|
Tamaño: 3215
Comentario:
|
Tamaño: 3188
Comentario:
|
| Los textos eliminados se marcan así. | Los textos añadidos se marcan así. |
| Línea 13: | Línea 13: |
| * - Encuesta de seguimiento semanal - que tendrán que ir completando brevemente luego de terminar cada reunión semanal. * - Guía de contenidos - donde encontrarán todo el contenido teórico para diseñar la estrategia de cambio sistémico.Les recomendamos darle una mirada esta semana. * Plantilla de estrategia - que será el documento de trabajo - Les recomendamos darle una mirada esta semana. * Calendario sugerido - que les será útil para planificar los encuentros y las fechas límites. |
* - Encuesta de seguimiento semanal - para ir completando brevemente luego de terminar cada reunión semanal. * - Guía de contenidos - está todo el contenido teórico para diseñar la estrategia de cambio sistémico.Darle una mirada esta semana. * Plantilla de estrategia - Será el documento de trabajo - Darle una mirada esta semana. * Calendario sugerido - Será útil para planificar los encuentros y las fechas límites. |
| Línea 25: | Línea 25: |
| REGISTRO DE REUNIONES * ReunionJunio09 |
Transaberes-Pedro Chana- Chile
Para saber más sobre Transaberes leer aquí: transaberes verfinal20130701.pdf
ORGANIZACIÓN DE LA TAREA
- Fechas de reuniones semanales: Martes 9 am Chile , 10 am Arg, 3 pm Madrid
- Referente del equipo: Cecilia
- Coordinadora del equipo: Sabina, acompañada por Mercedes y Martina.
- Documentos de trabajo:
Los documentos están en una carpeta de drive. En esta carpeta también sumaremos documentos interesantes a lo largo del programa.
- - Encuesta de seguimiento semanal - para ir completando brevemente luego de terminar cada reunión semanal.
- - Guía de contenidos - está todo el contenido teórico para diseñar la estrategia de cambio sistémico.Darle una mirada esta semana.
- Plantilla de estrategia - Será el documento de trabajo - Darle una mirada esta semana.
- Calendario sugerido - Será útil para planificar los encuentros y las fechas límites.
PRIMERAS 3 SEMANAS
- Leer material introductorio de Fellowsy GlobalizerX
- Llamada de introducción
- Refinar documentos ya entregados
- Llamada con GlobalizerX acerca del Cambio Sistémico que se pretende
- Comentar y analizar: Causas sistémicas, Solución Problemas / Iniciativas principales, Cambio Sistémico que se pretende, Hitos
- Opcional: Lienzo de Modelo de Negocio, STEP
REGISTRO DE REUNIONES
VIDEOS RECOMENDADOS
Semana 2 - Cambio sistémico: https://www.youtube.com/watch?v=SMPIdm3-0rQ&feature=youtu.be
Semana 3 - Cambio sistémico: https://www.youtube.com/watch?v=hZ6KeZRshC8&feature=youtu.be
Semana 4 - Cambio sistémico: https://www.youtube.com/watch?v=hZ6KeZRshC8&feature=youtu.be
ARTÍCULOS RECOMENDADOS
«Scaling Social Impact», Waitzer McPhedran & Roshan Paul (Globalizer) MIT Innovations Journal,Volume 6, Issue 2, Summer 2011.http://ashokaglobalizer.org/sites/ashokaglobalizer.org/files/INNOVATIONS_Mcphedran-Waitzer-Paul.pdf
«Creating large-scale change: Not «can» but «how»», Gregory Dees, McKinsey What MattersBulletin, April, 2010. http://whatmatters.mckinseydigital.com/social_entrepreneurs/creating-large-scale-change-not-canbut-how-
«Globalizer: Basics on Scaling Social Innovation».http://www.ashokaglobalizer.org/sites/www.ashokaglobalizer.org/files/AshokaGlobalizer_some%20basics_on%20scaling_social_innovation.pdf
«Scaling Impact How to get 100x the results with 2x the organization», Jeffrey Braddach,Stanford Social Innovation Review, Summer 2010. http://www.ssireview.org/articles/entry/scaling_impact/
«SSIR X Bridgespan: Achieving Transformative Scale series».http://www.ssireview.org/transformative_scale
ESPECIALMENTE CENTRADO EN NEGOCIOS SOCIALES:
• «On Innovators and Pinballs: 5 Paths to Scale in Early Stage Impact Investing», MichaelKubzansky & Paul Breloff, SSIR, September 2014.http://www.ssireview.org/blog/entry/on_innovators_and_pinballs
PRESENTACIONES Y ARTÍCULOS sobre la expansión del impacto social CONTINUAR
Volver a la página inicial: http://gestion-del-conocimiento.info/
Volver a ReflexionesAtemporales
Volver a MercedesJones