BOLETIN OFICIAL DE LA REPÚBLICA ARGENTINA

20 de Diciembre de 2022

Decreto 475/2021 DECNU-2021-475-APN-PTE - Ley N° 24.241. Modificación. Ciudad de Buenos Aires, 17/07/2021

VER DATOS Y EXPLICACIONES TRABAJO FEMENINO DE CUIDADO, CIFRAS DE MUJERES VULNERABLES

de las personas. Por ello, el debate sobre la seguridad social, y sus interrelaciones con la eficiencia, la equidad y la justicia social, cuenta casi en forma permanente con una importante visibilidad en las agendas políticas y sociales.

JUBILACIONES DE MAGISTRADOS ARGENTINOS

ENCRUCIJADAS EN LA SEGURIDAD SOCIAL ARGENTINA: reformas, cobertura y desafíos para el sistema de pensiones

Por Silvina Alonso

More than one in four people worldwide now reside in a country where the population has already peaked in size, signalling a profound shift in labour markets and economic systems.1

life expectancy has increased significantly over the past century; however, this progress masks stark disparities – life expectancy can exceed 80 years in high-income countries yet remain below 60 in some low-income nations.2

the world’s most advanced economies would need to at least double their productivity growth rates to sustain historical improvements in living standards.3 These demographic shifts intersect with two other defining transitions of our time: the rapid acceleration of technological advances and artificial intelligence, as well as the escalating impact of climate change and extreme heat. Taken together, these forces create both an urgent challenge and an unprecedented opportunity to rethink financial resilience and economic participation across all life stages. Governments, businesses and civil society must act now to build systems that enable people of all generations to thrive. Building on the Longevity Economy Principles, this publication synthesizes five key trends shaping financial resilience and highlights scalable innovations that can be adapted to different national and sectoral Building resilient public retirement systems As populations age, public retirement systems face growing challenges with regard to financial sustainability. From accumulation to decumulation The global shift from defined benefit to defined contribution plans places greater responsibility on individuals to manage their own financial security. Role of employers in financial well-being Supporting financial well-being is not just an investment in employees – it is an investment in organizational resilience and success. Economics of caregiving and long-term care The growing demand for care services requires urgent policy and workplace solutions to support both carers and care recipients. Pathways for economic growth Flexible social systems are essential for enabling individuals to navigate economic transitions, which in turn allows them to continue contributing meaningfully to long-term economic growth.

The question is not whether change will come – but whether stakeholders will shape it or be forced to react to it.

The “future” of the longevity economy is not in some distant moment – it is already here. Around the world, innovative solutions are emerging to meet the challenges of this demographic transition, and these can be scaled, adapted and integrated into broader financial and social frameworks. By investing in resilient financial systems, inclusive policies and sustainable support structures, stakeholders across the public and private sectors can shape a longevity economy in which people of all ages can thrive. Without bold action, the world risks financial instability, overwhelmed care systems and a workforce unprepared for the future. The question is not whether change will come – but whether stakeholders will shape it or be forced to react to it. This report serves as both a roadmap and a call to action – empowering decision-makers to take bold steps in reimagining financial resilience for generations to come.

Le damos nuevamente la bienvenida y le agradecemos sinceramente su participación en este estudio de consenso sobre la jubilación y la transición desde la vida laboral a la jubilación.

Este estudio forma parte de un proyecto de investigación desarrollado en la Universitat Internacional de Catalunya (UIC Barcelona) en colaboración con la Fundación Salud y Persona, cuyo objetivo es identificar y priorizar recomendaciones que promuevan una jubilación saludable, significativa y socialmente sostenible.

Las recomendaciones incluidas en este cuestionario se derivan de un estudio cualitativo previo con 40 personas en proceso de jubilación o ya jubiladas.

Gracias a su colaboración, retroalimentación y sugerencias en la primera ronda, logramos consenso en 30 de las 45 recomendaciones. Una de estas recomendaciones se integró con otra, por lo que el total se ajustó a 44.

En la segunda ronda, de las 14 recomendaciones restantes, se alcanzó consenso en 8, quedando únicamente 6 recomendaciones pendientes de evaluación.

