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← Versión 23 con fecha 2010-12-10 20:03:14 ⇥
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| Los textos eliminados se marcan así. | Los textos añadidos se marcan así. |
| Línea 1: | Línea 1: |
| Fecha estimada: lunes 20 de Diciembre. 13.00 a 16 hs. | |
| Línea 3: | Línea 3: |
| Algunos temas que creo deberían estar presentes en la reunión de fin de año. | Algunos temas que deberían estar presentes en la reunión de fin de año. |
| Línea 5: | Línea 5: |
| Un tema para empezar a ponernos en tema creo que es la memoria 2010 desde | * '''''La memoria 2010 '''''- (45) |
| Línea 7: | Línea 7: |
| Acciones realizadas y resultados. | Acciones realizadas y resultados analizadas a través de los objetivos. Se presentan los objetivos en un ppt y se registran los productos vinculados a ese objetivo según son percibidos por los participantes. Objetivo: Construir la memoria entre todos. En este tema creo que la pregunta clave es: Qué nos propusimos en 2008/ hasta julio 2010 y qué logramos? Me parece importante visibilizar si se modificaron las practicas de incidencia, o se amplio la red o se implementaron procesos de ACP |
| Línea 9: | Línea 9: |
| Se puede hacer un breve repaso expositivo, o tomar unos minutos para construir la memoria entre todos. | * '''''Prospectiva de Paradigma XXI en el 2012.''''' (60) |
| Línea 11: | Línea 11: |
| Prefiero ahorrar este tiempo para los siguientes items, exponiendo cuales fueron las acciones realizadas. En este tema creo que la pregunta clave es: LA participación en paradigma ¿Impulso algún cambio hacia dentro de la organización? |
¿Cuáles querríamos que sean los próximos logros de la red? ¿Que productos querríamos lograr? ¿Como querríamos seguir funcionando? ¿Como se van a distribuir liderazgos para conseguirlo? |
| Línea 15: | Línea 13: |
| Me parece importante visibilizar si se modificaron las practicas de incidencia, o se amplio la red o se implementaron procesos de ACP. Luego de esta primer fase considero que podemos pasar a la siguiente etapa y realizar una |
Creo que estas definiciones pueden servir para un PPT: |
| Línea 19: | Línea 15: |
| Prospectiva de Paradigma XXI en el 2015. | '''__Prospectiva:__''' Se anticipa a la configuración de un mundo deseable y de alli retrocede hasta el presente para construir los planes adecuadamente insertados en la realidad, construyendo momento a momento un accionar eficaz y orientado hacia un futuro deseable. |
| Línea 21: | Línea 17: |
| Creo que estas definiciones pueden servir para un PPT: | '''__Ejercio Grupal- La prospectiva de Paradigma XXI: __''' |
| Línea 23: | Línea 19: |
| Prospectiva: Se anticipa a la configuración de un mundo deseable y de alli retrocede hasta el presente para construir los planes adecuadamente insertados en la realidad, construyendo momento a momento un accionar eficaz y orientado hacia un futuro deseable. | Construye un mundo futurable. Tiene que ver con lo deseable. Supone un mundo deseable y pone énfasis en las decisiones que deberán tomarse en cada caso o evento para modificarlo o adecuarlo. Hay una actitud de anticipación y a la vez combativa donde tratamos de ser artífices del futuro deseable. |
| Línea 25: | Línea 21: |
| La prospectiva: Construye un mundo futurable. Tiene que ver con lo deseable. Supone un mundo deseable y pone énfasis en las decisiones que deberán tomarse en cada caso o evento para modificarlo o adecuarlo. |
Se propone que se contemplen tres escenarios: |
| Línea 31: | Línea 23: |
| Hay una actitud de anticipación y a la vez combativa donde tratamos de ser artífices del futuro deseable. | 1. El mas probable. 1. El mas optimista. 1. El mas pesimista. |
| Línea 33: | Línea 27: |
| Este modelo propone que al menos el espectro de análisis contemple tres dimensiones. | Con un conjunto de futuros alternativos que conducen a cada dimension por distintos caminos, uno puede perscibir mejor que puede limitarse o promoverse también obtiene una perspectiva util acerca de las clases de desciciones que pueden ser necesarias y en el momento en que deben tomarse. |
