Pedro Tarak
- Pedro Tarak
- Cuando el cambio se vuelve una forma de vida.
- Video para recomendar: Pedro Tarak - Redefinir el sentido del éxito- Ciclo de MIL HISTORIAS HOY 3 ago 2022 hashtag #milhistorias sobre #cambios #trasnformaciones #milhistorias
- El sistema A, el capitalismo tal cual existe y todos conocemos. Y tenemos que crear un sistema B que reformule todo aquello que entendemos como éxito.Y que promueva una economía que sea inclusiva, que sea equitativa,y que sea regenerativa de la vida.
- ¿Qué quiere decir esto en la práctica?
- Guayaki es la respuesta.
- Guayakí Latin America produce yerba mate y bebidas orgánicas.
- Regenerativa de los ecosistemas naturales, de los ecosistemas sociales de las comunidades que vuelvan a poder vivir juntas desde la selva
- La empresa crece 25% anual e incrementó sus acciones en un 600 % (¿y de los sistemas económicos para que sea sostenible económicamente?)Ha regenerado 60.000 hectáreas de la selva misionera
- Es una empresa que trabaja en conjunto con productores de yerba mate orgánica certificada y bajo sombra de especies nativas de la Mata Atlántica en Argentina, Brasil y Paraguay. El objetivo es la conservación y el desarrollo de las comunidades mediante la comercialización de sus productos en Estados Unidos y en Canadá.
- Guayakí Sustainable Rainforest Products, Inc., comúnmente conocida como Guayakí, es una compañía de bebidas orgánicas especializada en productos de yerba mate con sede en Sebastopol, California .1 Además de ofrecer yerba mate, Guayakí también vende bebidas de yerba mate tanto en lata como carbonatadas, y tragos energéticos. Guayakí distribuye a nivel nacional estadounidense en aproximadamente 6,000 tiendas,2 principalmente a través de supermercados orgánicos y orientados a la salud, como Whole Foods, entre otros minoristas, así como a través de canales en línea.3
- Guayakí tiene una misión de "administrar y restaurar 200,000 acres de selva tropical y crear más de 1,000 empleos con salarios dignos para 2020 personas" en el Bosque Atlántico a través de su propio modelo de "Restauración dirigida por el mercado", la idea de que el imperialismo y el colonialismo como resultado del mercado de productos de los países menos desarrollados se puede combatir utilizando el propio mercado.45
- Guayakí está certificada por la USDA Organic ; Además, la empresa también está certificada de comercio justo por la OMI y es miembro de la Federación de Comercio Justo.
EMPRESAS B
- El mayor número de organizaciones humanas después de las familias son las empresas.
- 8000 empresas certificadas B en el mundo y casi 800 en América Latina
- Nombrar algunas empresas y contar de qué se ocupan.
- Hay 126.000.000 millones de empresas en todo el mundo según el Banco Mundial.
- Pedro Tarak * tuvo un sueño: alinear el impacto económico, social y ambiental.
- No hay empresas perfectas
- Es un movimiento ciudadano que no espera que los gobiernos o las organizaciones sociales resuelvan nuestros temas.
- Comenzó a construir su proyecto en el living de una casa junto a un grupo de amigos, y un día se hizo realidad. Fundó Sistema B, una economía donde el éxito se mide por el bienestar de las personas, de las sociedades y de la naturaleza. Todo un cambio. Uno grande.
- Hoy hay casi 8.000 empresas de este tipo en el mundo y el 10% está en América Latina. Algunas de ellas tienen como objetivo limpiar el océano o regenerar un ecosistema entero.
- Pedro lo explica así: “En una empresa o en un emprendimiento en vez de pensar solamente en cuánta plata gané durante ese año, es pensar cuánto valor social, ambiental y económico al mismo tiempo generé”.
- ¿Alguna vez pensaste en que tu emprendimiento puede tener un triple impacto también?
- ¿Cuánto pesa lo que hacemos cada uno de nosotros en los cambios globales?