En esta ronda se eliminaron las puntuaciones intermedias y se les solicitará responder utilizando una escala Likert de 4 puntos, en lugar de la escala de 5 puntos empleada previamente. A continuación, les presentamos las últimas 6 recomendaciones, junto con el porcentaje de consenso obtenido en la segunda ronda y las observaciones de los expertos, parafraseadas, con el fin de aportar mayor contexto y comprensión. Las recomendaciones que no alcancen consenso en esta fase final serán descartadas del conjunto definitivo de resultados.

Su participación en esta ronda permitirá confirmar la relevancia, claridad y aplicabilidad de las recomendaciones propuestas.

Tercera ronda (ronda actual): cierra el 10 de febrero (duración estimada de 5 - 10 minutos).

La participación es voluntaria y confidencial, y los datos se utilizarán exclusivamente con fines de investigación académica. Las personas que contesten esta ronda tarjeta regalo de FNAC por valor de 30 €.

Al continuar, usted confirma su consentimiento para participar voluntariamente en esta tercera ronda.

Muchas gracias de nuevo por su teimpo y valiosa colaboración.

Según la Ley Orgánica 3/2018, de 5 de diciembre, de Protección de Datos Personales y Garantía de los Derechos Digitales, la información que usted aporte al estudio será totalmente anónima y confidencial. Los documentos que se utilicen en las entrevistas serán guardados en un espacio seguro, al que sólo tendrá acceso el investigador del estudio. Se asignará un código a cada entrevista, por tanto, sus datos personales, no serán divulgados en ningún momento. La información obtenida sólo se utilizará para cumplir el propósito mencionado en esta carta. Los datos que se recojan serán analizados en grupo, sin que sea posible identificar a los participantes del estudio.

Esta autorización será válida hasta el final del estudio, a menos que usted la cancele antes. Usted puede cancelar esta autorización en cualquier momento enviando un aviso escrito o telefónico al Investigador en la siguiente dirección: jubilacion.uic@gmail.com

Su participación en este estudio es totalmente voluntaria. Usted puede decidir no participar o retirarse del estudio en cualquier momento. Su decisión no conllevará penalización ni pérdida de los beneficios a los que usted tenga derecho.

He leído la información de esta hoja de consentimiento o me la han leído de forma adecuada. Todas mis preguntas sobre el estudio y mi participación han sido contestadas.

Al firmar esta hoja de consentimiento, no se ha renunciado a ninguno de los derechos legales.

* Estoy de acuerdo No estoy de acuerdo Compartir conocimientos o habilidades (relacionados o no con la experiencia profesional) para ayudar a otras personas en su desarrollo personal y profesional. El nivel de consenso fue del 76,2 % de acuerdo. Comentarios a favor: No debería desaprovecharse la capacidad de las personas mayores para transmitir conocimientos y aprendizajes adquiridos a lo largo de su trayectoria vital y profesional. (4) El intercambio de perspectivas y competencias favorece el desarrollo personal, al permitir la exploración de distintos escenarios y la anticipación de posibles respuestas o soluciones. (4) En la actualidad se desaprovecha un importante potencial en términos de mentoría y transferencia de conocimiento. (5) La percepción de seguir contribuyendo y aportando valor resulta altamente gratificante a nivel personal. (5) Conviene precisar que las personas en edad de jubilación no constituyen un colectivo homogéneo; el significado y la viabilidad de estas acciones varían considerablemente según el tipo de profesión, siendo muy distinto el caso de ocupaciones académicas o basadas en el conocimiento frente a aquellas que implican un elevado esfuerzo físico. (4) Estas iniciativas también pueden contribuir al bienestar individual, en la medida en que reconocen y ponen en valor la experiencia profesional y vital de la persona, otorgando utilidad social a las actividades que se desarrollan tras la jubilación. (4) La transmisión de saberes y experiencias favorece tanto la mejora social como el fortalecimiento del sentimiento de utilidad personal y del sentido asociado a las prácticas realizadas. (5) Comentarios en contra: En mi opinión, esta propuesta debería acotarse al ámbito laboral y profesional, excluyendo contenidos no directamente vinculados con la actividad desempeñada. (1) He asignado una puntuación baja porque el planteamiento no resulta claro. No se especifica por qué el hecho de aproximarse a la jubilación implicaría necesariamente compartir conocimientos o habilidades con cualquier persona. Tendría mayor sentido si se refiriera a la transmisión a profesionales más jóvenes dentro del mismo ámbito o con quienes exista una relación profesional previa. (2) Se trata de una iniciativa positiva, aunque su pertinencia depende del sector y del tipo de ocupación. Asimismo, sería necesario clarificar a quién se atribuye el impacto o la relevancia de la acción: a la persona que se jubila, a quienes permanecen en la organización o a la propia institución. (3) Dependiendo de cómo se plantee, este enfoque puede generar frustración si no existen mecanismos reales para llevarlo a cabo una vez finalizada la trayectoria laboral, lo cual es lo más habitual. Resulta más adecuado afrontar la jubilación desde una perspectiva realista, asumiendo que se inicia una etapa vital distinta de la profesional, para la cual es necesario prepararse. Se trata de un período que puede seguir siendo enriquecedor, aunque no desde el ámbito profesional, sino a través de otros intereses y proyectos personales. En este sentido, sería deseable que la transición a la jubilación incluyera un refuerzo formativo específico, orientado a esta nueva etapa y que fomentara la relación con otras personas, de manera análoga a los procesos formativos asociados a situaciones de desempleo. La jubilación no implica el final del desarrollo personal, sino una forma diferente de seguir creciendo. (3)

