- Joseph Coughlin
- 26.10.2022
- Como explica Joseph Coughlin en un artículo publicado en la revista de tecnología del MIT Technology Review, titulado “Old Age is Over if You Want It (El fin de la vejez, cuestión de querer)”, de entre todos los retos a los que se enfrenta la humanidad, el cambio demográfico global es el más predecible, y, hasta cierto punto, el más seguro.
- El texto está en inglés pero traduzco algunas ideas.
- “Old age” is made up —and this concept is hurting everyone. Products designed for older people reinforce a bogus image of them as passive and feeble.
- La “vejez” está distorsionada, y este concepto está lastimando a todos
- Los productos diseñados para personas mayores refuerzan una imagen falsa de ellos como pasivos y débiles.
- Life expectancy in industrialized economies has gained more than 30 years since 1900, and for the first time in human history there are now more people over 65 than under 5—all thanks to a combination of increasing longevity, diminished fertility, and an aging Baby Boom cohort. We’ve watched these trends develop for generations; demographers can chart them decades in advance.
- La esperanza de vida en las economías industrializadas ha aumentado más de 30 años desde 1900 (se habla incluso de 40 años), pero lo importante es que por primera vez en la historia de la humanidad, ahora hay más personas mayores de 65 años que menores de 5 años, todo gracias a una combinación de mayor longevidad, disminución de la fertilidad y la llegada a la madurez de la generación de los baby-boomers. Hemos visto cómo se desarrollan estas tendencias durante generaciones; los demógrafos pueden registrarlos con décadas de anticipación.
- The root cause of all this daylight—between products and consumer expectations, between employer and older worker, between what 75-year-olds think of as “old” and their self-conception—is disarmingly simple. “Old age,” as we know it, is made up.
- La causa fundamental de toda esta luz del día —entre los productos y las expectativas del consumidor, entre el empleador y el trabajador mayor, entre lo que las personas de 75 años consideran "viejos" y su concepto de sí mismos—es fascinantemente simple. La “vejez”, como la conocemos, es socialmente inventada.
- To be sure, a full Whitman’s Sampler of unpleasant biological contingencies can arrive with age, and death ultimately comes for us all. But the difference between those hard truths and the dominant narrative of old age that we’ve inherited is big enough and persistent enough to account for the expectations gap—and then some.
- Sin duda, con la edad puede llegar una muestra completa de Whitman de contingencias biológicas desagradables, y la muerte finalmente nos llega a todos. Pero la diferencia entre esas duras verdades y la narrativa dominante de la vejez que hemos heredado es lo suficientemente grande y persistente como para explicar la brecha de expectativas, y algo más.
- Two hundred years ago, no one thought of “the aged” or “the old” as a population-size problem to be solved. But that changed thanks to a confluence of since-debunked science and frenzied institution-building. In the first half of the 19th century, doctors, especially in the US and UK, believed that biological old age occurred when the body ran out of a substance known as “vital energy,” which, like energy in a battery, was consumed over the course of a lifetime of physical activity, never to be replenished.
- Hace doscientos años, nadie pensaba en “los ancianos” o “los ancianos” como un problema de cantidad de población a resolver. Pero eso cambió gracias a una confluencia de ciencia desacreditada desde entonces y una frenética construcción de instituciones. En la primera mitad del siglo XIX, los médicos, especialmente en los EE. UU. y el Reino Unido, creían que la vejez biológica se producía cuando el cuerpo se quedaba sin una sustancia conocida como “energía vital”, que, como la energía de una batería, se consumía a lo largo del tiempo. el curso de toda una vida de actividad física, que nunca se repone.
- When patients began to display key signs of old age (white hair, menopause), the only medically sound response was to insist they cut back on all activities. “If death resulted from an exhausted supply of energy, then the goal was to retain it at all cost,” historian Carole Haber wrote in her 1994 book Old Age and the Search for Security, “by eating the correct foods, wearing the proper clothes, and performing (or refraining from) certain activities.” Sex and manual labor were both considered to be especially draining.
- Cuando los pacientes comenzaron a mostrar signos clave de la vejez (canas, menopausia), la única respuesta médicamente sólida fue insistir en que redujeran todas las actividades. “Si la muerte fue el resultado de un suministro agotado de energía, entonces el objetivo era retenerla a toda costa”, escribió la historiadora Carole Haber en su libro de 1994 Old Age and the Search for Security, “al comer los alimentos correctos, usar la ropa adecuada y realizar (o abstenerse de) ciertas actividades”. Tanto el sexo como el trabajo manual se consideraban especialmente agotadores.
- By the 1860s, modern notions of pathology had begun to replace vital energy in continental Europe, and they eventually found their way to the US and UK. In the meantime, however, social and economic developments were taking place that would preserve as though in amber the conception of old age as a period of passive rest.
