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 * RedTram

 * '''CETRAM:''' Para saber sobre la ComunidadCetram
 * PPT de Modelo Cetram [[attachment:Modelo cetram 2017.pdf]]
 * Para conocer la planificación de CETRAM 2018: [[attachment:Planificacion Cetram 2018.pdf]]
 * SintesisPlanificacionCetram es un esquema realizado por Cecilia.

 * '''TRANSABERES:''' Para saber más sobre Transaberes leer aquí: [[attachment:transaberes verfinal20130701.pdf]]
 * PPT de presentación Transaberes: [[attachment:Trabajo multidisciplinario, interdisciplinariedad, transdiciplinaridad y transaberes vf.pdf]]
 * Notas sobre TRANSABERES MJ: [[attachment:Notas Transaberes2020.06.15 e.pdf]]
 * Registro de Información Pedro Chana: [[attachment:Rocogida de información y datos2020.07.12.xlsx]]
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TRABAJO FINAL
 * El dato mata relato. Se puede hablar mucho pero si solo atendimos a 2 pacientes lo que hacemos no es muy relevante. Dijo Gabriel.
 * Borrador PPT Presentación Iniciativa: [[attachment:CETRAM Estrategia GX20 200929.pptx]]
 * Cambio de sede nodo Cetram con redefinición del enfoque institucional.
 * (1) Fortalecer la red > Encuentros
 • De la red generales > encuentro previsto ya que aglutinará a profesionales médicos, rehabilitadores, organizaciones de usuarios y academia
 * (2).• Específicos/temáticos
 * (3) Definición del IDEARIO CETRAM para la red .
 * (4)Definición del MARCO DE INDICADORES DE IMPACTO para construir la evidencia de eficiencia del modelo de intervención Cetram (clave para la estrategia de escalado de largo plazo).
 * (1)+(2)+(3)+(4) parecen actividades “estratégicas” para avanzar en la trayectoria.
 * Definición de ACTIVIDADES DE LA RED A DOS AÑOS VISTA, por ejemplo además de los encuentros, nuevos proyectos que se lanzarán, generación de “papers”, actividades de formación dirigidas a los distintos colectivos del ecosistema Cetram, campañas de sensibilización generalistas o específicas dirigidas a un colectivo concreto,….
 * DOCUMENTAR EXPERIENCIAS: recogida de conocimientos/aprendizajes sobre la base de una metodología e indicadores dirigido a su uso y explotación por la Academia para generar evidencia de la eficiencia del modelo.
 * Desarrollo de la PLATAFORMA TECNOLÓGICA de soporte para la red. Debería dar respuesta a por un lado compartir conocimiento/aprendizajes en la red y por otro visibilizarla.
 * Construcción de MAPA DE ACTORES en el ámbito geográfico a dos años vista. Georreferenciación en la plataforma tecnológica.
   • Médicos
   • Rehabilitadores y otros profesionales salud
   • Asociaciones de pacientes
   • Academia
 * DINAMIZACIÓN de la red. Parece adecuado contar con un recurso específico que asuma esta función dentro de la estructura de la red.
 * ALIANZAS:
   - con la academia.
   - con otros agentes del ecosistema por ejemplo asociaciones de profesionales médicos o de otros ámbitos de la salud o los servicios sociales.
 * BÚSQUEDA DE RECURSOS en línea de un modelo de organización híbrida, identificando por un lado productos/servicios con un enfoque comercial de obtención de ingresos para sostener las actividades de la red (visión de empresa con propósito social – idea de sector farmacia online como posibilidad), y por otro buscando fuentes de financiación para las actividades de la red, general o específica para proyectos concretos.
 * Actividades de COMUNICACIÓN; newsletters temáticas para distintos colectivos, papers, presencia en redes sociales,…