Comentarios a favor: Las alternativas e ideas que se comparten pueden actuar como fuente de inspiración; en este sentido, la experiencia acumulada constituye un valioso repositorio de informació. (4) Compartir planes y objetivos personales que se consideran significativos con personas cercanas puede contribuir a motivarlas a identificar y desarrollar sus propios propósitos vitales. La propuesta resulta interesante, aunque su vinculación directa con la salida del ámbito laboral no es evidente. (4) No queda claramente definido a quién se refiere la expresión “otras personas del entorno”. Si se trata de personas jubiladas, la iniciativa adquiere una importancia notable. En este caso, sería deseable que los empleadores facilitaran información sobre las oportunidades disponibles tras la jubilación, e incluso promovieran el acceso a formación específica mediante acuerdos o descuentos. Si, por el contrario, se refiere a personas que continúan activas laboralmente, esta función no resulta especialmente relevante y podría incluso generar frustración, siendo necesario asumir que se ha cerrado la etapa de la carrera profesional. (5) Las personas influyen y se ven influidas mutuamente en decisiones significativas que condicionan el curso de la vida. (5) Comentarios en contra: El planteamiento resulta excesivamente impreciso. (1) Esta acción tendría sentido con aquellas personas con las que exista una relación significativa o un núcleo de convivencia compartido, y siempre que la coordinación resulte pertinente. (3) El objetivo de “inspirar a otras personas” no parece prioritario en esta etapa vital; adquiere mayor relevancia la recepción de información concreta sobre oportunidades y posibles objetivos. (3) Aunque su implementación puede resultar compleja, esta iniciativa es relevante para ampliar horizontes y perspectivas en otras personas. (3) Resulta adecuada únicamente cuando existe una demanda explícita o cuando surge de manera natural en el contexto relacional. (3) Contemplar la posibilidad de compartir los planes financieros con la red de confianza sobre la planificación económica para fomentar la comunicación abierta y reajustar metas y expectativas. El nivel de consenso fue del 40.5% de acuerdo. Comentarios a favor: Aunque inicialmente esta cuestión no se consideró prioritaria por su fuerte dependencia de la situación económica previa, la reflexión posterior —en un contexto de envejecimiento poblacional y a partir de experiencias cercanas y de la literatura existente— pone de relieve la relevancia de planificar y conocer los recursos disponibles. Los costes asociados a los cuidados y a la atención sanitaria en etapas avanzadas de la vida suelen ser difíciles de afrontar únicamente con la pensión, lo que puede generar importantes dificultades a nivel personal y familiar. (5) La pertinencia de hacerlo depende del círculo de confianza concreto. (4) Aunque sería deseable poder abordar estos temas en el ámbito familiar, es necesario reconocer que no todas las familias mantienen relaciones positivas y que pueden existir intereses contrapuestos, especialmente por parte de los hijos. En este sentido, resulta fundamental que la persona identifique previamente con quién puede tratar estas cuestiones de manera adecuada. (4)