- En la década de 1860, las nociones modernas de patología habían comenzado a reemplazar la energía vital en Europa continental y, finalmente, encontraron su camino hacia los EE. UU. y el Reino Unido. Mientras tanto, sin embargo, se estaban produciendo desarrollos sociales y económicos que preservarían como en ámbar la concepción de la vejez como un período de descanso pasivo.
- In the increasingly mechanized workplace, efficiency was the new watchword, and by the turn of the century, experts were clambering out of the drywall in offices and factories everywhere, offering to wring extra productivity out of workers. The older worker, low on vital energy, was an easy target. As one efficiency expert, Harrington Emerson, argued in 1909, when a company retired its oldest workers, it produced “a desirable wriggle of life all the way down the line.”
- En el lugar de trabajo cada vez más mecanizado, la eficiencia era la nueva consigna, y para el cambio de siglo, los expertos salían de los paneles de yeso en oficinas y fábricas en todas partes, ofreciendo exprimir productividad adicional de los trabajadores. El trabajador mayor, con poca energía vital, era un blanco fácil. Como argumentó un experto en eficiencia, Harrington Emerson, en 1909, cuando una empresa jubiló a sus trabajadores más antiguos, se produjo "un deseable giro de la vida en toda la línea".
- Private pensions—which were first introduced by the American Express company in 1875 and exploded in the decades that followed—were one natural response. They were issued in some cases out of genuine humanitarian concern for unwillingly retired employees, but also because they gave managers the moral cover they needed to fire workers merely for the crime of superannuation.
- Las pensiones privadas, que fueron introducidas por primera vez por la compañía American Express en 1875 y se dispararon en las décadas siguientes, fueron una respuesta natural. Fueron utilizadas en algunos casos por una genuina preocupación humanitaria hacia los empleados jubilados involuntariamente, pero también porque dieron a los gerentes la justificación moral que necesitaban para despedir a los trabajadores simplemente por el delito de llegar a la edad de la jubilación
- Cuando el 10% la población tiene más de 60 es una población envejecida
- Mayores de 60 y mayores de 14
- EL DESARROLLO DE LAS VACUNAS EN LA HUMANIDAD
- LA LONGEVIDAD COMENZÓ A AUMENTAR DESPUES DE LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL, SANITARISMO AGUA POTABLE, CLOACAS, ETC
- CAMBIO CULTURAL, MAYO 68, SALIDA DE LA MUJER A TRABAJAR, ESTO FUE CONFIGURANDO UN COMBO DISTINTO
- LA GENTE NO SE MUERE POR LAS ENFERMEDADES TRANSMISIBLES como antes, AHORA las enfermedades mortales SON LAS NO TRANSMISIBLES
- CUANDO UNO MADURA MANEJA MUY MAL EL FRIO Y EL CALOR
- 38.000 PEDIATRAS Y 1000 GERONTÓLOGOS
- SISTEMA DE SALUD MUY MATERNO INFANTIL- FORMANDO PROFESIONALES QUE NO SE ESTÁN PREPARANDO PARA EL PACIENTE DEL SIGLO XXI QUE ES UNA PERSONA MAYOR
- UN 30% CON MÁS DE 90 QUE ESTÁN EN PERFECTAS CONDICIONES DE APORTAR A LA COMUNIDAD
- EL TEMA DE LAS JUBILACIONES ES MUY COMPLEJO,
- NO TOMAMOS EN CUENTA EL TEMA DEL CICLO VITAL y el curso de vida
- Estamos empujando de abajo
- Bismark, comenzó a pensar en el concepto de retiro.
2025- Lo mandó Alberto Arco
- Greece’s Longevity Hub: Turning Aging Into Innovation and Growth
- Dr. Joe Coughlin | 8 oct 2025
https://www.linkedin.com/pulse/greeces-longevity-hub-turning-aging-innovation-growth-coughlin-wi3me
- MIT AGELAB
https://agelab.mit.edu/home-logistics-and-services/overview/
- Inicio Logística y Servicios
El hogar es más que un simple lugar para vivir; es una plataforma para interactuar con nuevas tecnologías y servicios, y posibilitar una vida mejor en el futuro. En AgeLab, exploramos el futuro de los servicios domiciliarios con tecnología integrada en la vida cotidiana para mejorar el bienestar y la seguridad. Investigamos qué tipos de servicios preferirán las personas mayores, sus familias y sus cuidadores para facilitar el envejecimiento en casa. Investigaciones adicionales examinan el impacto del diseño del hogar y los procesos de toma de decisiones de las personas mayores sobre su vivienda.
