Diferencias entre las revisiones 74 y 77 (abarca 3 versiones)
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Editor: MercedesJones
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Editor: MercedesJones
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Los textos eliminados se marcan así. Los textos añadidos se marcan así.
Línea 2: Línea 2:

Ashoka Globalizer- Globalizer es una iniciativa de Ashoka que ayuda a los emprendedores sociales a cambiar el mundo a gran escala. Obligamos a nuestros Emprendedores Sociales de Ashoka a reflexionar sobre las estrategias y las habilidades de liderazgo que necesitan para generar un impacto generalizado en un mundo caracterizado por el cambio constante.
Acompañamos a Pedro Chana de Chile en la preparación de la tarea de escalar su iniciativa "Transaberes" y esta es la hoja del trabajo realizado durante el año 2020.
Línea 16: Línea 19:
 * El dato mata relato. Se puede hablar mucho pero si solo atendimos a 2 pacientes lo que hacemos no es muy relevante. Dijo Gabriel.
29.09.2020 - De Martina para el grupo: Les paso resumen de los puntos que conversamos en la reunión recientemente, para poder bajarlos a los documentos.
Tanto el videopitch como la PPT tienen que entregarse esta semana, tenemos hasta el viernes inclusive.

A) Observaciones sobre la PPT para Ashoka:

1) Agregar una slide con los principales logros de CETRAM: cantidad de pacientes atendidos en x años, cantidad de familias apoyadas, innovaciones / optimizaciones del sistema de salud en Chile, papers (conocimiento) producido /publicado, cantidad de accesos al sistema de salud, innovaciones en procedimientos médicos, etc. Todo lo que para CETRAM sea especialmente relevante y de cuenta de lo que han logrado.

2) Slide de ¿Por qué es importante?: escribir algo vinculado a qué pasaría si CETRAM no existiera.
Sugerencia: incorporar el concepto de sufrimiento social innecesario.
Reemplazar la palabra "abordar" por "disminuir".
Es más importante poner foco en responder por qué hacemos lo que hacemos (propósito), que en qué hacemos. Reforzar con ese mensaje (ejemplo Patagonia, Southern winds, Nike).

3) Slide final de Inquietudes:
- Qué buenas prácticas y recomendaciones nos puede hacer un STP para generar genuinas y duraderas en el tiempo?
- Qué recomendaciones nos pueden hacer para organizar redes colaborativas de forma eficiente?
- Cuáles son los principales frenos o barreras que han encontrado en la región en el camino de expansión de una red colaborativa?

- Responsables:
Pedro junta la información y los contenidos faltantes.
Equipo revisa.
Martina edita para versión final.

B) Observaciones sobre el video pitch:
- Incluir si es posible dentro del video un testimonio de un paciente.

Cuando terminemos esto (que tiene que ser esta semana), pensamos en la PPT para la presentación en la "cumbre".

- Responsables:
Pedro graba el video para entregar. El guión ya está cerrado con Sabina.

C) Próxima reunión: martes 6/10 (9 AM PR - 10 AM ARG-CHI - 3 PM ESP

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 * El dato mata relato. Se puede hablar mucho pero si solo atendimos a 2 pacientes lo que hacemos no pareciera ser muy relevante. Por lo tanto, se recomienda incluir información, datos, cantidades que muestren el alcance de las actividades de Cetram.

Transaberes-Pedro Chana- Chile

Ashoka Globalizer- Globalizer es una iniciativa de Ashoka que ayuda a los emprendedores sociales a cambiar el mundo a gran escala. Obligamos a nuestros Emprendedores Sociales de Ashoka a reflexionar sobre las estrategias y las habilidades de liderazgo que necesitan para generar un impacto generalizado en un mundo caracterizado por el cambio constante. Acompañamos a Pedro Chana de Chile en la preparación de la tarea de escalar su iniciativa "Transaberes" y esta es la hoja del trabajo realizado durante el año 2020.

TRABAJO FINAL

29.09.2020 - De Martina para el grupo: Les paso resumen de los puntos que conversamos en la reunión recientemente, para poder bajarlos a los documentos. Tanto el videopitch como la PPT tienen que entregarse esta semana, tenemos hasta el viernes inclusive.

A) Observaciones sobre la PPT para Ashoka:

1) Agregar una slide con los principales logros de CETRAM: cantidad de pacientes atendidos en x años, cantidad de familias apoyadas, innovaciones / optimizaciones del sistema de salud en Chile, papers (conocimiento) producido /publicado, cantidad de accesos al sistema de salud, innovaciones en procedimientos médicos, etc. Todo lo que para CETRAM sea especialmente relevante y de cuenta de lo que han logrado.

2) Slide de ¿Por qué es importante?: escribir algo vinculado a qué pasaría si CETRAM no existiera. Sugerencia: incorporar el concepto de sufrimiento social innecesario. Reemplazar la palabra "abordar" por "disminuir". Es más importante poner foco en responder por qué hacemos lo que hacemos (propósito), que en qué hacemos. Reforzar con ese mensaje (ejemplo Patagonia, Southern winds, Nike).

3) Slide final de Inquietudes: - Qué buenas prácticas y recomendaciones nos puede hacer un STP para generar genuinas y duraderas en el tiempo? - Qué recomendaciones nos pueden hacer para organizar redes colaborativas de forma eficiente? - Cuáles son los principales frenos o barreras que han encontrado en la región en el camino de expansión de una red colaborativa?

