Punteo de Temas: Equipos Comunidades Aprendizaje

Respecto de la idea de fortalecer a las organizaciones a partir de la planificación y desarrollo de tareas de corto, mediano y largo plazo, resulta difícil de llevar adelante e incorporar como buena práctica.. Las entidades acuerdan que: - No sabemos pensar a largo plazo, sabemos resolver crisis. Apagamos incendios. Se incluye la experiencia de una participante que demuestra la dificultad del largo plazo. “Como somos comunidad de práctica voy a contar una reunión que tuve el miércoles mismo (26 de octubre 2011) en mi organización. Fue una charla con el gerente y cuerpo administrativo donde tengo mi consultorio. En mi cabeza revisaba la clase de la mañana: a ver.....¿de qué estamos hablando?. ¿Podemos hablar del 2012??? ¿Cómo podemos mejorar la atención? Pero me llevaban todo el tiempo al día a día: teléfono, facturas, este falta el otro es un chanta, no sé que. Yo pensaba: 25% de corto plazo, 50 mediano y 25 largo..... A ver si los puedo llevar a hablar de OTRA cosa, estamos hablando de estrategia, ahora de política, luego de gobierno liderazgo, redes, gestión interna, personas.... ¿Cómo ves esto en tres años le pregunté al gerente?: me miró como si fuera una marciana, alguien de otro planeta e inmediatamente descalificó mi pregunta... Bueno contesté, la verdad es que quiero saber si los intereses de la entidad van en la misma dirección que los míos para ver si sigo o busco otra alternativa. Si acuerdo, sigo, sino me voy. La respuesta fue: no puedo pensar lo que voy a hacer mañana, no te puedo contestar!!” Esta imposibilidad de pensar más allá del día a día es un obstáculo que hay que superar. Se debería reconocer que: - Son buenas prácticas el poder analizar lo que estamos haciendo bien. También pensar qué podemos hacer mejor y qué no estamos haciendo en nuestra organización. - Analizar el largo plazo es pensar en cuestiones prácticas. Si quiero llegar a un cierto punto tengo que pensar qué tengo que hacer y qué obstáculos voy a tener que sortear.

Como la Organización es un sistema complejo conviene tener en cuenta que si efectivamente se logra una modificación en una de estas dimensiones se realizaran corrimientos y cambios en otros espacios institucionales. A veces, estos cambios no fueron evaluados ni, necesariamente, son saludables. Comprender y pensar cada organización como un sistema complejo ayuda a ser cuidadosos con las acciones y propuestas de cambio. Es muy recomendable que frente a nuevos desafíos las entidades evalúen sus capacidades y se propongan llevar adelante los cambios requeridos. En ese caso hay algunas dimensiones básicas que se podrían tomar en cuenta relacionadas con distintas áreas institucionales, por ejemplo: • Visión- Misión- Estrategia • Gobierno y Liderazgo • Desarrollo e Impacto • Relaciones Estratégicas • Desarrollo Recursos • Operaciones Internas de Gestión