Catalina Rojas

De la marginalidad al protagonismo Productivo e Industrial

Durante siglos, nuestra comunidad Wichí fue vista con una mirada desvalorizante. Durante mucho tiempo, se nos consideró únicamente como receptores de subsidios y donaciones, lo que nos dejó atrapados en un ciclo de pobreza que las ayudas no lograron romper.

Así, muchas generaciones crecieron creyendo que solo podían recibir lo básico de otros, sin poder imaginar un futuro en el que fueran protagonistas de su propio progreso.

Una Realidad de Desigualdades y Necesidades • Voces del Pasado: Reiteradas quejas manifestaban que las ayudas y donaciones no generaban cambios reales, perpetuando la imagen de comunidades en decadencia.

• Asistencia sin Futuro: Durante décadas se ofrecieron asistencias económicas y donaciones de elementos básicos –frazadas, ropa y alimentos– sin lograr mejoras sustanciales, como si cada día fuera el día posterior a un desastre natural que nunca hubo en realidad.

• Marginalidad Estructural: La falta de oportunidades y la histórica utilización de nuestra identidad nos relegó a una posición de marginalidad donde la pobreza, desnutrición, enfermedad e incluso la desintegración social se hacían evidentes en cada rincón de nuestras comunidades.

La asistencia estatal y de algunos organismos nunca se tradujo en planes estratégicos para el desarrollo integral; sino que reforzaron un papel de “ciudadanía asistida”, donde la idea de que “nos tienen que asistir y regalar” se volvió el paradigma que impedía el empoderamiento y la posibilidad de trascender.

El Punto de Quiebre En 2014, se dio un giro fundamental que cambiaría el rumbo de nuestra historia. LHAKA, que en lengua Wichí significa “Nuestro”, no es solo una marca de indumentaria, sino la materialización de la dignidad, el trabajo y el progreso. Con el mensaje de nuestro cacique Dino Salas –“Necesitamos trabajo, dignidad y crecimiento” dirigido a Aldo Navilli– se marcó el inicio de un proceso de inclusión económica y social.

Dino Salas, cacique de la comunidad San Ignacio de Loyola A diferencia de las antiguas prácticas asistencialistas, este llamado no buscaba dádivas, sino oportunidades reales que permitieran a nuestra comunidad vivir del propio trabajo en el siglo XXI.

Aldo Navilli convocó a Catalina Rojas, licenciada en Trabajo Social, para diseñar conjuntamente un Proyecto de Desarrollo Sustentable en San Ignacio, una de las poblaciones más marginales del país. Con visión sistémica, se buscó que esta experiencia se convirtiera en un modelo replicable para incluir a amplios sectores excluidos. La iniciativa fusiona la experiencia y vocación social de Catalina con la visión estratégica, trayectoria y conocimiento empresarial de Navilli.

Lo que distingue a este proyecto es su éxito sostenido, alcanzado gracias a la aplicación de la metodología del Sistema de Gestión (SG), diseñado por Navilli para sus empresas y aplicado ahora para todo el proceso de estudio, planificación y ejecución de este proyecto. No solo el plan productivo se sustenta en el SG, sino que la totalidad del desarrollo del proyecto—en su dimensión social y productiva—se implementó de forma rigurosa siguiendo los principios y herramientas de este sistema.

¿Qué es el Sistema de Gestión? (SG)

El Sistema de Gestión (SG) se compone de dos partes. La primera es un conjunto de principios, que aplicados correctamente, aseguran que las decisiones que se necesitan tomar sean las acertadas para el análisis de determinar los objetivos, planificar y construir el proyecto asi como su posterior administración .

La segunda parte consiste en la aplicación de la metodología de la mejora continua de procesos, utilizando herramientas diseñadas específicamente para medir, administrar y mejorar procesos a través de un trabajo en equipo eficiente, con el propósito de superar las expectativas de los clientes y optimizar el uso de los recursos. Se fundamenta en la definición de objetivos ideales, la mejora continua de los procesos, el análisis exhaustivo del contexto y la identificación de nuevas oportunidades para satisfacer de manera óptima las necesidades del cliente.

La ejecución del programa se inició con un riguroso diagnóstico en la Comunidad San Ignacio de Loyola y otras comunidades Wichí de Salta. El mismo identificó deficiencias en infraestructura, nutrición, higiene, salud y educación, así como la arraigada marginalidad en la que se encontraban. Con base en SG se desarrolló un plan estratégico integral —que combinaba contención social, capacitación, inversiones y el desarrollo de un proyecto económico sustentable.