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ORGANIZACIÓN DE LA TAREA
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 * Referente del equipo: Cecilia  * Referente del equipo: Cecilia (Hasta agosto) continuó Martina
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 * Documentos de trabajo: MES DE SEPTIEMBRE-OCTUBRE 2020
 * Entrega del informe final: El 08/09 será la entrega del informe final sobre su trabajo en el GlobalizerX 2020. Podemos extender el límite para el 15/09.
 * Entrega de la presentación final para presentar a STPs: Podemos extenderla hasta el 22/09.
Cumbre del GlobalizerX:
 * 15/10 - Jornada abierta del GlobalizerX.
 * 16/10 - Aceleración STPs: cada emprendedor tendra charlas individuales con 3 STPs donde le presentarán su estrategia de escala.
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Los documentos están en una carpeta de drive. En esta carpeta también sumaremos documentos interesantes a lo largo del programa.
 * - Encuesta de seguimiento semanal - que tendrán que ir completando brevemente luego de terminar cada reunión semanal.
 * - Guía de contenidos - donde encontrarán todo el contenido teórico para diseñar la estrategia de cambio sistémico.Les recomendamos darle una mirada esta semana.
 * Plantilla de estrategia - que será el documento de trabajo - Les recomendamos darle una mirada esta semana.
 * Calendario sugerido - que les será útil para planificar los encuentros y las fechas límites.		 DOCUMENTOS DE TRABAJO
 * Documentos de trabajo:Los documentos están en una carpeta de drive. En esta carpeta también sumaremos documentos interesantes a lo largo del programa.
 * Encuesta de seguimiento semanal - para ir completando brevemente luego de terminar cada reunión semanal.https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeyktstDTseP4JeHcaWZTLgJEnrht0YRRAn0CqIznuZjOv3zA/viewform
 
 * Guía de contenidos - está todo el contenido teórico para diseñar la estrategia de cambio sistémico. Darle una mirada esta semana. (09.06.2020) https://drive.google.com/file/d/1S4iqXwuvil-fYE_c5s4CtzsB5BOEkNeo/view
 * Plantilla de estrategia - Será el documento de trabajo - Darle una mirada esta semana.(16.06.2020) https://drive.google.com/file/d/1eJYxONAYuWvgi93GxLgf-waCjeFj-wRT/view
 * Calendario sugerido - Será útil para planificar los encuentros y las fechas límites.[[attachment:Chana Cronograma - GlobalizerX.xlsx]]
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 * Leer material introductorio de Fellowsy GlobalizerX  * Leer material introductorio de Fellows y GlobalizerX
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REGISTRO DE REUNIONES

 * ReunionJunio12 Reunión 1
 * ReunionJunio16 Reunión 2
 * ReunionJunio23 Reunión 3
 * ReunionJunio29 Reunión 3 bis (Mini-grupo)
 * ReunionJunio30 Reunión No se realizó
 * ReunionJulio07 Reunión 4
 * ReunionJulio12 Reunión 5
 * ReunionJulio21 Reunión 6
 * ReunionJulio28 Reunión 7
 * ReunionAgosto10 Reunión 8
 * ReunionAgosto21 Reunión 9
 * ReunionSeptiembre08 Reunión 10
 * ReunionSeptiembre15 Reunión 11

TAREAS REALIZADAS
 * Plantilla de estrategia. Versión borrador 27.07.2020: [[attachment:2020.7.27 CETRAM Ashoka Estrategia GX2020.pptx]]

VIDEOS RECOMENDADOS

 * Semana 2 - Cambio sistémico: https://www.youtube.com/watch?v=SMPIdm3-0rQ&feature=youtu.be
 * Semana 3 - Cambio sistémico: https://www.youtube.com/watch?v=hZ6KeZRshC8&feature=youtu.be
 * Semana 4 - Cambio sistémico: https://www.youtube.com/watch?v=hZ6KeZRshC8&feature=youtu.be

ARTÍCULOS RECOMENDADOS

 * «Scaling Social Impact», Waitzer Mc Phedran & Roshan Paul (Globalizer) MIT Innovations Journal,Volume 6, Issue 2, Summer 2011.http://ashokaglobalizer.org/sites/ashokaglobalizer.org/files/INNOVATIONS_Mcphedran-Waitzer-Paul.pdf

 * «Creating large-scale change: Not «can» but «how»», Gregory Dees, Mc Kinsey What MattersBulletin, April, 2010. http://whatmatters.mckinseydigital.com/social_entrepreneurs/creating-large-scale-change-not-canbut-how-

 * «Globalizer: Basics on Scaling Social Innovation».http://www.ashokaglobalizer.org/sites/www.ashokaglobalizer.org/files/AshokaGlobalizer_some%20basics_on%20scaling_social_innovation.pdf

 * «Scaling Impact How to get 100x the results with 2x the organization», Jeffrey Braddach, Stanford Social Innovation Review, Summer 2010. http://www.ssireview.org/articles/entry/scaling_impact/

 * «SSIR X Bridgespan: Achieving Transformative Scale series».http://www.ssireview.org/transformative_scale

ESPECIALMENTE CENTRADO EN NEGOCIOS SOCIALES:

 * • «On Innovators and Pinballs: 5 Paths to Scale in Early Stage Impact Investing», Michael Kubzansky & Paul Breloff, SSIR, September 2014.http://www.ssireview.org/blog/entry/on_innovators_and_pinballs


