Economia Senior
- Empresas debaten sobre las necesidades de los sénior Tercera Sesión VI Encuentro de Economía Senior
- Han participado empresas líderes conscientes de la necesidad y la oportunidad de incluir el envejecimiento de la población en sus estrategias.
- Participantes del debate:
- -Agustín Cárdenas, director de Transformación de Empresas de Telefónica España
- -Jaume Cases, director de Customer Care de Naturgy
- -Susana Estudillos, manager de Igualdad, Diversidad y Responsabilidad Social en AENOR- Gestión del Conocimiento y generación de confianza y reducir brechas de competitividad. El tema de la exclusión de las personas por la edad. Organizaciones comprometida con las personas mayores. Identificar acciones para brindar un servicio de calidad para las personas mayores. Una certificación de ciclo de 3 años. Para ver los indicadores y los reportes a los públicos interesados.
- -Xavier Jardi, director de Estrategia para Sector de Energía Nuclear de IDOM- Necesitan seniors desesperadamente.Es un conocimiento muy técnico muy específico y con una curva de aprendizaje larga. La experiencia y los conocimientos de los seniors es fundamental para este sector. Les ofrece un modelo de colaboración y hay focos de captación de talento seniors.
- Conversación moderada por el Sr. Manuel Campo Vidal, presidente de Next Educación
- ¿Como buscar y retener talento?
- Telefónica en el 2024 va a cumplir 100 años y es una compañía senior.
DATO MATA RELATO
- 2ª Sesión VII Encuentro Economía Senior: Los pilares de nuestro sistema de bienestar
- 1 oct 2024
Segunda Sesión del VII Encuentro de Economía Senior 2024: “Todas las miradas son importantes”, coorganizado por Senior Economy Forum y CaixaBank, con 65YMÁS y Comunicas como media partners.
- Mirada desde la política - Los pilares de nuestro sistema de bienestar
Excma. Sra. Elma Saiz, Ministra de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones. Entrevistada por el Sr. Manuel Campo Vidal
- Cambio de hábitos en la nueva longevidad. Barómetro del consumidor sénior
Sr. Juan Fernández Palacios, Director del Centro de Investigación Ageingnomics de la Fundación MAPFRE Entrevistado por el Sr. Manuel Campo Vidal, Presidente de Next Educación
Productos y Servicios de la Economía Senior Securitas Direct
Finanzas para una nueva longevidad Sra. Nuria López, Directora de Hipoteca Inversa de Caser Sr. Pedro Serrano, Profesor Titular de Economía Financiera y Contabilidad en el departamento de Economía de la Empresa de la Universidad Carlos III Entrevistados por el Sr. Manuel Campo Vidal, Presidente de Next Educación
ENCUENTROS DE ECONOMIA SENIOR
- Ónega en el VII Encuentro Economía Senior: "La generación de jubilados ha salvado a este país"
- 8 oct 2024
Tercera Sesión del VII Encuentro de Economía Senior 2024: “Todas las miradas son importantes”, coorganizado por Senior Economy Forum y CaixaBank, con 65YMÁS y Comunicas como media partners.
- 'La comunicación alrededor del nuevo envejecimiento': Fernando Ónega, presidente diario 65YMÁS, entrevistado por Sr. Manuel Campo Vidal, Presidente de Next Educación
- 'El diálogo social en torno al envejecimiento': Sra. Cristina Estévez, Secretaria de Política Institucional y Políticas Territoriales de UGT, Sr. Carlos Bravo, Secretario de Protección Social y Políticas Públicas de CCOO, Sra. Olimpia del Águila, Secretaria de la Comisión de Igualdad y Diversidad de CEOE, Sr. Manuel Campo Vidal, Presidente de Next Educación
'Gestión de la diversidad generacional en la empresa': Sra. Susana Estudillos, Manager de Igualdad, Diversidad y RSC de AENOR, Sra. Ángeles Alcázar, Socia directora del Observatorio Generación & Talento, Sr. Manuel Campo Vidal, Presidente de Next Educación
- Fernando Ónega López es un periodista español. Fue director de prensa de la Presidencia del Gobierno de Adolfo Suárez y autor de gran parte de sus discursos, entre ellos el «Puedo prometer y prometo». Es padre de las periodistas Cristina y Sonsoles Ónega. Wikipedia Nacimiento: 15 de junio de 1947 (edad 77 años), Pol, España Hijos: Sonsoles Ónega, Cristina Ónega, Fernando Ónega
- profesiones penosas que no permiten alargar la vida laboral.
