementaron procesos de ACP. Luego de esta primer fase considero que podemos pasar a la siguiente etapa y realizar una Prospectiva de Paradigma XXI en el 2012. ¿Como va seguir funcionando la red? ¿Que productos querríamos lograr? ¿Como se van a distribuir liderazgos para conseguirlo? Creo que estas definiciones pueden servir para un PPT: Prospectiva: Se anticipa a la configuración de un mundo deseable y de alli retrocede hasta el presente para construir los planes adecuadamente insertados en la realidad, construyendo momento a momento un accionar eficaz y orientado hacia un futuro deseable. La prospectiva: Construye un mundo futurable. Tiene que ver con lo deseable. Supone un mundo deseable y pone énfasis en las decisiones que deberán tomarse en cada caso o evento para modificarlo o adecuarlo. Hay una actitud de anticipación y a la vez combativa donde tratamos de ser artífices del futuro deseable. Este modelo propone que al menos el espectro de análisis contemple tres dimensiones. La mas probable. La mas optimista. La mas pesimista. Con un conjunto de futuros alternativos que conducen a cada dimension por distintos caminos, uno puede perscibir mejor que puede limitarse o promoverse también obtiene una perspectiva util acerca de las clases de desciciones que pueden ser necesarias y en el momento en que deben tomarse. Aquí se podría trabajar en conjunto los tres escenarios, quizás en tres grupos y luego circular por los otros grupos. Luego visibilizar los riesgos que podrían llevar a el escenario mas pesimista y las acciones para evitarlo y las acciones requeridas para ir hacia el escenario mas optimista. En una versión mas reducida me focalizaría en: Primeros pasos en el 2011 para alcanzar la visión en 2015. (Aquí pondría a prueba la visión que surgió en el seminario). Riesgos que hay que evitar. |
jueves 16
Algunos temas que deberían estar presentes en la reunión de fin de año.
La memoria 2010 - Acciones realizadas y resultados analizadas a través de los objetivos. Se presentan los objetivos en un ppt y se registran los productos vinculados a ese objetivo según son percibidos por los participantes.
Construir la memoria entre todos.
Prefiero ahorrar este tiempo para los siguientes items, exponiendo cuales fueron las acciones realizadas. En este tema creo que la pregunta clave es:
LA participación en paradigma ¿Impulso algún cambio hacia dentro de la organización? EN REALIDAD TODAVÍA SE ESTÁ TRABAJANDO PARA CUMPLIR CON LOS OBJETIVOS QUE ACORDAMOS AL CREAR LA RED. EN NINGÚN MOMENTO DIJIMOS QUE UN OBJETIVO ERA FORTALECER LAS ENTIDADES HACIA ADENTRO. CREO QUE LA GUÍA QUE HAY QUE TOMAR ES LO QUE NOS PROPUSIMOS HACER HASTA JULIO 2010 Y LO QUE EFECTIVAMENTE PASÓ
Me parece importante visibilizar si se modificaron las practicas de incidencia, o se amplio la red o se implementaron procesos de ACP.
Luego de esta primer fase considero que podemos pasar a la siguiente etapa y realizar una
Prospectiva de Paradigma XXI en el 2012.
¿Como va seguir funcionando la red? ¿Que productos querríamos lograr? ¿Como se van a distribuir liderazgos para conseguirlo?
Creo que estas definiciones pueden servir para un PPT:
Prospectiva: Se anticipa a la configuración de un mundo deseable y de alli retrocede hasta el presente para construir los planes adecuadamente insertados en la realidad, construyendo momento a momento un accionar eficaz y orientado hacia un futuro deseable.
La prospectiva:
Construye un mundo futurable. Tiene que ver con lo deseable. Supone un mundo deseable y pone énfasis en las decisiones que deberán tomarse en cada caso o evento para modificarlo o adecuarlo.
Hay una actitud de anticipación y a la vez combativa donde tratamos de ser artífices del futuro deseable.
Este modelo propone que al menos el espectro de análisis contemple tres dimensiones.
La mas probable. La mas optimista. La mas pesimista.
Con un conjunto de futuros alternativos que conducen a cada dimension por distintos caminos, uno puede perscibir mejor que puede limitarse o promoverse también obtiene una perspectiva util acerca de las clases de desciciones que pueden ser necesarias y en el momento en que deben tomarse.
Aquí se podría trabajar en conjunto los tres escenarios, quizás en tres grupos y luego circular por los otros grupos. Luego visibilizar los riesgos que podrían llevar a el escenario mas pesimista y las acciones para evitarlo y las acciones requeridas para ir hacia el escenario mas optimista. En una versión mas reducida me focalizaría en:
Primeros pasos en el 2011 para alcanzar la visión en 2015. (Aquí pondría a prueba la visión que surgió en el seminario).
Riesgos que hay que evitar.