Abogado (UBA). Master en política y derecho ambiental Univ. Indiana EEUU. Fue asesor jurídico de la Vicepresidencia de la Nación en 1er período retorno democracia. Promovió regímenes ambientales y mecanismos de participación ciudadana en 9 países de América Latina con apoyo PNUD, la OEA y el Banco Mundial. Fue co-fundador y Director Ejecutivo de la Fundación Ambiente y Recursos Naturales en Argentina. Fue primer Presidente del Consejo de la Fundación Futuro Latinoamericano (Ecuador) y primer representante de Fundación AVINA en América Latina liderando la creación de redes internacionales tales como la Plataforma Climática Latinoamericana y el Centro Internacional de Cambio Climático y Toma de Decisiones con la UNESCO y 10 universidades del Cono Sur. Es co-fundador de Emprendia, primera Empresa B* de Argentina dedicada a la calidad de las comunicaciones para el bien común y la sustentabilidad. Es asesor internacional de Guayaki (www.guayaki.com), una de las primeras Empresas B del mundo, pionera en la regeneración de la Selva Misionera, inclusión e integración de pequeños productores y comunidades indígenas a través de la comercialización de yerba mate producida bajo sombra o en zonas degradadas en Argentina, Brasil y Paraguay y la producción y comercialización de bebidas energizantes naturales que lo utiliza como insumo. Es co-fundador y actual Presidente de Sistema B Internacional, creado para promover un nuevo sector económico integrado por Empresas B y otros actores con la visión que la economía pueda servir integradamente al bienestar de las personas, las sociedades y el planeta aprovechando el potencial del mercado para complementar acciones de los estados y la sociedad civil. Desde octubre del 2014, es Embajador Global del Movimiento de Empresas B, reconocimiento otorgado por B Lab de los EEUU.
* Las Empresas B (B Corporations) son empresas comerciales que distribuyen utilidades a sus accionistas, amplían su responsabilidad fiduciaria a todos los públicos de interés, se someten a una evaluación y certificación periódica, independiente e integral de sustentabilidad y cuyo propósito estatuario incluye soluciones sociales y ambientales que logran a través del mercado. Ver https://www.sistemab.org
* Nota 6/23 en Forbes Argentina: Uno de los creadores del Sistema B Internacional refuerza la importancia de establecer una nueva identidad en las empresas para tener un impacto real en la sociedad y el medioambiente. https://www.forbesargentina.com/liderazgo/pedro-tarak-no-trata-sustentabilidad-o-rentabilidad-sino-reorganizarnos-n35589 Estábamos convencidos de que las ambiciones ambientales también las podíamos llevar adelante desde el mercado, no aparte. Queríamos compartir esa vocación pública desde las propias empresas, y nos dimos cuenta de que los empresarios y empresarias podían ser nuestra oportunidad”, asegura Pedro Tarak, uno de los cofundadores de Sistema B Internacional, que certifica el nivel de apego de las compañías a las acciones sostenibles. Tarak es un referente de quienes buscan unir el mundo corporativo con un compromiso social, pero no como un agregado a sus actividades empresarias sino inserto en el propio negocio. Eso lo llevó a crear Sistema B, que propone una “nueva identidad empresarial”, en la que se propusieron encarar el desafío de ser “resonantes con todos”. Y define: “No convenzo más a nadie. Yo comparto entusiasmo por un nuevo camino”. ¿Cómo comenzó Sistema B?
Fue el encuentro de cuatro amigos (dos chilenos, una colombiana y yo) que estábamos en la búsqueda, nos habíamos dado cuenta de que nuestras aspiraciones sociales, ambientales y las de la polis también las podíamos llevar adelante desde el mercado. Yo estaba en Guayakí acompañando a una empresa cuyo propósito era la regeneración de la selva misionera en Brasil, Paraguay y Argentina. Así como la selva se fue, ¿cómo se hace para que vuelva? Bien concreto, muy mundano, pero desde el mercado, no como algo aparte, no como responsabilidad, sino como sentido de legado.
