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 * RedTram
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 * Notas sobre TRANSABERES MJ: [[attachment:Notas Transaberes2020.06.15 e.pdf]]
 * Registro de Información Pedro Chana: [[attachment:Rocogida de información y datos2020.07.12.xlsx]]
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TRABAJO FINAL
 * Borrador PPT Presentación Iniciativa: [[attachment:CETRAM Estrategia GX20 200929.pptx]]
 * Cambio de sede nodo Cetram con redefinición del enfoque institucional.
 * (1) Fortalecer la red > Encuentros
 • De la red generales > encuentro previsto ya que aglutinará a profesionales médicos, rehabilitadores, organizaciones de usuarios y academia
 * (2).• Específicos/temáticos
 * (3) Definición del IDEARIO CETRAM para la red .
 * (4)Definición del MARCO DE INDICADORES DE IMPACTO para construir la evidencia de eficiencia del modelo de intervención Cetram (clave para la estrategia de escalado de largo plazo).
 * (1)+(2)+(3)+(4) parecen actividades “estratégicas” para avanzar en la trayectoria.
 * Definición de ACTIVIDADES DE LA RED A DOS AÑOS VISTA, por ejemplo además de los encuentros, nuevos proyectos que se lanzarán, generación de “papers”, actividades de formación dirigidas a los distintos colectivos del ecosistema Cetram, campañas de sensibilización generalistas o específicas dirigidas a un colectivo concreto,….
 * DOCUMENTAR EXPERIENCIAS: recogida de conocimientos/aprendizajes sobre la base de una metodología e indicadores dirigido a su uso y explotación por la Academia para generar evidencia de la eficiencia del modelo.
 * Desarrollo de la PLATAFORMA TECNOLÓGICA de soporte para la red. Debería dar respuesta a por un lado compartir conocimiento/aprendizajes en la red y por otro visibilizarla.
 * Construcción de MAPA DE ACTORES en el ámbito geográfico a dos años vista. Georreferenciación en la plataforma tecnológica.
   • Médicos
   • Rehabilitadores y otros profesionales salud
   • Asociaciones de pacientes
   • Academia
 * DINAMIZACIÓN de la red. Parece adecuado contar con un recurso específico que asuma esta función dentro de la estructura de la red.
 * ALIANZAS:
   - con la academia.
   - con otros agentes del ecosistema por ejemplo asociaciones de profesionales médicos o de otros ámbitos de la salud o los servicios sociales.
 * BÚSQUEDA DE RECURSOS en línea de un modelo de organización híbrida, identificando por un lado productos/servicios con un enfoque comercial de obtención de ingresos para sostener las actividades de la red (visión de empresa con propósito social – idea de sector farmacia online como posibilidad), y por otro buscando fuentes de financiación para las actividades de la red, general o específica para proyectos concretos.
 * Actividades de COMUNICACIÓN; newsletters temáticas para distintos colectivos, papers, presencia en redes sociales,…
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 * Referente del equipo: Cecilia  * Referente del equipo: Cecilia (Hasta agosto) continuó Martina
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MES DE SEPTIEMBRE-OCTUBRE 2020
 * Entrega del informe final: El 08/09 será la entrega del informe final sobre su trabajo en el GlobalizerX 2020. Podemos extender el límite para el 15/09.
 * Entrega de la presentación final para presentar a STPs: Podemos extenderla hasta el 22/09.
Cumbre del GlobalizerX:
 * 15/10 - Jornada abierta del GlobalizerX.
 * 16/10 - Aceleración STPs: cada emprendedor tendra charlas individuales con 3 STPs donde le presentarán su estrategia de escala.
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 * ReunionJunio12 Reunión 1
 * ReunionJunio16 Reunión 2
 * ReunionJunio23 Reunión 3
 * ReunionJunio29 Reunión 3 bis (Mini-grupo)
 * ReunionJunio30 Reunión No se realizó
 * ReunionJulio07 Reunión 4
 
  		  * ReunionJunio12 Reunión 1
 * ReunionJunio16 Reunión 2
 * ReunionJunio23 Reunión 3
 * ReunionJunio29 Reunión 3 bis (Mini-grupo)
 * ReunionJunio30 Reunión No se realizó
 * ReunionJulio07 Reunión 4
 * ReunionJulio12 Reunión 5
 * ReunionJulio21 Reunión 6
 * ReunionJulio28 Reunión 7
 * ReunionAgosto10 Reunión 8
 * ReunionAgosto21 Reunión 9
 * ReunionSeptiembre08 Reunión 10
 * ReunionSeptiembre15 Reunión 11

TAREAS REALIZADAS
 * Plantilla de estrategia. Versión borrador 27.07.2020: [[attachment:2020.7.27 CETRAM Ashoka Estrategia GX2020.pptx]]
Línea 109: Línea 152:
 * ReunionJunio12 Semana 1
 * ReunionJunio16 Semana 2
 * ReunionJunio23 Semana 3		  * ReunionJunio12
 * ReunionJunio16
 * ReunionJunio23
 * ReunionJunio29
Línea 114: Línea 158:
 * ReunionJulio21
 * ReunionJulio28
 * ReunionAgosto10
 * ReunionAgosto21
 * ReunionAgosto21
 * ReunionSeptiembre08

Transaberes-Pedro Chana- Chile

TRABAJO FINAL

  • Borrador PPT Presentación Iniciativa: CETRAM Estrategia GX20 200929.pptx

  • Cambio de sede nodo Cetram con redefinición del enfoque institucional.

