Si hablamos de liderazgo no podemos dejar de nombrar a Simon Sinek. Es muy inspirador. Es verdad que no existe una receta para que organizaciones y personas alcancemos el éxito, pero la metodología del círculo de oro creada por el reconocido conferencista inglés Simon Sinek se le asemeja bastante.

DICHO POR EL PROPIO SIMON SINEK

• https://www.youtube.com/watch?v=eL_MwtxEhEU

• Simon Sinek: Cómo los grandes líderes inspiran la acción https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action?language=es#t-14178 ^*

• Aprende a Liderar y Encuentra tu "Porqué" | Simon Sinek en Español: 10 Reglas para el éxito 1ª PARTE https://www.youtube.com/watch?v=ILDC8ieHKyQ

• 1- ENTRENA TU MENTE. Todos tenemos presiones, fechas que cumplir,compromisos, expectativas de los demás y nuestras sobre un desempeño determinado, finanzas,etc. Debo cumplir plazos. Mis presiones son como las de la mayoria de nosotros. Las situaciones pueden ser diferentes pero las presiones son muy similares para la mayoría de las personas. Lo que encontré y encuentro fascinante es la interpretación diferente de los mismos estímulos. Cuando se les pregunta a los atletas olímpicos "si estaban nerviosos" antes de la compentencia ellos contestaban que no, que "estaban entusiasmados,excitados, no nerviosos". Su interpretación era diferente frente a los mismos estímulos.¿Qué sucede cuando estás nervioso? Tu ritmo cardíaco comienza a aumentar, comenzás a transpirar, te pones un poco tenso, tienes expectativas de lo que viene y las interpretamos como "estoy nervioso". ¿Cuál es la interpretación de emocionar? Tu ritmo cardíaco se acelara, nos sentimos un poco tensos, los estímulos son los mismos. Cuando nosotros decimos "nerviosos" las personas de alto rendimiento dirán "emocionadas", los estímulos son los mismos las interpretaciones de los estímulos son diferentes. Es muy increíble la diferencia que se va consiguiendo cuando interpretás lo que te dice tu cuerpo como excitación o emoción y no como nervios. Porque te dan ganas de seguir para adelante y no de retroceder.
• 2 ASUME LA RESPONSABILIDAD. En el siglo XVIII llegó a America la llamada peste negra del parto: la fiebre pauperal. Basicamente lo que sucedía es que las mujeres daban a luz y morían dentro de las 48 hs. después del parto. Esta fiebre empeoró a lo largo del siglo pese a que la ciencia había avanzado. Estudiaron los cadáveres, por las mañanas y por las tardes hacían las rondas. Se dieron cuenta que todos los médicos que hacían las investigaciones y luego atendían a las pacientes no se lavaban las manos o esterilizaban sus instrumentos. Hubo un médico que lo notó y lo dijo. Pero, durante 30 años no le prestaron atención. Hasta que lo hicieron y efectivamente la sepsis puerperal desapareció. El punto es que, a veces, nosotros somos el problema. Hemos visto que algo parecido sucedió con nuestros "nuevos científicos", la gente de finanzas. Que parecían más inteligentes que la mayoría de nosotros hasta que todo se derrumbó. Y culparon a todo el mundo menos a ellos. Al igual que los médicos no asumieron la responsabilidad. El punto que plantea Simon Sinek es asumir las responsabilidades, asumir el crédito cuando las cosas salen bien, siempre y cuando se asuma la responsabilidad cuando salen mal. Debe de ser una ecuación equilibrada. No funciona en un solo sentido. No puedes tener el crédito cuando no asumes la responsabilidad.
• 3 SUPÉRATE A TÍ MISMO.

