Emprendedurismo Senior
Emprendedores en el infierno- Presentación Presentación: “Emprendedores en el infierno", de Fernando Lallana y Gianluca Fioravanti https://www.youtube.com/watch?v=FA__7XVRc-k No es un valde de agua fría para las emprendedoras. Pero, hay un cierto populismo emprendedor. Se necesita formación, un rigor, una capacitación, para emprender. En el libro se hace una analogía con la figura del Dante que ha tenido que exciliarse de su Florencia natal. Año 2021 es el aniversario 700 de la muerte del Dante. Se reconoce esta recurrencia. El Dante va pasando por los distintos puntos del infierno. Como un castigo divino. Pero en el libro el Dante va conversando con distintos personajes como si fuera un co-working y viendo cuáles son los errores de los emprendedores y por qué están allí. Emprender es positivo pero nadie te dice cuáles son las dificultades del sueño emprendedor. Hay puntos a los que se debe prestar atención.
- No se toma en cuenta que el error y el fracaso son parte de la etapa del aprendizaje de los emprendimientos.
- Los sistemas emprendedores español e italiano no lo tienen demasiado en cuenta
- Los 33 errores .
El prólogo fue escrito por AnaFernandezLaviada responsable del informe GEN
- 1- El primer gran error es no emprender. El mundo necesita sistemas emprendedores robustos.
- Errores intrínsicos, por ejemplo no encontrar sentido a lo que se hace. La experiencia vital del emprendedor y del emprendimimiento es fundamental el sentido de propósito. Eliminar los dolores del mundo. La gente no compra lo que haces sino por qué lo haces. Las empresas enfocadas a un propósito concreto tienen un ratio mayor que las que simplemente se lanzan al mercado.
- ERRORES INTRÍNSECOS. Emprender es algo innato, entonces no puedo liderar un start up. La mochila genética cada vez tiene menos peso para el desarrollo de capacidades. El otro error es creer que se nació con la iluminación del emprendedurismo y no aprenden y no están conectado con el mercado. Otro tema es la incapacidad de adaptarse al cambio, no son los más fuertes los que sobreviven sino los que se adaptan a las nuevas situaciones. Las ideas exitosas no duran para siempre si no se las adapta a las modificaciones del contexto. La ausencia de creatividad es otro tema porque se creee que forma parte solo en los inicios del proyecto pero hay que inyectarla como una vacuna a lo largo de todo el proceso. No es cuestión de grandes innovaciones sino que pequeños cambios pueden producir una gran transformación. La rentabilidad agrícola se triplicó y esto se produjo en la Edad Media con una pequeña modificación en la manera de atar los animales al arado. Modificación que les permitió respirar mejor y hacer más fuerza durante más tiempo. El morir de éxito, en el primer lanzamiento tener una llegada enorme y no logran superar la demanda con la realidad del producto, de la venta, de la propia producción.
- ERRORES EXTRÍNSECOS- Conectados con los conceptos de estructura de la empresa. El primer punto es la idea empresarial. ¿Por qué tengo que comprar un producto de esa empresa? Uno se enamora de la idea pero no se escucha mucho la voz del mercado. El punto de vista necesario, o la sugerencia es que cuando se tiene una idea es fundamental escuchar al mercado, deseos, necesidades. Segundo es que cuando se tiene éxitos hay que seguir escuchando, hay que seguir evolucionando, creando. Cada cambio en el mercado se debería traducir en un cambio de la actitud hacia el mercado. Hace el mejor producto para un cliente, que en realidad es él mismo. La diferencia que hay entre el hobby y el trabajo. Es bastante común que se confundan. Cuando uno transforma su hobby en un trabajo puede suceder que no sea puntual, que no se ocupe con atención a los temas requeridos por un trabajo, que no se asocian con los hobbys. La importancia de los socios, las personas que trabajan con nosotros. Hay que tener cuidado porque la amistad y llevar adelante es como permanentes terremotos en contra de la amistad, las reglas son diferentes para cada uno y es necesario generar acuerdos para no dañar mortalmente la amistad. La cuna de los primeros elementos es quién está contigo. El número mágico es el 3. Tres personas es aparentemente el número perfecto. El último punto, es que vender humo, de las redes sociales te permiten con una facilidad increíble que es vender humo pero la red social hace que si lo lograste no venderás nunca más. Porque las redes sociales te permiten engañar una vez pero después ya quedarás identificado y no podrás hacerlo nuevamente.