En el caso de Gonzalo Muñoz, un chileno que es el que desarrolló Race to Zero desde Naciones Unidas cuando Chile tenía la presidencia, su vocación, su llamado personal, era la educación del consumidor. ¿Cómo lo hacía? A través de la industria del reciclaje, puntos limpios al principio. En el caso de Juan Pablo Larenas (también chileno), su vocación era la equidad ante el agua, entonces hicieron Late!. Y en el caso de María Emilia Correa, colombiana, ella venía del mundo corporativo y de desarrollar áreas de sustentabilidad. Cada uno de nosotros sentía que nos estaba haciendo falta algo. Y sentíamos que podíamos compartir eso que nos estaba pasando con un montón de personas, y las empresarias y los empresarios pasaron a ser nuestra oportunidad.
* Nota diciembre 2022 en MDZ: “Debemos pensar empresas desde el corto al largo plazo y desde lo local a lo global" https://www.mdzol.com/dinero/2022/12/21/pedro-tarak-debemos-pensar-empresas-desde-el-corto-al-largo-plazo-desde-lo-local-lo-global-299282.html Cofundador de la organización Sistema B y pequeño inversor de emprendimientos que, sin resignar rentabilidad, ponen por delante el propósito social y ambiental, este referente redefine el éxito de la empresa como un aporte de valor real a la vida de las personas; más allá de los beneficios. Hace tiempo que Pedro Tarak descubrió que las empresas B son uno de los mejores modos de impactar en el medio ambiente y social. Si bien siempre se interesó por las maneras de aportar valor como empresario o emprendedor, explicó que el verdadero impacto no está en “lo social” o “lo ambiental” como un apéndice separado del quehacer diario, sino que es la manera desde la que se piensa y se hace una empresa. Se trata de crear rentabilidad desde el propósito de aportar valor como meta inicial e innegociable.
En 2012 cofundó Sistema B, una organización sin fines de lucro, en la que participan unas 1000 empresas B de América Latina que -junto con gobiernos, organizaciones de la sociedad civil y movimiento sociales- busca crear una nueva economía. Una en la que el “éxito y los beneficios financieros trabajen por construir una economía más justa, equitativa y regenerativa para las personas y el planeta”.
De visita en Mendoza, contó que la provincia es de toda la Argentina, la que mayor número de empresas B tiene per cápita. Tarak incluso menciona que la Municipalidad de la Ciudad ha comenzado a implementar un sistema gradual de reconocimiento en su registro de proveedores que prioricen el impacto positivo sobre la rentabilidad financiera. Y se atreve a soñar lo que sería la sociedad argentina, si solo el sector público prefiriera a empresas que minimicen o eliminen externalidades para “hacer el bien” o aportar valor social y ambiental como motor primario.
- ¿Qué es Sistema B? - Es una organización de vocación global a partir de nuestra pertenencia e identidad latinoamericana para transitar hacia una economía regenerativa, equitativa e inclusiva. La esencia de esto es que las fuerzas de las empresas, la fuerza del mercado y la fuerza de la economía están detrás de objetivos sociales y ambientales que queremos lograr a gran escala. Creemos que las empresas deben hacer modificaciones genéticas en su razón de ser y establecer modos distintos para relacionarse con sus colaboradores, clientes, proveedores, accionistas, medio ambiente y gobierno. Son empresas que piensan desde el corto al largo plazo, desde lo local a lo global.
* Breve video agosto 2022: Pedro Tarak tuvo un sueño: alinear el impacto económico, social y ambiental. Comenzó a construir su proyecto en el living de una casa junto a un grupo de amigos, y un día se hizo realidad. Fundó Sistema B, una economía donde el éxito se mide por el bienestar de las personas, de las sociedades y de la naturaleza. Todo un cambio. Uno grande. https://youtu.be/JFLvK9Rqdzs?si=0xxKL1ndwlB-cjAs
- ¿Y cómo fue evolucionando eso?