• SEGUNDA PARTE-Aprende a Liderar y Encuentra tu "Porqué" | Simon Sinek en Español: 10 Reglas para el éxito 2ª PARTE https://www.youtube.com/watch?v=eL_MwtxEhEU

• EL CÍRCULO DE ORO DEL LIDERAZGO

• VER QUÉ ES EL CÍRCULO DE ORO: https://blog.acsendo.com/que-es-el-circulo-de-oro/

• https://www.youtube.com/watch?v=4cvciKjXw8Y

• Diego Luque.https://www.youtube.com/watch?v=vuWHtHMCiFc

• COMIENZA por el ¿POR QUÉ? por Simon Sinek Resumen Animado [SoloParaInteligentes] https://www.youtube.com/watch?v=pH3j4auGaiI ¿Como los grandes líderes inspiran acciones? Simon Sinek es un interesante emprendedor, que nos da a conocer su teoría. En su libro Comienza por el por qué, nos da a conocer como esos grandes lideres y empresas lograron lo imposible, ademas de lograr inspirar a muchas personas en el camino. Saber influir a las personas, inspirarlas es una herramienta poderosa para llegar al Éxito por eso Disfruten este resumen animado de su idea que el llama El circulo Dorado hecho por su canal SoloParaInteligentes.

• EL JUEGO INFINITO -27 diciembre, 2021- En su nuevo libro The Infinite Game, señala que administrar un negocio es un viaje sin un destino final. El objetivo no es ganar, sino seguir jugando, lo que significa construir una organización que pueda sobrevivir a sus líderes.

• Eso requiere tomar decisiones que a veces impiden los imperativos empresariales convencionales, como crecer a cualquier costo. Inc. habló con Sinek sobre las elecciones hechas por líderes de mente infinita. https://emprendedoresnews.com/tips/simon-sinek-la-mejor-manera-de-dirigir-un-negocio-es-no-tener-un-objetivo-final-en-mente.html

• Inc .: El principio operativo en su primer libro es el «por qué». En este nuevo trabajo es la «causa justa». ¿En qué se diferencian?
• Sinek: Simon Sinek: La diferencia entre el «por qué» y la «causa justa», que es la primera práctica del juego infinito, es que el por qué proviene del pasado. Es la suma total de quienes somos. Es objetivo y nunca cambia y solo tenemos uno de ellos. La causa justa es una visión del futuro. Es subjetivo y cambiante, y puede tener más de uno. El juego infinito es menos sobre de dónde venimos y más sobre hacia dónde vamos, y entender el mundo en el que operamos.
• Para una empresa, ¿una causa justa es lo mismo que una declaración de visión?
• Sinek: El problema con el que me encontré es que todos tenían una definición diferente de una declaración de visión, y todos estaban escritos de maneras completamente diferentes. Algunos eran buenos y otros eran basura.

• Sinek:Muchas declaraciones de visión suenan más como objetivos a largo plazo. Y son bastante egocéntricos. Ser la compañía X más grande y respetada de la industria en la fecha X. Ofrecer el mayor valor con productos de la más alta calidad. Esa no es una descripción del mundo en el que queremos vivir. Esa es una descripción de la compañía que desea construir. Ese tipo de cosas está bien pero no es visionario. Una buena declaración de visión sería crear un mundo en el que la gran mayoría de las personas se despierte inspirada, se sienta segura en el trabajo y regrese a casa satisfecha al final del día.

• Si eres un empresario que juega un juego infinito, ¿puedes trabajar solo con inversores que juegan el mismo juego? Me imagino que eso disminuye sus posibilidades de financiación.
• Sinek: He tenido esta pregunta muchas veces de los CEO. Mis inversores me presionan para que haga lo que sé que es incorrecto. Bueno, podemos elegir de quién tomamos el dinero. Y si eso significa que hay menos opciones porque hay menos inversores de mente infinita, entonces que así sea. También podemos tomar menos dinero de estas personas, para que su influencia disminuya. Nada viene gratis.
• ¿Qué papel juegan las métricas en una compañía de juegos infinita?
• Sinek: No hay nada malo con las métricas tradicionales. Pero son una medida de velocidad y distancia. Qué tan rápido estamos creciendo y qué tan lejos hemos llegado. Demasiadas empresas, especialmente las más pequeñas, se obsesionan con el hipercrecimiento. ¿Quién dijo que crecer rápido era algo bueno? ¿Eso es saludable? El crecimiento debe ser un dial, no un absoluto.