Es necesario hacer un ejercicio de realismo emprendedor. Este libro es un ejercicio de realismo. Andalucía Open Future https://andalucia.openfuture.org/
EMPRENDEDURISMO EN URUGUAY
#PIVOTEANDO: Marcelo Sus de REDALCO 24 ago 2020 • Marcela Dobal conduce el ciclo en el que entrevista a directores de empresas uruguay https://www.youtube.com/watch?v=dQqAdiIWpOc
- PIVOTEAR 1 Moverse una pieza de un mecanismo para facilitar el movimiento de otra- 2 Apoyarse una persona o un animal en una parte de su cuerpo o en un objeto para llevar a cabo un movimiento: “El caballo pivotea sobre sus patas y da vuelta con toda rapidez”
EMPRENDER HASTA LOS 90
- Trabajar durante veinte o treinta años para disfrutar de todo ese esfuerzo luego de la jubilación ya no parece resultar una opción a tractiva. Tito Loizeau; reconocido emprendedor argentino; presenta una novedosa alternativa: organizar la vida laboral de manera tal que podamos intercalar momentos de placer mientras seguimos con la rutina y las obligaciones. ¿Cómo lograrlo? 'Mi propuesta es mostrarles otro camino posible. Un camino de equilibrio en el que la invitación es seguir trabajando toda la vida; pero; a cambio; disfrutar de tiempo con amigos; familia y con uno mismo.
- No dejar para el retiro los momentos de disfrute'; dice el autor. Volcando su propia experiencia; con didáctica y claridad; Loizeau desarrolla 'seis ingredientes' que integran la fórmula para alcanzar este nuevo paradigma que nos ayudará a vivir el trabajo y mirar hacia el futuro de otra manera. En definitiva; Emprender hasta los 90 es una verdadera oportunidad para cambiar en serio.
- Tito Loizeau; emprendedor desde los 22 años cuando realizó su primer emprendimiento; cuenta con una gran experiencia: fundó una cadena de cines en el interior del país y una fábrica de sillones; con las que fracasó. Creó Promored; que arrancó como portal de cupones de descuento y se convirtió en una agencia de marketing digital con presencia en quince países y más de cinco mil promociones para marcas como Pepsico; Unilever; Nestlé; Mondelez/Kraft Foods; LG y Philips; entre otras.
En 2007 abrió el primer Barbie Store del mundo y en 2011 fundó CienPies; empresa de desarrollo de contenidos infantiles; productores de ZTV para Telefé y socia de la producción de Bubba y sus amigos; que se emite en Disney Junior y en Netflix. En 2015 creó Caramba!; agencia de marketing promocional. Fue seleccionado emprendedor Endeavor en el año 2000; y actualmente es miembro de dicha fundación. Desde el 2011 es vicepresidente de la Fundación Discar; ONG dedicada a la inclusión social y laboral de jóvenes con discapacidad mental.
CONTINUANDO LA EXPLORACIÓN DEL EMPRENDEDURISMO
- Observatorio de Demografía y Diversidad Generacional,
- People Matters y particularmente de Beatriz Ardid, Elena Orden y María Padilla. People Matters es una firma de consultoría especializada en procesos de capital humano que lleva trabajando en el ámbito de la diversidad y bienestar corporativo desde hace más de 10 años impulsando estrategias de gestión activa del envejecimiento en las organizaciones. Ha sido una colaboración fundamental que se enmarca en el convenio existente entre el Observatorio y la consultora a cuyo socio-director, Alfonso Jiménez, deseo expresar toda nuestra gratitud.