Transaberes-Pedro Chana- Chile
Ashoka Globalizer- Globalizer es una iniciativa de Ashoka que ayuda a los emprendedores sociales a cambiar el mundo a gran escala. Invitamos, dicen desde el equipo de Ashoka, a nuestros Emprendedores Sociales a reflexionar sobre las estrategias y las habilidades de liderazgo que necesitan para generar un impacto generalizado en un mundo caracterizado por el cambio constante.
Integramos un grupo pequeño de personas Martina Walter, Sabina Lobato Lobato, Cecilia Ashola, Mercedes Jones, Gabriel Serber, que acompañamos a Pedro Chana de Chile en la preparación de la tarea de escalar su iniciativa "Transaberes" y esta es la hoja del trabajo realizado durante cinco meses del año 2020.
CETRAM: Para saber sobre la ComunidadCetram
PPT de Modelo Cetram Modelo cetram 2017.pdf
Para conocer la planificación de CETRAM 2018: Planificacion Cetram 2018.pdf
SintesisPlanificacionCetram es un esquema realizado por Cecilia.
TRANSABERES: Para saber más sobre Transaberes leer aquí: transaberes verfinal20130701.pdf
PPT de presentación Transaberes: Trabajo multidisciplinario, interdisciplinariedad, transdiciplinaridad y transaberes vf.pdf
Notas sobre TRANSABERES MJ: Notas Transaberes2020.06.15 e.pdf
Registro de Información Pedro Chana: Rocogida de información y datos2020.07.12.xlsx
VER ALGUNAS ACTIVIDADES CETRAN - CHARLAS PARTICIPATIVAS NEUROLÓGICAS
La Agrupación de Parkinson Doctor Alberto Reyes de Tomé, invitó al Doctor Pedro Chana, Neurólogo y a la Terapeuta Daniela Alburquerque a compartir sus conocimientos y experiencias con pacientes de Parkinson y Alzheimer.https://www.youtube.com/watch?v=eEGyQJZJQP0
Charla de PARKINSON y ALZHEIMER: Tomé. Dr Pedro Chana | JUNIO 2017 https://www.youtube.com/watch?v=eEGyQJZJQP0
Facilitador o gestor de casos: https://www.youtube.com/watch?v=NvqkamtcYo8
ORGANIZACIÓN DE LA TAREA
- Fechas de reuniones semanales: Martes 9 am Chile , 10 am Arg, 3 pm Madrid
- Referente del equipo: Cecilia (Hasta agosto) continuó Martina
- Coordinadora del equipo: Sabina, acompañada por Mercedes y Martina.
MES DE SEPTIEMBRE-OCTUBRE 2020
- Entrega del informe final: El 08/09 será la entrega del informe final sobre su trabajo en el GlobalizerX 2020. Podemos extender el límite para el 15/09.
- Entrega de la presentación final para presentar a STPs: Podemos extenderla hasta el 22/09.
Cumbre del GlobalizerX:
- 15/10 - Jornada abierta del GlobalizerX.
- 16/10 - Aceleración STPs: cada emprendedor tendra charlas individuales con 3 STPs donde le presentarán su estrategia de escala.
DOCUMENTOS DE TRABAJO
- Documentos de trabajo:Los documentos están en una carpeta de drive. En esta carpeta también sumaremos documentos interesantes a lo largo del programa.