Comentarios en contra: La posibilidad de planificar financieramente depende en gran medida del nivel socioeconómico. Una parte significativa de la población carece de planes financieros porque afronta el día a día con los ingresos disponibles, una situación que se reproduce también en relación con las pensiones de jubilación. (3) El concepto de “red de confianza” no resulta claro. Mientras que la pareja podría desempeñar este papel, la implicación de los hijos genera más dudas, ya que las decisiones económicas pertenecen al ámbito personal y no todas las personas desean que sus descendientes intervengan en ellas. (2) Estas cuestiones están estrechamente vinculadas a la situación y a los intereses individuales. Si bien es fundamental disponer de información sobre la situación económica personal de cara a la jubilación —incluidos los derechos y prestaciones del sistema público de pensiones—, la planificación basada en la inversión o la especulación puede no formar parte de las prioridades de muchas personas. (3) La expresión “red de confianza” resulta ambigua y podría interpretarse como una posible merma de la autonomía personal si implica la participación de familiares o amistades en la toma de decisiones económicas. (2) Sería más adecuado recurrir a profesionales especializados, como asesores financieros o figuras de tutela, para abordar este tipo de decisiones. (2) La participación de una red de confianza puede ser positiva, aunque no se considera imprescindible, ya que las personas cercanas no siempre disponen de la información o los conocimientos necesarios para facilitar una mejor toma de decisiones económicas. (3) En cualquier caso, este tipo de acompañamiento solo debería darse si la persona así lo desea. (3) La formulación “contemplar la posibilidad” resulta adecuada; el paso a “compartirlo” implica un nivel adicional de implicación que no siempre es necesario ni deseable. (3) Se cuestiona hasta qué punto la denominada “red de confianza” puede aportar información realmente valiosa o expectativas realistas en este ámbito. (3) Compartir este tipo de cuestiones puede percibirse como una intromisión en la esfera personal de la persona. (3) Su conveniencia está condicionada por cada caso particular y por la calidad de la relación existente. (3) Esta posibilidad estaría supeditada al tipo de vínculo y al nivel de confianza que la persona mantenga con su red de apoyo. (3) Se considera más relevante recurrir a asesoramiento especializado que compartir estas cuestiones con personas cuya opinión pueda resultar parcial o sesgada. (1) En última instancia, la idoneidad de esta práctica depende de la red de apoyo de la que disponga cada persona. (3) Contemplar la posibilidad de compartir los planes financieros con la red de confianza sobre la planificación económica para fomentar la comunicación abierta y reajustar metas y expectativas. Revisar o buscar asesoramiento en cuanto a los gastos (fijos y variables) respecto a las necesidades reales, y definir los objetivos personales con el fin de realizar los ajustes necesarios para lograr mayor estabilidad y tranquilidad económica. El nivel de consenso fue del 71,4% de acuerdo. Comentarios a favor: Se considera una cuestión de máxima relevancia. (5) Aunque se valora como muy importante, se reconoce que no todas las personas disponen de un margen suficiente de maniobra en su situación económica y financiera. (4) Resulta indispensable para una adecuada toma de decisiones en los procesos de planificación. (5) Aunque se considera indispensable, no resulta accesible para toda la población. (5)

Comentarios en contra: La gestión de una economía doméstica equilibrada debería abordarse de forma continuada a lo largo del ciclo vital, ajustando los gastos a los ingresos en cada etapa de la vida. (3) Estas cuestiones están estrechamente vinculadas a la situación y a los intereses individuales. Aunque resulta fundamental informarse sobre la situación económica personal de cara a la jubilación —incluidos los derechos y prestaciones del sistema público de pensiones—, la planificación basada en la inversión o la especulación puede no formar parte de las prioridades de muchas personas. (3) Podría existir cierto solapamiento con propuestas previas, en particular con la referida a valorar la conveniencia de orientación financiera para anticipar distintos escenarios a medio y largo plazo. (3) El planteamiento puede percibirse como intrusivo. (3) Se considera que este aspecto adquiere mayor relevancia en etapas anteriores, antes de la jubilación. (3) Se cuestiona si este enfoque difiere sustancialmente de la planificación económica realizada en etapas previas a la jubilación. (2) Su relevancia se reconoce especialmente en aquellos casos en los que la situación personal lo requiere. (3) Revisar o buscar asesoramiento en cuanto a los gastos (fijos y variables) respecto a las necesidades reales, y definir los objetivos personales con el fin de realizar los ajustes necesarios para lograr mayor estabilidad y tranquilidad económica.