EL PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN

El programa se estructuró en dos ejes fundamentales:

• Etapa Social: Utilizando la metodología SG, se implementaron transformaciones significativas en infraestructura, nutrición, salud, higiene, educación y relaciones comunitarias. Esta intervención fue fundamental para disminuir la incidencia de enfermedades, optimizar la asistencia escolar, potenciar la salud y reforzar el tejido social.

• Etapa Económica: Con la misma metodología, se desarrolló la Cooperativa Textil LHAKA, que en la actualidad produce aproximadamente 15 mil prendas mensuales para algunas de las empresas más importantes de Argentina

Resultados de la Transformación en números:

• El 41,5% de nuestros niños presentaba algún grado de desnutrición. • El 90% de las familias dependía exclusivamente de subsidios. • El 80% sufría enfermedades asociadas a condiciones insalubres.

📌 Indicadores actuales: • La desnutrición ha sido erradicada. • Se mejoraron significativamente los estándares de salud e higiene. • El 70% de los niños en edad escolar ya está alfabetizado. • LHAKA convierte inclusión social en inclusión laboral: hoy, 65 personas de esta y otras comunidades trabajan en la cooperativa, representando el 40% de la población económicamente activa de San Ignacio.

Más allá de los números, lo más valioso ha sido transformar nuestra autopercepción. De haber sido una comunidad definida por la dependencia y la asistencia, hoy nos reconocemos como productores, protagonistas en la construcción de un presente y futuro digno y pleno.

Muchos creen que los wichis no pueden trabajar, que los wichis no pueden crecer. Y nosotros estamos demostrando que no necesitamos que nos regalen nada, necesitamos que nos den oportunidades.

(Dino Salas, Fiesta del Trabajo y Dignidad Wichi 2018)

Sustentabilidad

Nuestro compromiso con la calidad y la sostenibilidad nos ha llevado a ser reconocidos internacionalmente con el Good Brand Award 2021, otorgado por la revista británica Sublime Magazine Lhaka, la marca textil wichi, se mete en las góndolas más importantes del país

Una revista londinense premió a la textil Lhaka

Lhaka, la marca textil wichí, llegó a Sublime Magazine, una revista de moda editada en

Presentación Linkedin: Coordinadora del Plan de Desarrollo Social y Económico Sustentable en Comunidades Wichi Fundación Molinos Cañuelas | Responsable de la unidad de negocios Lhaka | Industria textil y Moda Sustentable| Lic. Trabajo Social

* Sitio web: https://lhaka.com.ar/ todo es interesante pero destaco “quienes somos”: Somos una marca de indumentaria nacida en una comunidad Wichí de Salta, en el norte de Argentina. Desde hace más de 10 años producimos ropa de trabajo y moda para empresas líderes del país. Nuestra historia comenzó como un programa de inclusión económica y social, y hoy somos un referente de la industria textil con propósito, donde la calidad de nuestros productos, los precios competitivos y los altos niveles de satisfacción del cliente son las bases de nuestro crecimiento.

También destaco Historia: Aldo Navilli convocó a Catalina Rojas, licenciada en Trabajo Social, para diseñar conjuntamente un Proyecto de Desarrollo Sustentable en San Ignacio, una de las poblaciones más marginales del país. Con visión sistémica, se buscó que esta experiencia se convirtiera en un modelo replicable para incluir a amplios sectores excluidos. La iniciativa fusiona la experiencia y vocación social de Catalina con la visión estratégica, trayectoria y conocimiento empresarial de Navilli.

* Adjunto dos archivos de presentación de Lhaka . Cito esto del comienzo: “LHAKA es una marca de indumentaria. Significa NUESTRO en lengua Wichi Para nosotros significa muchísimo: Nuestro TRABAJO. Nuestros LOGROS. Nuestra forma de PROGRESAR. Nuestra LIBERTAD.” Importante: tienen certificación ISO 9001!

