Emprendedurismo Senior

• Emprendedores en el infierno- Presentación Presentación: “Emprendedores en el infierno", de Fernando Lallana y Gianluca Fioravanti https://www.youtube.com/watch?v=FA__7XVRc-k No es un valde de agua fría para las emprendedoras. Pero, hay un cierto populismo emprendedor. Se necesita formación, un rigor, una capacitación, para emprender. En el libro se hace una analogía con la figura del Dante que ha tenido que exciliarse de su Florencia natal. Año 2021 es el aniversario 700 de la muerte del Dante. Se reconoce esta recurrencia. El Dante va pasando por los distintos puntos del infierno. Como un castigo divino. Pero en el libro el Dante va conversando con distintos personajes como si fuera un co-working y viendo cuáles son los errores de los emprendedores y por qué están allí. Emprender es positivo pero nadie te dice cuáles son las dificultades del sueño emprendedor. Hay puntos a los que se debe prestar atención.

• No se toma en cuenta que el error y el fracaso son parte de la etapa del aprendizaje de los emprendimientos.
• Los sistemas emprendedores español e italiano no lo tienen demasiado en cuenta
• Los 33 errores .

• El prólogo fue escrito por AnaFernandezLaviada responsable del informe GEN

• 1- El primer gran error es no emprender. El mundo necesita sistemas emprendedores robustos.
• Errores intrínsicos, por ejemplo no encontrar sentido a lo que se hace. La experiencia vital del emprendedor y del emprendimimiento es fundamental el sentido de propósito. Eliminar los dolores del mundo. La gente no compra lo que haces sino por qué lo haces. Las empresas enfocadas a un propósito concreto tienen un ratio mayor que las que simplemente se lanzan al mercado.
• ERRORES INTRÍNSECOS. Emprender es algo innato, entonces no puedo liderar un start up. La mochila genética cada vez tiene menos peso para el desarrollo de capacidades. El otro error es creer que se nació con la iluminación del emprendedurismo y no aprenden y no están conectado con el mercado. Otro tema es la incapacidad de adaptarse al cambio, no son los más fuertes los que sobreviven sino los que se adaptan a las nuevas situaciones. Las ideas exitosas no duran para siempre si no se las adapta a las modificaciones del contexto. La ausencia de creatividad es otro tema porque se creee que forma parte solo en los inicios del proyecto pero hay que inyectarla como una vacuna a lo largo de todo el proceso. No es cuestión de grandes innovaciones sino que pequeños cambios pueden producir una gran transformación. La rentabilidad agrícola se triplicó y esto se produjo en la Edad Media con una pequeña modificación en la manera de atar los animales al arado. Modificación que les permitió respirar mejor y hacer más fuerza durante más tiempo. El morir de éxito, en el primer lanzamiento tener una llegada enorme y no logran superar la demanda con la realidad del producto, de la venta, de la propia producción.
• ERRORES EXTRÍNSECOS- Conectados con los conceptos de estructura de la empresa. El primer punto es la idea empresarial. ¿Por qué tengo que comprar un producto de esa empresa? Uno se enamora de la idea pero no se escucha mucho la voz del mercado. El punto de vista necesario, o la sugerencia es que cuando se tiene una idea es fundamental escuchar al mercado, deseos, necesidades. Segundo es que cuando se tiene éxitos hay que seguir escuchando, hay que seguir evolucionando, creando. Cada cambio en el mercado se debería traducir en un cambio de la actitud hacia el mercado. Hace el mejor producto para un cliente, que en realidad es él mismo. La diferencia que hay entre el hobby y el trabajo. Es bastante común que se confundan. Cuando uno transforma su hobby en un trabajo puede suceder que no sea puntual, que no se ocupe con atención a los temas requeridos por un trabajo, que no se asocian con los hobbys. La importancia de los socios, las personas que trabajan con nosotros. Hay que tener cuidado porque la amistad y llevar adelante es como permanentes terremotos en contra de la amistad, las reglas son diferentes para cada uno y es necesario generar acuerdos para no dañar mortalmente la amistad. La cuna de los primeros elementos es quién está contigo. El número mágico es el 3. Tres personas es aparentemente el número perfecto. El último punto, es que vender humo, de las redes sociales te permiten con una facilidad increíble que es vender humo pero la red social hace que si lo lograste no venderás nunca más. Porque las redes sociales te permiten engañar una vez pero después ya quedarás identificado y no podrás hacerlo nuevamente.

