Eduardo Nofuentes
- Nofuentes llevaba unos años más en Melbourne. Nacido en Barcelona, se formó en Estudios Empresariales en esa misma ciudad y trabajó para grandes corporaciones tanto en España como en Australia en el área de Estrategia, Operaciones y Customer Experience. Los últimos años antes de fundar Neu21 los pasó trabajando en empresas digitales de alto crecimiento que estaban a la vanguardia de nuevas formas de trabajar.
- Nos expandimos horizontalmente y como una marca permeable y sinérgica con otras marcas y culturas. Nuestra idea es seguir llevando nuestro modelo de transformación cultural y cambio a la mayor cantidad de personas posibles. Ecosistemas más felices da como resultado un mundo más feliz y productivo".
- Apoyada en pilares como la agilidad, el diseño organizacional, la innovación y el liderazgo, en Neu21 fomentan un entorno donde los empleados sean curiosos, creativos y comprometidos con la acción, a su vez que estén conectados entre sí de manera transversal.
- “Mucha gente siente que el trabajo no es lo que se supone que debe ser. El trabajo es duro, los procesos son torpes, las políticas van en aumento, falta liderazgo, los silos se multiplican, la innovación es laboriosa y el compromiso de los empleados es bajo... Los problemas se explican a menudo con una sola palabra: cultura, y eso sucede en todas partes del mundo”, explica Nofuentes, al frente de la dirección de Neu21 Australia.
Y cierra: ”Nuestro enfoque no es hacer las cosas de manera diferente, sino pensar en la gente de manera diferente. Nos especializamos en cambios culturales. En destrabar la innovación y la creatividad de las organizaciones.
- Hay dos cosas en juego, el pensamiento sistémico y la vinculación.
La energía de los vínculos considerada como un enfoque humanista para trabajar con las personas, llevando el cuidado, la amabilidad y la compasión a la vanguardia. La gente se ha condicionado a separar el trabajo y el amor, pero no hay razón para que no puedan ir juntos”.
- Estas dos cosas en juego, que señala Eduardo Nofuentes, nos vienen bien para aplicar en la gestión cotidiana del talento senior: el pensamiento sistémico y la vinculación. Por ejemplo, en nuestro caso, promover el marco del ecosistema silver en Argentina y aprender a convivir y gestionar la diversidad generacional.
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- También como empresa innovadora estamos entusiasmados con adaptar lo necesario dentro de nuestros mecanismos para generar la mayor cantidad de valor posible para este ecosistema.