Valore cada recomendación según su relevancia e impacto, usando la siguiente escala:

1 = Nada importante

2 = Poco importante

3 = Importante

4 = Muy importante

Crear iniciativas que ofrezcan la posibilidad de contactar con antiguos empleados para fortalecer el sentido de comunidad. El nivel de consenso fue del 69,1% de acuerdo. Comentarios a favor: Estas iniciativas podrían constituir un mecanismo para favorecer la participación social de las personas mayores. (4) El intercambio intergeneracional se valora de manera muy positiva. (5) La creación de espacios que promuevan vínculos de identidad y pertenencia a lo largo de todo el ciclo vital se considera una estrategia innovadora para fomentar trayectorias de envejecimiento y longevidad positivas. (5) Comentarios en contra: Este tipo de iniciativas ya se desarrollan en el ámbito universitario a través de las redes de antiguos alumnos. Su puesta a disposición puede ser positiva, siempre que no se impulse de forma prescriptiva desde la empresa, al tratarse de una cuestión perteneciente a la esfera privada. (2) No se considera un aspecto relevante. (1) Su interés puede variar en función de los contextos laborales en los que la persona haya desarrollado su trayectoria profesional. (3) Sería conveniente diferenciar dos cuestiones: por un lado, la importancia de crear iniciativas para mantener el contacto con antiguos empleados y, por otro, la de facilitar el intercambio intergeneracional. Alternativamente, si el objetivo es analizar si las iniciativas dirigidas a ex-empleados pueden favorecer el intercambio intergeneracional con nuevos trabajadores, el planteamiento resulta especialmente interesante. (3) En términos generales, este tipo de vínculos de carácter instrumental tienden a debilitarse y desaparecer progresivamente tras la jubilación. (3)

Crear iniciativas que ofrezcan la posibilidad de contactar con antiguos empleados para fortalecer el sentido de comunidad. * 1

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Llevar a cabo gestos de reconocimiento a la trayectoria del personal próximo a la jubilación, valorando la contribución profesional, reforzando el sentido de pertenencia y el respeto institucional. El nivel de consenso fue del 76,2% de acuerdo. Comentarios a favor: Se valora como un elemento de gran importancia. (5) A partir de la experiencia personal, este tipo de iniciativas tiene un impacto muy positivo en quienes reciben el reconocimiento, además de funcionar como un rito de paso que facilita la comprensión y asimilación del tránsito desde la etapa laboral a la jubilación. (5) Se trata de un aspecto muy relevante. En contextos de prejubilación es frecuente transmitir la idea de que la contribución profesional será ampliamente reemplazada por el talento joven; en este marco, la mentoría adquiere un valor especialmente significativo. (4) Puede resultar una experiencia positiva y contribuir al bienestar de la persona que se aproxima a la jubilación. (4)

Comentarios en contra: Se considera más pertinente ofrecer un acompañamiento o asesoramiento previo a la jubilación. (3) No todas las personas requieren este tipo de reconocimiento, ya que su relevancia depende del peso que el rol profesional tenga en la identidad personal. (3) Su viabilidad y alcance dependen en gran medida de la estructura organizativa de la empresa, incluyendo factores como el tamaño de la plantilla y los recursos económicos disponibles. (3) Se cuestiona la lógica de concentrar el agradecimiento únicamente en el momento de la jubilación, cuando este podría haberse expresado durante la etapa activa; en algunos casos, el reconocimiento tardío podría incluso percibirse como poco sincero o carente de sentido. (1) Llevar a cabo gestos de reconocimiento a la trayectoria del personal próximo a la jubilación, valorando la contribución profesional, reforzando el sentido de pertenencia y el respeto institucional.

#JÚBILO #Jubilación #BienestarEmocional #SaludMental #TalentoSenior #BienestarLaboral #SaludMentalOrganizacional JÚBILO: acompañar una nueva etapa de la vida Rafael Ruiz Calatrava, presidente del CGRICT; Joan Piñol, director general de la Fundación Salud y Persona; Anselmo Soto, representante de UDIMA; Ramón Mª Calduch, representante de IDUE y presidente de la Cátedra IDUE-UDIMA Agenda 2030. Salud y Persona Fundación y UIC Barcelona celebraron en Palau Macaya una jornada para reflexionar sobre el bienestar emocional en la transición a la jubilación y sobre el papel que pueden desempeñar las empresas para acompañar este momento vital.

