El tratamiento o perspectiva de las Redes añade, en la búsqueda de la estructura relacional, valores a la investigación como eficacia, claridad y validez. La eficacia proviene sobre todo de su capacidad para iluminar estructuras sociales completas y para comprender los elementos particulares de las mismas. Además en la Teoría de Redes la fuerza "causal" se origina en la estructura relacional que define una situación. La claridad proviene de tener que explicitar qué tipo de relación se combina para generar la fuerza causal. No es suficiente con decir que determinada gente socialmente similar se organiza en red e influye entre sí y sobre otros, sino que es necesario describir cómo las relaciones llevan a que las entidades se articulen para que tal influencia interpersonal ocurra, que procesos lo posibilitan, qué efectos producen y cuáles son los resultados. Para indagar sobre estas y otras preguntas se seleccionaran distintos ejes orientativos de la búsqueda.

Ejes orientativos para el relevamiento de Buenas Prácticas de una RED: El análisis se focalizará en las siguientes dimensiones y sus respectivas variables:

= a. Estructura =;

= b. Dinámica y procesos =;

= c. Resultados =; Hay que completar

NIVEL DE ESTRUCTURACIÓN

(Aporte GB)

En relación a nivel de estructuración pienso en los siguientes indicadores, pero seguro las entrevistas van a permitir discriminar mejor.

Estructuradas: Personería jurídica CD establecida o cuerpo de gobierno diferente de la Asamblea Equipo técnico rentando para proyectos Personal administrativa-secretarial propio Director o Coordinador rentado

Semi-estructuradas: Equipo técnico rentando para proyectos Personal administrativa-secretarial definido (puede ser brindado por una de las organizaciones integrantes).

Sin estructuración: Sin elementos anteriores

CAMPO TEMÁTICO

EnciclopediaRelacionalDinamica: EjesEstratégicosDelRelevamiento (última edición 2008-05-24 23:07:39 efectuada por localhost)