Lo que nos pasó a los cuatro es que empezamos a sentir la necesidad de una nueva identidad empresarial. Estaba dando una charla en la Di Tella (donde estaba Charly Alberti) y dije: “Imaginémonos rápidamente reducir el analfabetismo si todas las empresas incorporamos eso como una de nuestra metas. Qué rápido lo lograríamos, porque las empresas son el mayor número de organizaciones después de la familia”. Alguien del público con acento americano me dice: “Pero esto ya existe en mi país, son las B corps”. Esa noche mandé el mail con el link de las B corps y las B lab a los otros tres amigos de Colombia y Chile. En el momento (y esto no me lo van a creer, yo no soy nada esotérico) en que hice click y mandé ese mail me entró un mail con el mismo link por parte de María Emilia.
Yo dije: “Acá hay algo que tengo que hacer, vamos a buscar a los creadores de las empresas B”, a las personas. No íbamos a la organización, teníamos que encontrarnos con las personas que habían creado una nueva forma de organizarnos. Nos fuimos a Nueva York con plata de nuestros bolsillos. Uno diría: ¿qué son las empresas B? ¿Son de la política? No, son empresas como cualquier otra que tiene que tener rentabilidad, si no, no funcionan. Guayakí, desde el momento en que fui pequeño inversor hasta 2019, me reportó un 600% de incremento en el valor de las acciones. Son empresas que resuenan con todos los stakeholders. Nuestro gran desafío es poder ser resonantes con todos y lograr el equilibrio.
No. Me imagino un futuro donde la gran mayoría de las empresas se comporten como empresas B, porque es muy difícil ser empresa B. Es muy difícil porque, cuidado, uno cuando recibe la certificación de la organización (no es de producto ni de proceso, es de organización, es una nueva forma de organizarnos), lo que les pasa a muchísimas empresas es que quisieran ser ese tipo de empresas, pero ¿saben qué? Hay que ser públicos, nuestro impacto con la métrica, estamos sometidos a auditorías aleatorias y cualquier ser humano en esta humanidad puede hacer un reclamo a un sistema (sería el standards committee internacional) donde uno hace el reclamo, entonces uno se somete a un nivel de riesgo.
Yo le digo a todo el mundo: “No se hagan empresas B si no lo quieren hacer en serio, no tiene sentido”. Ahora, una vez que lo hacen en serio, en los beneficios. La cantidad de nuevos clientes en este mundo de transición que aparecen por serlo es muy importante. Seguramente ustedes se preguntarán: “¿Son más rentables que las otras?”. Ni idea, falta mucho tiempo para poder llegar a esa afirmación, algunas serán más rentables, otras no lo sé, pero tiene sentido vivir la transición del sistema para reorganizarnos en esta Tierra, en la misma Tierra que tenían nuestros antepasados.
Mendoza es un caso increíble, donde ya existe el régimen de compras públicas de impacto de la Ciudad de Mendoza, existe el nodo de innovación económica con el grupo de trabajo del nuevo PBI, el PBI que aspira a contabilizar los activos y pasivos sociales y ambientales dentro de lo económico (no es aparte, siempre estamos hablando de otra genética económica). Ese grupo está integrado por gente del Pro y gente de La Cámpora y se presentan con orgullo juntos como equipo presentando sus avances. ¿No se emocionan un poquitito? Podemos decir: “Sistema B cerró la grieta”.
Yo creo que los mendocinos, inspirados por otros y por muchos empresarias y empresarios B y por universidades, están practicando el cierre de la grieta. La empresa B es contagiosa porque su gente encuentra esa magia de creación de valor y puede salirse de la trampa del instrumental. Ninguna organización humana puede tener como objetivo un instrumento, que es el lucro. Ahora, todos necesitamos el lucro, sin esa herramienta no podemos ni medirnos cómo estamos avanzando ni podemos satisfacer la necesidad de todos nuestros stakeholders, incluyendo a los accionistas. Como accionista de varias empresas, digo: “Eso tiene que estar”. Pero tenemos que equilibrarlo con las otras formas de creación de valor y además en el momento en que se venden las acciones uno ahí dice: “¡Ajá! Tenía sentido”. Y tiene sentido.