¿Qué ocurre cuando llega el momento de dejar atrás una vida marcada durante años por horarios, responsabilidades, compañeros y rutinas?

La jubilación suele imaginarse como una etapa de descanso y libertad. Y muchas veces lo es. Pero también puede despertar dudas, emociones contradictorias y preguntas que no siempre resultan fáciles de responder.

¿Quién soy ahora que ya no trabajo? ¿Cómo voy a organizar mis días? ¿Qué lugar quiero ocupar? ¿Qué proyectos me siguen ilusionando?

Para hablar de todas estas cuestiones, el pasado 17 de septiembre Salud y Persona Fundación y UIC Barcelona celebramos en Palau Macaya la jornada JÚBILO: bienestar y transición a la jubilación.

Una mañana para escuchar diferentes perspectivas, compartir experiencias y, sobre todo, conocer mejor cómo viven las personas esta transición a través de los resultados del proyecto de investigación JÚBILO.

Porque jubilarse no es únicamente dejar de trabajar. Supone también reorganizar rutinas, tiempo, identidad, proyectos personales y relaciones sociales. Es una transición vital, no solo laboral.

La vejez en la empresa: una conversación necesaria ¿Qué lugar ocupa la vejez en las empresas? ¿Estamos preparados para acompañar a las personas cuando se acercan al final de su vida laboral? ¿Sabemos aprovechar todo el conocimiento y la experiencia acumulados durante años?

Estas fueron algunas de las cuestiones abordadas en la mesa redonda “La vejez en la empresa”, moderada por Javier Savin, psicólogo y director clínico de Salud y Persona Fundación.

La conversación reunió diferentes perspectivas de la mano de Helena Martínez, responsable del Programa Talent Sènior de Fundació Pimec; Teresa Rutllan, directora de Psicología de Salud y Persona Fundación; Silvia Munné, experta en coaching senior, y Núria Iglesias, coordinadora en materia de recursos humanos de la Direcció General de Coordinació de les Policies Locals.

A lo largo de la mesa se abordó una realidad que no siempre encuentra suficiente espacio dentro de las organizaciones: envejecer también forma parte de la vida profesional.

Hablar de talento sénior significa reconocer la experiencia y el conocimiento acumulados, comprender que las necesidades pueden cambiar a lo largo de la trayectoria profesional y evitar que la edad se convierta en una etiqueta que determine lo que una persona puede o no puede aportar.

También significa empezar a hablar de la jubilación antes de que llegue.

Porque esta transición no comienza necesariamente el último día de trabajo. Y los resultados de JÚBILO ayudan precisamente a entender por qué.

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Prepararse también significa cuidar los vínculos y pedir ayuda​ Los resultados permiten identificar también algunas claves para las propias personas.

Antes de la jubilación, fortalecer las relaciones sociales y las redes de apoyo obtuvo un 97,7 % de consenso experto. Mantener un seguimiento preventivo de la salud alcanzó un 95,5 %, mientras que planificar cuándo jubilarse, mantener actividades significativas y buscar apoyo cuando sea necesario alcanzaron un 93,2 %.

Una vez jubilada la persona, el resultado más destacado es especialmente significativo desde la perspectiva del bienestar emocional: buscar apoyo emocional cuando sea necesario alcanzó el 100 % de consenso experto.

También se consideraron prioritarios mantener una actividad física regular (97,7 %), conservar el contacto con personas cercanas (95,5 %), promover actividades con sentido y bienestar (93,2 %) y cuidar la salud mental (93,2 %).

No se trata, por tanto, únicamente de llenar el tiempo que antes ocupaba el trabajo. Se trata de construir una nueva cotidianidad en la que continúen existiendo vínculos, proyectos, cuidado y sentido.

¿Cómo vivimos realmente la llegada de la jubilación? El proyecto JÚBILO, cuya investigadora principal es la Dra. Iris Crespo, quiso escuchar primero a las propias personas.

Para ello se realizaron 40 entrevistas semiestructuradas en profundidad a personas de entre 55 y 75 años: 21 próximas a jubilarse y 19 recientemente jubiladas. El objetivo era conocer cómo estaban viviendo esta transición, qué les preocupaba, qué necesidades aparecían y qué les ayudaba a adaptarse mejor.

Sus experiencias muestran una realidad llena de matices.

