EL CONCEPTO DEL TIEMPO EN SOCIOLOGÍA https://www.revistadelibros.com/articulos/el-concepto-del-tiempo-en-sociologia








NOSTALGIA DEL PRESENTE



LA NOSTALGIA DEL PRESENTE EN GIACOMO MARRAMAO



AION, KAIROS Y CRONOS

OCTAVIO PAZ Y EL TIEMPO


EL TIEMPO ESA ILUSIÓN- SEGÚN MAGDALENA REYES PUIG- Mayo, 2021


La pregunta por el presente. Una genealogía del tiempo en la modernidad


El reloj humano de la eternidad- Por Julieta Lomelí -5 junio, 2020




La escala de la Planificación está profundamente condicionada al modo en que la gente organiza sus rutinas diarias en cada cultura, y ello depende en gran medida de la historia.

Alemania, por ejemplo, mantiene una clara relación entre sus patrones culturales y su historia, ya que es uno de los primeros países en el mundo donde se produjo una gran industrialización. Los trabajadores debían ser puntuales para que las máquinas comenzaran a trabajar a su hora, por lo que cualquier retraso era inaceptable.

Por otro lado, en algunas sociedades (sobre todo países en vías de desarrollo) la vida se desarrolla en torno al cambio constante: el sistema político y financiero no es fijo, el tráfico varía, las lluvias presentan retos insospechados, etc., por lo que es necesario adoptar una visión flexible y adaptarse a las circunstancias. Además, las culturas en las que las relaciones personales adquieren mayor importancia, tenderán a encontrarse en el lado flexible de la Escala de la Planificación. Sin embargo, es importante tener en cuenta que la posición de cada país en dicha escala debe considerarse en términos relativos.

Así pues, germánicos, anglosajones y europeos del norte se encuentran en linear-time, mientras que las culturas latinas están en la zona de flexible-time, con Oriente Medio y muchas culturas africanas a la derecha. Las culturas asiáticas se encuentran dispersas por toda la escala, Japón en linear-time, pero China e India en flexible-time.




Te propongo una forma de estructurarlo que podés usar tanto conceptualmente como en clase o intervención:

1. El problema de fondo: el desequilibrio temporal

Las organizaciones suelen caer en tres sesgos:

Exceso de retrovisor → rigidez, nostalgia, repetición de modelos pasados Exceso de lupa → hiperoperatividad, “apagado de incendios”, pérdida de sentido Exceso de telescopio → futurismo abstracto, baja ejecución, desconexión con la realidad

La gestión estratégica del tiempo consiste en evitar estos monocultivos temporales.

2. Un principio clave: sincronización, no balance estático

No se trata de repartir “33%-33%-33%”, sino de lograr una sincronización dinámica:

👉 El criterio no es equilibrio matemático sino coherencia funcional entre tiempos.

Evaluaciones sistemáticas (no solo de resultados, también de procesos) Memoria organizacional (documentación, relatos, aprendizajes críticos) Revisión de errores sin lógica punitiva

✔ Frecuencia sugerida: periódica (mensual/trimestral) ✔ Riesgo a evitar: convertirlo en auditoría burocrática

B. Lupa → Gestión situada

Pregunta guía: ¿Qué está pasando ahora y qué requiere acción?

Monitoreo de indicadores clave Espacios de coordinación operativa Toma de decisiones en tiempo real

✔ Frecuencia: continua ✔ Riesgo: quedar atrapados en la urgencia permanente

C. Telescopio → Anticipación estratégica

Pregunta guía: ¿Qué escenarios posibles debemos considerar?

Análisis de tendencias (ej. longevidad, cambios demográficos, tecnológicos) Construcción de escenarios Innovación y exploración

✔ Frecuencia: protegida (espacios específicos) ✔ Riesgo: desconexión con capacidades reales

4. La clave: dispositivos organizacionales que integren tiempos

Las organizaciones que logran equilibrio no lo dejan librado a la voluntad individual, sino que crean dispositivos concretos:

Reuniones diferenciadas por temporalidad Operativas (presente) Reflexivas (pasado) Estratégicas (futuro) Rituales de transición Ej.: cierre de proyectos → aprendizaje → rediseño Roles temporales Personas o equipos encargados de “cuidar el futuro” (innovación) Otros que sostienen la memoria organizacional 5. Un criterio avanzado (muy alineado con tu enfoque)

En contextos complejos —y especialmente en sociedades longevas— aparece algo más:

👉 La gestión del tiempo se vuelve intergeneracional

Esto implica:

Integrar memorias largas (trayectorias, experiencia acumulada) Sostener capacidad de acción inmediata Construir futuros habitables en horizontes más extensos

Aquí la metáfora se amplía:

EnciclopediaRelacionalDinamica: ElTiempo (última edición 2026-04-20 12:49:31 efectuada por MercedesJones)