• Es necesario hacer un ejercicio de realismo emprendedor. Este libro es un ejercicio de realismo. Andalucía Open Future https://andalucia.openfuture.org/

EMPRENDEDURISMO EN URUGUAY

• #PIVOTEANDO: Marcelo Sus de REDALCO 24 ago 2020 • Marcela Dobal conduce el ciclo en el que entrevista a directores de empresas uruguay https://www.youtube.com/watch?v=dQqAdiIWpOc

• PIVOTEAR 1 Moverse una pieza de un mecanismo para facilitar el movimiento de otra- 2 Apoyarse una persona o un animal en una parte de su cuerpo o en un objeto para llevar a cabo un movimiento: “El caballo pivotea sobre sus patas y da vuelta con toda rapidez”

EMPRENDER HASTA LOS 90

• Trabajar durante veinte o treinta años para disfrutar de todo ese esfuerzo luego de la jubilación ya no parece resultar una opción a tractiva. Tito Loizeau; reconocido emprendedor argentino; presenta una novedosa alternativa: organizar la vida laboral de manera tal que podamos intercalar momentos de placer mientras seguimos con la rutina y las obligaciones. ¿Cómo lograrlo? 'Mi propuesta es mostrarles otro camino posible. Un camino de equilibrio en el que la invitación es seguir trabajando toda la vida; pero; a cambio; disfrutar de tiempo con amigos; familia y con uno mismo.
• No dejar para el retiro los momentos de disfrute'; dice el autor. Volcando su propia experiencia; con didáctica y claridad; Loizeau desarrolla 'seis ingredientes' que integran la fórmula para alcanzar este nuevo paradigma que nos ayudará a vivir el trabajo y mirar hacia el futuro de otra manera. En definitiva; Emprender hasta los 90 es una verdadera oportunidad para cambiar en serio.
• Tito Loizeau; emprendedor desde los 22 años cuando realizó su primer emprendimiento; cuenta con una gran experiencia: fundó una cadena de cines en el interior del país y una fábrica de sillones; con las que fracasó. Creó Promored; que arrancó como portal de cupones de descuento y se convirtió en una agencia de marketing digital con presencia en quince países y más de cinco mil promociones para marcas como Pepsico; Unilever; Nestlé; Mondelez/Kraft Foods; LG y Philips; entre otras.

• En 2007 abrió el primer Barbie Store del mundo y en 2011 fundó CienPies; empresa de desarrollo de contenidos infantiles; productores de ZTV para Telefé y socia de la producción de Bubba y sus amigos; que se emite en Disney Junior y en Netflix. En 2015 creó Caramba!; agencia de marketing promocional. Fue seleccionado emprendedor Endeavor en el año 2000; y actualmente es miembro de dicha fundación. Desde el 2011 es vicepresidente de la Fundación Discar; ONG dedicada a la inclusión social y laboral de jóvenes con discapacidad mental.

CONTINUANDO LA EXPLORACIÓN DEL EMPRENDEDURISMO

• https://srvsbniisphp-universitatpolit.netdna-ssl.com/cdn_propintegral/sites/default/files/noticia/43532/field_adjuntos/pdfresizercom-pdf-resize.pdf

• Observatorio de Demografía y Diversidad Generacional,
• People Matters y particularmente de Beatriz Ardid, Elena Orden y María Padilla. People Matters es una firma de consultoría especializada en procesos de capital humano que lleva trabajando en el ámbito de la diversidad y bienestar corporativo desde hace más de 10 años impulsando estrategias de gestión activa del envejecimiento en las organizaciones. Ha sido una colaboración fundamental que se enmarca en el convenio existente entre el Observatorio y la consultora a cuyo socio-director, Alfonso Jiménez, deseo expresar toda nuestra gratitud.