* Breve entrevista a Catalina (2025) en instagram de Lead de negocios: https://www.instagram.com/reel/DMYEEFLO1f_/

* Importante: Charla TED de Catalina (2023): Nací y me crié en la ciudad de Pergamino. Somos 6 (hermanos). Lic. en Trabajo Social (UBA). Formé parte de un proyecto del Gob de CABA en la Villa 31 para su urbanización. También en la organización de cooperativas para recicladores urbanos en diferentes barrios de CABA. Coordiné un Centro Conin en Pergamino y un centro de día para jóvenes con causas penales y asistenciales; trabajé con hombres y mujeres que atravesaban situaciones de violencia familiar. Aldo Navilli y la comunidad Wichi me dieron la oportunidad de fusionar dos aspectos que en mi formación universitaria parecían estar en conflicto y difíciles de conciliar: la visión empresarial orientada a procesos y resultados y el trabajo social. Siento una gran alegría y agradecimiento por haber tenido la oportunidad de contar con un método y un enfoque adecuados para contribuir a la transformación de una población. https://youtu.be/6l_CoWQ4Xn0?si=lidKpUsEusMjqJID

* Entrevista a Catalina en Citas de Radio (2022): Conversamos con Catalina Rojas, Coordinadora del Programa de Desarrollo para Comunidades Molino Cañuelas Wichi . Es trabajadora social y nos cuenta sobre el proyecto LHAKA, primera textil industrial que comenzó hace siete años en San Ignacio de Loyola, al norte de la provincia de Salta. Comenzaron ocupándose de lo urgente, de dar asistencia en cuestiones básicas como salud y educación para poder después instalar el trabajo como medio para generar un ingreso, descubrir sus capacidades y ampliar el horizonte. https://youtu.be/Mi8wbn2kYpg?si=eBvui8Sz0vOFnZBU

* Video de presentación de LHAKA (2020) como primera industria textil wichi: https://youtu.be/k1mC0JDR5JM?si=pycaGvgpQL-8WoX2

* Nota en LN 2019: La comunidad wichi que fabrica 1200 prendas por semana y las vende en todo el país: https://www.lanacion.com.ar/economia/la-comunidad-wichi-fabrica-1200-prendas-semana-nid2264914/

* Nota (2025) entrevista a Catalina en Insalta: “Lhaka”: Cómo una comunidad wichí creó ropa de moda y trabajó para grandes cadenas. Especializados en moda femenina, pero con opciones para hombres y niños, ofrecen prendas de alta calidad a precios competitivos. Conocé la historia de una marca que no solo viste, sino que transforma vidas. https://insalta.info/nota-principal/lhaka-como-una-comunidad-wichi-creo-ropa-de-moda-y-trabajo-para-grandes-cadenas

* Nota en El Tribuno de Salta: Lhaka, la marca textil wichi, suma conquistas de góndolas y empresas. En una década de trabajo y capacitación constante, lograron producir 15 mil prendas por mes con altos estándares de calidad y tecnología. Actualmente son 65 los miembros de esta cooperativa: https://www.eltribuno.com/municipios/2025-8-12-0-0-0-lhaka-la-marca-textil-wichi-suma-conquistas-de-gondolas-y-empresas

* Entrevista en Instagram programa Soberanas: https://www.instagram.com/lhaka_wichi/reel/CNdgrOYnsgz/

* Presentación en sitio de Molino Cañuelas (que es quien contribuyó a financiar el proyecto desde el principio mediante su programa de responsabilidad social): Molino Cañuelas, inició un programa de Responsabilidad Social Empresaria a principios del 2014 en la comunidad aborigen San Ignacio de Loyola, ubicada en el departamento de San Martín, provincia de Salta.

Desde entonces, la empresa -a través de un equipo interdisciplinario de profesionales encabezado por la Lic. Catalina Rojas y liderado por el presidente de la compañía, Aldo Navilli-, desarrolla y financia este programa buscando la sustentabilidad de esta comunidad subsumida en la miseria y la denigración, producto de décadas de olvido.

Tras un exhaustivo diagnóstico, el equipo trabajó y trabaja con las familias de la comunidad en distintas áreas como educación, salud, sanidad, nutrición y proyectos productivos como la producción de bloques y el taller de costura, donde actualmente trabajan agrupados en una cooperativa que produce y comercializa ropa a través de su propia marca: LHAKA.

Las prendas LHAKA – que actualmente se venden en la Ciudad de Salta, Tucumán, Buenos Aires, Entre Ríos, Córdoba y Jujuy, han comenzado a comercializarse también en Hipermercados y Grandes Tiendas, acercándose así al objetivo de lograr la autosustentabilidad de la comunidad por medio del trabajo, superando el asistencialismo y mejorando su calidad de vida.

Los logros nos han llevado a extender el Programa, y en una segunda etapa comenzamos a trabajar en tres nuevas comunidades wichis de la zona, donde viven 800 personas.