Encuesta de seguimiento semanal - para ir completando brevemente luego de terminar cada reunión semanal.https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeyktstDTseP4JeHcaWZTLgJEnrht0YRRAn0CqIznuZjOv3zA/viewform
Guía de contenidos - está todo el contenido teórico para diseñar la estrategia de cambio sistémico. Darle una mirada esta semana. (09.06.2020) https://drive.google.com/file/d/1S4iqXwuvil-fYE_c5s4CtzsB5BOEkNeo/view
Plantilla de estrategia - Será el documento de trabajo - Darle una mirada esta semana.(16.06.2020) https://drive.google.com/file/d/1eJYxONAYuWvgi93GxLgf-waCjeFj-wRT/view
Calendario sugerido - Será útil para planificar los encuentros y las fechas límites.Chana Cronograma - GlobalizerX.xlsx
PRIMERAS 3 SEMANAS
- Leer material introductorio de Fellows y GlobalizerX
- Llamada de introducción
- Refinar documentos ya entregados
- Llamada con GlobalizerX acerca del Cambio Sistémico que se pretende
- Comentar y analizar: Causas sistémicas, Solución Problemas / Iniciativas principales, Cambio Sistémico que se pretende, Hitos
- Opcional: Lienzo de Modelo de Negocio, STEP
REGISTRO DE REUNIONES
ReunionJunio12 Reunión 1
ReunionJunio16 Reunión 2
ReunionJunio23 Reunión 3
ReunionJunio29 Reunión 3 bis (Mini-grupo)
ReunionJunio30 Reunión No se realizó
ReunionJulio07 Reunión 4
ReunionJulio12 Reunión 5
ReunionJulio21 Reunión 6
ReunionJulio28 Reunión 7
ReunionAgosto10 Reunión 8
ReunionAgosto21 Reunión 9
ReunionSeptiembre08 Reunión 10
ReunionSeptiembre15 Reunión 11
TAREAS INICIALES REALIZADAS
Plantilla de estrategia. Versión borrador 27.07.2020: 2020.7.27 CETRAM Ashoka Estrategia GX2020.pptx
MATERIAL REQUERIDO PARA LA TAREA
VIDEOS RECOMENDADOS
Semana 2 - Cambio sistémico: https://www.youtube.com/watch?v=SMPIdm3-0rQ&feature=youtu.be
Semana 3 - Cambio sistémico: https://www.youtube.com/watch?v=hZ6KeZRshC8&feature=youtu.be
Semana 4 - Cambio sistémico: https://www.youtube.com/watch?v=hZ6KeZRshC8&feature=youtu.be
ARTÍCULOS RECOMENDADOS
«Scaling Social Impact», Waitzer Mc Phedran & Roshan Paul (Globalizer) MIT Innovations Journal,Volume 6, Issue 2, Summer 2011.http://ashokaglobalizer.org/sites/ashokaglobalizer.org/files/INNOVATIONS_Mcphedran-Waitzer-Paul.pdf
«Creating large-scale change: Not «can» but «how»», Gregory Dees, Mc Kinsey What MattersBulletin, April, 2010. http://whatmatters.mckinseydigital.com/social_entrepreneurs/creating-large-scale-change-not-canbut-how-
«Globalizer: Basics on Scaling Social Innovation».http://www.ashokaglobalizer.org/sites/www.ashokaglobalizer.org/files/AshokaGlobalizer_some%20basics_on%20scaling_social_innovation.pdf
«Scaling Impact How to get 100x the results with 2x the organization», Jeffrey Braddach, Stanford Social Innovation Review, Summer 2010. http://www.ssireview.org/articles/entry/scaling_impact/
«SSIR X Bridgespan: Achieving Transformative Scale series».http://www.ssireview.org/transformative_scale
ESPECIALMENTE CENTRADO EN NEGOCIOS SOCIALES:
• «On Innovators and Pinballs: 5 Paths to Scale in Early Stage Impact Investing», Michael Kubzansky & Paul Breloff, SSIR, September 2014.http://www.ssireview.org/blog/entry/on_innovators_and_pinballs
PRESENTACIONES Y ARTÍCULOS sobre:
La expansión del impacto social
•«Scaling Social Impact», Gregory Dees, Stanford Social Innovation Review, Volume 1, Number 4,Spring 2004. http://www.ssireview.org/articles/entry/scaling_social_impact
•«The Definitive Guide to Scaling Social Enterprise», Rizwan Tayabali, March 2010.http://www.slideshare.net/rizwantayabali/the-definitive-guide-to-scaling-social-enterprise