PRESENTACIONES Y ARTÍCULOS sobre:
  * '''La expansión del impacto social'''

 * •«Scaling Social Impact», Gregory Dees, Stanford Social Innovation Review, Volume 1, Number 4,Spring 2004. http://www.ssireview.org/articles/entry/scaling_social_impact
 * •«The Definitive Guide to Scaling Social Enterprise», Rizwan Tayabali, March 2010.http://www.slideshare.net/rizwantayabali/the-definitive-guide-to-scaling-social-enterprise
 * •«Scale = Partnership, Lessons from a Globalizer Study», Roshan Paul & Nadine Freeman, StanfordInnovation Review, August 2013.http://www.ssireview.org/blog/entry/scale_partne
 * •«What’s Your Endgame?», Alice Gugelev & Andrew Stern, Stanford Social Innovation Review, Winter2015.http://www.ssireview.org/articles/entry/whats_your_endgame
 * •«Rickshaw or Battleship: Should Nonprofits Work Themselves Out of A Job?», Willy Foote, Forbes,February, 2015.http://www.forbes.com/sites/willyfoote/2015/02/05/rickshaw-or-battleship-should-nonprofits-work-themselves-out-of-a-job/2/


 * '''Innovación abierta: estudios/artículos de caso'''

 * • «Scaling Breaking Ground: Using the Internet to Scale», Monitor Institute.http://www.monitorinstitute.com/downloads/what-we-think/kaboom/KaBOOM_Case_Study.pdf

 * • «Working Wikily 2.0 – Social Change With a Network Mindset», Monitor Institute.http://monitorinstitute.com/Working_Wikily_2.0.pdf

 * • «Open Innovation: A Muse for Scaling», Alexa Clay & Roshan Paul, Stanford Social InnovationReview, Fall2012.http://www.ashokaglobalizer.org/sites/www.ashokaglobalizer.org/files/Fall_2012_Open_Innovation_A_Muse_for_Scaling.pdf
 * • Stanford Social Innovation Interview Series on Open Innovation by Roshan Paul and Alexa Clay:

 * • ‘Scaling Social Impact by Giving Away Value: an Interview with Stephen Song’,September 2011.http://www.ssireview.org/opinion/entry/scaling_social_impact_by_giving_away_value/

 * • ‘Open Source Approach to Medical Research: an interview with Stephen Friend’, October2011.http://www.ssireview.org/blog/entry/interview_an_open_source_approach_to_medical_research

 * • ‘From Crowdsouring to Couchsurfing: an interview with Casey Fention’, November 2011.http://www.ssireview.org/blog/entry/interview_from_crowdsourcing_to_couchsurfing

 * '''Redes inteligentes: estudios/artículos de caso'''
 * • «Building Smart Communities Through Network Weaving», June Holley & Valdis Krebs.www.orgnet.com/BuildingNetworks.pdf
 * • «The Networked Nonprofit», Jane Wei-Skillern and Sonia Marciano, Stanford Social InnovationReview, Spring 2008.http://www.ssireview.org/articles/entry/the_networked_nonprofit
 * • «Collective Impact», John Kania & Mark Kramer, Stanford Social Innovation Review, Winter 2011.http://www.ssireview.org/articles/entry/collective_impact/

CHARLAS PARTICIPATIVAS NEUROLÓGICAS



 * La Agrupación de Parkinson Doctor Alberto Reyes de Tomé, invitó al Doctor Pedro Chana, Neurólogo y a la Terapeuta Daniela Alburquerque a compartir sus conocimientos y experiencias con pacientes de Parkinson y Alzheimer.https://www.youtube.com/watch?v=eEGyQJZJQP0
 * Charla de PARKINSON y ALZHEIMER: Tomé. Dr Pedro Chana | JUNIO 2017 https://www.youtube.com/watch?v=eEGyQJZJQP0
 * Facilitador o gestor de casos: https://www.youtube.com/watch?v=NvqkamtcYo8


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 * Volver a: GlobalizerxTransaberesChana
 * ReunionJunio12
 * ReunionJunio16
 * ReunionJunio23
 * ReunionJunio29
 * ReunionJunio30
 * ReunionJulio07
 * ReunionJulio21
 * ReunionJulio28
 * ReunionAgosto10
 * ReunionAgosto21
 * ReunionAgosto21
 * ReunionSeptiembre08
 * Volver a la página inicial: http://gestion-del-conocimiento.info/
 * Volver a ReflexionesAtemporales
 * Volver a MercedesJones

Transaberes-Pedro Chana- Chile

TRABAJO FINAL

  • El dato mata relato. Se puede hablar mucho pero si solo atendimos a 2 pacientes lo que hacemos no es muy relevante. Dijo Gabriel.