Hoy San Ignacio de Loyola se ha transformado en un ejemplo para otras comunidades aborígenes de la zona, y está demostrando que a través del trabajo, es posible superarse. https://www.molinocanuelas.com/es/responsabilidad-social

Vista previa del vídeo Un Futuro Sostenible: Desarrollo en la Comunidad Wichi | Catalina Rojas | TEDxBarrioSanNicolasSalon de YouTubeVista previa del vídeo Un Futuro Sostenible: Desarrollo en la Comunidad Wichi | Catalina Rojas | TEDxBarrioSanNicolasSalon de YouTube

Vista previa del vídeo Catalina Rojas: San Ignacio de Loyola, una comunidad Wichi que pasó de subsidios a trabajo de YouTubeVista previa del vídeo Catalina Rojas: San Ignacio de Loyola, una comunidad Wichi que pasó de subsidios a trabajo de YouTube

Vista previa del vídeo LHAKA historia de YouTubeVista previa del vídeo LHAKA historia de YouTube

Tras un exhaustivo diagnóstico, el equipo trabajó y trabaja con las familias de la comunidad en distintas áreas como educación, salud, sanidad, nutrición y proyectos productivos como la producción de bloques y el taller de costura, donde actualmente trabajan agrupados en una cooperativa que produce y comercializa ropa a través de su propia marca: LHAKA.

Las prendas LHAKA – que actualmente se venden en la Ciudad de Salta, Tucumán, Buenos Aires, Entre Ríos, Córdoba y Jujuy, han comenzado a comercializarse también en Hipermercados y Grandes Tiendas, acercándose así al objetivo de lograr la autosustentabilidad de la comunidad por medio del trabajo, superando el asistencialismo y mejorando su calidad de vida.

Los logros nos han llevado a extender el Programa, y en una segunda etapa comenzamos a trabajar en tres nuevas comunidades wichis de la zona, donde viven 800 personas.

Hoy San Ignacio de Loyola se ha transformado en un ejemplo para otras comunidades aborígenes de la zona, y está demostrando que a través del trabajo, es posible superarse.

Presentación Linkedin: Coordinadora del Plan de Desarrollo Social y Económico Sustentable en Comunidades Wichi Fundación Molinos Cañuelas | Responsable de la unidad de negocios Lhaka | Industria textil y Moda Sustentable| Lic. Trabajo Social

* Sitio web: https://lhaka.com.ar/ todo es interesante pero destaco “quienes somos”: Somos una marca de indumentaria nacida en una comunidad Wichí de Salta, en el norte de Argentina. Desde hace más de 10 años producimos ropa de trabajo y moda para empresas líderes del país. Nuestra historia comenzó como un programa de inclusión económica y social, y hoy somos un referente de la industria textil con propósito, donde la calidad de nuestros productos, los precios competitivos y los altos niveles de satisfacción del cliente son las bases de nuestro crecimiento.

También destaco Historia: Aldo Navilli convocó a Catalina Rojas, licenciada en Trabajo Social, para diseñar conjuntamente un Proyecto de Desarrollo Sustentable en San Ignacio, una de las poblaciones más marginales del país. Con visión sistémica, se buscó que esta experiencia se convirtiera en un modelo replicable para incluir a amplios sectores excluidos. La iniciativa fusiona la experiencia y vocación social de Catalina con la visión estratégica, trayectoria y conocimiento empresarial de Navilli.

* Adjunto dos archivos de presentación de Lhaka . Cito esto del comienzo: “LHAKA es una marca de indumentaria. Significa NUESTRO en lengua Wichi Para nosotros significa muchísimo: Nuestro TRABAJO. Nuestros LOGROS. Nuestra forma de PROGRESAR. Nuestra LIBERTAD.” Importante: tienen certificación ISO 9001!

* Breve entrevista a Catalina (2025) en instagram de Lead de negocios: https://www.instagram.com/reel/DMYEEFLO1f_/

* Importante: Charla TED de Catalina (2023): Nací y me crié en la ciudad de Pergamino. Somos 6 (hermanos). Lic. en Trabajo Social (UBA). Formé parte de un proyecto del Gob de CABA en la Villa 31 para su urbanización. También en la organización de cooperativas para recicladores urbanos en diferentes barrios de CABA. Coordiné un Centro Conin en Pergamino y un centro de día para jóvenes con causas penales y asistenciales; trabajé con hombres y mujeres que atravesaban situaciones de violencia familiar. Aldo Navilli y la comunidad Wichi me dieron la oportunidad de fusionar dos aspectos que en mi formación universitaria parecían estar en conflicto y difíciles de conciliar: la visión empresarial orientada a procesos y resultados y el trabajo social. Siento una gran alegría y agradecimiento por haber tenido la oportunidad de contar con un método y un enfoque adecuados para contribuir a la transformación de una población. https://youtu.be/6l_CoWQ4Xn0?si=lidKpUsEusMjqJID