- Longevity Hubs: Regional Innovation for Global Aging Tapa blanda – 19 Noviembre 2024
- How innovation hotspots for the world’s aging population may prove to be of vital economic and strategic importance in the years ahead.
- de Joseph F. Coughlin (Editor), Luke Yoquinto (Editor)
https://www.amazon.com/Longevity-Hubs-Regional-Innovation-Global/dp/026204921X
- Populations around the world are aging, and older adults’ economic influence—already considerable—stands to grow markedly in the decades ahead. Finding ways to make these lives better is a win-win-win: for older consumers; for aging economies; and for companies and the regions where they reside. This much-needed volume edited by Joseph Coughlin and Luke Yoquinto, Longevity Hubs, brings together contributors—entrepreneurs, researchers, designers, public servants, and others—who are addressing the multifaceted concerns of aging societies. Together, they explore the possibility that specific regions will soon distinguish themselves as longevity hubs: a home to disproportionate economic and innovative activity for older populations.
- Las poblaciones de todo el mundo están envejeciendo, y la influencia económica de los adultos mayores, ya de por sí considerable, se prevé que crezca notablemente en las próximas décadas. Encontrar maneras de mejorar estas vidas es una situación beneficiosa para todos: para los consumidores mayores, para las economías en proceso de envejecimiento, y para las empresas y las regiones donde residen. Este volumen tan necesario, editado por Joseph Coughlin y Luke Yoquinto, Longevity Hubs, reúne a colaboradores —emprendedores, investigadores, diseñadores, funcionarios públicos y otros— que abordan las múltiples preocupaciones de las sociedades en proceso de envejecimiento. Juntos, exploran la posibilidad de que regiones específicas se distingan pronto como centros de longevidad: un lugar donde se concentra una actividad económica e innovadora desproporcionada para las poblaciones mayores.
- If a region were to emerge as such a disproportionate hotspot, that area and its home nation might better weather some of the challenges posed by population aging, while at the same time providing a cash injection into the local economy thanks to aging markets domestic and foreign. Longevity Hubs explores strategies adopted by different areas’ government and industry leaders to promote such activity; who different regions’ target markets are; and how local, older adults may affect (and be affected by) innovation in their area. Longevity Hubs opens on Greater Boston, with the collected articles comprising the “Longevity Hub” special project that ran in the Boston Globe in 2021 and 2022. Then the book zooms out to take in a more global stage, in the form of nine chapters written by representatives of cities and regions staking a claim as powerhouses of aging innovation. These include Louisville, in the US; Newcastle, in the UK; Dubai; Milan; São Paulo; Tel Aviv; regions in Japan and Thailand; and Aging2.0, a distributed network.
- Si una región se convirtiera en un foco desproporcionado, dicha zona y su país de origen podrían afrontar mejor algunos de los desafíos que plantea el envejecimiento poblacional, a la vez que inyectarían capital a la economía local gracias al envejecimiento de los mercados nacionales e internacionales. Longevity Hubs explora las estrategias adoptadas por los líderes gubernamentales e industriales de diferentes áreas para promover dicha actividad; quiénes son los mercados objetivo de las diferentes regiones; y cómo los adultos mayores locales pueden afectar (y verse afectados por) la innovación en su área. Longevity Hubs comienza con el Gran Boston, con los artículos recopilados que conforman el proyecto especial "Longevity Hub", publicado en el Boston Globe en 2021 y 2022. Posteriormente, el libro se amplía para abarcar un escenario más global, en forma de nueve capítulos escritos por representantes de ciudades y regiones que se posicionan como potencias de la innovación en el envejecimiento. Estas incluyen Louisville, en EE. UU.; Newcastle, en el Reino Unido; Dubái; Milán; São Paulo; Tel Aviv; regiones de Japón y Tailandia; y Aging2.0, una red distribuida.
- January 30, 2025
- Longevity Hubs: A Conversation with Joseph Coughlin and Luke Yoquinto
- In this discussion, we explored how the aging population’s ongoing personal and professional ambitions and quest for self-actualization influence economic growth and enhance community well-being.
Joseph Coughlin, founder of the MIT AgeLab and the author of The Longevity Economy (PublicAffairs, 2017), and Luke Yoquinto, research associate at the MIT AgeLab, joined us to discuss Longevity Hubs—a timely examination of how innovation hotspots can transform our perspective on aging into an opportunity for economic advancement and community enrichment.
- Lecturer bio:
Joseph F. Coughlin is founder and director of the MIT AgeLab. He teaches in MIT’s Department of Urban Studies and Planning, the Center for Transportation & Logistics, and the Sloan School of Management’s Executive Education program. He is the author of The Longevity Economy and a member of the Board of Directors of AARP.