•«Scale = Partnership, Lessons from a Globalizer Study», Roshan Paul & Nadine Freeman, StanfordInnovation Review, August 2013.http://www.ssireview.org/blog/entry/scale_partne
•«What’s Your Endgame?», Alice Gugelev & Andrew Stern, Stanford Social Innovation Review, Winter2015.http://www.ssireview.org/articles/entry/whats_your_endgame
•«Rickshaw or Battleship: Should Nonprofits Work Themselves Out of A Job?», Willy Foote, Forbes,February, 2015.http://www.forbes.com/sites/willyfoote/2015/02/05/rickshaw-or-battleship-should-nonprofits-work-themselves-out-of-a-job/2/
Innovación abierta: estudios/artículos de caso
• «Scaling Breaking Ground: Using the Internet to Scale», Monitor Institute.http://www.monitorinstitute.com/downloads/what-we-think/kaboom/KaBOOM_Case_Study.pdf
• «Working Wikily 2.0 – Social Change With a Network Mindset», Monitor Institute.http://monitorinstitute.com/Working_Wikily_2.0.pdf
• «Open Innovation: A Muse for Scaling», Alexa Clay & Roshan Paul, Stanford Social InnovationReview, Fall2012.http://www.ashokaglobalizer.org/sites/www.ashokaglobalizer.org/files/Fall_2012_Open_Innovation_A_Muse_for_Scaling.pdf
- • Stanford Social Innovation Interview Series on Open Innovation by Roshan Paul and Alexa Clay:
• ‘Scaling Social Impact by Giving Away Value: an Interview with Stephen Song’,September 2011.http://www.ssireview.org/opinion/entry/scaling_social_impact_by_giving_away_value/
• ‘Open Source Approach to Medical Research: an interview with Stephen Friend’, October2011.http://www.ssireview.org/blog/entry/interview_an_open_source_approach_to_medical_research
• ‘From Crowdsouring to Couchsurfing: an interview with Casey Fention’, November 2011.http://www.ssireview.org/blog/entry/interview_from_crowdsourcing_to_couchsurfing
Redes inteligentes: estudios/artículos de caso
• «Building Smart Communities Through Network Weaving», June Holley & Valdis Krebs.www.orgnet.com/BuildingNetworks.pdf
• «The Networked Nonprofit», Jane Wei-Skillern and Sonia Marciano, Stanford Social InnovationReview, Spring 2008.http://www.ssireview.org/articles/entry/the_networked_nonprofit
• «Collective Impact», John Kania & Mark Kramer, Stanford Social Innovation Review, Winter 2011.http://www.ssireview.org/articles/entry/collective_impact/
ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO FINAL
29.09.2020 - De Martina para el grupo: Les paso resumen de los puntos que conversamos en la reunión recientemente, para poder bajarlos a los documentos. Tanto el videopitch como la PPT tienen que entregarse esta semana, tenemos hasta el viernes inclusive.
A) Observaciones sobre la PPT para Ashoka:
1) Agregar una slide con los principales logros de CETRAM: cantidad de pacientes atendidos en x años, cantidad de familias apoyadas, innovaciones / optimizaciones del sistema de salud en Chile, papers (conocimiento) producido /publicado, cantidad de accesos al sistema de salud, innovaciones en procedimientos médicos, etc. Todo lo que para CETRAM sea especialmente relevante y de cuenta de lo que han logrado.
2) Slide de ¿Por qué es importante?: escribir algo vinculado a qué pasaría si CETRAM no existiera. Sugerencia: incorporar el concepto de sufrimiento social innecesario. Reemplazar la palabra "abordar" por "disminuir". Es más importante poner foco en responder por qué hacemos lo que hacemos (propósito), que en qué hacemos. Reforzar con ese mensaje (ejemplo Patagonia, Southern winds, Nike).