* Entrevista a Catalina en Citas de Radio (2022): Conversamos con Catalina Rojas, Coordinadora del Programa de Desarrollo para Comunidades Molino Cañuelas Wichi . Es trabajadora social y nos cuenta sobre el proyecto LHAKA, primera textil industrial que comenzó hace siete años en San Ignacio de Loyola, al norte de la provincia de Salta. Comenzaron ocupándose de lo urgente, de dar asistencia en cuestiones básicas como salud y educación para poder después instalar el trabajo como medio para generar un ingreso, descubrir sus capacidades y ampliar el horizonte. https://youtu.be/Mi8wbn2kYpg?si=eBvui8Sz0vOFnZBU

* Video de presentación de LHAKA (2020) como primera industria textil wichi: https://youtu.be/k1mC0JDR5JM?si=pycaGvgpQL-8WoX2

* Nota en LN 2019: La comunidad wichi que fabrica 1200 prendas por semana y las vende en todo el país: https://www.lanacion.com.ar/economia/la-comunidad-wichi-fabrica-1200-prendas-semana-nid2264914/

* Nota (2025) entrevista a Catalina en Insalta: “Lhaka”: Cómo una comunidad wichí creó ropa de moda y trabajó para grandes cadenas. Especializados en moda femenina, pero con opciones para hombres y niños, ofrecen prendas de alta calidad a precios competitivos. Conocé la historia de una marca que no solo viste, sino que transforma vidas. https://insalta.info/nota-principal/lhaka-como-una-comunidad-wichi-creo-ropa-de-moda-y-trabajo-para-grandes-cadenas

* Nota en El Tribuno de Salta: Lhaka, la marca textil wichi, suma conquistas de góndolas y empresas. En una década de trabajo y capacitación constante, lograron producir 15 mil prendas por mes con altos estándares de calidad y tecnología. Actualmente son 65 los miembros de esta cooperativa: https://www.eltribuno.com/municipios/2025-8-12-0-0-0-lhaka-la-marca-textil-wichi-suma-conquistas-de-gondolas-y-empresas

* Entrevista en Instagram programa Soberanas: https://www.instagram.com/lhaka_wichi/reel/CNdgrOYnsgz/

* Presentación en sitio de Molino Cañuelas (que es quien contribuyó a financiar el proyecto desde el principio mediante su programa de responsabilidad social): Molino Cañuelas, inició un programa de Responsabilidad Social Empresaria a principios del 2014 en la comunidad aborigen San Ignacio de Loyola, ubicada en el departamento de San Martín, provincia de Salta.

Desde entonces, la empresa -a través de un equipo interdisciplinario de profesionales encabezado por la Lic. Catalina Rojas y liderado por el presidente de la compañía, Aldo Navilli-, desarrolla y financia este programa buscando la sustentabilidad de esta comunidad subsumida en la miseria y la denigración, producto de décadas de olvido.

Tras un exhaustivo diagnóstico, el equipo trabajó y trabaja con las familias de la comunidad en distintas áreas como educación, salud, sanidad, nutrición y proyectos productivos como la producción de bloques y el taller de costura, donde actualmente trabajan agrupados en una cooperativa que produce y comercializa ropa a través de su propia marca: LHAKA.

Las prendas LHAKA – que actualmente se venden en la Ciudad de Salta, Tucumán, Buenos Aires, Entre Ríos, Córdoba y Jujuy, han comenzado a comercializarse también en Hipermercados y Grandes Tiendas, acercándose así al objetivo de lograr la autosustentabilidad de la comunidad por medio del trabajo, superando el asistencialismo y mejorando su calidad de vida.

Los logros nos han llevado a extender el Programa, y en una segunda etapa comenzamos a trabajar en tres nuevas comunidades wichis de la zona, donde viven 800 personas.

Hoy San Ignacio de Loyola se ha transformado en un ejemplo para otras comunidades aborígenes de la zona, y está demostrando que a través del trabajo, es posible superarse. https://www.molinocanuelas.com/es/responsabilidad-social

EnciclopediaRelacionalDinamica: CatalinaRojas (última edición 2026-02-06 17:18:09 efectuada por MercedesJones)