- Responsables: Pedro junta la información y los contenidos faltantes. Equipo revisa. Martina edita para versión final.

B) Observaciones sobre el video pitch: - Incluir si es posible dentro del video un testimonio de un paciente.

Cuando terminemos esto (que tiene que ser esta semana), pensamos en la PPT para la presentación en la "cumbre".

- Responsables: Pedro graba el video para entregar. El guión ya está cerrado con Sabina.

C) Próxima reunión: martes 6/10 (9 AM PR - 10 AM ARG-CHI - 3 PM ESP

  • El dato mata relato. Se puede hablar mucho pero si solo atendimos a 2 pacientes lo que hacemos no pareciera ser muy relevante. Por lo tanto, se recomienda incluir información, datos, cantidades que muestren el alcance de las actividades de Cetram.

  • Borrador PPT Presentación Iniciativa: CETRAM Estrategia GX20 200929.pptx

  • Cambio de sede nodo Cetram con redefinición del enfoque institucional.

  • (1) Fortalecer la red > Encuentros • De la red generales > encuentro previsto ya que aglutinará a profesionales médicos, rehabilitadores, organizaciones de usuarios y academia

  • (2).• Específicos/temáticos
  • (3) Definición del IDEARIO CETRAM para la red .
  • (4)Definición del MARCO DE INDICADORES DE IMPACTO para construir la evidencia de eficiencia del modelo de intervención Cetram (clave para la estrategia de escalado de largo plazo).
  • (1)+(2)+(3)+(4) parecen actividades “estratégicas” para avanzar en la trayectoria.
  • Definición de ACTIVIDADES DE LA RED A DOS AÑOS VISTA, por ejemplo además de los encuentros, nuevos proyectos que se lanzarán, generación de “papers”, actividades de formación dirigidas a los distintos colectivos del ecosistema Cetram, campañas de sensibilización generalistas o específicas dirigidas a un colectivo concreto,….
  • DOCUMENTAR EXPERIENCIAS: recogida de conocimientos/aprendizajes sobre la base de una metodología e indicadores dirigido a su uso y explotación por la Academia para generar evidencia de la eficiencia del modelo.
  • Desarrollo de la PLATAFORMA TECNOLÓGICA de soporte para la red. Debería dar respuesta a por un lado compartir conocimiento/aprendizajes en la red y por otro visibilizarla.
  • Construcción de MAPA DE ACTORES en el ámbito geográfico a dos años vista. Georreferenciación en la plataforma tecnológica.
    • • Médicos • Rehabilitadores y otros profesionales salud • Asociaciones de pacientes • Academia
  • DINAMIZACIÓN de la red. Parece adecuado contar con un recurso específico que asuma esta función dentro de la estructura de la red.
  • ALIANZAS:
    • - con la academia. - con otros agentes del ecosistema por ejemplo asociaciones de profesionales médicos o de otros ámbitos de la salud o los servicios sociales.
  • BÚSQUEDA DE RECURSOS en línea de un modelo de organización híbrida, identificando por un lado productos/servicios con un enfoque comercial de obtención de ingresos para sostener las actividades de la red (visión de empresa con propósito social – idea de sector farmacia online como posibilidad), y por otro buscando fuentes de financiación para las actividades de la red, general o específica para proyectos concretos.
  • Actividades de COMUNICACIÓN; newsletters temáticas para distintos colectivos, papers, presencia en redes sociales,…

ORGANIZACIÓN DE LA TAREA

  • Fechas de reuniones semanales: Martes 9 am Chile , 10 am Arg, 3 pm Madrid
  • Referente del equipo: Cecilia (Hasta agosto) continuó Martina
  • Coordinadora del equipo: Sabina, acompañada por Mercedes y Martina.

MES DE SEPTIEMBRE-OCTUBRE 2020

  • Entrega del informe final: El 08/09 será la entrega del informe final sobre su trabajo en el GlobalizerX 2020. Podemos extender el límite para el 15/09.
  • Entrega de la presentación final para presentar a STPs: Podemos extenderla hasta el 22/09.

Cumbre del GlobalizerX:

  • 15/10 - Jornada abierta del GlobalizerX.
  • 16/10 - Aceleración STPs: cada emprendedor tendra charlas individuales con 3 STPs donde le presentarán su estrategia de escala.

DOCUMENTOS DE TRABAJO

PRIMERAS 3 SEMANAS

  • Leer material introductorio de Fellows y GlobalizerX
  • Llamada de introducción
  • Refinar documentos ya entregados
  • Llamada con GlobalizerX acerca del Cambio Sistémico que se pretende
  • Comentar y analizar: Causas sistémicas, Solución Problemas / Iniciativas principales, Cambio Sistémico que se pretende, Hitos
  • Opcional: Lienzo de Modelo de Negocio, STEP

REGISTRO DE REUNIONES

TAREAS REALIZADAS

VIDEOS RECOMENDADOS

ARTÍCULOS RECOMENDADOS

ESPECIALMENTE CENTRADO EN NEGOCIOS SOCIALES:

PRESENTACIONES Y ARTÍCULOS sobre:

  • La expansión del impacto social

CHARLAS PARTICIPATIVAS NEUROLÓGICAS

EnciclopediaRelacionalDinamica: GlobalizerxTransaberesChana (última edición 2021-12-05 13:53:41 efectuada por MercedesJones)