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Intercambio de experiencias y opiniones
Voluntarios
Nos planteamos la reflexión:
Deberíamos generar una diferencia entre voluntarios - rentados - pasantes ¿?
Esto de voluntariado y diferenciarlos o nombrarlos en forma diferente, porque es?
Sera que no tenemos como porque no tenemos un plan PLAN ESTRATEGICO que incluya un plan de voluntariado, diferenciando las distintas posibilidades que se nos plantean.
Un plan de voluntarios, plantea un trabajo de gestión, deberíamos tomarnos el trabajo de pensar ¿cómo serán las relaciones entre cada parte? Organización- voluntario.
- Dentro del mismo deberíamos comenzar con una “ENTREVISTA PREVIA”, una ENTREVISTA DE ADMISION.
Teresa: le preocupa cual es la intención con la que viene la persona, dependiendo de esto entonces la compensación sería diferente?
Es diferente la persona que viene a “ayudar” de la que viene con la intención de “hacer carrera en las Ong.”. Esta diferencia no está ni bien ni mal, simplemente hay que tenerla en cuenta.
Sucede que la gente dice lo que el otro quiere oir ¡!!, en la entrevista de admisión se debería encontrar, cual es la agenda oculta del voluntario.
Lo importante es tener la agenda oculta de la Ong. esta no tiene, ni puede estar oculta debe ser EXPLICITADA ¡!!!
Y si realmente no tengo lugar para esa persona, poder decir hoy no puedo incorporarte, quizás derivar a otra Ong. O a otro momento, tratando muy bien a esta persona pero dirigiendo esta posibilidad de servicio en forma más eficiente para la organización como para el voluntario.
Compensaciones: se puede pensar en participar en investigaciones , ser parte de congresos , escribir textos para la organización , hacer aportes para apoyar esta persona en distintos planes de carrera profesional , puede ser a través de becas en posgrado o maestrías.
Debemos tener en cuenta “expectativas “del voluntario y de la organización
- Una cuestión es el voluntario y otra es hacer carrera dentro de la org. Si tenemos un plan de voluntariado compongo un espacio para este aspecto tomando en cuenta cuales son las cuestiones que si se puede considerar una compensación valida.
Myrtha de Asociacion de Linfomas , nos cuenta su metodologia:
Comienzan con un curso básico para los interesados,el mismo se divide en etapas , que transcurren a lo largo de un año. Son tres etapas:
1. Una introspección “YO” , duración de un mes
2. Una visión del “EL OTRO”
3. Una visión del “NOSOTROS”
Una vez que pasa todo esto se plantea las posibilidades de trabajo con un coordinador n Se pasa ver la parte operativa , que pueden hacer? en que área? Esto es de utilidad para ambas partes en tanto se prueban mutuamente en funciones las posibles aptitudes para ejercer la labor encomendada.
Tienen una reunión mensual en donde se supervisa como van y cuáles son los problemas que se fueron planteando…
Ahora están pensando en que cada área las directoras tengan además de secretarias una voluntaria que ayude en forma directa…
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