3) Slide final de Inquietudes: - Qué buenas prácticas y recomendaciones nos puede hacer un STP para generar genuinas y duraderas en el tiempo? - Qué recomendaciones nos pueden hacer para organizar redes colaborativas de forma eficiente? - Cuáles son los principales frenos o barreras que han encontrado en la región en el camino de expansión de una red colaborativa?
- Responsables: Pedro junta la información y los contenidos faltantes. Equipo revisa. Martina edita para versión final.
Observaciones sobre el video pitch: - Incluir si es posible dentro del video un testimonio de un paciente.
Cuando terminemos esto (que tiene que ser esta semana), pensamos en la PPT para la presentación en la "cumbre".
- Responsables: Pedro graba el video para entregar. El guión ya está cerrado con Sabina.
C) Próxima reunión: martes 6/10 (9 AM PR - 10 AM ARG-CHI - 3 PM ESP
- El dato mata relato. Se puede hablar mucho pero si solo atendimos a 2 pacientes lo que hacemos no pareciera ser muy relevante. Por lo tanto, se recomienda incluir información, datos, cantidades que muestren el alcance de las actividades de Cetram.
Borrador PPT Presentación Iniciativa: CETRAM Estrategia GX20 200929.pptx
- Cambio de sede nodo Cetram con redefinición del enfoque institucional.
(1) Fortalecer la red > Encuentros • De la red generales > encuentro previsto ya que aglutinará a profesionales médicos, rehabilitadores, organizaciones de usuarios y academia
- (2).• Específicos/temáticos
- (3) Definición del IDEARIO CETRAM para la red .
- (4)Definición del MARCO DE INDICADORES DE IMPACTO para construir la evidencia de eficiencia del modelo de intervención Cetram (clave para la estrategia de escalado de largo plazo).
- (1)+(2)+(3)+(4) parecen actividades “estratégicas” para avanzar en la trayectoria.
- Definición de ACTIVIDADES DE LA RED A DOS AÑOS VISTA, por ejemplo además de los encuentros, nuevos proyectos que se lanzarán, generación de “papers”, actividades de formación dirigidas a los distintos colectivos del ecosistema Cetram, campañas de sensibilización generalistas o específicas dirigidas a un colectivo concreto,….
- DOCUMENTAR EXPERIENCIAS: recogida de conocimientos/aprendizajes sobre la base de una metodología e indicadores dirigido a su uso y explotación por la Academia para generar evidencia de la eficiencia del modelo.
- Desarrollo de la PLATAFORMA TECNOLÓGICA de soporte para la red. Debería dar respuesta a por un lado compartir conocimiento/aprendizajes en la red y por otro visibilizarla.
- Construcción de MAPA DE ACTORES en el ámbito geográfico a dos años vista. Georreferenciación en la plataforma tecnológica.
- • Médicos • Rehabilitadores y otros profesionales salud • Asociaciones de pacientes • Academia
- DINAMIZACIÓN de la red. Parece adecuado contar con un recurso específico que asuma esta función dentro de la estructura de la red.
- ALIANZAS:
- - con la academia. - con otros agentes del ecosistema por ejemplo asociaciones de profesionales médicos o de otros ámbitos de la salud o los servicios sociales.
- BÚSQUEDA DE RECURSOS en línea de un modelo de organización híbrida, identificando por un lado productos/servicios con un enfoque comercial de obtención de ingresos para sostener las actividades de la red (visión de empresa con propósito social – idea de sector farmacia online como posibilidad), y por otro buscando fuentes de financiación para las actividades de la red, general o específica para proyectos concretos.
- Actividades de COMUNICACIÓN; newsletters temáticas para distintos colectivos, papers, presencia en redes sociales,…
APUNTES,NOTAS, REFLEXIONES
Volver a: GlobalizerxTransaberesChana
Volver a la página inicial: http://gestion-del-conocimiento.info/
Volver a ReflexionesAtemporales
Volver a MercedesJones