| Línea 35: | Línea 29: |
| La mas probable. La mas optimista. La mas pesimista. |
Aquí se podría trabajar en conjunto los tres escenarios, quizás en tres grupos y luego circular por los otros grupos. Luego visibilizar los riesgos que podrían llevar a el escenario mas pesimista y las acciones para evitarlo y las acciones requeridas para ir hacia el escenario mas optimista. En una versión mas reducida me focalizaría en: |
| Línea 39: | Línea 31: |
| Con un conjunto de futuros alternativos que conducen a cada dimension por distintos caminos, uno puede perscibir mejor que puede limitarse o promoverse también obtiene una perspectiva util acerca de las clases de desciciones que pueden ser necesarias y en el momento en que deben tomarse. Aquí se podría trabajar en conjunto los tres escenarios, quizás en tres grupos y luego circular por los otros grupos. Luego visibilizar los riesgos que podrían llevar a el escenario mas pesimista y las acciones para evitarlo y las acciones requeridas para ir hacia el escenario mas optimista. En una versión mas reducida me focalizaría en: |
Primeros pasos en el 2011 para alcanzar la visión en 2015. (Aquí pondría a prueba la visión que surgió en el seminario). |
| Línea 44: | Línea 33: |
| Primeros pasos en el 2011 para alcanzar la visión en 2015. (Aquí pondría a prueba la visión que surgió en el seminario). Riesgos que hay que evitar. |
Riesgos que hay que evitar. |
Fecha estimada: lunes 20 de Diciembre. 13.00 a 16 hs.
Algunos temas que deberían estar presentes en la reunión de fin de año.
La memoria 2010 - (45)
Acciones realizadas y resultados analizadas a través de los objetivos. Se presentan los objetivos en un ppt y se registran los productos vinculados a ese objetivo según son percibidos por los participantes. Objetivo: Construir la memoria entre todos. En este tema creo que la pregunta clave es: Qué nos propusimos en 2008/ hasta julio 2010 y qué logramos? Me parece importante visibilizar si se modificaron las practicas de incidencia, o se amplio la red o se implementaron procesos de ACP
Prospectiva de Paradigma XXI en el 2012. (60)
¿Cuáles querríamos que sean los próximos logros de la red? ¿Que productos querríamos lograr? ¿Como querríamos seguir funcionando? ¿Como se van a distribuir liderazgos para conseguirlo?
Creo que estas definiciones pueden servir para un PPT:
Prospectiva: Se anticipa a la configuración de un mundo deseable y de alli retrocede hasta el presente para construir los planes adecuadamente insertados en la realidad, construyendo momento a momento un accionar eficaz y orientado hacia un futuro deseable.
Ejercio Grupal- La prospectiva de Paradigma XXI:
Construye un mundo futurable. Tiene que ver con lo deseable. Supone un mundo deseable y pone énfasis en las decisiones que deberán tomarse en cada caso o evento para modificarlo o adecuarlo. Hay una actitud de anticipación y a la vez combativa donde tratamos de ser artífices del futuro deseable.
Se propone que se contemplen tres escenarios:
- El mas probable.
- El mas optimista.
- El mas pesimista.
Con un conjunto de futuros alternativos que conducen a cada dimension por distintos caminos, uno puede perscibir mejor que puede limitarse o promoverse también obtiene una perspectiva util acerca de las clases de desciciones que pueden ser necesarias y en el momento en que deben tomarse.
Aquí se podría trabajar en conjunto los tres escenarios, quizás en tres grupos y luego circular por los otros grupos. Luego visibilizar los riesgos que podrían llevar a el escenario mas pesimista y las acciones para evitarlo y las acciones requeridas para ir hacia el escenario mas optimista. En una versión mas reducida me focalizaría en:
Primeros pasos en el 2011 para alcanzar la visión en 2015. (Aquí pondría a prueba la visión que surgió en el seminario).
Riesgos que hay que evitar.