La jubilación apareció como una transición ambivalente. Por una parte, se relacionaba con una mayor sensación de libertad y autonomía; por otra, algunas personas describían momentos iniciales de vacío y desorientación.

Y las preocupaciones cambian dependiendo del momento.

Las personas próximas a jubilarse hablaban más de planificación, incertidumbre económica, preparación para el cambio y expectativas de futuro. Quienes ya se habían jubilado ponían más el foco en la adaptación al día a día, la creación de nuevas rutinas, la gestión del tiempo y el disfrute del presente.

La investigación también puso de manifiesto algo profundamente humano: la importancia de continuar teniendo proyectos y vínculos.

Las relaciones sociales fueron percibidas como esenciales para mantenerse activo y conectado, mientras que, más allá del trabajo, las personas destacaron la necesidad de seguir teniendo una dirección y proyectos personales.

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La empresa también puede formar parte de esta transición Uno de los resultados especialmente relevantes para las organizaciones es que las personas entrevistadas reclamaban mayor acompañamiento por parte de las empresas, especialmente en aspectos como la orientación, la preparación y el reconocimiento durante esta etapa.

A partir de estas experiencias, el proyecto dio un paso más.

En una segunda fase se elaboraron recomendaciones para personas y organizaciones y se sometieron a un estudio Delphi modificado de tres rondas, en el que participaron 40 expertos del territorio español procedentes de los ámbitos empresarial y económico, clínico y sanitario, y académico e investigador.

Después de las tres rondas, 40 recomendaciones alcanzaron consenso experto: 15 dirigidas a personas antes de la jubilación, 17 a personas ya jubiladas y 7 a organizaciones.

Y los resultados lanzan un mensaje muy claro a las empresas.

El 97,7 % del consenso experto respaldó favorecer una transición gradual hacia la jubilación. El 93,2 % apoyó integrar la planificación de la jubilación en las políticas profesionales; el 88,6 %, crear espacios de apoyo y orientación; el 88,1 %, promover programas de bienestar integral; y el 86,4 %, impulsar la mentoría intergeneracional.

Son medidas que nos invitan a ampliar la mirada sobre el cuidado dentro de las organizaciones.

Cuidar no empieza el primer día de trabajo y termina cuando una persona se jubila. Acompañar la salida también forma parte de una cultura empresarial que pone a las personas en el centro.

Experiencia de vida: escuchar a quien ya ha recorrido el camino Después de los datos llegó el momento de escuchar la jubilación desde otra perspectiva: la de quien ya ha vivido esta transición.

En la charla “Experiencia de vida”, la Dra. Iris Crespo conversó con Federico Gómez Saez, médico jubilado y referente de salud de la policía.

Su conversación permitió poner rostro a muchas de las cuestiones planteadas durante la jornada.

Porque detrás de conceptos como jubilación, envejecimiento activo o talento sénior hay historias concretas. Hay años de profesión, relaciones construidas, responsabilidades, rutinas y una identidad que, en muchas ocasiones, está profundamente vinculada al trabajo.

¿Qué permanece de nuestra identidad profesional cuando dejamos de ejercer? ¿Cómo encontramos nuevas formas de sentirnos activos, vinculados y útiles?

Escuchar una experiencia real nos recordó que no existe una única manera de jubilarse ni una fórmula para vivir bien esta etapa.

Prepararse para la jubilación no consiste únicamente en organizar lo que dejamos atrás. También significa empezar a imaginar qué queremos construir después.

Cuidar también significa acompañar las transiciones Quizá una de las conclusiones más importantes de JÚBILO sea precisamente esta: la adaptación a la jubilación no depende únicamente de la persona.

También está condicionada por los recursos disponibles, las oportunidades de participación, el apoyo social y el acompañamiento organizacional e institucional.

Desde Salud y Persona Fundación queremos seguir trabajando junto a UIC Barcelona para generar conocimiento y recursos que ayuden a las personas y a las organizaciones a abordar la jubilación desde una perspectiva más humana, preventiva y saludable.

Porque cuidar a las personas no significa estar presentes únicamente cuando comienzan su carrera profesional o cuando atraviesan una dificultad.

También significa acompañarlas cuando llega el momento de cerrar una etapa y empezar a imaginar la siguiente.

EnciclopediaRelacionalDinamica: Jubilacion (última edición 2026-10-03 19:49:06 efectuada por MercedesJones)