• Entrepreneurial ecosystem and growth oriented entrepreneurship-2014

anhttps://www.oecd.org/cfe/leed/Entrepreneurial-ecosystems.pdf

• Sin embargo, los estudios han tendido a tomar un enfoque estático para el estudio de los ecosistemas empresariales, ignorando en gran medida sus orígenes y estímulo y también los procesos por los cuales se vuelven autosuficientes. Crear

ecosistemas emprendedores plantea varios desafíos para los responsables de la formulación de políticas. Hay varios generales que deben seguirse. La intervención política debe adoptar un enfoque holístico, centrándose en lo siguiente: los actores emprendedores dentro del ecosistema; el recurso proveedores dentro del ecosistema; conectores empresariales dentro del ecosistema y el entorno emprendedor del ecosistema. Finalmente, es importante que los formuladores de políticas desarrollen métricas para determinar las fortalezas y debilidades de los ecosistemas individuales para que se pueden evaluar esas fortalezas y debilidades, para identificar si hay que intervenir y cómo intervenir, y monitorear con el tiempo la eficacia de dichas intervenciones. Qué medir, enfoques de la medición y el acceso a los datos en las escalas geográficas apropiadas plantean desafíos formidables.

• However, studies have tended to take

a static approach to the study of entrepreneurial ecosystems, largely ignoring both their origins and stimulus and also the processes by which they become self-sustaining. Creating entrepreneurial ecosystems poses various challenges for policy-makers. There are several general principles that need to be followed. Policy intervention needs to take a holistic approach, focusing on the following: the entrepreneurial actors within the ecosystem; the resource providers within the ecosystem; entrepreneurial connectors within the ecosystem and the entrepreneurial environment of the ecosystem. Finally, it is important that policy-makers develop metrics in order to determine the strengths and weaknesses of individual ecosystems so that their strengths and weaknesses can be assessed, to identify whether and how to intervene, and monitor over time the effectiveness of such interventions. What to measure, approaches to measurement and access to data at the appropriate geographical scales all pose formidable challenges.

• General Principles

First, policy-makers need to recognise that ‘you cannot create something from nothing’. We noted earlier that entrepreneurial ecosystems are based on pre-existing assets and not just a tool for high-tech industries. Traditional industries like food and drink, energy, logistics, water industry, manufacturing all provide the platform to create dynamic, high-value added entrepreneurial ecosystems. They were generally perceived to be nice places in which to live and already had some significant notably knowledgebased organisations. At best, government might be able to contribute to the pre-conditions for the emergence of entrepreneurial ecosystems, for example, through highly selective inward investment policies. However, it is doubtful that policy can systematically ‘create’ entrepreneurial ecosystems. Second, policy approaches need to evolve over time. Ecosystems are dynamic, complex organisms. Appropriate forms of intervention will therefore be related to the maturity of the ecosystem. For example, at the emergence stage the emphasis may need to be on supporting the start-up processes, but as the ecosystem matures the need to help firms with organisational development, human capital development, internationalisation support and access to growth capital will increase.

• Third, here is no ‘one size fits all’ approach. Every ecosystem is unique. Many of the components will

differ from one ecosystem to another. Local cultural attitudes, the structure of local banking systems and educational policies will all affect the nature of these local ecosystems. An approach which simply seeks to duplicate other ecosystems is therefore inappropriate and likely to fail.. Every ecosystem needs a different approach that is customised to local circumstances. This is underlined by the proliferation of ‘Silicon Somewhere’ (Hospers et al, 2008) which have largely turned out to be policy-driven promotional exercises which paid little attention to the specific nature and capabilities of the specific localities (Martin and Sunley, 2003). Fourth, initiatives are likely to be ineffective if introduced in isolation. For example, increasing the supply of venture capital is unlikely to be effective if there is no deal flow. Encouraging more people to create start-ups is likely to have little impact if many occur in low growth areas. Introducing entrepreneurship education will be ineffective if graduates move to more conducive entrepreneurial environments. Policy implementation has to be holistic.