- Desde hace 30 años en el sistema de seguridad social español se focaliza en jubilación gradual y flexible. Tenemos que permitir la salidad de las personas "antes de" y posibilitar la permanencia voluntaria en el puesto de trabajo en aquellas personas que puedan y quieran permitírselo. Con ello estamos respondiendo al incremento de la longevidad y al aumento de la esperanza de vida. Aumenta la posibilidad de permanencia en el puesto de trabajo.
- EL PACTO DE TOLEDO- Con el objetivo de excluir de la controversia partidista al sistema de protección social y encuadrarlo dentro de un debate político más sosegado y de amplio calado que permitiera alcanzar el máximo nivel de acuerdo como garantía de la eficacia y la perdurabilidad de las reformas, se creó en el año 1999, en el Congreso de los Diputados, una Comisión no permanente de seguimiento y evaluación de los acuerdos del Pacto de Toledo, que se reúne cada cinco años y que como su nombre indica tiene por objeto el seguimiento del sistema de pensiones y la propuesta de recomendaciones para el mantenimiento y mejora del sistema.2
- CONTRADICCIÓN- Trabajar para que la gente pueda retrasar voluntariamente el tiempo de la jubilación, trabajar para que el sistema amplie el tiempo del trabajo de las personas mayores y vivir con un fenómeno de expulsión del mercado de trabajo de las personas mayores de 50 años que no tienen posibilidad de retorno es un fenómeno sobre el que tenemos que actuar. Es verdad que la demografía nos ayuda pero nos tiene que ayudar la legislación, nos tienen que ayudar las normas, nos tiene que ayudar la cultura empresarial, y la cultura del conjunto de las instituciones de nuestro país. Ver minuto 33 El cuidado familiar no profesional. Aunque siempre habrá redes familiares que funcionen bien ese no puede ser el modelo que sostenga el cuidado de millones de personas. El modelo tiene que ser el de servicios profesionales de calidad, ayuda a domicilio con mayor intensidad y amplitud horaria, en teleasistencia.La mayoría de las personas cuidadoras son mujeres: tienen que tener reconocimiento social, formación, capacitación y cualificación, reconocimiento económico y profesional y estamos muy lejos de eso.
- 65 LA EDAD FETICHE QUE TE EXPULSA DEL MERCADO. (Bismark lo inventó en el siglo pasado) Tenemos que adecuar y organizar otra cosa que la jubilación de la experiencia
- trabajar sobre la vinculación, porque el trabajo marca identidad.
- Mirada especial en forma de compatibilidad que utilizan trabajadoras y trabajadores autónomas.
- Este señora creó miles de puestos de trabajo y cobra menos que esos trabajadores que contrató.
- Toda Europa camina hacia una política de retraso obligatorio de la edad de jubilación.VEr minuto 40 aprox
- La longevidad debe de ser una oportunidad para todos y no un nicho de desigualdades
- Trabajar para la creación de riqueza y la generación de empleo y tomar en cuenta la relación entre el salario y la productividad, eso requiere mucha capacitación y formación contínua y la creación de empresas de gran valor añadido como las tecnológicas.
- Diversidad e inclusión ISO 30415 que tiene en cuenta las recomendaciones de un standar internacional que busca mejorar la calidad del talento, entre ellos el talento senior y busca la atracción, promoción, retención y fidelización del talento.