  • Borrador PPT Presentación Iniciativa: CETRAM Estrategia GX20 200929.pptx

  • Cambio de sede nodo Cetram con redefinición del enfoque institucional.

  • (1) Fortalecer la red > Encuentros • De la red generales > encuentro previsto ya que aglutinará a profesionales médicos, rehabilitadores, organizaciones de usuarios y academia

  • (2).• Específicos/temáticos
  • (3) Definición del IDEARIO CETRAM para la red .
  • (4)Definición del MARCO DE INDICADORES DE IMPACTO para construir la evidencia de eficiencia del modelo de intervención Cetram (clave para la estrategia de escalado de largo plazo).
  • (1)+(2)+(3)+(4) parecen actividades “estratégicas” para avanzar en la trayectoria.
  • Definición de ACTIVIDADES DE LA RED A DOS AÑOS VISTA, por ejemplo además de los encuentros, nuevos proyectos que se lanzarán, generación de “papers”, actividades de formación dirigidas a los distintos colectivos del ecosistema Cetram, campañas de sensibilización generalistas o específicas dirigidas a un colectivo concreto,….
  • DOCUMENTAR EXPERIENCIAS: recogida de conocimientos/aprendizajes sobre la base de una metodología e indicadores dirigido a su uso y explotación por la Academia para generar evidencia de la eficiencia del modelo.
  • Desarrollo de la PLATAFORMA TECNOLÓGICA de soporte para la red. Debería dar respuesta a por un lado compartir conocimiento/aprendizajes en la red y por otro visibilizarla.
  • Construcción de MAPA DE ACTORES en el ámbito geográfico a dos años vista. Georreferenciación en la plataforma tecnológica.
    • • Médicos • Rehabilitadores y otros profesionales salud • Asociaciones de pacientes • Academia
  • DINAMIZACIÓN de la red. Parece adecuado contar con un recurso específico que asuma esta función dentro de la estructura de la red.
  • ALIANZAS:
    • - con la academia. - con otros agentes del ecosistema por ejemplo asociaciones de profesionales médicos o de otros ámbitos de la salud o los servicios sociales.
  • BÚSQUEDA DE RECURSOS en línea de un modelo de organización híbrida, identificando por un lado productos/servicios con un enfoque comercial de obtención de ingresos para sostener las actividades de la red (visión de empresa con propósito social – idea de sector farmacia online como posibilidad), y por otro buscando fuentes de financiación para las actividades de la red, general o específica para proyectos concretos.
  • Actividades de COMUNICACIÓN; newsletters temáticas para distintos colectivos, papers, presencia en redes sociales,…

ORGANIZACIÓN DE LA TAREA

  • Fechas de reuniones semanales: Martes 9 am Chile , 10 am Arg, 3 pm Madrid
  • Referente del equipo: Cecilia (Hasta agosto) continuó Martina
  • Coordinadora del equipo: Sabina, acompañada por Mercedes y Martina.

MES DE SEPTIEMBRE-OCTUBRE 2020

  • Entrega del informe final: El 08/09 será la entrega del informe final sobre su trabajo en el GlobalizerX 2020. Podemos extender el límite para el 15/09.
  • Entrega de la presentación final para presentar a STPs: Podemos extenderla hasta el 22/09.

Cumbre del GlobalizerX:

  • 15/10 - Jornada abierta del GlobalizerX.
  • 16/10 - Aceleración STPs: cada emprendedor tendra charlas individuales con 3 STPs donde le presentarán su estrategia de escala.

DOCUMENTOS DE TRABAJO

PRIMERAS 3 SEMANAS

  • Leer material introductorio de Fellows y GlobalizerX
  • Llamada de introducción
  • Refinar documentos ya entregados
  • Llamada con GlobalizerX acerca del Cambio Sistémico que se pretende
  • Comentar y analizar: Causas sistémicas, Solución Problemas / Iniciativas principales, Cambio Sistémico que se pretende, Hitos
  • Opcional: Lienzo de Modelo de Negocio, STEP

REGISTRO DE REUNIONES

TAREAS REALIZADAS

VIDEOS RECOMENDADOS

ARTÍCULOS RECOMENDADOS

ESPECIALMENTE CENTRADO EN NEGOCIOS SOCIALES:

PRESENTACIONES Y ARTÍCULOS sobre:

  • La expansión del impacto social

CHARLAS PARTICIPATIVAS NEUROLÓGICAS

EnciclopediaRelacionalDinamica: GlobalizerxTransaberesChana (última edición 2021-12-05 13:53:41 efectuada por MercedesJones)