Colaboraciones Improbables
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El concepto de colaboraciones improbables (o conexiones improbables) es un enfoque metodológico en el ámbito de las organizaciones y la innovación abierta que propone reunir a actores de sectores completamente inconexos o divergentes para generar disrupción y solucionar problemas complejos. Su premisa básica es que la verdadera creatividad organizativa surge al hibridar áreas radicalmente distintas (como juntar a científicos con artistas, o a ingenieros con filósofos).A continuación, se presentan los principales marcos conceptuales, autores e iniciativas que desarrollan y estructuran este concepto para las organizaciones:1. El marco metodológico: Roberto Gómez de la Iglesia (Conexiones improbables)La referencia hispanohablante y europea más sólida en la aplicación práctica de este concepto corporativo es Roberto Gómez de la Iglesia, economista y gestor cultural que conceptualizó y dirige la plataforma española Conexiones improbables.El enfoque: Desarrolla proyectos de innovación abierta mediante la hibridación de base artística y cultural para el tejido empresarial e industrial.Cómo funciona en la organización: Se introduce a un creador, artista o pensador (el "colaborador improbable") en el corazón de una empresa tecnológica, industrial o social durante meses. Al no compartir los mismos sesgos ni el mismo lenguaje corporativo, el colaborador rompe las inercias internas, forzando la aparición de nuevas metodologías de investigación, diseño de servicios o patentes.2. El sustento académico: Henry Chesbrough (Innovación Abierta)Aunque no acuñó el término "improbable" de manera literal, Henry Chesbrough, profesor de la Universidad de California en Berkeley, es el padre de la Innovación Abierta (Open Innovation).El enfoque: Tradicionalmente las empresas buscaban soluciones en su propio departamento de I+D. Chesbrough teorizó que las organizaciones del siglo XXI deben buscar activamente el conocimiento fuera de sus fronteras. Las "colaboraciones improbables" se entienden académicamente como el grado más radical de la innovación abierta intersectorial, donde los flujos de conocimiento provienen de redes periféricas totalmente ajenas al mercado de la empresa.3. Frans Johansson (El efecto Medici)El escritor y consultor estadounidense Frans Johansson desarrolló en su aclamado libro El efecto Medici la teoría que fundamenta por qué las uniones improbables son tan exitosas en las organizaciones.El enfoque: Su tesis se inspira en la Florencia del Renacimiento, donde la familia Médici reunió a escultores, científicos, poetas y financieros. Johansson demuestra que la innovación ocurre en la "intersección" de disciplinas, culturas e industrias. Cuando las organizaciones crean equipos donde colisionan mundos dispares, las ideas preconcebidas se destruyen de inmediato, facilitando saltos creativos verticales (disruptivos) en lugar de horizontales (incrementales).4. Charles Leadbeater (Innovación Masiva y Co-creación)Asesor político y experto en innovación británico, Charles Leadbeater ha trabajado extensamente en cómo las corporaciones e instituciones públicas deben abrirse a colaboraciones inusuales para sobrevivir.El enfoque: En obras como We-think, argumenta que las organizaciones cerradas y jerárquicas están obsoletas. Defiende que los usuarios marginales, los aficionados radicales (lead users) y comunidades externas aparentemente inconexas poseen las respuestas que los comités directivos tradicionales no pueden ver.Resumen de Impacto OrganizacionalVariableColaboración TradicionalColaboración ImprobableComposición del equipoExpertos del mismo sector o cadena de valor.Perfiles radicalmente cruzados (Ej: Ingenieros + Coreógrafos).ObjetivoOptimizar procesos, reducir costos o mejora incremental.Romper paradigmas, diversificar el negocio y disrupción cultural.RiesgoBajo/Controlado.Alto (debido a la fricción de lenguajes y metodologías).¿Te interesa explorar este concepto para un sector de negocio específico (como banca, salud, manufactura) o te gustaría profundizar en alguna de las metodologías de hibridación para aplicarla en tu equipo?LinkedIn·Christian Estay-NiculcarEl Poder de la Innovación Colaborativa: lecciones para ...2 feb 2025 — En un mundo interconectado, la innovación ya no es un esfuerzo individual. Los Da Vinci no existen o son difíciles de encontrar. P...CONEXIONES improbablesQuiénes formamos - CONEXIONES improbablesEl equipo de Conexiones improbables está conformado por personas que provienen de diferentes ámbitos (la economía, la comunicación...
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- ECOSISTEMA IMPROBABLE
El Ecosistema improbable conecta a organizaciones diferentes que se inspiran en la hibridación, la creatividad, la cultura y la innovación. Que quieren crear red con otras personas, entidades y ámbitos. Que apoyan la investigación abierta y colaborativa. Y que socializan sus experiencias, impulsando la transferencia del conocimiento.
Conexiones improbables forma parte de importantes redes internacionales y locales vinculadas al fomento de la innovación y al impulso de las organizaciones y territorios creativos.