El tratamiento o perspectiva de las Redes añade, en la búsqueda de la estructura relacional, valores a la investigación como eficacia, claridad y validez. La eficacia proviene sobre todo de su capacidad para iluminar estructuras sociales completas y para comprender los elementos particulares de las mismas. Además en la Teoría de Redes la fuerza "causal" se origina en la estructura relacional que define una situación. La claridad proviene de tener que explicitar qué tipo de relación se combina para generar la fuerza causal. No es suficiente con decir que determinada gente socialmente similar se organiza en red e influye entre sí y sobre otros, sino que es necesario describir cómo las relaciones llevan a que las entidades se articulen para que tal influencia interpersonal ocurra, que procesos lo posibilitan, qué efectos producen y cuáles son los resultados. Para indagar sobre estas y otras preguntas se seleccionaran distintos ejes orientativos de la búsqueda.
Ejes orientativos para el relevamiento de Buenas Prácticas de una RED: El análisis se focalizará en las siguientes dimensiones y sus respectivas variables:
= a. Estructura =;
- Número de miembros;
- Número de nodos;
- Alcance territorial;
- Niveles de conectividad;
- Densidad;
- Tipo de organización jerárquica/rangos;
- Tipo y cantidad de actividades; * Estructura de gobierno;
- Presupuesto anual;
= b. Dinámica y procesos =;
- Conformación de la red: historia, perfiles de los participantes, mecanismos de integración a la red, representación de actores críticos
- Responsabilidades principales y roles de las organizaciones sociales miembros: delimitación de funciones, espacios y procesos de participación y toma de decisiones, conducción de la Red – modalidad, duración de los mandatos, rotación y sucesión-
- Organización del trabajo: procesos de distribución de tareas, planificación, tipos de herramientas, ámbitos de trabajo y funcionamiento, mecanismos de comunicación.
- Desarrollo, capacitación y relación de los miembros: grado de cohesión, procesos de aprendizaje, flujos de información, momentos y espacios de intercambio para la formación específica. Flujos e intercambios de recursos /información/ herramientas de articulación esfuerzos solidarios,
- Planificación y Evaluación del funcionamiento de la red y sus productos: modelos y herramientas de planificación, de evaluación, análisis de los resultados, comunicación de los mismos. Estrategias de desarrollo de recursos en función de objetivos y resultados. Consulta y participación de miembros en la instancia de planificación y evaluación.
- Toma de Decisiones
- Mecanismos de rendición de cuentas: aspectos financieros y resultados esperados, visibilizaciòn
- Manejo de dilemas éticos y conflictos de interés
- Manejo y resolución de conflictos;
= c. Resultados =; Hay que completar
- Cumplimiento de las metas propuestas
NIVEL DE ESTRUCTURACIÓN
(Aporte GB)
En relación a nivel de estructuración pienso en los siguientes indicadores, pero seguro las entrevistas van a permitir discriminar mejor.
Estructuradas: Personería jurídica CD establecida o cuerpo de gobierno diferente de la Asamblea Equipo técnico rentando para proyectos Personal administrativa-secretarial propio Director o Coordinador rentado
Semi-estructuradas: Equipo técnico rentando para proyectos Personal administrativa-secretarial definido (puede ser brindado por una de las organizaciones integrantes).
Sin estructuración: Sin elementos anteriores