  • (1) Fortalecer la red > Encuentros • De la red generales > encuentro previsto ya que aglutinará a profesionales médicos, rehabilitadores, organizaciones de usuarios y academia

  • (2).• Específicos/temáticos
  • (3) Definición del IDEARIO CETRAM para la red .
  • (4)Definición del MARCO DE INDICADORES DE IMPACTO para construir la evidencia de eficiencia del modelo de intervención Cetram (clave para la estrategia de escalado de largo plazo).
  • (1)+(2)+(3)+(4) parecen actividades “estratégicas” para avanzar en la trayectoria.
  • Definición de ACTIVIDADES DE LA RED A DOS AÑOS VISTA, por ejemplo además de los encuentros, nuevos proyectos que se lanzarán, generación de “papers”, actividades de formación dirigidas a los distintos colectivos del ecosistema Cetram, campañas de sensibilización generalistas o específicas dirigidas a un colectivo concreto,….
  • DOCUMENTAR EXPERIENCIAS: recogida de conocimientos/aprendizajes sobre la base de una metodología e indicadores dirigido a su uso y explotación por la Academia para generar evidencia de la eficiencia del modelo.
  • Desarrollo de la PLATAFORMA TECNOLÓGICA de soporte para la red. Debería dar respuesta a por un lado compartir conocimiento/aprendizajes en la red y por otro visibilizarla.
  • Construcción de MAPA DE ACTORES en el ámbito geográfico a dos años vista. Georreferenciación en la plataforma tecnológica.
    • • Médicos • Rehabilitadores y otros profesionales salud • Asociaciones de pacientes • Academia
  • DINAMIZACIÓN de la red. Parece adecuado contar con un recurso específico que asuma esta función dentro de la estructura de la red.
  • ALIANZAS:
    • - con la academia. - con otros agentes del ecosistema por ejemplo asociaciones de profesionales médicos o de otros ámbitos de la salud o los servicios sociales.
  • BÚSQUEDA DE RECURSOS en línea de un modelo de organización híbrida, identificando por un lado productos/servicios con un enfoque comercial de obtención de ingresos para sostener las actividades de la red (visión de empresa con propósito social – idea de sector farmacia online como posibilidad), y por otro buscando fuentes de financiación para las actividades de la red, general o específica para proyectos concretos.
  • Actividades de COMUNICACIÓN; newsletters temáticas para distintos colectivos, papers, presencia en redes sociales,…

ORGANIZACIÓN DE LA TAREA

  • Fechas de reuniones semanales: Martes 9 am Chile , 10 am Arg, 3 pm Madrid
  • Referente del equipo: Cecilia (Hasta agosto) continuó Martina
  • Coordinadora del equipo: Sabina, acompañada por Mercedes y Martina.

MES DE SEPTIEMBRE-OCTUBRE 2020

  • Entrega del informe final: El 08/09 será la entrega del informe final sobre su trabajo en el GlobalizerX 2020. Podemos extender el límite para el 15/09.
  • Entrega de la presentación final para presentar a STPs: Podemos extenderla hasta el 22/09.

Cumbre del GlobalizerX:

  • 15/10 - Jornada abierta del GlobalizerX.
  • 16/10 - Aceleración STPs: cada emprendedor tendra charlas individuales con 3 STPs donde le presentarán su estrategia de escala.

DOCUMENTOS DE TRABAJO

PRIMERAS 3 SEMANAS

  • Leer material introductorio de Fellows y GlobalizerX
  • Llamada de introducción
  • Refinar documentos ya entregados
  • Llamada con GlobalizerX acerca del Cambio Sistémico que se pretende
  • Comentar y analizar: Causas sistémicas, Solución Problemas / Iniciativas principales, Cambio Sistémico que se pretende, Hitos
  • Opcional: Lienzo de Modelo de Negocio, STEP

REGISTRO DE REUNIONES

TAREAS REALIZADAS

VIDEOS RECOMENDADOS

ARTÍCULOS RECOMENDADOS

ESPECIALMENTE CENTRADO EN NEGOCIOS SOCIALES:

PRESENTACIONES Y ARTÍCULOS sobre:

  • La expansión del impacto social

CHARLAS PARTICIPATIVAS NEUROLÓGICAS

EnciclopediaRelacionalDinamica: GlobalizerxTransaberesChana (última edición 2021-12-05 13:53:41 efectuada por MercedesJones)