Luke Yoquinto is a research associate at the MIT AgeLab. With AgeLab founder Joseph Coughlin and Globe Opinion, he produced the yearlong 2021–2022 “Longevity Hub” series in the Boston Globe. With Sanjay Sarma, he is the coauthor of Grasp.
- Grasp The Science Transforming How We Learn
- How do we learn? And how can we learn better?
- In this groundbreaking look at the science of learning, Sanjay Sarma, head of Open Learning at MIT, shows how we can harness this knowledge to discover our true potential. Drawing from his own experience as an educator as well as the work of researchers and innovators at MIT and beyond, in Grasp, Sarma explores the history of modern education, tracing the way in which traditional classroom methods—lecture, homework, test, repeat—became the norm and showing why things needs to change.
- The book takes readers across multiple frontiers, from fundamental neuroscience to cognitive psychology and beyond, as it considers the future of learning. It introduces scientists who study forgetting, exposing it not as a simple failure of memory but as a critical weapon in our learning arsenal. It examines the role curiosity plays in promoting a state of “readiness to learn” in the brain (and its troublesome twin, “unreadiness to learn”). And it reveals how such ideas are being put into practice in the real world, such as at unorthodox new programs like Ad Astra, located on the SpaceX campus.
- Along the way, Grasp debunks long-held views such as the noxious idea of “learning styles,” equipping readers with practical tools for absorbing and retaining information across a lifetime of learning.
- Tim Buchanan -CEO at Legend Senior Living- Dijo que Boston es la Silicon Valley of Ageing
- Legend Senior Living Grupo de residencias para mayores. Wichita, Kansas, United States
- how innovation hotspots can transform our perspective on aging into an opportunity for economic advancement and community enrichment.
- Cómo los focos de innovación pueden transformar nuestra perspectiva sobre el envejecimiento en una oportunidad para el avance económico y el enriquecimiento de la comunidad.
- El podio vacío de la economía de la longevidad
- The Longevity Economy’s Empty Podium
- Dr. Joe Coughlin
Translating global demographic, social & technology insights into business strategy
- December 5, 2021
Podiums are not just for speakers to lay their notes, or to grasp when nervous before an audience, they can be powerful tools. Before there is action there must be attention. Metaphorically, a podium focuses the audience’s attention to the speaker and to their message.
The longevity economy suffers from an empty podium. Earlier this week my MIT AgeLab colleague Luke Yoquinto and I crafted an OpEd for the Boston Globe-MIT AgeLab’s continuing series on building what we have dubbed as a Longevity Hub in New England. Our recent piece calls for national leadership to promote innovation, particularly technology-related R&D, to prepare a nation that is living longer, and demands to live better.
Despite being the son of a long line of civil servants, I am reluctant to ask for a new bureaucracy - but the nation (and world) does need, and deserves, a visible and influential office with cross-agency authority to provide a clear consistent voice for R&D and related policies that stimulate and sustain technological innovation for an aging society.
Every policy issue, no matter how mundane or narrow the interest, has a home in some congressional subcommittee, some government agency, or some commission. Yet, the single most powerful social force, demographic transition, a force that we can be assured will occur, and transform society, does not have such a home or voice. Interestingly, living longer, better, is a politically low hanging fruit and a sustainable goal that everyone can support…the alternative to living longer, better is not nearly as attractive.
Yes, absolutely, there are talented people across the federal government that individually address the molecular dimensions of aging and related health conditions, manage programs that promote financial security, mobility, nutrition, housing and more for the aged, disabled, and often impoverished. However, the policies and the agencies that implement these programs are most often the product of how the problem they address was defined, and of the range of solutions that were available, at the time of their legislative birth.
Aging tomorrow will be new and different. It will present new challenges and awesome opportunities. Tomorrow’s aging America demands a new voice to fully leverage and creatively exploit another driving force shaping life tomorrow — technology. To fully leverage advances in nanotech, deep machine learning, robotics, information technology & communications, synthetic life, and countless other emerging fields that could make it possible for everyone to live longer, better, requires national attention and focus.
Teddy Roosevelt was perhaps the first to coin the phrase, the "bully pulpit." "Bully," in Theodore Roosevelt's day, meant excellence or first rate. Vision articulated from the podium by a skilled orator with clarity are among the most powerful tools of leadership. Let’s not just let the longevity economy happen, let’s find the courage, excellence, urgency, and the leadership, to envision our collective future.
I welcome your comments and invite you to read read Luke Yoquinto and my OpEd — Needed: Federal leadership on R&D for our aging society
https://www.linkedin.com/pulse/longevity-economys-empty-podium-joseph-f-coughlin/
- encontremos la valentía, la excelencia, la urgencia y el liderazgo para visualizar nuestro futuro colectivo.