* Nota visita a Procens septiembre 2021: https://www.procens.org/pedro-tarak-referente-del-triple-impacto-visito-procens-e-intercambio-ideas-con-actores-locales-de-su-ecosistema/
* Nota en Infonegocios agosto 2021: Pedro Tarak (el gran "evangelizador" de las Empresas pasó por Córdoba (quiénes ya son, quiénes quieren serlo) https://infonegocios.info/enfoque/pedro-tarak-el-gran-evangelizador-de-las-empresas-b-paso-por-cordoba-quienes-ya-son-quienes-quieren-serlo
- Pedro Tarak - Redefinir el sentido del éxito
Suena muy presuntuoso, me da un poco de pudor https://mail.google.com/mail/u/0/#search/alejandro/WhctKLbFbDSSmhNfJGsTWLFGCTchbWZFNvFXJXwzLBrbrKQcLJCKBFZpQJXRxqcvFlzZtjV?projector=1
19.08.2024
EMPRESAS B- A fines del 2021, Marcel Fukayama decidió terminar su etapa como Director Ejecutivo de Sistema B Internacional para seguir colaborando con el Movimiento B desde otro lugar. A partir de enero del 2022, Felipe Chajín asumió la Dirección Ejecutiva de Sistema B Internacional. https://medium.com/@SistemaBLatam/hacia-una-nueva-era-de-sistema-b-345dfc96bbae
- Felipe es Ingeniero Industrial de la Universidad de los Andes con especialización en alta gerencia del Columbia Business School de Nueva York
- Lo primero para mí fue entender que Sistema B internacional juega tres roles muy diferentes.
- 1. Un rol como partners de proceso relacionado a las certificaciones y programas. Bajo este rol debemos enfocarnos en una perspectiva de amabilidad y eficiencia basada en buenas prácticas de procesos.
- 2. Un segundo rol de mediación e influencia con la red Global B y con B Lab. Acá primero debemos asegurar que los procesos y las condiciones de las certificaciones se ajusten a las necesidades de la región, pero también asegurarnos de influenciar la estrategia del Movimiento Global y de que estamos llevando y trayendo innovación para poder compartir con los países.
3. El tercero es un rol relacionado a nuestra raíz del SISTEMA. Desde Sistema B internacional tenemos muy claro y no pretendemos, ni nos interesa, ejercer algún tipo de control sobre los planes de los países. Sin embargo, creemos que hay un potencial enorme en construir esfuerzo de manera conjunta entre todos, en compartir mejores prácticas, en apalancarnos en la diversidad y diferencias para construir innovación y en la fortaleza de cada uno para ayudarnos a avanzar, a generar más impacto y a potenciar nuestros esfuerzos. Y al final somos de los pocos que tenemos visibilidad sobre todo el sistema. Es así como este tercer rol lo defino para SBI como Potenciadores Sistémicos .
- Una similitud que me gusta para resaltar esta idea es la tierra y el micelio. Recientemente descubrí y aprendí sobre esta maravilla de la naturaleza en donde una red subterránea de hongos conecta al mundo vegetal por debajo de la tierra y les permite comunicarse, ayudarse y potenciarse como organismo colectivo. Creo que este es nuestro tercer rol y personalmente uno de los que más me emociona.
- Sé que implica abrazar una realidad muy diferente, implica abrazar la ambigüedad, la fricción y soltar el control, somos potenciadores. Para alguien como yo, que viene del mundo empresarial, la tentación de llevar todo al mundo de la gestión y de los indicadores es enorme. Sin embargo, estoy también absolutamente seguro de que esta es una gran trampa. Creo que uno de los grandes problemas de la humanidad resulta de haber puesto toda la energía en indicadores como el GDP/PIB y no podemos caer en lo mismo. El verdadero cambio sistémico implica abrazar la complejidad, bregar, perseverar, trabajar, afanarse y saber entregarse a dinámicas más profundas.
FELIPE CHAJIN cita a ReinholdNiebuhr
- Chajin, dice: Cierro diciéndoles que de verdad creo que una mejor versión del mundo y de nosotros mismos es posible. Una versión en donde las motivaciones del progreso no sean la competencia, la acumulación y el avance individual. En donde el paradigma de vida no sea la escasez sino la abundancia. Una versión co-construida que nos incluya a todos y que viva en armonía con el planeta.