- Los temas de la longevidad hay que mirarlos desde distintos prismas
- Observatorio Generación y talento. Ver los temas de competencias tanto generacionales como intergeneracionales. Cuando en 2015 comenzamos a hablar de diversidad generacional la gente no sabía de qué estábamos hablando. Sin embargo, desde ese momento hasta ahora, que han sido 10 años, las empresas se vienen ocupando de gestionar el talento y se dieron cuenta de este cambio increíble y nuevo de convivencia de más de 3 generaciones en el mismo lugar de trabajo.
- Todo lo que tenga que ver con el edadismo se ha convertido en una brecha y en un stopper para la competitividad, productividad, la innovación y AENOR, metodo de gestión inclusiva de la diversidad.
- apalancar y construir entornos laborales inclusivos. Sello/certificación minuto 50
- Nos preocupaba la dinámica de ir orillando a las personas por la edad (mandarlas a la orilla, a los bordes institucionales)
- Gente de la generación Z diseñando productos para los boomers, o los X y pareciera que no está funcionando tan bien como debería
- El tema del mentoring es fundamental. Personas de muy alto potencial¿? El mentoring cruzado desarrollo habilidades y aumentar las posibilidades de mejora organizacional
- 2021 Myrtha Casanova El poder de la diferencia
- La gestión del talento requiere el Diagnóstico, es decir una foto o un mapa de la compañía en el momento actual, en el sentido de conocer edades de hoy con qué generaciones cuento, cómo será el mapa dentro de 5 añosy dentro de 10 años y cruzar el mapa de diversidad con el mapa de conocimiento, con las áreas estratégicas y los puestos estratégicos dentro de esas áreas, con el objetivo de la gestión del talento senior y del talento junior, las necesidades del negocio. Esto permite analizar la necesidad de nuevos puestos que tengo, y de nuevos medios tecnológicos, Adquirir habilidades nuevas y por otro lado reciclar los talentos.
- El sector de seguros no es tan atractivo para las generaciones más jóvenes. La reconciliación de la vida de trabajo y la personal, el tema de los gimnasios, de la vida saludable.
- El tema del primer empleo está cambiando por todas las experiencias, masters, pasantias con las que llegan los jóvenes.
- El eje de la equidad entre las personas, la gestión de la diversidad tiene que ser estratégica y se debe incorporar en el modelo de negocio porque no es un tema social o puramente de las personas y los recursos humanos y ya está, sino que es un trabajo 360, tanto de marketing como con la clientela, con la cadena de suministros, el board de la compañía
Coorganizadores: CaixaBank y Senior Economy Forum
- Patrocinadores Oro: AENOR, Caser
Patrocinadores Plata: Adeslas, AIMA, DomusVi, Essence Smart Care, Eulen, Kwido, Qida, Sanitas, Securitas Direct, Senior
- Telecom, SODEXO, Supercuidadores
- Partner académico; EOI
Media Partner: 65ymás, Comunicas, NextEduación- 65ymas Diario online
- VII Encuentro Economía Senior (Bloque IV): Los baby boomer, ante una vejez con un "modelo obsoleto"
VII Encuentro de Economía Senior 2024: “Todas las miradas son importantes”, coorganizado por Senior Economy Forum y CaixaBank, con 65YMÁS como media partner.
- VII Encuentro Economía Senior (Bloque VI): Carlos San Juan pide un Ministerio específico de Mayores
- Soy mayor, no soy idiota. Campaña de Carlos San Juan
- Estatuto para el senior como usuario financiero.
- Está pidiendo una ley para el usuario financiero. Es una ley para cualquier usuario financiero, hipoteca, inversión, criptomonedas
https://www.youtube.com/watch?v=ab4u0c8I8-8 Ver LauraRosilloCascante 27.45 minutos
- La gestión de la edad en las empresas
- EL EFECTO FREGADERO-30.33
- jubila la experiencia antes de tiempo y luego pone barreras de entrada
- Un profesor de ingeniería decía que cuando uno llega a la fábrica, al primer trabajo, siempre hay que buscar a Martínez. En todas las fábricas hay alguien que sabe todo que seguramente se llama Martínez y uno tiene que ir y preguntarle.Si hechamos a todos los Martínez ¿de quién van a aprender los jóvenes?