Aquí hay un ejemplo: hay una operación minorista con la ambición de abrir 2,000 tiendas en un año. Quieren demostrar que tienen hipercrecimiento. El problema es que no están contratando gente buena y tomando tiempo para entrenarlos. Entonces, en todas las tiendas que abren, la gente tiene una experiencia terrible, y esas tiendas eventualmente comenzarán a cerrar. El hipercrecimiento en realidad puede debilitar a una empresa.

• Si estás tratando de crear una cultura de mente infinita, ¿cómo recompensas las ganancias finitas, que aún necesitas?
• Sinek: Un juego infinito no es la ausencia de un juego finito: es el contexto en el que existe el juego finito. Y las métricas tradicionales aún tienen valor pero no pueden ser desequilibradas. Soy un gran creyente en los incentivos de equipo que también incluyen comportamientos distintos al rendimiento. Cosas como la confianza, la cooperación y el trabajo en equipo también deben considerarse en la compensación de las personas.
• Las ventas, presumiblemente, son el lugar más difícil para incorporar una mentalidad infinita.
• Sinek: Por supuesto. Deberíamos crear un entorno en el que la venta sola no sea lo que garantice la bonificación. Conocí una empresa que hace algo que llaman bonos de 50-50. Su contribución a los ingresos es del 50 por ciento, y su contribución a la cultura es del 50 por ciento. Entonces, si todo lo que está haciendo es impulsar las ventas, obtendrá el 50 por ciento de su bono. Si todo lo que está haciendo es caminar para controlar a las personas, obtendrá el 50 por ciento. Se necesita un líder de mente infinita para querer hacer eso.
• Los CEO de mentalidad infinita se convierten en verdaderos socios de sus COO y CFO. Si los tres están fundando un negocio juntos, ¿cómo estructurarían esa relación para obtener resultados óptimos?
• Sinek: Es uno de los errores más grandes y frecuentes que veo. La persona que quiere dirigir la empresa, que quiere el gran trabajo y la responsabilidad, generalmente recibe el trabajo de CEO. Los visionarios que no son tan ambiciosos toman el papel secundario. Entonces tienes un operador sentado en la posición visionaria. Es por eso que sugerí este nuevo título de Chief Vision Officer, que no tiene el equipaje que tiene el título de CEO. El CVO debe ser el verdadero visionario de la empresa. La persona que va a ejecutar el día a día debe ser el director de operaciones.
• ¿Cómo afecta jugar un juego infinito cómo los líderes lidian con el fracaso?
• Sinek: Les permite tomar todo más con calma. Hay una maravillosa historia china de un joven nacido con un talento increíble para montar a caballo. Todos en el pueblo dicen que eres muy afortunado. El monje dice, ya veremos. El joven se cae de su caballo y se rompe la pierna, y su carrera ha terminado. Y todos en el pueblo dicen, eres tan desafortunado. El monje dice, ya veremos. Y luego estalla la guerra, y todos los jóvenes se van a la batalla. Pero este joven no puede ir por su pierna rota. Y todos en el pueblo dicen que eres muy afortunado. El monje dice, ya veremos. Este es un viaje Si recordamos nuestras vidas y algunas de las pruebas y tribulaciones por las que hemos pasado, rara vez diremos que queremos volver a pasar por ellas. Pero aprendimos algo de ellos. Y nos convertimos en mejores versiones de nosotros mismos debido a ellos.
• Entonces, ¿deberían todos los empresarios aspirar a un liderazgo de mente infinita?
• Sinek: No es una cuestión de bien o mal. Se trata de qué tipo de empresa queremos construir. No podemos elegir las reglas del juego de los negocios. La única opción que tenemos es cómo queremos jugar. La elección de jugar con una mentalidad finita tiene un costo. El costo de la confianza. El costo de la cooperación. El costo de la innovación. El costo de la longevidad. La elección de jugar con una mentalidad infinita puede significar que los números de crecimiento son un poco más lentos que los de tu amigo en la calle. Pero el objetivo no es vencer a tu competencia. El objetivo es sobrevivirles.

• https://thetowerofscience.com/espanol/resumen-del-libro-el-juego-infinito-sabes-a-que-estas-jugando-por-simon-sinek-the-infinite-game-2020/

• ¿Qué es un juego finito y uno infinito según Simon Sinek?