• Fifth, developing entrepreneurial ecosystems has to be a blend of ‘top down’ and ‘bottom up’

approaches. Appropriate framework conditions are essential. For example, immigration laws should not provide a barrier to the attraction of talented individuals. Property rights need to be enshrined. Both corporate and individual taxation needs to provide appropriate incentives both to reward risk-taking and encourage reinvestment. On the other hand, grants and subsidies should be avoided as they may distort entrepreneurial behaviour. But there also a need for ‘bottom up’ initiatives to improve the environmFORA sees this as providing the ‘glue’ to connect the various actors in the ecosystem. Moreover, these bottom up initiatives should not be seen as the exclusive responsibly of government. As noted earlier, Feld strongly argues that the development of entrepreneurial ecosystems requires active input from the entrepreneurial community. FORA argues that strong support from the major businesses in the ecosystem is also essential and, critically, that such involvement is motivated by commercial, rather than corporate social responsibility, considerations (Ebdrup, 2013). Yet policy-makers rarely seek to engage with the larger firms in the ecosystem. Isenberg (2012) sees the possibility of ‘tipping points’ when ecosystems become self-sustaining, thereby enabling government involvement to be significantly reduced.

• Sixth, it is important to recognise the distinction between small business policies and entrepreneurship

policies. Small business policy is a rather scattergun approach which focuses on increasing the number of business start-ups. Shane (2009) has memorably described this approach as ‘bad public policy’ on account of their limited growth, short survival and high failure rates and high displacement of the vast majority of start-ups. Nevertheless, this approach is deeply embedded in public policy (Nightingale and Coad, 2014). Entrepreneurship policy, in contrast, is concerned with supporting businesses with high growth potential. Such firms are more likely to require relational rather than transactional assistance. Moreover, they are likely to benefit most from peer-based support (Fischer and Reuber, 2003; Mason and Brown, 2013) on account of the greater opportunities for experiential learning and tacit knowledge sharing. Moreover, in view of the “idiosyncratic and unstable” nature of firm growth (Vinell and Hamilton, 1999) such support needs to be time-sensitive, aimed at supporting firms that have experienced ‘growth triggers’ and therefore experiencing systemic changes to their structure and workings (Brown and Mawson, 2012).

• Finally, policies to promote high growth entrepreneurship need to recognise the diverse nature of

HGFs rather than basing them on stereotypes (Mason and Brown, 2013; Brown et al, 2014). At least ‘six myths’ can be identified (Brown et al, 2014): HGFs are not all new/young; they are not predominantly in high tech sectors; universities are not a major source of HGFs; few HGFs are venture capital-backed; they do not exhibit liner growth – fast growth is episodic; and they do not only grow organically – acquisition is also significant.

• Approaches to Policy
• We propose a taxonomy which recognises four aspects of the entrepreneurial ecosystem that can be targeted by policy makers (both national and regional). These are as follows:
•  Approaches to Policy

We propose a taxonomy which recognises four aspects of the entrepreneurial ecosystem that can be targeted by policy makers (both national and regional). These are as follows:  entrepreneurial actors within ecosystems  entrepreneurial resource providers within ecosystems  entrepreneurial connectors within ecosystems  entrepreneurial orientation with ecosystems

• Enfoques de la política
• Proponemos una taxonomía que reconoce cuatro aspectos del ecosistema emprendedor que pueden ser objetivo de los formuladores de políticas (tanto nacionales como regionales). Estos son los siguientes:
•  actores empresariales dentro de los ecosistemas
•  proveedores de recursos empresariales dentro de los ecosistemas
•  conectores empresariales dentro de los ecosistemas
•  orientación emprendedora con ecosistemas