Cuando practicamos deportes, debemos seguir ciertas reglas. Algunas de las reglas importantes son que todos los que juegan el juego acuerdan cuándo comienza y termina el juego, cómo conseguir puntos y que la cantidad de puntos al final determina quién gana.

• Esto se conoce como un juego finito. Pero a diferencia de la creencia popular, los negocios no son un juego finito. No hay inicio ni final. Y, aunque todas las empresas deben seguir ciertas reglas legales, lo que hagan los jugadores dentro de esas reglas depende de ellos.
• El mundo de los negocios es un Juego Infinito. No hay un límite de tiempo establecido ni un método acordado para llevar la puntuación. Debido a que no hay forma de ganar, el objetivo de un juego infinito es permanecer en el juego el mayor tiempo posible.
• Por eso, las ganancias y los ingresos no son los únicos indicadores de la fortaleza de una empresa, y de hecho, ver los ingresos y las ganancias como los únicos determinantes del éxito puede ser perjudicial. Las ganancias de hoy no tendrán sentido si no estamos preparados para lidiar los desafíos del mañana.
• Nuestro trabajo como líderes es construir algo no con la intención de “ganar”, sino que perdure para las generaciones futuras. Cuando nuestro plan de negocios se enfoca en objetivos a corto plazo, como calcular las ganancias potenciales para el próximo informe trimestral, corremos el riesgo de desarrollar visión de túnel, también conocido como sesgo cortoplacista, que ignora lo que es importante, como ser innovador y crear el producto o servicio que la gente quiere.
• A la larga, estos son mucho más importantes que ganar participación de mercado o distribuir fondos a nuestros accionistas. Consideremos el principio original de Microsoft: “empoderar a todas las personas y todas las organizaciones del planeta para lograr el éxito”, como lo expresó Bill Gates. Esto cae dentro de lo que Sinek llama mentalidad infinita. Sin embargo, bajo el liderazgo finito del ex CEO Steve Ballmer a principios de la década de 2000 Microsoft se obsesionó con vencer a Apple y ganar participación de mercado, en detrimento de su reputación.
• Microsoft persiguió a Apple con dispositivos como el Zune, que fue diseñado para competir en el mercado creado por el IPod. Como resultado, la compañía se volvió menos conocida por sus innovaciones y productos, mientras que Apple se hizo conocida por ser pionera en nuevos mercados.
• ¿Cómo podemos jugar el “Juego Infinito”?

Victorinox, el fabricante de la navaja suiza, es un buen ejemplo de cómo convertir nuestro negocio en uno para el Juego Infinito. La navaja suiza fue una herramienta multipropósito popular durante mucho tiempo, pero después de los eventos de 9/11, se prohibió en el equipaje de mano de las aerolíneas y las ventas se desplomaron. Victorinox se aventuró en nuevos mercados, como fragancias, artículos de viaje y relojes. Ahora es una empresa mucho más poderosa que antes, y su diversificación la convierte en una empresa mucho más resistente a los cisnes negros.

• Según el autor, la mentalidad infinita se compone de cinco prácticas esenciales.
• 1 Promover una Causa Justa.
• 2 Crear equipos de confianza.
• 3 Entender a nuestros principales competidores.
• 4 Ser flexibles.
• 5 Tener el coraje necesario para liderar
• Comencemos con quizás la práctica más importante, tener una causa justa. Una causa justa, al igual que la visión original de Bill Gates para Microsoft, es inspiradora porque conduce hacia un futuro mejor y permite que nuestros empleados sepan en qué están trabajando.
• Una buena Causa Justa es inclusiva, audaz y un poco idealista, y representa los beneficios que nuestra empresa busca brindar. Otra característica importante es su resiliencia y capacidad para soportar cambios futuros.
• Muchas empresas tienen declaraciones de misión que simplemente apuntan a ser las más grandes o las mejores en algo. Esto puede llevar a una visión de túnel, como lo experimentó el fabricante de dispositivos GPS Garmin. “Seremos el líder mundial en todos los mercados en los que servimos, y nuestros productos serán buscados por su atractivo diseño, calidad superior”, afirma la misión de Garmin.
• Este es el tipo de misión estándar y genérica que tienen muchas empresas. Su objetivo principal es convertirse en una corporación masiva, y cualquier mención de beneficios para el cliente se presenta como un extra. Sus ventas empezaron a caer en picado en 2007, como resultado de olvidarse de sus clientes, y no tener en cuenta que lo importante no era el GPS o el diseño del mismo, sino la capacidad de llegar donde querían de forma cómoda.
• ¿Nos importan lo suficiente nuestros clientes?
• Esta pregunta llega al corazón de lo que consideramos los principios que forman la base del capitalismo. Es algo a tener en cuenta al considerar nuestra Causa. Adam Smith, autor de La Riqueza de las Naciones prioriza los intereses del consumidor sobre los intereses de la empresa, pero parece que muchos de nosotros hemos olvidado esta lección con el tiempo.
• Sin clientes no hay empresa, solo un proyecto personal. La filosofía del capitalismo de Smith persistió hasta mediados del siglo XX, cuando llegó el economista ganador del Premio Nobel Milton Friedman. Friedman cambió el énfasis de los consumidores a los accionistas: escribió en un artículo 1970 que cambió el focus de las empresas a ganar dinero, y que este dinero pertenece a los propietarios o accionistas de la empresa.
• Este cambio de una mentalidad centrada en el consumidor a una mentalidad centrada en los beneficios y accionistas se extendió durante los años 80 y 90. Como resultado, los planes de negocios se han centrado más en aumentos de ganancias a corto plazo que pueden impulsar los precios de las acciones y satisfacer a los accionistas.
• Así es como para los inversores de Wall Street los beneficios y el crecimiento se convirtieron en los factores clave, más importantes incluso que la longevidad, la estabilidad o la calidad del servicio. Debido a que Friedman le enseñó al mundo que ganar dinero para el accionista era el objetivo final, muchos consideraron que las medidas de reducción de costes eran lo correcto.
• Como resultado, aumentar su retorno de la inversión mediante la reducción de costos, el despido de empleados o la reducción de su presupuesto de I+D, se convirtieron en tácticas comunes. Sin embargo, hay razones para creer que Smith tenía razón. El capitalismo se ha vuelto cada vez más desequilibrado en las últimas décadas, hasta el punto en que el número de estadounidenses que invierten en el mercado de valores ha alcanzado un mínimo de 20 años. Mientras tanto, los directores ejecutivos se han vuelto más ricos, con un aumento del 950 por ciento en las ganancias desde 1978, mientras que el empleado promedio solo ha visto un aumento del once por ciento. Este tipo de desarrollo no sólo es desafortunado, sino también peligroso.Este es el tipo de desequilibrio del mercado que conduce a colapsos.
• No todos podemos ser buenos en todo. Esto es en parte la lógica de tener un equipo, de manera que cada rol se pueda llenar con la mejor persona para desempeñar ese papel y juntos, cubrir cada trabajo y cada fortaleza.
• El liderazgo no trata de las próximas elecciones, trata de la próxima generación.

• MARCELO LASAGNA Futuros emergentes. Navegar la #complejidad. La Organización Viva: prosperar ecosistémicamente #Innovación #Adaptabilidad #Aprendizaje #Patterns Barcelona España.
• Los ecosistemas organizacionales que juegan “juegos infinitos” desarrollan el gen de la longevidad y adaptabilidad. Interesante lectura de @simonsinek. Ya no nos queda otra: jugar juegos finitos es como disparase un tiro en el pie. #complejidad #sostenibilidad #ods
• Es un libro excepcional. El salto cualitativo en su discurso respecto a los anteriores (sobre el propósito o liderar es servir) es formidable. "Una empresa construida para el juego infinito piensa en el impacto de sus decisiones sobre su gente, comunidad, economía, país, mundo".
• Una organización que se ve desde el patrón del juego infinito navega la complejidad sin grandes perturbaciones, y las qué hay son alimento para innovar, y co-evoluciona con su ecosistema, más propiamente su mundo circundante! Gracias @SBenaiges por comentar!